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成本管控的原則有哪些

發布時間: 2022-07-06 01:06:14

❶ 簡述成本管理的原則

(一)成本控制的原則:(1)全面控制原則(2)講求經濟效益的原則,絕不能片面地追求成本的降低而忽視服務隊數量和質量。如果成本控制不能體現以上要求,也不能認為實現了成本控制的目的。(3)債權利相結合原則(4)例外管理原則。例外管理原則是指物業管理企業在全面控制的基礎上,對哪些重要的、不正常的、不符合常規的關鍵性成本差異集中精力重點處理,深入分析、追根究底、查明原因。並及時採取控制決絕。例外情況的常用判定有以下要點:第一,重要性第二:特殊性第三:一貫性P202
(二)成本控制的程序:(1)確定控制標准:計劃指標分解法、定額法、預演算法三種方法。(2)執行控制標准。(3)分析相關差異。(4)糾正成本偏差。(5)進行考核獎罰。

❷ 成本控制都需要遵循哪些原則

成本控制簡單說就是全部、全員、全過程的控制。全部是對產品生產的全部費用要加以控制,不僅對變動費用要控制,對固定費用也要進行控制。全員控制是要發動領導幹部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識,參預成本的控制,認識到成本控制的重要意義,才能付諸行動。全過程式控制制,對產品的設計、製造、銷售過程進行控制,並將控制的成果在有關報表上加以反映,藉以發現缺點和問題。成本控制的原則可以概括為以下四條:
1.成本效益原則。成本控制經歷了從事後的成本分析與檢查、防護性控制,到事中的日常成本控制的反饋性控制階段。現代的成本控制不是消極地進行成本控制,而應想方設法開辟財源增加收入。應根據成本的效益分析和本量利分析的原理,將成本與收益、成本、業務量與利潤之間的關系結合起來,找出利潤最大化的最佳成本和最佳業務量。只有這樣,才能將損失和浪費消滅在成本控制前,從而有效地發揮前瞻性成本控制的作用。
2.因地制宜原則。因地制宜原則,是指成本控制系統必須個別設計,適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況,不可照搬別人的做法。
不存在適用所有企業的成本控制模式。因為不同行業、不同規模甚至同一企業的不同發展階段,其管理重點、組織結構、管理風格、成本控制方法和獎金形式都應當有區別,因此需要考慮企業自身情況。
適合特定部門的要求,是指財務部門、銷售部門、生產部門、技術開發部門、維修部門和管理部門的成本形成過程不同,因此控制標准、控制方法等應該有所不同。
適合職務與崗位責任要求,不同職務與崗位權利不同,承擔的責任不同,因此總經理、廠長、車間主任、班組長需要不同的成本信息。
適合成本項目的特點,材料費、人工費、製造費用和管理費用等項目有不同的性質和用途,控制的方法應有區別。
3.領導推動和全員參加原則。任何成本控制方法,其實質都是設法影響執行作業或有權干預作業的人,使他們能自我控制。所以,每個職工都應負有成本責任。成本控制是全體職工的共同任務,只有通過全體職工協調一致的努力才能完成。由於成本控制涉及全體員工,並且不是一件令人歡迎的事情,因此必須由最高當局來推動。
4.責權利相結合的原則。成本控制要達到預期目標,取決於各成本責任中心管理人員的努力。而要調動各級成本責任中心加強成本管理的積極性,有效的辦法在於責權利相結合,即根據各責任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責任目標承擔相應的職責。為保證職責的履行,必須賦予其一定的權力,並根據成本控制的實效進行業績評價與考核,對成本控制責任單位及人員給予獎懲,從而調動全員加強成本控制的積極性。

❸ 成本控制的原則有什麼

成本控制的原則包括:
(1)全面控制的原則
(2)講求效益的原則
(3)目標管理及責任落實的原則
(4)物質利益的原則
(5)例外管理的原則

❹ 成本管理的基本原則應包括哪些內容

1,成本管理的制度化成本管理制度化是指建立明確的成本管理體系,對經濟活動中產生的各種物質消耗建立明確的標准,從而將成本管理的責任落實到個人,即管理者和生產人員都應明確各自在成本管理中的角色、責任和義務。成本管理制度化是成本管理的前提和保證,即成本管理有據可依,有章可循,消除成本管理中的個人主義和隨意性,確保成本管理措施的長期有效實施。
2,管理措施的實施管理措施的實現是指成本管理措施應符合企業的實際生產,具體分析企業生產經營活動中的具體問題,並採取相應的具體措施,合理控制企業的各項費用管理措施具體化的內在含義是靈活性的變化,這種變化將隨著市場模式的變化以及企業制度的變化而變化。管理措施的實施不是靜態的,而是對具體問題的靈活而具體的分析只有這樣,才能針對企業的業務特點有一個明確的目標,才能在成本管理上事半功倍。
3,權利組合權利組合是指企業的成本管理與管理人員和生產人員的利益截止相結合,使他們不僅在思想上認識到成本管理的重要性,更重要的是,要求他們參與成本管理和管理措施的實施。
4,點和曲面的組合面對面組合是指成本管理中關鍵管理和全面管理的結合,強調全面管理中的關鍵點,應體現在全面管理中。關鍵管理是指抓住成本管理的核心部分和關鍵環節,即注重成本管理,而不是在成本管理的投資上搞平均主義,在核心部分的能量投入上有所作為而無所作為。全面管理是指在成本管理中,對影響企業成本的所有環節都要充分考慮,不留成本管理的死角和漏洞。

❺ 成本控制基本原則是什麼

成本控制基本原則有以下四點

(一)經濟原則

經濟原則是指因推行成本控制而發生的成本,不應超過因缺少控制而喪失的收益。
1.實用性:成本控制要能起到降低成本、糾正偏差的作用,具有實用性;——成本控制系統應能揭示何處發生了失誤,誰應對失誤負責,並能確保採取糾正措施。
2.例外管理:對正常成本費用支出可以從簡控制,而格外關注各種例外情況;
3.重要性:對成本細微尾數、數額很小的費用項目和無關大局的事項可以從略;
4.靈活性:成本控制系統應具有靈活性。面對出現的預見不到的情況,控制系統仍能發揮作用。

(二)因地制宜原則

成本控制系統必須個別設計,要適合特定企業的特點、適合特定部門的要求、適合職務與崗位責任要求、適合成本項目的特點。

(三)全員參加原則

有效控製成本的關鍵,是調動全體員工的積極性。

(四)領導推動原則

成本控制涉及全體員工,並且不是一件令人歡迎的事情,必須由最高當局來推動。 成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程,同時也是一個發現薄弱環節,挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制,可以促進企業改善經營管理,轉變經營機制,全面提高企業素質,使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。

❻ 成本控制的原則

全面介入、例外管理、經濟效益。

1、全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產品生產的全部費用要加以控制,不僅對變動費用要控制,對固定費用也要進行控制。

2、例外管理,成本控制要將注意力集中在超乎常規的情況。因為實際發生的費用往往與預算有上下,如發生的差異不大,也就沒有必要一一查明其原因,而只要把注意力集中在非正常的例外事項上,並及時進行信息反饋。

3、經濟效益,提高經濟效益,不單是依靠降低成本的絕對數,更重要的是實現相對的節約,取得最佳的經濟效益,以較少的消耗,取得更多的成果。

(6)成本管控的原則有哪些擴展閱讀:

成本控制雖然控制對象各有不同,控制工作的要求也各不一樣,但控制工作的過程基本是一致的,大致可分為四個步驟:

1、確定控制標准,即確定評定工作績效的尺度。管理者應以計劃為基礎,制定出控制工作所需要的標准。

2、衡量工作成效,即通過管理信息系統採集實際工作的數據(與已制定的控制標准中所對應的要素),了解和掌握工作的實際情況。在這一過程中,要特別注意獲取信息的質量問題,做到信息的准確性、及時性、可靠性、適用性。

3、分析衡量的結果,即將實際工作結果與標准進行對照,找出偏差並分析其發生的原因,為進一步採取管理行動作好准備。這是控制中最需理智分析的環節,是否要進一步採取管理行動就取決於此。若分析結果表明沒有偏差或只存在「健康」的正偏差,那麼控制人員就不必再進行下一步,控制也就到此為止了。

4、採取管理行動,糾正偏差。糾正偏差的方法不外乎兩種:要麼改進工作績效,要麼修訂標准。

❼ 成本費用管理的原則是什麼

成本費用管理的原則是:

1、正確區分各種支出的性質,嚴格遵守成本費用開支范圍。

2、正確處理生產經營消耗同生產成果的關系,實現高產、優質、低成本的最佳組合。

3、正確處理生產消耗同生產技術的關系,把降低成本同開展技術革新結合起來。

❽ 項目成本控制有哪些原則

(一)成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的,在於通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本,以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時,應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變為現實;另一方面要從實際出發,制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

(二)全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理,亦稱「三全」管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容,包括各部門、各單位的責任網路和班組經濟核算等等,應防止成本控制人人有責,人人不管。項目成本的全過程式控制制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行,既不能疏漏,又不能時緊時松,應使施工項目成本自始至終置於有效的控制之下。

(三)動態控制原則。施工項目是一次性的,成本控制應強調項目的中間控制,即動態控制,因為施工准備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編製成本計劃、制訂成本控制的方案,為今後的成本控製作好准備;而竣工階段的成本控制,由於成本盈虧已基本定局,即使發生了糾差,也已來不及糾正。

(四)目標管理原則。目標管理的內容包括:目標的設定和分解,目標的責任到位和執行,檢查目標的執行結果,評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環,即PDCA循環。

(五)責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中,項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時,享有成本控制的權力,同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制,才能收到預期的效果。

❾ 成本控制的一般原則有哪些

控製成本的原則:

1.經濟原則:經濟原則是指因推行成本控制而發生的成本,不應超過因缺少控制而喪失的收益。經濟原則要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用,具有實用性。

a.經濟原則要求在成本控制中貫徹「例外管理」原則。對正常成本費用支出可以從簡控制,而格外關注各種例外情況。

b.經濟原則還要求貫徹重要性原則。應把注意力集中於重要事項,對成本細微尾數、數額很小的費用和無關大局的事項可以從略。經濟原則還要求成本控制系統具有靈活性。

2.因地制宜原則:因地制宜原則是指成本控制系統必須個別設計,適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況,不可照搬別人的做法。

3.全員參與原則:企業的任何人、任何事處處都與成本有關,成本控制是全體員工的共同任務,只有通過全體員工協 調一致的努力才能完成。

4.領導推動原則:成本管控涉及全體員工,且並不是一件令人歡迎的事情,因此必須由最高當局來推動。

降低成本的原則:

以顧客為中心、系統分析成本發生的全過程、主要目標是降低單位成本、要靠自身的力量降低成本、要持續地降低成本。

1.全面性原則:成本涉及到企業運作的方方面面,因此成本管控要進行全過程的控制,系統分析成本發生的全過程(從研發到售後全價值鏈)

a.降低成本不僅指降低生產成本,還包括企業其他作業的成本。

b.降低成本不僅指降低生產和其他作業成本,還包括管理費用和財務費用的降低。

c.降低成本不僅指降低企業本身的成本,還要考慮供應商的成本和客戶的成本。

2.在保證產品市場核心競爭力的前提下降低產品單位成本:統一規劃產品的交付時間、質量和成本,同時做到更快、更好和更便宜,要在無損於產品質量的條件下降低產品的單位成本。

3.分級歸口管理原則靠自身的力量降低成本:成本控制不是財務一個部門的事,應根據目標計劃層層分解到各個責任中心,按照成本控制指標分級歸口管理。控制范圍越小,責任就越明確,效果就越好。

4.責權利結合原則保證持續地降低成本:責任要明確,才能落實目標,有責任就要有權力,沒權力就沒法控制。還要有獎勵,才能調動積極性得以持續保持和創新更低。

5.利益關系原則:先國家、企業、個人的利益關系。當企業的眼前利益與長遠利益發生矛盾,應以長遠利益為重。

成本管理過程中:成本預算、成本控制、成本降低,總是相輔相成分不開的,所以說法很多,各人的理解不同,其實分與不分都不重要,關鍵不在於理論的說法,而在於怎麼用。

❿ 施工項目成本控制的原則有哪些

施工項目成本控制的原則:

1、全面控制原則:

全面控制包括全員和全過程式控制制:全員控制項目成本。全員控制項目成本是考核項目經濟效益的綜合性指標,它涉及到與項目形成有關的各部門、各單位和班組,也與每個職工切身利益有關。

因此項目成本的控制需要大家共同關心,同時有關的部門、單位和個人都要肩負成本責任,把成本目標落實到每個部門乃至個人,真正樹立起全員控制的觀念。全過程式控制制項目成本。項目成本的發生涉及到項目整個周期,因此從投標開始至中標後的實施及竣工驗收交工,都要有成本控制意識。

在投標階段做好成本的預測,簽好合同;在中標後的施工過程中,要制訂好成本計劃和成本目標,並採取技術和經濟相結合的有效手段控制好成本;在竣工驗收階段要辦理工程結算及追加的合同價款,做好成本的核算和分析,使施工自始至終處於有效控制中。

2、開源與節流相結合的原則

成本控制的目的是提高經濟效益,其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面,這就需要在成本形成過程中一方面以收定支,定期進行成本核算和分析,以便及時發現成本節、超的原因;另一方面加強合同管理,及時辦理合同外價款的結算,以提高項目成本的管理水平。

3、目標管理原則

目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段,成本控制也應遵循這一原則,即目標設定、分解,目標的責任到位和執行,檢查目標的執行結果,評價和修正目標,從而形成目標管理的P計劃→D實施→C檢查→A處理的循環。

在實施目標管理過程中,目標的設定應切實可行,具有明確性和可考核性;事後評價做到公正合理。只有將成本控制置於良性循環中,成本目標才能實現。

4、責、權、利相結合的原則。它是成本控製得以實現的重要保證。在成本控制過程中,項目經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任,從而形成了整個項目成本控制的責任網路。

要使成本責任得以落實,責任人應享有一定的許可權,即在規定的權力范圍內,可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少,對項目成本進行實質控制。

5、節約原則:節約人力、物力、財力是提高經濟效益的核心,也是成本控制的一項最重要的基本原則。應做好三方面的工作:

嚴格執行成本開支范圍、費用開支標准和有關財務制度,對各項成本費用的支出進行限制和監督;提高施工項目科學管理水平、優化施工方案、提高生產效率;採取預防成本失控的技術組織,制止可能發生的浪費,真正做到向管理要效益,向技術要效率,確保成本目標的實現。

6、中間控制原則:對一次性的施工項目,竣工階段的成本控制,由於成本盈虧已成定局,即使發生了偏差,也不能再糾正。因此,把成本控制的重心放在基礎、結構、裝飾等主要施工階段上,是十分必要的。

7、例外管理原則:例外管理是西方國家的常用原則。在項目建設過程中,會有一些不經常的「例外」問題,它們往往影響成本目標的實現,對這些「例外」問題,要進行重點檢查,深入分析,並採取相應的積極措施進行糾正。

(10)成本管控的原則有哪些擴展閱讀:

項目成本控制:

1、材料控制:實踐證明,施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大,一般可達60%~70%,所以,材料成本的節約,也是降低項目成本的關鍵。在施工准備階段按預算工程量及配合比先做出各種材料的用料計劃,並把原材料的消耗率降到最低點。

另外,為提高模板及零部件利用率,我們定時發動管理人員利用休息時間開展義務大回收活動,把工程所用的料物根據工程進展順序分類搬運並擺放整齊,以提高料物的使用和周轉率;不用的料物回收到指定地點,避免影響場地的整潔,這樣,為降低材料的成本起到積極的作用。

2、人工費控制:在工程施工中,首先盡量控制施工人員的數量,盡量選擇多面手的生產人員,提高生產效率,避免生產人員窩工怠工現象;採用多招用熟練的臨時工,少用正式職工的辦法。

對工作不負責任完不成任務的進行嚴厲的批評教育,並給予經濟處罰;四是盡量減少管理人員,實行一人多崗多職,通過給他們壓擔子加負荷,以提高管理及生產工效來控製成本。

3、機械台班費控制

在施工中對工程所用的機械,採用了以下方法:

一是機械進場根據工程施工的計劃安排及施工項目的先後順序,用時提前3天進場,最大限度地發揮機械效能,增加機械的運轉率,減少機械的閑置,這樣對施工場地也好安排。同時,根據實際工程進展情況盡量減少機械的台數,提高機械的利用率,以節約機械調遷費和使用費;

二是實行機械租賃制,這樣做的好處是租施工機械費用低,買機械支出費用高,這種辦法既實用又經濟;

三是根據施工現場的實際情況,盡量用當地的網電作施工電源,不用發電機組發電(但發電機組必須進場,以防電網停電供備用),因為自發電的成本比網電的電費高;

四是對各種機械的操作人員在開工前進行短期的培訓,使之更加熟練、規范的操作。防止降低機械的利用率。同時在施工准備階段要求各種施工機械的操作人員維修並保養好機械,易損件提前備好,施工中能始終保持機械的完好狀態,最大限度地發揮機械的效能。