國企成本管理指什麼

① 成本管理指什麼

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成本管理是指：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

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② 國企單位有哪些職位名稱

政府員工一般按部級、廳級、處級、科級分化，其中有正副之分。像裡面的彎彎道道很多，省長 市長是行政職務，省書記 市書記是黨內職務。至於私企看規模大小，一般小企只有總經理 、總監、廠長、人事部長等等部長、部門總管等等。

(2)國企成本管理指什麼擴展閱讀：

在不同的國家、不同的體制和不同的歷史時期，世界各國對國企的定義有很大的差別，按照控制權和經營目標來定義我國的國企。

即政府能對其行使有效的直接或間接控制權（要合法地行使控制權，首先表現在所有權上）、具有商業或非商業目標的企業都可以定義為國企，包括國有控股股份制企業。就是通常所說的國有企業，即國企。

國有企業具有企業的基本特徵：

（1）它從事生產經營活動；

（2）它是由多數人組成的組織體；

（3）依法設立，法律確認其一定權利義務。

國有企業是一種特殊企業，它的資本全部或主要由國家投入，其全部資本或主要股份歸國家所有。這同其他全部或主要由民間社會（組織與個人）投資的企業不同。

③ 成本管理概述是什麼

1成本

所謂成本，是指企業在生產產品、提供勞務過程中勞動對象、勞動手段和活勞動的耗費，是對象化的費用，針對一定的產出物計算歸集的。實際中，成本一般包括直接材料、直接人工、燃料和動力、製造費用。

成本與費用有密切聯系，只有將費用與營業收入相配比，以計算當期的利潤時，才把成本列入費用這一大概念之中。但是，區分成本與費用是非常重要的。成本和費用都屬於支出。在營利性企業的損益表中，成本通常包括材料、人工和間接費用，一般列在損益表中一欄的上方。

2成本管理

成本管理起初是指成本計劃，這是成本管理必需的內容。而成本計劃一般是以標准成本為基礎制定方案的，標准成本是指在標准生產條件下生產出來產品的成本。成本管理流程圖如圖5-30所示。

圖5-30成本管理流程

成本計劃一旦制定，就要納入實際的生產活動當中。原材料的采購、現場操作、產品的外運都會導致成本的產生，即成本實績。之後要進行成本核算，然後分析出成本差異，對過高的成本，要採取進一步的對策進行調整，對比計劃低的成本，也要進行必要的分析，嘗試將過高成本的項目按此部分的經驗進行。

在理解質量成本的概念及構成的基礎上，還要正確合理地設置成本項目，才有利於對質量成本的核算與分析。

正確設置質量成本項目的原則主要有：

（1）視企業的具體情況，包括行業類型、生產規模、質量成本費用的特點等；（2）視現行會計制度的有關規定，包括會計科目的設置及其他有關規定等。

我國各行業企業在推行質量成本制度的過程中，也設置了不盡相同而又基本一致的質量成本項目。我國國家標准GB/T 13339—1991《質量成本管理導則》規定的質量成本科目是：一級科目——質量成本；二級科目——預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本，如表5-1所示，如有特殊要求時增設外部質量保證成本；三級科目共21項，規定各部門、企業可根據具體情況進行增減。

表5-1我國質量成本科目表

按照ISO8402：1994對質量成本的定義，質量成本只包括「為了確保和保證滿意的質量」所發生的費用和「沒有達到滿意的質量」所造成的損失，不是所有與產品質量有關的成本，也不是「為獲得滿意的質量」所發生的全部費用和損失。因此，在歸集質量成本費用時，必須在正確理解質量成本內涵的基礎上，將各項費用或損失歸入適當的項目中。比如設備的大修理費，就不應列入質量成本。也就是說，為維持正常生產所需必備條件以及為提高產品質量等級水平所發生的費用，都不屬於質量成本的范圍。

④ 成本管理是什麼意思啊

同學你好，很高興為您解答！

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。

成本管理充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。

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⑤ 企業成本管理的主要內容有 企業成本管理主要包括哪些

1、成本規劃

成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，主要包括確定成本管理的重點，規劃控製成本的戰略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業績評價的目的和標准。

2、成本核算

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。

成本核算主要以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。

成本核算的正確與否，直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。

3、成本分析

成本分析是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。

成本分析是根據成本資料對成本指標所進行的分析，其包括成本的事前、事中和事後三個方面。

4、成本控制

成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控製成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。其中，成本控制的原則主要包括：

• (1)全面控制原則，即成本控制要全部、全員、全程式控制制。

• (2)經濟效益原則。

• (3)例外管理原則。

5、成本考核

成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現情況和成本計劃指標的完成結果進行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。

⑥ 什麼是成本管理

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。 成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，採取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。業績評價是對成本控制效果的評估，目的在於改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。希望對您有幫助，望採納，謝謝

⑦ 成本管理主要內容是什麼

成本管理的內容：成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。