⑴ 怎樣降低叉車油耗
降低油耗分為兩種
1、進口車型耗油量一般都是2.7~3.0升左右。所以比較省油。也要避免大起步大油門。
2、如果是國產車型。盡量減少大油門大起步。平時多清理下油路和油箱內部濾網。對叉車有很好的幫助。省油其實大同小異。
希望以上答案能幫助到你。貴州豐田叉車—陳虎（[email protected])
⑵ 叉車安全保養需要注意哪些方面
越野叉車的保養需要注意事項如下：
一、一般如手動搬運車、手動堆高車，由於其零部件少，而且和電動叉車、內燃叉車、雙燃料叉車、前移式叉車等相比，保養周期可以適當的設計長點，比如半年保養一次等，而電動叉車、內燃叉車、雙燃料叉車、前移式叉車等由於其零部件多，在規范操作的情況下，良好的保養維護是必須的，保養時間可以設計的短點，比如3個月保養一次等！定期保養是叉車安全高效工作的有力保證。
二、尋找一個技術比較好的叉車維修保養服務商是重要的，而且要比較穩定，能夠在叉車使用壽命內全過程保養維修，不能保養到中期後，叉車維修保養服務商不做了，或者因為其他原因無法繼續為我們提供叉車服務，這個情況是非常糟糕的，所以找一個技術專業、穩定的叉車維修保養服務商是必須的；而且所找的叉車保養維護服務商能夠根據你的叉車使用情況提供保養計劃，一些小的叉車故障，他要能夠幫你處理。對於反復出現的小故障必須有根除的對策，而不是敷衍了事，所以尋找一個維修保養叉車歷史悠久的叉車維修保養服務商是必要的。
三、可以讓叉車維修保養服務商為叉車制定一個全面的、合理的預防性維護計劃，如多久側地的檢查一次，程序調試的測試清單等，這些數據都能給我們的叉車維護一個參考。其次是技術人員每次檢查的時候要提供給我們一個項目清單，以便於更好的了解現有的叉車工作狀態。
四、在預防性維護計劃當中，千萬不要忘記了叉車的清潔工作，叉車故障的原因有好多，但是碎屑、碎步、灰塵等長期不清除也會導致一些小故障的發生，所以在做預防性維護保養計劃時，這個是要放在裡面的，良好的清潔對叉車保養至關重要。
五、對於叉車的潤滑油啊、液壓油啊等，要定期檢查油量，以防止叉車工作狀態不佳和磨損嚴重，及時補充油量，電動叉車、電動堆高車、電動搬運車要注意檢查電池水的容量，並及時補充電池水。
六、注意易損件的儲備，對於一些易損件，如密封件等，要在工作少量儲備，在緊急情況下，自己能判定出來的故障，如要替換易損件，可以自己處理。
七、服務商一個完美的預防性維護保養計劃必須要有一個合理的收費，考慮性價比比較高的哪家，這個可以有效的降低您的叉車使用成本。
⑶ 叉車節約資金方法..怎麼樣能節約叉車維修成本
降低叉車設備維修費用影響因素及可採取措施：在當今市場競爭日益加劇的情況下，降低生產成本已經成為叉車維修企業參與市場競爭的有效手段。
降低企業叉車設備的維修費用，作為降低生產成本的一個重要組成部分，成為廣大設備管理人員門益關注的焦點。對於叉車設備日益老化的中小型生產企業來說，叉車維修費用的降低對生產成本的影響更是顯得尤為重要。
1、影響叉車設備維修費用的因素
A、內部因素
(a)對於從事生產的企業來說，由於叉車設備使用年限的加長，設備的老化程度逐漸加劇，叉車設備維修費用隨著設備使用年限的加長而增長趨勢加快，造成生產成本日益上升，企業的產品生產利潤降低、效益下滑之勢。
(b)叉車設備的更新換代較慢，報廢機械和破舊機械的繼續使用，使故障率大大增加，從而維修成本不斷上升，最後形成「棄之可惜，用之太貴」尷尬局面。
(c)在企業生產施工項目中對於叉車管理的重要性認識不足，造成了叉車機械設備維修費用的居高不下:
1)在整個企業生產建設行業里，盡帶叉車設備管理的重要性，必要性呼聲比較高，但管理者對叉車設備管理的真正認識還是不足。
具體執行的力度明顯不夠;沒有切實完善的機械設備管理制度;沒有以求真務實的態度去制定出高效、合理的叉車維修計劃，常常導致叉車維修配件的積壓浪費、維修費用超額、機械使用效率低下等現象的出現。
2)關於叉車維修保養、采購方面的相關制度。雖然有制度，但沒有具體細化、量化，責任模糊，執行不力。叉車設備管理人員、維修人員、采購人員的專業素質較低。
叉車設備管理者沒能在維修、保養一系列的環節顯現監管力度;在具體采購、加工配件過程中，發生錯買、多買或購買質次價高的產品現象時有發生。
加工不能一次到位，導致二次購買、重復加工使成本增加;在具體的叉車維修過程中，維修人員責任心不強，材料浪費嚴重。一些人為的因素無謂她增大了人力物力的費用開支。
B、外部因素
由於叉車設備可以選用的備件很多，但是備件的質准參差不齊由於劣質備件的參雜其中，如果維修人員的責任心不強使用了質量差的備件，就會造成叉車維修費用的增加。
2、針對影響降低叉車設備維修費用因素，可採取的措施
綜合上述造成叉車設備的維修費用居高不下的內外部因素，特別是對於設備日益老化的中小型生產企業來說，要降低叉車設備的維修費用，斯努科結合多年的叉車設備管理經驗，認為採取以下措施對於降低叉車設備維修費用有益處:
A、注意叉車設備的更新換代
加快叉車機械設備的更新換代。一般來說，許多公司都有一些叉車機械設備屬於超期服役，設備新度系數相當低。破舊機械仍參加施工作業，不得不依靠叉車設備大修以及各級維護來支撐，昂貴的人力、物力很可能超過了它本身創造的價值。我們管理人員應當從經濟角度來對待此類問題，該廢則廢。這對盤活企業經濟，增強企業競爭力有很大的作用。
B、加強叉車設備的保養工作，防止誤保，杜絕漏保
叉車保養不當是造成設備故障的主要原因，保養工作必須強制執行。叉車帶理者要按照機械保養使用說明書制定切實有效的保養計劃，並與機駕人員進行技術交底，隨時抽查督導保養的落實情況。加強操作人員的責任心，搞好保養工作，保證設備的正常運行，延長設備使用壽命，減少故障次數，縮小故障規模，節約叉車維修成本。保養工作要從源頭抓起，防止以修帶養。
C、提高叉車操作人員的技術水平，加強設備的口常檢查工作
(1)操作人員對叉車設備性能和原理不了解，不熟悉，往往是造成機械事故的原因之一。因此，降低叉車維修成本首先要加強對操作人員技能培訓，使他們掌握設備的結構、性能和工作原理。
(2)對叉車的日常檢查工作是必不可少的。檢查結果應詳細記錄，不但要包含以往的叉車維修保養記錄、換件記錄，而且要包含日常使用情況和工作量的記錄。以便分析、判斷機械故障，及時而准確地消除故障隱患。
D、提高叉車維修質量和維修隊伍索質
現今，隨著叉車設備使用年限的延長，設備日益老化是一個誰也無法更改的事實。通過提高維修隊伍素質進而提高機械的維修質量，也是降低叉車設備維修費用的一項重要措施。各維修企業因機械修理質量不過關而出現的二次修理以及修理材料、工時的浪費現象很普遍，導致了叉車維修費用居高不下。
對於大型叉車設備維修，盡最通過維修市場化來降低維修費用。通過提高機械維修人員的技術水平和責任心，進行業務培訓和考核，建立一支有戰鬥力的機械維修隊伍，對於小型機械內部修理應做到維修規范化，引進和探索新的維修工藝，杜絕浪費與延時。
E、提高廣大叉車設備管理者的素質
在企業工程項目中，叉車設備管理者應起到較強的聯系和監管作用。他們是企業工程生產部門和機械部門的連接紐帶，他們應及時掌握情況、了解全局，作出合理、詳細的機械叉車維修計劃，並對叉車維修作業、采購活動作出指示和監督，避免不必要的維修及費用的浪費。
F、進一步完善叉車機械設備管理制度
現今，各施工企業逐年加大設備管理力度，也建立了一些機械設備管理制度，但在機械維修和保養方面的相關制度相對較少或不足，給機械管理工作帶來了很大的難度。斯努科建議，進一步建立健全相關制度，強調機務管理作用;完善數據統計系統，對叉車大小故障建檔備案;對機駕人員和機務管理人員作到獎罰分明，明確責任;對采購、加工配件等工作加大監管力度。
G、要克服「家大業大」的思想
有的叉車維修人員甚至部分設備管理人員認為，我更換的備件值不了多少錢，對成本的影響不大。其實不然，俗話說「千里之堤，毀於蟻穴」，如果沒有一星一點的積累，根本不可能取得良好的效果。設備管理人員和維修人員應當定期開展維修費用分析會，查找漏洞，分析問題，切實從細微處著手，設備管理人員和維修人員只有都履行節約制度，才能取得使叉車維修費用的降低的既定目標。
H、加強企業工程生產各單位各部門之間的溝通協調
在實際生產過程中「重使用，輕管理」現象還相當嚴重，工程管理人員一般對機械性能了解較少，認為只要機械可以工作，就要讓機械滿負荷運轉，甚至24小時連續作業，不給休息、保養的時間。
停機保養被認為是浪費時間、拖延了施工進度、降低了生產效率。這樣做給機械發生大的故障埋下隱患。孰不知發生一次大的機械故障所耗費的時間和金錢遠遠大於平時保養的時間和費用。所以，作為降低維修費用的有效途徑之一，設備管理部門要加強和企業生產部門的聯系和溝通。
⑷ 電動叉車的成本究竟有多少
1.采購本錢
采購電動叉車的費用天然是首當其沖的本錢，相對較高的報價換取較長時刻的使用壽數可以下降其本錢。
2.保護本錢
由於電動叉車在使用過程中，由於人員要素及本身質量問題，不可避免的會呈現一些大小不一樣的毛病，送去修補廠維修，天然發生必定的修補費用。當然假如叉車質量好，天然毛病率就相對偏低，相對保護本錢就要低了許多，究竟修一次車並不廉價，少則幾十，多則上千。
3.能耗本錢
由於電動叉車和燃油叉車不一樣，燃油叉車需求柴油做為動力，所以需求燃油本錢，電動叉車則需求蓄電池屢次充電做為動力，只不過蓄電池壽數有限，長期使用後需求替換，僅僅相對燃油叉車能耗本錢低了不少。
4.人力本錢
電動叉車天然少不了操作者，所以操作者的薪酬付出成了不可短少的人力本錢，人員薪酬也要控制在合理的范圍內，盡量做到按勞定酬，以減少不必要的人力本錢開銷。
⑸ 如何降低叉車使用成本
1、叉車一般都是在車間以及是倉庫中進行運輸搬運工作的，而在這樣的工作環境下是會有出現一些垃圾、木托盤的水平、碎布、生產廢料等等的雜質。不管是這些雜質是卡在叉車的輪胎檯面上還是輪子的任何位置，都是會對運輸工作效率造成了很大的影響的。所以在這樣的使用環境之下，應該要多多的檢查下這樣的情況的出現，需要將這些出現的雜質給一一清除掉。
2、叉車也是需要及時的家住潤滑油以及是液壓油的，並且對於機械部分也是需要細心的保養的。若是液壓油數量不足夠，是會造成了叉車沒有辦法完成所指定的額定載重以及是高度，之後就會將工作效率大大的降低。
3、操作叉車需要按照叉車的使用手冊來做正確的操作方式，不能夠隨意操作以及是誤操作，錯誤的操作方式不僅僅是有損叉車的使用壽命，嚴重的時候還會造成事故的發生。
4、叉車操作人員的相關知識和技能方面的培訓是必不可少的，能夠及時的將安全操作常識教於他們，不僅僅能夠減少了在操作過程中造成的貨物與車輛方面的損壞，還能夠降低叉車的故障發生幾率，更好的保障工作效率。
⑹ 有什麼辦法可以降低物流成本，提高效率
可以使用換盤叉車
一、 行業痛點
在物流過程中，裝卸活動總是不斷出現和反復進行的。1917年，人們發明了叉車和托盤，希望以此降低勞動強度，提高作業效率。但是，用戶很快就發現，在大多數情況下，企業的叉車都無法直接裝卸貨物，裝卸工作仍然是勞動密集型的工作。因為叉車有一個自身特點：使用叉車裝卸貨物之前，必須將貨物碼放在托盤上，然後連盤帶貨一起裝卸。在貨物出廠交接環節，如果直接用叉車裝卸，載貨托盤被貨物壓在下面，只能隨貨而走，運輸之後無法回收，再次運輸需要重新購買，而高額的托盤購置費用令企業無法接受。所以，迄今為止，絕大多企業在貨物出廠時，都是先用叉車把貨物放置到車廂門口，仍然再用人工把貨物裝上車，目的只有一個----托盤不出廠。而貨物出廠是物流活動的起點，貨物在出廠時不帶托盤，會直接導致後續的所有貨物交接環節都無法使用叉車作業，物流成本居高不下。因此，托盤回收問題已經成為制約物流領域機械化進程的瓶頸，是長期困擾叉車用戶的一塊「心病」，是整個物流行業盡人皆知的「痛點」。
事實上，這些問題都源於傳統叉車的一項設計缺陷——換盤功能缺失！
二、 解決方案
換盤叉車的發明,為叉車增添了一項十分重要的功能——倒換托盤的功能，為解決托盤回收問題找到了新的途徑。使用換盤叉車，需要運輸車輛隨車攜帶托盤，在裝卸貨物的同時將貨物由交貨托盤整體倒換到運輸托盤，避免托盤隨貨物移交，卸貨時將貨物由運輸托盤整體倒換到接貨托盤，顛覆了物流行業現有的裝卸作業模式，解決了長期困擾物流領域的托盤回收問題，對於節約自然資源、降低物流成本具有重要意義。
1、使用換盤叉車，實現了托盤循環使用，減少了一次性托盤的使用數量，既可以節約大量的木材資源，保護生態環境，又可以大幅度降低托盤購置費用。
2、使用換盤叉車，以機械化作業取代人工倒換托盤的勞動，與現有的裝卸作業模式相比，可以降低裝卸成本30-40%，縮短裝卸時間70%以上，是提高裝卸效率、降低物流成本的有效手段。
⑺ 怎麼降低短駁車運輸成本
降低短駁運輸成本要從以下
方面著手：1，合理計劃2，提高效率3，選擇合理工具
根據以上目的，首先短駁運輸的運輸計劃一定要准確，提前，可以合理安排車輛大小，頻次，這樣有效防止半（空）載率。提高效率，短駁運輸由於距離短，實際運輸時間就少，相應裝卸貨物時間所佔比重則非常大，提高裝卸效率，使用托盤，貨籃等整體裝卸，叉車作業，使用敞開式貨車，飛翼式貨車，大型掛車的甩掛作業，站台式操作等等都可以大幅度提高作業效率。如使自有車輛安排好司機輪班作業，外包車輛包天計算運費，短駁運輸的效率提高後，即可有效降低成本。以上建議還需要與實際情況相對應。
⑻ 在裝卸搬運中如何降低倉儲成本
摘要 您好，1、合理規劃裝卸搬運作業過程