『壹』 人力費率是什麼意思
人力成本費用率：什麼意思、計算公式
人力成本費用率又可以叫人力成本占銷售收入（營業收入）的比重。人力成本費用率是衡量人力成本投入和收益水平的指標，也是衡量企業人力成本相對水平高低程度的重要指標。
某時期人力成本費用率=某時期人力成本÷某時期銷售收入×100%。
大多數企業在經營管理中比較關注銷售收入（營業收入），有的企業也會關注增加值，這時候也可以用類似邏輯計算人力成本占增加值的比率，這個指標有時候也被稱為勞動分配率。
增加值指的是企業在一段時期內從事生產經營活動或者提供勞務的過程新創造出來的價值，是企業必須統計並且上報給政府或者統計部門用來匯總計算國內生產總值（GDP）和國民生產總值（GNP）的基礎數據。
人力成本屬於企業新創造價值中的組成部分之一，是企業為了取得新創造的價值和利潤必須付出的代價，同時也是企業將一部分新創造的價值以直接或間接的方式在員工（人力資源）方面體現的全部支出。
某時期人力成本占增加值的比率=某時期人力成本總額÷某時期增加值×100%。
『貳』 人均產值和人工成本占銷售收入比例，有什麼區別
兩者原理內涵一樣，但實際應用配合演算法不同。
人均產值：功能主要是招聘人員時用的，主要是從人事費用角度，薪酬評估角度考慮，屬於用招聘本控制。
一般是人事計算後的人均招募成本÷人均產出值（用於計算人均薪酬和人事招聘費）
因為人事招聘需要考慮的是個體的投入與產出。（該批入職人員費用與該批人員的人均產值，通俗的就是企業按拿錢招人的效果，給人事出每筆預算。產值越高，可以投入的預算就越多）
人工成本占銷售收入比例：主要是企業財務部門使用，目的是表達出的宏觀總人工成本對總產出影響效果比重。這個計算結果（人工成本）往往還要結合它在企業全部成本的比重（如材料、水電等），來表達出不同的投入對產出的變化，如果人的價值比恆定了，其他投入與產出是否飽和，通俗說飯店請了個伙計，每天賣10碗飯和15碗飯，人如果能忙得過來，並且准備這么過耗材成本不會意外增加，賣的多的總產出就高，企業要維持高的勞動率飽和。（但是東西壞了賣不完，或運輸保存成本都要均攤，而這又不是人的因素，但是可以體現這個人的工作不飽和，飯店困難時你就會自己干，把伙計裁剪掉。）
人是一個最大動量，消耗物料是一個累加動量----但不排除現實干擾，如報廢不良，技術革新等。
『叄』 一個企業的人力成本占公司營業收入的多少較為合理
人力成本占公司營收的比例多少是合理的，或者在什麼樣的區間內浮動是合理的。
由於行業不同，成本占營收的比例也不同，希望能有朋友分享你所在行業人力成本與公司營收的比例。
互聯網行業、IT軟體研發行業、游戲行業、能源開發行業、房地產行業、傳統零售行業、電子商務行業、醫療行業或新聞出版行業。
下面以一家地產類集團公司為例，以最近過往4年數據為例：
以此來看，比例在6%-9%期間浮動，且成逐年上漲趨勢。由此中華名師網推測該集團公司2012年人工成本佔比應在12%±3%
『肆』 成本占收入的比例在95%說明什麼
你好，說明盈利的空間比較小。
成本都佔了收入的95%了，那就意味著，盈利的空間只剩下了5%，再去掉稅收，還有一些其他費用，基本上賺不到錢了。
這樣的項目，盡早止損吧。
要麼，就要想辦法壓縮成本，從材料成本的角度降低產品成本，還有各種人員工資等看看有沒有壓縮的空間。
做生意，或者開公司創業，真的沒那麼容易的。
『伍』 酒店人工成本占營業收入的比例應該是多少
酒店勞動成本占營業收入比例大概30%，地區會有差異，發達地區人工成本高，比例會更大。比如美國勞動力成本占酒店總成本50%。
酒店的人工成本包括薪酬、加班費、獎金（法定分假日賀金、月度、季度、年終和各類評優）、補貼（通訊和交通等）、五險一金（全員）、工裝（洗滌和折舊費）、員工餐、員工宿舍、員工生日會等一切花在各級管理人員和普通員工身上的全部費用。
這是酒店營業費用中很大一筆開支，控製得不好直接影響酒店的凈利潤，過於壓低又會導致人手不足或薪酬無競爭力。
(5)人力成本占營業收入說明什麼擴展閱讀
人工成本影響因素
1、人工成本的構成：根據國際酒店統一會計制度，人工成本一般表述為工資及相關費用。目前，我們的酒店人工成本具體內容一般包括工資、獎金、津貼、五險一金、福食、離職補償、員工宿舍支出，有的還包括交通補貼等。對實習生，包括實習津貼、保險及可能需要交給學校的管理費等。
2、政策與市場因素的影響： 政策與市場共同對酒店人工成本起作用。政策因素最明顯的莫過於政府每年最低工資線的調整。
即使酒店最基層員工的工資高於最低線，亦對員工產生相應的心理預 期。如果基層員工調整工資，那麼其效果是連貫性的、系統的，最起碼會影響基層管理人員的工資預期。
市場因素主要指人力資源的供需關系，如今不管是高檔還是 中檔的連鎖酒店集團，仍在不斷地擴大旗下門店數量，人才需求仍在不斷上漲，從而推動人工成本價格的上升。
『陸』 五星級酒店人力成本占營業額多少
五星級酒店人力成本占營業額20%-25%。
人力成本是指企業在一定的時期內，在生產、經營和提供勞務活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。
簡介
企業的人力成本常常被認為是工資或是工資福利等的支出，其實不然。
首先，人力成本不等於工資。人力成本是指企業在一定的時期內，在生產、經營和提供勞務活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。如果企業給員工支付1000元的工資，那麼人力成本絕不會是這直接的1000元，還有其它的間接費用。
其次，人力成本不等於工資總額。有人說，既然工資不等於人力成本，那是不是工資總額就等於人力成本呢？當然不是。按照勞動部1997年261號文件規定，人力成本包括工資總額、社會保險費用、福利費用、教育經費、住房費用以及其它人工成本。
再次，人力成本不等於使用成本。從人力資源的分類來看，人力成本可分為獲得成本、使用成本、開發成本、離職成本，可見「使用成本」只是人力成本的一部分而已。有人常把人力成本管控當成勞資雙方的「零和博弈」，其實不然。
人力成本管控可以用以下三個不等式表述：
1.管控人力成本不等於減少人力成本。
2.管控人力成本不等於減少員工收入。
3.職工收入較高不等於人力成本很高。
人力成本的管控
簡單來講，人力成本的管控不是要減少人力成本的絕對值，因為絕對值必然隨社會的進步逐步提高。因此，對人力成本的管控是要降低人力成本在總體成本中的比重，增強產品或服務的競爭力。
對人力成本的管控要降低人力成本在銷售收入中的比重，增強員工成本的支付能力；對人力成本的管控是要降低人力成本在企業增加值中的比重，即降低勞動分配率，增強人力資源的開發能力。
『柒』 人均產值和人工成本占銷售收入比例有什麼區別
均產值和人工成本占銷售收入比例的區別入下：
1、影響因素不同
人均產值是直接影響市場容量大小的重要因素。而人工成本一方面受制於宏觀經濟狀況的影響，另一方面受國家收入分配政策、消費政策的影響，人工成本直接決定消費者購買力水平。
2、包括的范圍不同
人均產值：一般指個人生產的全部數量金額，包括未銷售、尚未形成收入的庫存價值；
而人工成本為主營業務收入、和營業收入、還有其他業務收入的總和，有的流通居民總收入核算的是差價收入、即毛利。
3、計算方法不同
人均產值計算公式為：
經營凈收入=經營收入-經營費用-生產性固定資產折舊-生產稅+
出租房屋凈收入、出租其他資產凈收入和自有住房折算凈租金等。財產凈收入不包括轉讓資產所有權的溢價所得。
而人工成本計算公式表示為：人均可支配收入實際增長率= （報告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消費價格指數-100%。
4、特點不同
人均產值誕生於20世紀九十年代末北美及歐洲等經濟發達國家，因其業務拓展不以實體網點和物理櫃台為基礎，具有機構少、人員精、成本低等顯著特點，
而人工成本有著存款利息高和實時、方便、快捷、成本低、功能豐富的24小時服務的特點，獲得越來越多客戶的喜愛，其自身數目也會迅速增長，成為未來銀行業非常重要的一個組成部分。
參考資料來源：網路-人均產值
網路-人工成本
『捌』 人力成本佔比多少合理
人力成本佔比10%左右。
人力成本不是勞資雙方的博弈，人力成本的控制有以下表述：人力成本的控制不等於減少人力成本；人力成本的控制不等於減少員工收入；職工收入較高不等於人力成本很高。
簡單來說，人力成本的控制不是要減少人力成本的絕對額，因為絕對值必然隨著社會的進步而逐步提高。
因此，對人力成本的控制是要降低人力成本在總體成本中的比重，增強產品的競爭力；對人力成本的控制是要降低人力成本在銷售收入中的比重，增強人工成本的支付能力；對人力成本的控制還是要降低人力成本在企業增加值中的比重，即降低勞動分配率，增強人力資源的開發能力。
人員增長一定會帶來人力成本上升，除非業績上升而沖掉上升的人力成本。控制人員的最好方法是控製成本，搞不清楚到底需要用多少個人的時候，就用成本控製法，其中定員定編的控製法是最常用的。
比如做創意性的工作，表面上看，也許一個人三個小時趴著沒幹活，但其實他在思考。思考三個小時之後，用兩分鍾就迅速做完了。
所以，我們只要把成本定下來，到時候把活保質保量干出來就行了，經理不要總是時時盯著別人。
員工流失是企業人力資源管理質量的最直接反映。企業員工流失率高是企業員工不滿的客觀反映，是企業缺乏穩定性的表現。如何控制企業員工流失是許多企業當前面急切解決的問題，因為，員工難招和留不住人更顯得崗位空缺的嚴重性。
『玖』 關於企業人力成本占公司利潤的多少
勞動分配率是反映一段時期內企業利潤中，人工成本佔了多少比例，可以用於衡量人工成本的高低。
簡化的計算公式為：勞動分配率=人工成本/毛利潤（包含人工成本）*100%；沒有什麼合理的比例，可以在企業內部做一個同期比較，才有意義；
這個公式也可以理解為企業每創造100元的利潤中，有多少用於人工成本支出。
『拾』 中小型製造業企業人工成本占銷售收入比例
一般人工成本占銷售收入的百分之20以上，中小型製造業企業生產的產品不同，所佔的比例也就不同。
拓展資料：
製造業(Manufacturing instry)是指機械工業時代利用某種資源(物料、能源、設備、工具、資金、技術、信息和人力等)，按照市場要求，通過製造過程，轉化為可供人們使用和利用的大型工具、工業品與生活消費產品的行業。
製造業直接體現了一個國家的生產力水平，是區別發展中國家和發達國家的重要因素，製造業在世界發達國家(developed countries)的國民經濟中佔有重要份額。
根據在生產中使用的物質形態，製造業可劃分為離散製造業和流程製造業。
製造業包括:產品製造、設計、原料采購、設備組裝、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、零售。
我國製造業作為國家的支柱產業，一直保持較好的發展態勢。然而，隨著我國人口紅利的消失，人工費用的增長，傳統製造業依靠人力發展的道路已經越走越窄。與此同時，以工業機器人為代表的智能裝備，正為傳統的裝備製造以及物流等相關行業的生產方式帶來了革命性的產業變革。
分析師指出:智能化是集信息技術、系統控制技術、電子技術、光電子技術、通信技術、感測技術、軟體技術和專家系統等為一體，實現擴展或替代腦力勞動為目的的高層次的控制技術，是實現數字化工廠的重要技術基礎。我國製造業在新時期新形式下的發展必伴隨智能化、自動化。
智能裝備典型代表是工業機器人，機器人在工業生產中具有很多優點。首先，它們能代替人做某些單調、頻繁和重復的長時間作業，或是危險、惡劣環境下的作業。其次，在重復動作中可以保持較高精度，保證產品質量的穩定。第三，機器人可以連續工作，投資回收期較短。最後，機器人的使用成本較低，且便於控制，可以削減昂貴的人工費用，為企業節約大量的成本。
智能裝備正支撐著我國裝備製造業的轉型升級。中國市場對機器人的強勁需求始終保持較高增速，相關數據顯示，到2015 年，中國機器人市場有望成為全球規模最大的市場，需求總量將達36000 台，佔全球比重18%。今後三年我國機器人銷量將累計增長11.8 萬台套。以每台30 萬元計算，我國機器人單體市場平均每年100-150 億元。