A. 視頻大約10t左右，想做一個視頻網站，供人觀看，如何選擇能使運營成本比較低呢，包括寬頻和存儲設備
這個我說不清楚了，因為沒有做過那麼大存儲的網站，一般視頻網站你應該需要買獨立伺服器，然後再買存儲空間，因為一般的虛擬主機沒有那麼大的，一般就是100G空間大小的虛擬主機，而且寬頻費用可能比較貴，另外一個方法好像是存在網路網盤之類的地方，然後調用播放，這個我沒有使用過，不清楚怎麼使用的，因為我沒有做這種專業的視頻網站，一般做的都是普通的企業展示或者個人社區論壇之類的網站
B. 運營 如何減少費用支出
⑴ 削減人力資源成本
人力資源成本是企業運營成本的重要組成部分。特別是企業人力資源成本，在企業運營成本中所佔據的地位更是舉足輕重。一般而言，企業人力資源成本在企業運營成本中所佔比例為30％～60％，而對於一些知識密集型的咨詢服務、軟體設計、靈感創意的企業而言，人力資源成本在企業運營成本中所佔比例更是高達80％以上。因此，也就不難想像眾多跨國企業在經濟危機來臨之時，裁員往往是壓縮企業運營成本的第一選擇。 當然，裁員只是削減人力資源成本的多種具體措施之一，而且是相對最激進的措施。除了裁員，企業實際運營過程中，還有很多其他具體措施可供組合運營，在確保有效削減人力資源成本的同時，保證企業正常運營不受影響。
這些措施包括：①根據企業短期發展實際需要，凍結或部分凍結人力資源招聘計劃；②通過轉崗培訓，在企業內部實現人力的合理分流，並能滿足某些崗位的實際新增人員需求；③削減培訓計劃，暫停短期內非必須的外部技能培訓或刪減常規培訓的項目，以及「以老帶新」，挖掘內部自我培訓潛力，降低外部培訓比重等；④凍結和部分凍結中高層人員的薪資遞增計劃以及出國考察計劃，推遲企業內部期權的行權時間；⑤若企業內部有完善的崗位等級和薪資等級，可在一定時期內通過統一調低薪資等級以壓縮薪資成本。
⑵ 降低營銷成本
對於很多企業而言，會根據年度營業收入按照一定比例提計營銷預算，並在下一財年付諸實施。這樣的企業很多，家電企業、IT產品企業就是一個突出的例子。當經濟危機來臨時，社會消費需求中比較具有彈性的需求將會被部分擠出，剩下一些極具剛性的需求。舉例而言，保證城市家庭正常、健康營養的日常主食就是剛性需求，但用以更新換代的新款IPHONE手機就不是剛性需求。因此，針對消費者不同性質的消費需求，降低營銷成本將是壓縮企業運營成本的必然選擇之一，同時，也可以通過區分消費需求，形成多種營銷組合方案，以最大限度地降低營銷成本。例如，對於剛性需求而言，一方面通過基本的營銷方式，如城市日報，向消費者傳遞企業依然在為之提供合格產品和服務的信心和信息，另一方面通過階段性的市場促銷手段，刺激銷售，保證自身的市場佔有率保持在正常的范圍內。而對於彈性需求或極具彈性的需求，新品發布市場推介以及新品發布後的一段時間，是市場營銷的重點，而其後，除保持正常媒體營銷外，在經濟繁榮時期所運用的、以刺激消費者情緒性消費的「狂轟濫炸」式的電視廣告、樓宇廣告、戶外媒體廣告等則可以盡可能地壓縮。畢竟，在企業運營成本重壓之下，賠本賺吆喝的營銷廣告理應從市場推廣計劃中剔除。
⑶ 壓縮財務成本
雖然在經濟危機之下，宏觀經濟政策層面一般出台包括降低利率、拓寬融資渠道等一系列的貨幣政策和財政政策，但是，壓縮財務成本仍是很多企業「過冬」所必須修煉的技能之一。企業如何過冬，其實質更多的是考驗一個企業財務的穩健性。
在企業經營的實際過程中，壓縮財務成本的措施很多，具體包括：①凍結新增投資計劃，避免新增融資成本。同時，凍結新增投資計劃，還可以避免新增資產負債進而可以保證企業財務的穩健，降低財務風險，避免資產負債狀況的惡化；②考慮到存量資產在投入產出上參差不齊，因此，調整財務結構，降低無效資產與低效資產在存量資產中的比重，也必將成為壓縮財務成本重要舉措之一，具體方式包括內外資產重組、合理推出以及機構調整等。③拓寬融資渠道，進行全面融資創新，千方百計降低財務成本。這是比較籠統、近似口號式的措施，但對於某個特定的企業，上市或非上市企業，只要在自身財務狀況良好和經營穩健的條件之下，通過拓寬融資渠道、進行融資創新，進而降低企業財務成本將是考驗企業CFO或財務總監個人能力的重要方面。
⑷ 降低采購成本
采購作為企業經營管理中的重要環節，在企業運營中，成本比重高、資金投入大、管理環節多。采購環節每降低1%，企業利潤將增加5%一10%。激烈競爭的環境迫使采購必須在調整自身角色的同時超越現有的價值水平，必須在加強和規范采購管理上下足工夫。 采購階段是生產經營活動的起點，采購物品質量的高低將直接影響到產品的質量，采購物品價格的高低直接影響到產品成本，進而影響企業的盈利水平。如果企業成本水平能大幅度降低，就能在競爭中取得主動權。
首先，要建立一個好的采購部門，時刻都應以降低采購成本為己任，把降低采購成本提高原材料質量作為工作的終極目標。
其次，審慎選擇供應商，企業應該建立嚴格的供應商選擇制度，先挑選若干產品價格較低、質量好、交貨及時、信用程度較高的廠家，然後，根據各項指標選擇一個最優的廠家作為本企業產品的供應商。
第三，制訂采購計劃，通過審核程序篩選掉不必要的采購。
第四，堅持比價原則，公開采購。
5、壓縮日常管理成本。
企業削減成本，不能只將眼睛盯住那些立竿見影的大筆開支，同時也要注意日常支出中的「跑冒滴漏」。就像富蘭克林說的:「注意小筆開支，小漏洞也能使大船沉沒。」要知道，關不住的水龍頭，往往是浪費自來水最大的隱形元兇。
首先，減少召開會議。很多公司在全國各地都設有分公司、辦事處，公司經常要召開銷售部門的月度、季度會議，以及與客戶、合作夥伴的經常溝通，因此，信息通報會、任務部署會、協調會等名目繁多。就是在企業內部，總結會、慶祝會、表彰會、紀念會，定期會議、不定期會議等也排滿了總經理辦公室的日程程表。如此多的會議不但浪費時間，相應的會議成本是每個企業頗為頭疼一筆支出。可以通過召開電話會議，網路視頻會議，降低非開不可的會議的成本。
其次，盡量少列印、復印，減少紙質文件的傳遞。在用紙方面，日常工作用紙要做到雙面使用，草稿盡量使用已單面印刷的紙張，不得隨意廢棄。充分利用電子郵件和互聯網來進行企業內部信息的發布和傳遞，實現無紙化辦公，減少辦公耗材開支和設備維護費用。
第三，注重對生產、生活用水、電的節能降耗，引入合同能源管理模式，通過專業的 節能服務公司實施先進的節能控制系統，一可降低能源消耗，二可分享節能效益。
第四，減少車輛開支。在企業的日常開支中，車輛使用成本占很大的比例。特別是一些家大業大的企業，不僅貨車、麵包車、轎車等一應俱全，而且僅是高級轎車就排成隊，好 不威風。可是，你可想過，你每年給加油站和汽修廠貢獻多少人民幣嗎?所有車輛都需要每天滿負荷運行嗎? 之所以車輛開支成本太高，是因為行政人員對車輛管理不當造成的。因此，要改變這種狀況就需要從車輛管理人手。1.核定出每輛汽車的月行駛里程，2.定點加油，消滅油耗子，4.減少車輛使用率，5.嚴格審批修理手續，車輛維修費在車輛使用成本中占很大比例。因此，要嚴格審批車輛購置配件和修理手續，減少車輛維修支出。6、對一些老舊車輛及時處理。
第五，控制招待費、差旅費。減少不必要的公務外出及業務招待，對確需支出的，嚴格控制參與人員、規模、級別及檔次。杜絕公司內部的吃請現象。
蓄電池行業已成為微利行業，成本競爭成為蓄電池企業之間重要的競爭方式。蓄電池企業應採取科學的方法和有效途徑，在設計、生產、銷售和服務等方面降低蓄電池產品的成本，以減輕成本上漲給企業帶來的巨大壓力，提高企業的市場競爭力和經濟效益。
C. 怎麼解決視頻網站成本控制方面的問題。
從視頻網站本身來說，如何最大程度的節省帶寬是一個重點關注點
從用戶體驗來說，在絕大部分視頻網站，習慣讓用戶自己選擇「標清」，「高清」，「超清」等帶寬模式，這種方式會給用戶帶來諸多不便。
Adobe的Flash Media Server可以幫助用戶解決以上問題，一方面它能夠很大程度的節省帶寬；另外一方面，Flash Media Server會根據用戶帶寬情況通過碼流自動切換來匹配用戶觀看視頻的最佳體驗。
D. 如何低成本運營抖音賬號
目前以快手、抖音為代表的短視頻是近年流量增速最大的互聯網平台，雖然大部分企業已經著手進入短視頻平台，但整體布局仍不夠深入。降低獲客成本一直以來都是很多企業所關注的問題，一方面企業被「獲客成本高」、「流量貴」等問題困擾，另一方面優化線上獲客成本也將成為傳統線下企業實現盈利的關鍵所在。
一、多平台分發
平台選擇問題並不是指公司只能從眾多短視頻平台中選擇一個作為主要運營平台，而是指公司不同的短視頻賬號如何在不同平台之間進行差異化布局。我們認為，抖音和快手是企業的主要選擇，因為目前短視頻行業已形成「兩超多強三階梯」的競爭格局，前兩個頭部企業的MAU遠超位於第三位的西瓜視頻。
二、內容多元化
首要品牌方要根據用戶畫像和用戶喜愛，去做內容定位和規劃。比方，視頻內容的定位是搞笑類IP，那麼品牌要以固定的人物出境，製作一系列搞笑視頻。確定好方向後，就朝著定位，去開拓多元化的內容圈存粉絲。
另一方面，品牌也能夠跟多元化的KOL協作，她們是各行各業的定見領袖（美妝、旅行、音樂、生活等）。優質的創意作品簡單引起用戶二次傳達、仿照，打造爆款內容形成病毒式營銷。
三、案牘和封面
這個和公眾號的標題、封面原理相同，對視頻內容的播映量、完播率、共享量、共享後的點擊量都有很大影響。
別的提一點，視頻播映的過程中，案牘實際上就成了一個補白，如果設置妥當，也能發揮很大的效果。比方和內容配合起來玩梗，或許引導用戶留言談論等。
四、豎屏的展示方式
抖音視頻中，有豎屏方式的內容，也有橫屏方式的內容，但經過觀察播映數TOP10000的藍V視頻發現，豎屏視頻佔比79%，橫屏視頻佔比21%，豎屏內容已成趨勢。
從播映效果來看，豎屏視頻條均播映量比橫屏視頻高出20.51%，播映完結率也更好。如果把適合其他渠道播映的典型橫屏內容，直接搬運到抖音上，效果可能會不如人意。
五、找專業團隊
一旦決議入駐抖音之前，需要組建一支專業的運營團隊，團隊成員有必要對抖音渠道運營規則一目瞭然。
最基本的人員裝備包括運營總監、策劃總監、抖音站內運營、攝影師、視頻剪輯、策劃專員、出鏡人員，一個月的成本10萬左右。此外，時間成本也會十分高，前期的磨合最少需要3個月。這對於企業來說，時間窗口才是最大的時機！
上上策的操作方式就是交給第三方抖音代運營公司來協作，一個專業成熟的團隊，對渠道特色，抖音演算法機制，內容趨勢，關鍵數值、渠道資源等方面，吃透並且有成功的經驗，從建號到運營到變現都是全流程一站式服務，肯定能幫你節省時間，節約成本。
E. 怎樣降低視頻APP的運營成本呢
很多APP都難免為無效的數據買單，如果想降低成本可以用可信ID，它能清洗那些無效的數據。
F. 如何降低視頻運營成本
我們都知道帶寬成本對於視頻內容運營商來說，是非常重要的成本。所以在編碼快、畫質高的時代，節省帶寬顯得尤為重要。
深耕於音視頻領域的RealNetworks已經給出了解決方案，在1080P和4K解析度下，畫質相同的情況時，RealMedia HD可以比其他codec節省10%-50%的碼率，比如，VMAF得分97分時，一部90分鍾的4K，10兆每秒的x265編碼的電影，在相同畫質時，使用RealMedia HD編碼，文件大小可節省約1.5個G。
G. 抖音小程序怎麼節省運營成本
節省開支，必定降低質量！至於開發多少錢，這要看你採用以下哪種模式：
第一種就是自己開發自己做。這也是最省錢的方式，如果自己來開發的話，就可以省掉那些付給開發人員的錢。通過這種方式，如果開發個人版的小程序，不需要花費一分錢就可以擁有自己的小程序。而如果要開發一個具有支付功能的小程序商城，是企業版的話，就需要在進行微信認證，而只需要給騰訊支付300元的認證費用即可，前提是自己要懂技術、最好是有團隊。
第二種就是自己有一個開發部門或者開發人員。如果是這種情況的話，我們也是和第一種情況一樣的，但是還需要支付員工的費用，這也要算在開發一個小程序的成本中，畢竟，員工是需要公司養著的。而這個成本的多少就要取決於你開給員工的工資多少了，一般一個能夠獨立開發小程序的員工基本工資不會低於一萬，這還是在小城市的基本工資，如果是北上廣，需要大概兩萬到五萬之間。而如果你養的是一個開發部門的話，這個費用將會更高。
第三種就是找一個具有開發微信小程序商城資質的開發公司。這一個方式是在自己沒有開發能力的情況下，最方便也比較省錢的方式。幾千塊錢就已經很不錯了，因為我們不需要耗費那麼多精力去自己開發，也不需要花費太多的錢去養一個開發人員或是開發部門，我們只需要支付開發一個小程序的市場價格即可。
H. 想要開發一款短視頻APP，聽說直播每月燒錢幾千萬，那麼，短視頻呢，怎麼節省成本
從3個維度幫助客戶降低整體成本：降低總帶寬、降低單價和增值服務，其核心在於：提升價值，降低成本。
首先，就是降低總帶寬。雲帆加速亦是從3個方面來抓：
①編解碼上，採用全H.265方案，這比H.264更具優勢，它可以在同等畫質的情況下降低30-50%的帶寬佔用。
目前已為多家大型企業提供定製化服務，也幫助主打台灣市場的浪Live和主打美國市場的Livestar打造了其獨立的應用，相關技術的成熟度和穩定性已經得到了驗證。