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如何為項目添加估計成本

發布時間: 2022-07-05 20:39:57

① 一個軟體項目如何評估工作量和成本

軟體開發成本估算過程可進一步細分為軟體規模估算工作量估算成本估算確定軟體開發成本等四個過程。

其中成本估算需要對直接人力成本間接人力成本間接非人力成本直接非人力成本分別進行估算。

國家標准《GB/T 36964-2018 軟體工程 軟體開發成本度量規范》中建議的軟體開發成本估算基本流程如下圖所示:

國家准中的四個估算過程,層層遞進,逐步細化,最終達到科學、一致的成本估算。

一、軟體規模估算

通常情況下,規模估算是軟體成本估算過程的起點。

估算規模是後續計算軟體項目的工作量、成本和進度的主要輸入,是項目范圍管理的關鍵,因此,在條件允許的情況下,應首先進行規模估算。

在規模估算過程中,需要注意以下情況:

  1. 在規模估算開始前,應根據可行性研究報告或類似文檔明確項目需求及系統邊界。項目需求除包含最基本的業務需求外,還應進行初步的子系統/模塊劃分,並對每一子系統或模塊的基本用戶需求進行說明,以保證可以根據項目需求進行規模預估。

  2. 依據項目特點和需求詳細程度不同,通常估算人員在選擇估算方法時應採用納入國際標準的功能點方法進行功能規模估算,在適用IFPUG或NESMA方法時,可以根據需求的粒度和管理需要,選擇預估功能點方法、估算功能點方法或者詳細功能點方法。

  3. 若當前的項目需求極其模糊或不確定,可不進行規模估算,而直接採用類比法或類推法估算工作量和成本。

二、工作量估算

在完成規模估算後,應當開展工作量估算工作,若當前項目未開展規模估算,也可直接啟動工作量估算工作。

工作量估算時,可採用方程法、類比法、類推法、功能點法:

  • 方程法:即基於基準數據建立參數模型,通過輸入各項參數,確定估算值。

  • 類比法:即將待估算項目的部分屬性與類似的一組基準數據進行比對,進而確定估算值。

  • 類推法:即將待估算項目的部分屬性與高度類似的一個或幾個已完成項目的數據進行比對,並進行適當調整後確定估算值。

  • 功能點法:從用戶視角出發,通過量化系統功能來度量軟體的規模,這種度量主要基於系統的邏輯設計。功能點規模度量方法在國際上的應用已經比較廣泛,並且已經取代代碼行成為最主流的軟體規模度量方法。

在開展工作量估算的過程中,需要注意以下情況:

  1. 當需求極其模糊或不確定時,如果此時具有高度類似的歷史項目,則可直接採用類推法,充分利用歷史項目數據來粗略估算工作量。

  2. 當需求極其模糊或不確定時,如果此時具有與本項目部分屬性類似的一組基準數據,則可直接採用類比法,充分利用基準數據來粗略估算工作量。

  3. 對於規模估算已經開展的項目,可採用方程法,通過輸入各項參數,確定待估算項目的工作量。若客戶或高層對項目的工期有明確的要求時,在採用方程法估算工作量時,工期要求有可能是方程的參數之一。

  4. 為追求估算的准確性,建議在條件允許的情況下,可採用兩種估算方法,對估算結果進行交叉驗證,若估算結果差別不大,可直接使用兩種估算結果的平均值或以某種估算結果為准,若差別較大,需進行差異分析。

  5. 工作量的估算結果宜為一個范圍而不是單一的值。

三、成本估算

在獲得了工作量估算結果後,可採用科學的方法進行成本估算。

在成本估算過程中,應需要注意的情況:

  1. 類比法和類推法,同樣適用於需求極其模糊或不確定時的成本估算;

  2. 間接成本是否與工作量估算結果相關取決於間接成本分攤計算方式。在絕大多數組織,項目周期越長,項目組成員越多,其分攤的間接成本就越高,此時項目的間接成本與工作量估算結果直接相關;

  3. 直接非人力成本通常與工作量估算結果無關,宜單獨分項測算;

  4. 成本估算結果,也通常為一個范圍,而不是單一的值。

四、確定軟體開發成本

在《軟體工程 軟體開發成本度量規范》中,將軟體開發成本分為四類,主要是為便於對成本構成(即哪些成本屬於開發成本,哪些不屬於開發成本)進行清晰界定。

而在實際確定軟體開發成本時,通常並不是分別測定四類成本,加和後獲得總成本,而是通常採用以下兩種方式確定總成本:

  • 根據人力成本費率及工作量估算直接人力成本和間接成本之和,再加上直接非人力成本,獲得總成本;

  • 根據規模綜合單價和軟體規模,測算出直接人力成本和間接成本之和,再加上直接非人力成本,獲得總成本。

在進行軟體的規模、工作量、成本估算時應遵循以下原則:

  1. 在規模估算時,應根據項目特點和需求的詳細程度選擇合適的估算方法;

  2. 充分利用基準數據,採用方程法、類比法或類推法,對工作量和成本進行估算;

  3. 工作量和成本的估算結果宜為一個范圍值;

  4. 在進行成本估算時,如有明確的工期要求,應充分考慮工期對項目成本的影響,可以根據項目實際情況以及工期對項目的影響程度,對成本的估算結果進行調整;

  5. 成本估算過程中宜採用不同的方法分別估算並進行交叉驗證。如果不同方法的估算結果產生較大差異,可採用專家評審方法確定估算結果,也可使用較簡單的加權平均方法;

  6. 在軟體項目的不同場景下(如預算、招投標、項目計劃和變更管理等)採用國家標准時,相關要求見國家標准中附錄A。

除了上述主要原則外,我們還需注意在使用基準數據時:

  • 對於委託方和第三方,建議使用或參考軟體行業基準數據進行估算。估算模型的調整因子的增減或取值有可能隨著行業基準數據的變化而變化。

  • 對於開發方,在引入行業基準數據的基礎上,可逐步建立組織級基準資料庫,以提高估算精度。組織級基準數據定義應與行業基準數據定義保持一致,以便於與行業基準數據進行比對分析,並持續提升組織能力。

② 如何進行項目成本估算

房地產開發項目投資與成本費用估算表
序號 計算依據 單價(元/㎡) 合價(萬元)
1 開發成本 1.1+1.2+1.3+1.4+1.5+1.6+1.7+1.8
1.1 土地使用權出讓金
1.2 土地徵用及拆遷安置補償費
1.3 前期工程費
1.4 建安工程費
1.5 基礎設施費
1.6 公共配套設施費
1.7 開發期間稅費
1.8 不可預見費 (1.1+1.2+1.3+1.4+1.5+1.6)×3%~5%
2 開發費用 2.1+2.2+2.3
2.1 管理費用 1×3%
2.2 銷售費用 銷售收入×4%~6%
2.3 財務費用 貸款還本付息
3 合計 1+2

③ 項目成本估算

項目成本估算,是指為實現項目的目標,根據項目資源計劃確定的資源需求,以及市場上各資源的價格信息,對項目所需資源的成本進行的估算。

④ 項目成本估算的方法包括

項目成本估價,首先應該列出預算清單,然後逐一進行相加。

⑤ 項目成本估算的意義及依據有哪些

依據是項目資源計劃確定的資源需求和計劃,以及各種項目資源的價格信息。意義是能估算和確定出項目各種活動的成本和整個項目總成本,是一項項目成本管理工作。

項目成本估算的方法包括類比估演算法,在項目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項目成本估算;參數估計法,利用項目特性參數去建立數學模型來估算項目成本;標準定額法,依依據國家或地方主管部門,或者項目成本管理咨詢機構編制的標準定額估算項目成本。

(5)如何為項目添加估計成本擴展閱讀:

項目成本的具體組成:

1、包括項目定義與決策工作成本;項目設計成本;項目采購成本;項目實施成本四項。

2、具體的項目成本科目:人工成本,為各種勞力的成本;物料成本,項目過程中消耗和佔用的物料資源費用;顧問費用,各種咨詢和專家服務費用;設備費用,包括折舊、租賃費用等;其他費用,如保險、分包商的法定利潤等;不可預見費,,為預防項目變更的管理儲備。

⑥ 項目成本管理的估算方法

進度計劃是從時間的角度對項目進行規劃,而成本估算則是從費用的角度對項目進行規劃。這里的費用應理解為一個抽象概念,它可以是工時、材料或人員等。
成本估算是對完成項目所需費用的估計和計劃,是項目計劃中的一個重要組成部分。要實行成本控制,首先要進行成本估算。理想的是,完成某項任務所需費用可根據歷史標准估算。但對許多工業來說,由於項目和計劃變化多端,把以前的活動與現實對比幾乎是不可能的。費用的信息,不管是否根據歷史標准,都只能將其作為一種估算。而且,在費時較長的大型項目中,還應考慮到今後幾年的職工工資結構是否會發生變化,今後幾年原材料費用的上漲如何,經營基礎以及管理費用在整個項目壽命周期內會不會變化等問題。所以,成本估算顯然是在一個無法以高度可靠性預計的環境下進行。在項目管理過程中,為了使時間、費用和工作范圍內的資源得到最佳利用,人們開發出了不少成本估算方法,以盡量得到較好的估算。這里簡要介紹以下幾種。 這是比較科學的一種傳統估算方法。它以過去為根據來預測未來,並利用數學知識。它的基本方法是利用規模和成本圖。如圖所示,圖上的線表示規模和成本的關系,圖上的點是根據過去類似項目的資料而描繪,根據這些點描繪出的線體現了規模和成本之間的基本關系。這里畫的是直線,但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分,如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。項目規模知道以後,就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數字。
這里要注意的是,找這些點要有一個「基準年度」,目的是消除通貨膨脹的影響。畫在圖上的點應該是經過調整的數字。例如以1980年為基準年,其他年份的數字都以1980年為准進行調整,然後才能描點劃線。項目規模確定之後,從線上找出相應的點,但這個點是以1980年為基準的數字,還需要再調整到當年,才是估算出的成本數字。此外,如果項目周期較長,還應考慮到今後幾年可能發生的通貨膨脹、材料漲價等因素。
做這種成本估算,前提是有過去類似項目的資料,而且這些資料應在同一基礎上,具有可比性。 即利用WBS方法,先把項目任務進行合理的細分,分到可以確認的程度,如某種材料,某種設備,某一活動單元等。然後估算每個WBS要素的費用。採用這一方法的前提條件或先決步驟是:
①對項目需求作出一個完整的限定。
②制定完成任務所必需的邏輯步驟。
③編制WBS表。
項目需求的完整限定應包括工作報告書、規格書以及總進度表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明,它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制,該信息也應包括在內。規格書是對工時、設備以及材料標價的根據。它應該能使項目人員和用戶了解工時、設備以及材料估價的依據。總進度表應明確項目實施的主要階段和分界點,其中應包括長期定貨、原型試驗、設計評審會議以及其他任何關鍵的決策點。如果可能,用來指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結束的日歷時間。
一旦項目需求被勾劃出來,就應制定完成任務所必需的邏輯步驟。在現代大型復雜項目中,通常是用箭頭圖來表明項目任務的邏輯程序,並以此作為下一步繪制CPM或PERT圖以及WBS表的根據。
編制WBS表的最簡單方法是依據箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當作一項工作任務,在此基礎上再描繪分工作任務。
進度表和WBS表完成之後,就可以進行成本估算了。在大型項目中,成本估算的結果最後應以下述的報告形式表述出來:
①對每個WBS要素的詳細費用估算。還應有一個各項分工作、分任務的費用匯總表,以及項目和整個計劃的累積報表。
②每個部門的計劃工時曲線。如果部門工時曲線含有「峰」和「谷」,應考慮對進度表作若干改變,以得到工時的均衡性。
③逐月的工時費用總結。以便項目費用必須削減時,項目負責人能夠利用此表和工時曲線作權衡性研究。
④逐年費用分配表。此表以WBS要素來劃分,表明每年(或每季度)所需費用。此表實質上是每項活動的項目現金流量的總結。
⑤原料及支出預測,它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔義務以及支付原料的現金流量等。
採用這種方法估算成本需要進行大量的計算,工作量較大,所以只計算本身也需要花費一定的時間和費用。但這種方法的准確度較高,用這種方法作出的這些報表不僅僅是成本估算的表述,還可以用來作為項目控制的依據。最高管理層則可以用這些報表來選擇和批准項目,評定項目的優先性。 以上介紹了三種成本估算的方法。除此之外,在實踐中還可將幾種方法結合起來使用。例如,對項目的主要部分進行詳細估算,其他部分則按過去的經驗或用因素估演算法進行估算。

⑦ 三種項目成本估算方法

項目進度計劃是從時間的角度對項目進行規劃,而項目成本估算則是從費用的角度對項目進行規劃。這里的費用應理解為一個抽象概念,它可以是工時、材料或人員等。
成本估算是對完成項目所需費用的估計和計劃,是項目計劃中的一個重要組成部分。要實行成本控制,首先要進行成本估算。理想的是,完成某項任務所需費用可根據歷史標准估算。但對許多工業來說,由於項目和計劃變化多端,把以前的活動與現實對比幾乎是不可能的。費用的信息,不管是否根據歷史標准,都只能將其作為一種估算。而且,在費時較長的大型項目中,還應考慮到今後幾年的職工工資結構是否會發生變化,今後幾年原材料費用的上漲如何,經營基礎以及管理費用在整個項目壽命周期內會不會變化等問題。所以,成本估算顯然是在一個無法以高度可靠性預計的環境下進行。在項目管理過程中,為了使時間、費用和工作范圍內的資源得到最佳利用,人們開發出了不少成本估算方法,以盡量得到較好的估算。這里簡要介紹以下幾種。
1.經驗估演算法
進行成本估計的人應有專門知識和豐富的經驗,據此提出一個近似的數字。這種方法是一種最原始的方法,還稱不上估算,只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數字的項目是可以的,但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。
2.因素估演算法
這是比較科學的一種傳統估算方法。它以過去為根據來預測未來,並利用數學知識。它的基本方法是利用規模和成本圖。圖上的線表示規模和成本的關系,圖上的點是根據過去類似項目的資料而描繪,根據這些點描繪出的線體現了規模和成本之間的基本關系。這里畫的是直線,但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分,如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。項目規模知道以後,就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數字。
這里要注意的是,找這些點要有一個「基準年度」,目的是消除通貨膨脹的影響。畫在圖上的點應該是經過調整的數字。例如以1980年為基準年,其他年份的數字都以1980年為准進行調整,然後才能描點劃線。項目規模確定之後,從線上找出相應的點,但這個點是以1980年為基準的數字,還需要再調整到當年,才是估算出的成本數字。此外,如果項目周期較長,還應考慮到今後幾年可能發生的通貨膨脹、材料漲價等因素。
做這種成本估算,前提是有過去類似項目的資料,而且這些資料應在同一基礎上,具有可比性。
3.WBS基礎上的全面詳細估算
這種方法即利用WBS方法(WBS:Work Breakdown Structure 工作分解結構),先把項目任務進行合理的細分,分到可以確認的程度,如某種材料,某種設備,某一活動單元等。然後估算每個WBS要素的費用。採用這一方法的前提條件或先決步驟是:
①對項目需求作出一個完整的限定。
②制定完成任務所必需的邏輯步驟。
③編制WBS表。
項目需求的完整限定應包括工作報告書、規格書以及總進度表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明,它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制,該信息也應包括在內。規格書是對工時、設備以及材料標價的根據。它應該能使項目人員和用戶了解工時、設備以及材料估價的依據。總進度表應明確項目實施的主要階段和分界點,其中應包括長期定貨、原型試驗、設計評審會議以及其他任何關鍵的決策點。如果可能,用來指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結束的日歷時間。
一旦項目需求被勾劃出來,就應制定完成任務所必需的邏輯步驟。在現代大型復雜項目中,通常是用箭頭圖來表明項目任務的邏輯程序,並以此作為下一步繪制CPM或PERT圖以及WBS表的根據。
編制WBS表的最簡單方法是依據箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當作一項工作任務,在此基礎上再描繪分工作任務。
進度表和WBS表完成之後,就可以進行成本估算了。在大型項目中,成本估算的結果最後應以下述的報告形式表述出來:
①對每個WBS要素的詳細費用估算。還應有一個各項分工作、分任務的費用匯總表,以及項目和整個計劃的累積報表。
②每個部門的計劃工時曲線。如果部門工時曲線含有「峰」和「谷」,應考慮對進度表作若干改變,以得到工時的均衡性。
③逐月的工時費用總結。以便項目費用必須削減時,項目負責人能夠利用此表和工時曲線作權衡性研究。
④逐年費用分配表。此表以WBS要素來劃分,表明每年(或每季度)所需費用。此表實質上是每項活動的項目現金流量的總結。
⑤原料及支出預測,它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔義務以及支付原料的現金流量等。
採用這種方法估算成本需要進行大量的計算,工作量較大,所以只計算本身也需要花費一定的時間和費用。但這種方法的准確度較高,用這種方法作出的這些報表不僅僅是成本估算的表述,還可以用來作為項目控制的依據。最高管理層則可以用這些報表來選擇和批准項目,評定項目的優先性。
以上介紹了三種成本估算的方法。
除此之外,在實踐中還可將幾種方法結合起來使用。例如,對項目的主要部分進行詳細估算,其他部分則按過去的經驗或用因素估演算法進行估算。

⑧ 項目成本估計的方法是如何借鑒的

咨詢記錄 · 回答於2021-11-11

⑨ 項目成本估算方法的IT項目開發成本的估算方法

項目成本估算方法的IT項目開發成本的估算方法

如今,不少企業都想擁有屬於自己企業或產品的手機APP,但其中最困擾企業主的問題就是:開發一款手機APP到底需要多少錢?

簡單點來說,要視手機APP的需求及質量而言,價位一般在幾千到十幾萬左右,更高端的價格更高。

四、APP開發公司的所在地

需要注意的是,同樣實力的APP開發公司,在不同的城市也會導致APP的成本費用高一些

⑩ 軟體項目的成本如何估算

定製軟體開發是軟體開發的一個領域,開發定製的數字技術解決方案以滿足特定業務組織的特定需求。話雖如此,任何投資於定製軟體開發的組織都必須有適當的計劃和預算。定製軟體開發項目有兩個非常重要的限制需要考慮:時間和成本。(准確估算軟體開發項目的成本是保障其整體成功的關鍵)。

在為某個定製軟體開發項目制定計劃時,組織或個人會問兩個問題。

「多少錢?」

「多長時間?」


一、確定定製軟體開發的基礎工作

要確定和估算某個軟體開發項目的成本,必須了解定製軟體開發的基礎知識。更具體地說,您必須知道問題的答案:

「定製軟體開發是如何執行的?」

為了最簡單、最全面地回答這個問題,需要討論以下幾點,它們是定製軟體開發的基礎。

  • 確定需求——它有助於更好地估算成本,還可以正確開發和執行開發任務。

  • 計劃整個過程並設定目標——為整個軟體項目開發周期制定適當的計劃可以在時間和成本管理方面大有幫助。

  • 詳細文檔——必須記錄項目計劃、實施計劃、測試計劃、范圍說明書和培訓計劃中的所有內容。

  • 為定製軟體尋找合適的專業團隊——能夠高效工作並且能夠同時處理多項任務,為整個過程提升效益。


二、確定影響定製軟體開發成本的因素

在下面這一部分,討論影響自定義軟體開發項目的關鍵因素。確定軟體開發項目的成本需要組織或個人考慮並考慮這些因素。

  • 軟體的規模和類型:軟體的規模和類型是決定開發成本的兩個關鍵因素。

例如,移動應用程序或電子商務商店將比銀行或醫院 ERP 解決方案等其他類型的軟體便宜。自定義軟體、倉庫管理、安全應用程序和 CRM 解決方案的類型通常更加昂貴和耗時。

  • 復雜性:開發的復雜性是影響整體定製軟體開發估算的關鍵因素。

  • 設計結構:設計結構有兩個關鍵領域:創意設計和UI/UX設計。這兩個因素對於項目的總成本都是必不可少的。

  • 集成:第三方集成需要大量的精力和資源。

  • 數據遷移:數據遷移是一個非常具體和准確的過程,需要自定義腳本和多個渠道。

  • 開發時間:開發時間是影響定製軟體開發成本的關鍵因素,人力成本是最大的支出。

  • 功能和平台:盡管聽起來很明顯,軟體運行的平台及其功能對您需要在產品上進行的整體投資有重大影響。

  • 測試:有助於確定軟體的效率和功能,還涉及一些影響項目總成本的支出。

  • 維護:在成本估算時,還必須考慮某種定製軟體產品的維護和支持類型。


三、如何估算定製軟體的規模

快速功能點方法是依據國際標准《ISO/IEC 24570-2005軟體工程NESMA功能尺度測量法2.1版功能點分析應用的定義和計數指南》提出的一種軟體規模度量方法。

該方法適用於軟體項目早期、中期、後期等各個階段的規模估算或測量。

快速功能點方法進行規模估算或測量的基本過程或步驟如下:

  • 確定計數類型

  • 識別系統邊界

  • 識別功能點計數項

  • 計算未調整的功能點數

  • 計算調整後的功能點數。

那麼就讓新星為大家詳細對每個步驟進行剖析:

1、確定計數類型

根據需求或項目的類型確定計數類型。

計數類型分為三種:新開發延續開發已有系統計數

  • 對於新開發需求或項目,對預計(或實際)投產的功能進行計數;

  • 對於延續開發需求或項目,對預計(或實際)新增、修改及刪除的功能均進行計數;

  • 對於已有系統,對實際的功能進行計數。

2、識別系統邊界

在識別系統邊界的時候應注意:

  • 應從用戶視角出發,不受系統實現影響;

  • 主要是為了區分內部邏輯文件(ILF)和外部介面文件(EIF);

  • 事務功能應穿越識別的系統邊界。

3、識別功能點計數項

功能點計數項分為數據功能和交易功能兩類。

  • 數據功能——包括內部邏輯文件(ILF)、外部介面文件(EIF);

  • 交易功能——包括外部輸入(EI)、外部輸出(EO)、外部查詢(EQ)。

數據功能:系統提供給用戶的滿足產品內部和外部數據需求的功能,即本系統管理或使用那些業務數據(業務對象),如「客戶信息」「賬戶交易記錄」等。內部邏輯文件或外部介面文件所指的「文件」不是傳統數據處理意義上的文件,而是指一組客戶可識別的、邏輯上相互關聯的數據或者控制信息。因此,這些文件和物理上的數據集合(如資料庫表)沒有必然的對應關系。

交易功能:系統提供給用戶的處理數據的功能,即本系統如何處理和使用那些業務數據(業務對象),如「轉賬」「修改黑名單生成規則」「查詢交易記錄」等。交易功能又稱為基本過程,是用戶可識別的,業務上的一組原子操作,可能由多個處理邏輯構成。例如,「添加櫃員信息」這個基本過程可能包含「信息校驗」「修改確認」「修改結果反饋」等一系列處理邏輯。

3、計算未調整的功能點數

a.採用預估功能點進行計數,計算公式如下:

FP=35ILF+15EIF

——FP:未調整的功能點數,單位為功能點;

——ILF:內部邏輯文件的數量;

——EIF:外部介面文件的數量。

b.採用估算功能點進行計數,計算公式如下:

FP=10ILF+7EIF+4EI+5EO+4*EQ

——FP:未調整的功能點數,單位為功能點;

——ILF:內部邏輯文件的數量;

——EIF:外部介面文件的數量;

——EI:外部輸入的數量;

——EO:外部輸出的數量;

——EQ:外部查詢的數量。

5、計算調整後的功能點數

根據不同的規模測算階段,需要考慮隱含需求及需求變更對規模的影響,因此,需要根據規模計數時機進行規模調整。

調整後的功能點數(AFP),計算公式如下:

AFP=FP*CF

——AFP:調整後的功能點數,單位為功能點;

——FP:未調整的功能點數,單位為功能點;

——CF:規模變更調整因子,依據行業數據,項目估算早期(如概預算階段)通常取值為1.5;項目估算中期(如招投評標、項目立項、技術方案階段)通常取值為1.26;項目估算中後期(如需求分析完成及後評價)通常取值為1.0。


四、估算軟體項目開發成本

得出功能點數後,結合當地人力成本成本費率和項目非人力成本支出可以估算出軟體項目開發成本。