㈠ 什麼是存貨成本它包括哪幾方面
按照我國《企業會計制度》的規定，存貨在取得時，應當按照實際成本入賬。至於存貨入賬成本的確定，需要區分不同的情況：製造業購入的存貨的實際成本一般包括購貨價格、運輸費、裝卸費、保險費、途中合理扣耗、入庫前的加工、整理、挑選費用和按規定計入成本的稅金以及其他費用等；而對商品流通企業購入的存貨實際成本按規定只計進價和應計入成本的稅金，各種費用直接列入營業費用，不計入存貨成本；此外還規定了自製的存貨成本、委託加工的存貨成本、投資者投入的存貨成本、接受捐贈取得的存貨成本、委託加工的存貨成本、投資者投入的存貨成本、接受捐贈取得的存貨成本、債務重組過程取得的存貨成本、非貨幣性交易換入的存貨成本及和盤盈取得的存貨成本等多種形式。
同時，按照《企業會計制度》及《存貨》准則的有關規定，當企業對存貨採用實際成本法核算時，各種存貨發出時，企業可以根據實際情況，選擇使用先進先出法、後進先出法、加權平均法、移動平均法、個別計價法等方法確定其實際成本。當存貨採用計劃成本法核算時，對存貨計劃成本和實際成本的差額，應當設置「材料成本差異」科目單獨核算，月末按計劃成本法將計劃成本還原為實際成本在報表中反映存貨的實際成本，發出存貨的成本也按計劃成本法計算；當存貨採用售價核算時，庫存商品售價和進價的差額，專門設置「商品進銷差價」科目單獨核算，存貨期末成本、存貨發出成本均需採用「進銷差價法」核算。
按照《企業會計制度》及《存貨》准則的有關規定，存貨期末應計提存貨跌價准備，按成本與可變現凈值孰低法對期末的存貨進行再計價，將存貨可變現凈值低於歷史成本的部分確認為「存貨跌價准備」。
存貨入賬成本的確認、存貨採用的核算方法、存貨發出成本的計算方法及其存貨期末的再計價，都會影響到其在報表中的反映，因此企業應根據自身實際情況選擇合理的方法對存貨核算，並在報表附註中對所採用的方法作一說明。
㈡ 庫存成本一般包括哪些成本
答：看你需要怎麼去界定這個成本，是傳統的庫存成本還是非傳統的。
1、傳統的庫存成本包含：存貨的買貨成本、運輸費、損耗；
2、非傳統的庫存成本包含：和存貨庫存相關的成本都是庫存成本，除包括傳統的項目以外，還包括倉庫租金、保管人員的工資、存貨價格漲跌因素等。
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㈢ 存貨的功能與成本應包括哪些內容
一、在財務管理學中，存貨的功能指存貨在生產經營過程中的作用。存貨主要包括原材料、在產品和產成品。其功能如下：
（1）儲存必要的原材料，可以保證生產正常進行。
（2）儲備必要的在產品，有利於組織均衡、成套性的生產。
（3）儲備必要的產成品，有利於產品銷售。
二、存貨成本有以下幾項：
（1）采購成本；
（2）訂貨成本；
（3）儲存成本。
㈣ 庫存有哪些方面作用
庫存的作用：
（1） 縮短訂貨提前期
（2）穩定作用。成品庫存將外部需求和內部生產分隔開，像水庫一樣
（3）分攤訂貨費用(Order cost) 和調整准備費用(Setup cost)
（4）防止短缺
（5）防止中斷
庫存的類型：
周期庫存——補貨過程中產生的庫存，周期庫存用來滿足確定條件下的需求，其生成的前提是企業能夠正確地預測需求和補貨時間。
在途庫存－－從一個地方到另一個地方處於運輸路線中的物品。在沒有到達目的地之前，可以將在途庫存看做是周期庫存的一部分。需要注意的是，在進行庫存持有成本的計算時，應將在途庫存看作是運輸出發地的庫存。因為在途的物品還不能使用、銷售或隨時發貨。
安全庫存（或緩沖庫存）－－由於生產需求存在著不確定性，企業需要持有周期庫存以外的安全庫存或緩沖庫存。持有這個觀點的人普遍認為企業的平均庫存水平應等於訂貨批量的一半加上安全庫存。
投資庫存－－持有投資庫存不是為了滿足目前的需求，而是出於其他原因，如由於價格上漲、物料短缺或是為了預防罷工等囤積的庫存。
季節性的庫存－－季節性的庫存是投資庫存的一種形式，指的是生產季節開始之前累積的庫存，目的在於保證穩定的勞動力和穩定的生產運轉。
閑置庫存－－指在某些具體的時間內不存在需求的庫存。
㈤ 簡述存貨的功能和成本.
外購存貨的成本由哪些項目構成？
存貨的采購成本，包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。
1.相關稅費：包括計入存貨的進口關稅、消費稅、資源稅、不能抵扣的增值稅等。
2.運輸費：注意7%可以抵扣的問題，但是不包括倉儲費用、包裝費等。
3.其他可歸屬於存貨采購成本的費用：包括倉儲費用、包裝費、運輸途中合理損耗、入庫前的挑選整理費用等。
4.商品流通企業，在采購商品過程中發生的運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用等，應當計入存貨采購成本。
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㈥ 庫存有何作用
庫存作用與弊端
自從有了生產，就有了庫存物品的存在。庫存對市場的發展、企業的正常運作與發展起了非常重要的作用。
1．庫存的作用
(1)維持銷售產品的穩定
銷售預測型企業對最終銷售產品必須保持一定數量的庫存，其目的是應付市場的銷售變化。這種方式下，企業並不預先知道市場真正需要什麼，只是按對市場需求的預測進行生產，因而產生一定數量的庫存是必需的。但隨著供應鏈管理的形成，這種庫存也在減少或消失。
(2)維持生產的穩定
企業按銷售訂單與銷售預測安排生產計劃，並制訂采購計劃，下達采購訂單。由於采購的物品需要一定的提前期，這個提前期是根據統計數據或者是在供應商生產穩定的前提下制訂的，但存在一定的風險，有可能會拖後而延遲交貨，最終影響企業的正常生產，造成生產的不穩定。為了降低這種風險，企業就會增加材料的庫存量。
(3)平衡企業物流
企業在采購材料、生產用料、在製品及銷售物品的物流環節中，庫存起著重要的平衡作用。采購的材料會根據庫存能力(資金佔用等)，協調來料收貨入庫。同時對生產部門的領料應考慮庫存能力、生產線物流情況(場地、人力等)平衡物料發放，並協調在製品的庫存管理。另外，對銷售產品的物品庫存也要視情況進行協調(各個分支倉庫的調度與出貨速度等)。
(4)平衡流通資金的佔用
庫存的材料、在製品及成品是企業流通資金的主要佔用部分，因而庫存量的控制實際上也是進行流通資金的平衡。例如，加大訂貨批量會降低企業的訂貨費用，保持一定量的在製品庫存與材料會節省生產交換次數，提高工作效率，但這兩方面都要尋找最佳控制點。
2．庫存的弊端
庫存的弊端主要表現在以下幾個方面。
(1)佔用企業大量資金。
(2)增加了企業的產品成本與管理成本。庫存材料的成本增加直接增加了產品成本，而相關庫存設備、管理人員的增加也加大了企業的管理成本。
(3)掩蓋了企業眾多管理問題。如計劃不周、采購不力、生產不均衡、產品質量不穩定及市場銷售不力。
㈦ 庫存成本控制都有哪些內容
成功管理庫存並合理控制其成本的首要問題是對庫存及其成本構成有一個正確且全面的認識。因為庫存成本的隱蔽性，使得管理人員對其認識一般總是片面的，常常會忽略一些重要的方面。如不會考慮倉庫內庫存物料所佔的成本多少，更不會考慮庫存物料對公司資金回轉的影響等。
庫存按其是否可用可分為可用庫存和不可用庫存，可用庫存是指那些可以隨時用於生產或者訂單交貨的庫存；不可用庫存則是指那些在短時間內無法用於生產或交貨的庫存，例如運輸過程中的在途庫存、生產線上的在製品、倉庫中的淤滯庫存(即銷售的機會非常小)和預留庫存(為客戶的訂單預留但還沒有交貨)。
庫存按其存在形態又可分為原材料、在製品包括半成品、產成品、維修備件、在途庫存、寄售庫存。不同形態下的庫存其管理方式和目標是不完全一樣的。例如原材料庫存的管理強調的是生產計劃的准確、原材料計劃的及時、供應商交貨的快速和穩定，降低原材料庫存也應相應從這些方面來入手。而在製品或者是半成品的庫存量控制則需要通過制定合理的生產線工作節拍、使物料在生產線上連續而均勻地流動、減少在製品的等待時間、合理布置生產線的位置以物料在生產過程中的轉移距離等措施來實現。
庫存成本控制的內容：
庫存成本的構成一般可分為以下三個主要部分：庫存持有成本；庫存獲得成本；庫存缺貨成本。
對應庫存成本的構成，庫存成本控制策略可分為以下三個層次。
庫存決策：控制庫存持有成本。管理者通過對物料的定量分析來決定什麼產品需要庫存，什麼產品不需要庫存；以及各種產品庫存的規模、周轉率和分布情況，從而最終控制庫存持有成本。
確定庫存的訂貨方法：控制庫存獲得成本。管理者通過確定庫存的再訂貨點、訂貨周期和每次的訂貨量,從而最終控制庫存持有成本。如采購點在義大利的,可將采購批量控制在一個月一次。
需求預測：控制庫存的缺貨成本。庫存管理的一個重要內容就是獲得相對准確的需求預測，包括生產計劃、銷售計劃等。
在實際的管理工作中，除了根據企業的產品特性，確定正確的庫存管理模式外，更重要的是對所確定的庫存產品不能一視同仁，而是要區別對待，分類管理，也就是通常所講的ABC分類法。ABC分類法，就是將庫存物料按照佔用資金的大小和銷售額所佔的比例進行分類。銷售額所佔的比例較大的物料歸入A類，比例稍低的歸入B類，最低的物料歸入C類。這種分類方法的目的主要是為了通過對重點物料的嚴格控制，在整體提高企業交貨水平的基礎之上，降低企業的庫存水平，同時又適當照顧一般的物料。
在安全庫存的設置時，要分清楚哪些物料能夠及時采購訂貨，哪些物料的采購訂貨周期會長一些，甚至實現零庫存；采購訂貨時間長一些的物品，安全庫存可以設置得高一些。此外，安全庫存的設置，還與客戶需求及其變動大小有關。至於庫存的控制策略，還需要根據物料的種類，數量、規模、物料的供應情況、物料的需求情況等進行選擇。例如：對於市場供應充足，隨時有能訂到、品種多且價值低廉的貨物一般選擇定量訂貨。而對於品種少，比較嚴重的物資則一般採取定期訂貨法。以上訂貨策略是針對獨立需求的物品而言，如果是相關需求，則需要實現MRP采購。
㈧ 庫存管理及功能有哪些
庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理。過去認為倉庫里的商品多，表明企業發達、興隆，現在則認為 零庫存是最好的庫存管理。庫存多，佔用資金多，利息負擔加重。但是如果過份降低庫存，則會出現斷檔。 庫存管理應該特別考慮下述兩個問題： 第一，根據銷售計劃，按計劃生產的商品在市場上流通時，要考慮在什麼地方，存放多少。 第二，從服務水平和經濟效益出發來確定庫存量以及如何保證補充的問題。 上述兩個問題與庫存在物流過程中的功能有關。 一般來說，庫存功能有： （1）防止斷檔。縮短從接受定單到送達貨物的時間，以保證優質服務，同時又要防止脫銷。 （2）保證適當的庫存量，節約庫存費用。 （3）降低物流成本。用適當的時間間隔補充與需求量相適應的合理的貨物量以降低物流成本，消除或避免銷售波動的影響。 （4）保證生產的計劃性、平穩性以消除或避免銷售波動的影響。 （5）展示功能。 （6）儲備功能。在價格下降時大量儲存，減少損失，以應災害等不時之需。 關於倉庫（庫存）放在什麼地方的問題，首先要考慮數量和地點。如果是配送中心，則應盡可能根據顧客 需要，設置在適當的地方；如果是存儲中心則以盡可能減少向配送中心補充為原則，地點則沒有一定的要求。當庫存據點確定之後，則要考慮在各據點里都儲存什麼樣的商品了。
㈨ 簡述存貨的功能與成本
、存貨的作用： （1）存儲必要的原材料、在製品、以保證生產正常進行。（2）存儲必要的產成品有利於銷售，因為顧客要成批采購，運輸也要有一定批量。（3）便於均衡生產，降低產品成本。季節性產品需求不穩定，有時生產能力不能充分運用，有時又超負荷生產，而均衡生產有助於降低成本，但不可避免有存貨。（4）留有保險儲備，可防意外事件。2、存貨成本（1）采購成本：買價+運雜費。一般與采購數量呈正比。在批量決策時，一般屬於無關成本，但有數量折扣例外。（2）訂貨成本：它與訂貨數量無關，而與訂貨次數呈正比。訂貨成本=訂貨次數×每次訂貨成本。（3）儲存成本：包括倉儲費、搬運費、保險費、佔用資金的利息等。儲存成本=平均存貨量 × 單位儲存成本。（4）變質過時成本：指儲存時間過長引起變質與過時造成的成本。一般不考慮。（5）缺貨成本，由於缺少存貨不能滿足生產和銷售而造成的損失。一般不易確定。應予適當考慮。
㈩ 庫存成本由哪些成本構成
庫存成本由五部分組成，分別是：
1.貨物成本（Item Cost）
貨物本身的價值，分為采購成本和製造成本：
采購成本
針對於從企業外部購買的產品，其成本包含：采購價格、運輸費用、關稅和保險費用。
製造成本
針對於企業內部生產的產品，其成本包含：直接原料、直接人工和管理費用。
2.持有成本（Carrying Cost）
也就是獲取產品後產生的相關費用，包括：
資金成本/機會成本
企業的資金用於購買或生產庫存後，這些資金就無法用於其他投資，也無法從其他投資中獲利。這部分的利潤損失，也稱作機會成本。
倉儲成本
用於儲存貨物的倉庫、負責管理庫存的人工、管理和儲存庫存所需要用到的設備（叉車，貨架等）都視為倉儲成本。
風險成本
在貨物儲存過程中存在的報廢、損壞、盜竊、過期等風險。以及預防這類風險所採取的手段，如購買保險。這類費用統稱風險成本。
3.下單成本（Ordering Cost）
下單成本也分為兩類：采購下單和生產下單。無論哪種訂單，下單次數越多，下單成本越高。
采購訂單的下單成本
主要包含管理訂單、跟蹤訂單、催貨等活動所產生的費用。
生產訂單的下單成本
主要包含生產控制、設備安裝和拆卸、產能損失等相關費用。