❶ 上月材料耗用金額少算，本月該如何調整具體憑證該怎麼簽
一、如果涉及金額比較大的話，應按正確的材料耗用金額重新計算成本計算表，從而得出正確的入庫商品成本等，修改入庫憑證金額：
借：生產成本——直接材料
貸：原材料 少算的金額
借：庫存商品等 分攤入產成品的金額
貸：生產成本——直接材料
借：主營業務成本
貸：庫存商品 由已銷售商品負擔的部分
二、如果涉及金額很小，在本月的生產成本計算表中，將上月的影響累積計入本月。這樣，保證月末原材料庫存金額正確即可。
❷ 成本少結轉了該怎麼處理
成本少結轉了要分情況處理：
1、非重大會計差錯，對於本期發現的，屬於與前期相關的非重大會計差錯，不調整會計報表相關項目的期初數，但應調整發現當期與前期相同的相關項目，屬於影響損益的，應直接計入本期與上期相同的凈損益項目；屬於不影響損益的，應調整本期與前期相同的相關項目。
2、重大會計差錯，對於發生的重大會計差錯，如影響損益，應計入「以前年度損益調整」科目，應將其對損益的影響數調整發現當期的期初留存收益，會計報表其他相關項目的期初數也應一並調整；如不影響相益，應調整會計報表相關項目的期初數。
以前年度成本少結轉的注意事項
1、企業調整增加以前年度利潤或減少以前年度虧損，借記有關科目，貸記本科目；調整減少以前年度利潤或增加以前年度虧損做相反的會計分錄。
2、由於以前年度損益調整增加的所得稅費用，借記本科目，貸記「應交稅費——應交所得稅」等科目；由於以前年度損益調整減少的所得稅費用做相反的會計分錄。
3、經上述調整後，應將本科目的余額轉入「利潤分配——未分配利潤」科目。本科目如為貸方余額，借記本科目，貸記「利潤分配——未分配利潤」科目；如為借方余額做相反的會計分錄。
❸ 請教各位：由於以前年度會計少計原材料出庫，導致賬面比實際庫存原材料多出三萬多，如何調整呢
1，如題所述，一般是在盤點原材料庫存時出現盤虧，經查找原因得出了如上結論，因此，應將所涉證明材料作為本次賬務調整的原始依據。
2，會計處理分錄如下:
借:以前年度損益調整
貸:原材料
借:未分配利潤
貸:以前年度損益調整
對於涉及到的企業所得稅也應予計算並作如下調整:
借:應交稅費_企業所得稅
貸:以前年度損益調整
借:以前年度損益調整
貸:未分配利潤
3，通常，庫存檔點賬實核對應於當年度末實施，發現差異於當年度調整，既依法依規，也有利於內部控制管理。
4，以上僅供參考，請予核實，依法操作。
❹ 成本少記，如何調整
差額不大就在以後期間自行消化，不用單獨去調整，何況又在一個納稅年度內，不用去單獨調整的。
結轉成本，一般用加權平均法，你上個月少結轉的成本，會在以後期間補結進去的。
希望能幫助到你！
❺ 上年購進原材料金額少錄了,數量正確,下一年怎麼調賬
①借：以前年度損益調整
貸：銀行存款或應付賬款
②借：利潤分配_未分配利潤
貨：以前年度損益調整
③借：遞延所得稅資產_申減所得稅
貸：利潤分配_未分配利潤
❻ 一個生產企業2013年記賬,原材料入賬金額少了,現在2015年,賬面怎麼處理
有兩種情況：
1、該材料尚未領用，按差錯數，借記原材料等科目，貸記當時的對應科目。
2、如果該材料已經領用，意味著對領用期間的收益產生了影響，由於已經按當時的入賬成本進行了賬務處理，發現時不可能對以前的賬簿記錄進行修改，因此，只能作為調整以前年度損益處理。
按差錯數，借記以前年度損益調整科目，貸記當時的對應科目。月末，結轉調整，借記本年利潤——未分配利潤科目，貸記以前年度損益調整科目。
而該調整由於屬於以前年度，因此需要調整（減少）修改實施調整時資產負債表中未分配利潤和對應項目的年初數（實施調整前的相關各期報表年初數不需要修改）。另外，本年利潤——未分配利潤、對應科目調整賬簿記錄也在調整的當期，但不能作為當期發生額合並計算，也不能修改賬簿的年初數，只能與年初數相抵，與資產負債表修改後的金額一致。
如果該差錯不產生重大影響，建議在滿足稅務要求的情況下，作為當期費用處理，減少調整核算工作量。
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❼ 跨年後發現原材料少攤入生產成本怎麼辦
咨詢記錄 · 回答於2021-03-25
❽ 去年少入了一部分成本，今年應該怎麼調整。
把漏做的商品補做：
借：以前年度損益調整 20
貸：庫存商品A2 20
因為是去年的，所以，不能用「主營業務成本」科目，換成「以前年度損益調整」，月末，要把「以前年度損益調整」轉入到「利潤分配——未分配利潤」科目。
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❾ 原材料成本少計算了怎麼辦
補記就可以了，摘要註明補記的時間、原因。
❿ 原材料暫估與實際入庫金額存在差異，造成的成本差異應如何調整。
原材料暫估與實際入庫金額存在差異，造成的成本差異應如何調整
1、用紅字製做憑證：沖回原暫估入庫憑證數據：
2、再按發票金額入庫做：
借：原材料-**材料
貸：(相應科目)
3、處理後就不存在由此造成的材料成本差額了。
(10)前期原材料少進成本現在怎麼調整擴展閱讀
（1）直接材料成本分析：
材料消耗量變動的影響（量差）=（實際數量-計劃數量）×計劃價格；材料價格變動的影響（價差）=（實際價格-計劃價格）× 實際數量。
（2）直接人工成本分析：
單位產品所耗用工時變動的影響（量差）=（實際工時-計劃工時）×每小時計劃工資成本；每小時工資成本變動影響（價差）=（實際每小時工資成本-計劃每小時工資成本）×實際工時。