『壹』 水泥廠成本如何控制
成本就包括材料費、人工費、製造費、三項，所以成本控制也無外就是控制，原材料購入價格不要太高，原材料生產中不要浪費，人員工資和人數控制提高工作效率，生產中的水電油汽機械等費用控制，每一項費用由一個部門歸口管理，每月給一個定額，超出部分對責任部門進行考核獎罰。
『貳』 多地水泥價格上漲，導致價格上漲的原因有哪些
因為原材料的價格上漲了。
水泥生產原材料價格上漲
在很多情況下，一種材料的漲價並不是製造商為了賺更多的錢而不合理的漲價。相反，製造商不想提高價格。因為如果他們提高水泥價格，很多人會認為水泥價格太高，不想買。如果有其他材料替代水泥，他們會選擇其他材料替代水泥，這無疑在一定程度上影響了廠家的銷量和利潤。當水泥的原材料價格上漲時，即使廠家自己不想提高水泥的價格，也忍不住要提高水泥的價格。因為如果他們不提高水泥價格，繼續按原價賣，就要承擔賠錢的風險。但是任何物品的價格上漲都是有度的，不可能一直漲下去。所以，如果你經常需要用水泥，不用太擔心。因為商品的價格漲跌是正常的，水泥也是，總有一天價格會下跌。
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『叄』 有關水泥行業生產特點、成本控制的問題
水泥行業是一個污染大、能耗高的重工業企業，隨著國家環保的加強，正在逐步淘汰機立窯生產線。
水泥生產、銷售是季節性的，每年的6-10月是生成銷售的淡季。因為這點時間是雨季，導致原燃材料水分重而影響主機產量，各工程也因雨季而進度緩慢，使得用量降低，再一個原因就是中國廣大的農村市場，按中國人的傳統，都是年關前搬進新居。
至於成本控制，一是生產成本而是財務成本。
生產成本主要是原燃材料的進廠質量管理，也就是說花同樣的錢購進優質的原燃材料之後，還要有嚴格的進廠驗收制度。（呵呵，千萬不要因為是你得朋友親戚拉了一車差的，可以打個電話收貨。）原燃材料質量的好壞直接影響各種物料的配比和產品的質量。
其次是工藝管理。水泥生產是流水式的，上工序的產品是後工序的原料。俗話說：「巧媳婦難做無米之炊」，工藝就是控制整個生產過程，從第一關口就開始嚴格把關，為下工序打好基礎，這樣才能保證你的產品質量是用戶滿意的。
其三是設備管理。保證設備的完好才能保證正常運轉，所謂正常運轉就是達到設備的設計能力。如果同樣一台磨機，你的單機台產才20噸，別人的單機台產30噸，你還能說的產品比別人的低嗎？
至於財務成本，你都是准備投資這行業的人了，我就不在啰嗦了。
呵呵 ， 純屬個人之見，僅供參考。
『肆』 混凝土成本怎麼控制
加強企業生產經營各環節的成本控制, 通過強化內部管理堵住商品混凝土企業的各種跑冒滴漏, 達到控製成本、提高效益的目的。
1 控制采購成本
在商品混凝土行業, 采購人員往往被員工暗地裡稱為"肥差", 在一些制度體系不規范的企業采購人員"吃拿卡要"的現象很多, 所以商品混凝土企業應制訂以下采購制度:
1.1 建立原材料采購計劃和審批制度。生產負責人每天根據本企業的生產經營、原材料儲備情況確定原材料采購量, 並填制采購單報送采購部門。采購計劃由采購部門制訂, 報送財務部經理並呈報總經理批准後, 以書面方式通知原材料供貨商。對原材料應採取批量采購爭取到廠家的批量折扣, 按照計劃和預算, 制定好采購單, 確保有效的庫存量。我們的采購員應該處理和利用好人際關系, 盡量尋求到廠家的關系折扣從而降低采購成本。在運用到關系時應該杜絕賄賂現象的出現, 嚴格抓好有關員工的素質, 把好產品入庫前的質量、數量關。
1.2 建立嚴格的采購詢價報價體系。財務部設立專門的物價員, 定期對日常消耗的原輔料進行廣泛的市場價格咨詢, 堅持貨比三家的原則, 對原材料采購的報價進行分析反饋, 發現有差異及時督促糾正。對於每天使用的水泥、沙、石、外加劑等原材料, 根據市場行情每半個月公開報價一次,並召開定價例會, 定價人員由使用部門負責人、采購員、財務部經理、物價員、庫管人員組成, 對供應商所提供物品的質量和價格兩方面進行公開、公平的選擇。對新增設備及大宗設備、零星維修急緊采購的零配件, 須附有經批準的采購單才能報帳。
1.3 建立嚴格的采購驗貨制度。庫存管理員、司磅員對原材料采購實際執行過程中的數量、質量、標准與計劃以及報價, 通過嚴格的驗收制度進行把關。對於不需要的超量進貨、質量低劣、規格不符及未經批准采購的物品有權拒收, 對於價格和數量與采購單上不一致的及時進行糾正; 驗貨結束後庫管員要填制驗收憑證, 驗收合格的貨物,按采購部提供單價, 原材料由生產、施工負責人二次驗貨, 並做記錄。對於外地或當地供貨商所供的原材料、設備配件, 事先與供貨商制訂好退貨或劣質折價收購協議, 並由庫管及生產部門雙方簽字確認並報財務部。
1.4 建立嚴格的報損制度。對於商品混凝土企業經常遇到的設備配件損壞應該制訂嚴格的報損制度, 報損由生產、施工部門主管上報財務庫管, 按品名、規格、數量填寫報損單, 報損需由采購部經理鑒定分析後, 簽字報損。報損單匯總每天報總經理。
1.5 嚴格控制采購物資的庫存量。根據本商品混凝土企業的經營情況合理設置庫存量的上下限, 如果庫存實現計算機管理可以由計算機自動報警, 及時補貨。
1.6 建立嚴格的原材料、配件出入庫及領用制度。制訂嚴格的庫存管理出入庫手續, 以及各部門原輔料的領用制度。
2 控制生產、物流成本
2.1 合理制訂本企業的毛利率。每個企業要根據自身的產品規格品種以及市場行情合理制訂毛利率, 製作混凝土成本卡, 使成本控制與全員獎金掛鉤, 混凝土企業可以通過成熟的計算機系統實現銷售收入的每月成本, 實現成本分解, 進銷核對, 通過銷售的品種數量計算出主輔助料的理論成本, 並自動核減庫存量, 期末與庫存管理系統提供的實際盤點成本報表進行比較分析。
2.2 定期進行科學而准確的成本分析。財務部每月末要召開成本分析會, 分析每一混凝土品種的成本率, 將各品種的成本與實現的收入進行對比, 並分別規定不同的標准成本率, 對成本率高的項目進行統計分析, 並編製成本月報表和成本分析報告書。
2.3 生產成本控制。A、在產品的生產中, 廢品的出現率佔到產品2%, 應加強重視產品的生產質量, 對於廢品和生產後的廢料設法回收利用, 或者採取集中控制後, 再尋找適合的廠家交易, 為企業賺回點利潤。B、在生產的日常管理中, 注重和強調安全的重要性。在產品的生產中一定要按照規定的操作規程來生產, 防止因員工的操作不當而造成意外事故, 為企業增加額外的費用。C、產品的生產, 就需要水、電、燃料等一些輔助性的物資, 國家對這些項目進行了宏觀調控後, 我們應該引起重視。在企業的日常生產中除了提倡節約用電之處, 還應該採用一些節能設備, 據有關資料顯示,普通的節能設備, 它的節電率可以達到達20%-30%, 省電就是賺錢, 每月可以為企業省下千餘元,這可是一筆不菲的資金。
2.4 物流的成本控制。所謂物流通常是指產品從供應到銷售的過程。其中包括產品的購進、儲存、裝卸、運輸、倉儲等環節, 搞好物流管理, 可以促進企業不斷增加產品產量, 保證產品質量, 提高勞動生產率, 加速資金周轉, 節約物資消耗, 降低產品成本, 增加企業利潤等。對於物資成本的節控, 也應採取一些措施: A、產品的生產和銷售要用到運輸, 對於運輸的花費也要注意節控, 產品的銷售究竟是採用自行運輸還是由貨運公司運輸, 建議兩者各有利弊, 得兼顧使用盡量降低運輸成本。B、產品的數量在達到規定的數量時, 才可以裝車輸出, 避免出現重復運輸, 增加運輸成本。C、強調運輸的安全性, 對於企業的運輸設備都要經過國家的法規、法令進行檢查。確保運輸車輛的安全,保障人生的安全應該嚴令禁止超載、酒後駕車、疲勞駕車等違規行為, 防止疲勞駕駛造成意外事故,增加企業意外賠償資金。
3 加強部門成本核算
成本控制實際上是一個全員參與、個體控制的過程。說它全員參與是指企業的每一個人都會影響成本控制的結果, 但成本控制的重點不是這些單個的個體, 而是這些個體的直接領導者作為「兵頭將尾」的部門經理們。
現代企業對部門經理的職能界定上最主要的一項就是: 對本部門的成本進行有效控制。如果部門經理們真正對本部門實施了有效的成本控制,實際上就實現了整個企業的成本控制目標。
因此實行以部門為單位的"部門核算"方法是一個有效的工具。
部門核算是一種針對部門進行的經濟控制考核方法, 也是一種充分授權部門經理的經濟核算方法。主要內容是: 對各部門下達全年度的成本、利潤指標, 企業指定財務、行政、審計等部門( 或者是一個專門的項目小組) 定期對其進行監督檢查、費用稽核, 定期進行公布, 年終進行匯總, 兌現獎懲, 部門經理在整個部門的費用上有充分的自主權, 但同時也承擔完全的責任。
為刺激部門經理和員工的成本控制意識, 一般的核算辦法中都包含這樣的信息: 凡年度成本低於預算、利潤高於預算的部分按比例進行獎勵,獎勵的方法是按照一定比例進行部門提成, 反之進行相應懲罰。年度費用的控制結果將直接影響部門經理下一年度的薪資待遇, 企業通過對部門經理的控制、員工本身的控制意識增強以及員工部門經理間的自覺監督實現了成本控制的目標。
總之, 可以看出, 一個優秀的商品混凝土企業都有一套貫穿於所有部門的成本控制流程和制度, 這里不僅涉及采購成本、生產物流成本控制、部門成本核算, 也涉及到各種部門的日常領貨、辦公用品消耗等方面, 用這些去防範商品混凝土企業日常管理上的漏洞, 作為商品混凝土企業的管理者, 只有管理控制好成本, 才能保證利潤的最大化, 進而有效率的達到生產經營的目標。
『伍』 水泥企業如何做好成本控制
要分五是清不同產品之間生產費用的界限。產品成本與一定種類和一定數量產品的生產費用有關，因此計入各產品成本的生產費用，必須分清不同產品品種的界限。凡能分清應由哪種產品負擔的直接費用，應直接計入該種產品的成本，凡由幾種產品共同耗用、無法直接分清的費用，則應採用既簡便又合理的分配方法，分配計入各產品成本。只有分清不同產品所耗的產品費用界限，才能正確計算各種產品應負擔的生產費用及其總成本和單位成本。
六是要分清當期完工產品和期末在產品應負擔的生產費用總額，是由該產品當期完工產品和期末在產品共同負擔的。如果某種產品全部完工，應計入該種產品成本的費用之和，就是該種完工產品的總成本；如果某種產品沒有全部完工，應計入該種產品成本的費用之和，就是該種期末在產品的總成本。因此，為了正確計算本期完工產品的總成本和單位成本，就應選擇正確、合理的期末在產品計價方法，從而分清產成品和在產品的數量及其分別應負擔的生產費用。只有分清這個界限，才能確保完工產品成本計算的正確性。才能正確計算當期的銷貨成本與利潤。
第三、必須要營造良好的企業會計核算環境。一是做好成本核算的基礎性工作。成本核算的基礎性工作包括材料出、入庫單的設置，工時的統計，定額的制訂與修訂等。成本核算就是將企業的各項費用根據一定的分配方法分攤到各個產品中去。材料消耗時填寫材料出庫單，才能分清什麼產品領用了什麼材料，所耗材料金額多少；根據工資表可以將人工費合理地分攤到各個產品中去，基礎性資料不全。成本核算工作便無從談起。
二是樹立全面成本管理觀念。企業應樹立全面成本管理觀念，即成本管理的全過程、金方位、全員參與及成本管理方法的多樣性。成本管理的全方位是指企業進行成本管理時不應局限於生產階段，而應開拓思路，在生產准備、物料供應、生產實施、質檢、銷售等階段都應採取相應的措施進行成本控制。企業在成本管理工作中，要對企業全體員工進行成本節約意識教育，要求企業各級管理人員及全體員工充分認識到成本管理和控制的重要性，努力在職工崗位責任制中引入內在約束與激勵機制，確定「以人為本」的管理理念。
三是根據本企業特點選擇合適的成本核算方法是做好成本核算的關鍵。成本核算方法一經選定，企業應將成本核算方法，材料、產品核算方法，材料出入庫手續，工時的統計及人工費的分攤原則，製造費用的分攤原則等以書面形式表現出來，不能隨意變更。
四是實現會計電算化，及時准確地提供決策信息。成本核算的工作量很大，涉及材料的收發存核算、人工費的統計與分攤、間接製造費用的歸集與分攤、中間產品的成本核算等，有些基礎數據的形成甚至需要幾個部門的共同認定，實現會計電算化，建立一個良好的信息系統可以及時、全面、正確地提供企業成本信息，這大大節省了時間，提高了工作效率。
在成本核算方面，很多企業局限於傳統的成本核算，對成本的預測、決策、計劃、控制、分析和考核缺乏運用，只是通過減少某些成本項目的發生以達到降低成本目的，這樣不利於企業的發展。做好水泥企業成本核算工作，不僅可以揭露水泥企業經營管理中存在的問題，及時實施有效的成本控制，而且能最大限度地降低水泥成本，提高企業盈利水平，增強企業的市場競爭能力。