1. 一個公司老闆問要開進來多少成本票的金額怎麼算
實際業務上是根據你能取得多少成本就按多少核算。
實際業務中，很多企業為了少交稅，都會根據利潤來倒推成本。比如10%的利潤，你得取得90%左右的成本發票。
2. 如果有人問你，現在農民一畝地打葯一般情況要多少錢（用葯成本）你會怎麼回答謝謝
這個也要和個人的管理意識有關，有些人種地比較重視，有些人就是有點「隨大溜」不舍的投入，你要對症下葯，這就是營銷方式了，葯的好壞也不一樣。有些人愛用好葯，有些人愛用一般的葯。這樣算下來，成本就會不一樣。你就說你身邊的從你這里買葯的用什麼樣的葯就行了。
3. 跟人談判談要錢的技巧
不少人聽到這個詞會在心裡這么嘀咕一句。然而，只要你還活在有利益概念的世界裡，你就得談判，只是談判的水平有差別而已。不管你是到上海弄堂里的一些個性小店去買件喜歡的衣服，還是換了新東家要談談薪酬待遇，一場談判就在眼前。買衣服談好了，幾句話省下銀子等於店家送了你一次開心下午茶，工作待遇談好了就不是一頓下午茶的問題了。如果你在工作中要和供應商和客戶打交道，「談判技術」可真就成了必備的生存技能了。除非你的行業還有暴利，滿地撿錢，根本無暇顧及談判的「小利」，否則，談判帶來凈利潤可能就決定了一些關鍵項目的成敗！
很多時候，「談判技術」又和技術無關。技術就是技術，用還是不用，對誰用，怎麼用，這都是你可以選擇的，不過前提是你要了解它。你可以不用「技術」，讓生活變得純真一點，可是不能確保別人也不用技術對你吧！如果遇到了對你使用技術，甚至使用「詐術」的人，你被忽悠了可能還開心地幫這人數錢呢，這種感覺就不好了吧！你也可以不在乎錢，可以用你的謙讓表達你的善意，可是那些技術慣犯未必這么想，你的善意在對方看來就是個「傻」。老話說的好，害人之心不可有，防人之心不可無，還是了解一點「談判技術」吧！
哪些「談判技術」是容易被人用來忽悠人的呢？
最沒技術含量的貌似就是「漫天要價」！
這個大家都懂，一條成本10塊錢的牛仔褲要價兩百，賣家的心理價是50，你看著砍吧，到最後往往賣家還會用上一招，叫做「不情願的賣家」。你砍到120，對方還是很為難地勉強成交。這兩招放在一起不知道讓多少談判小白樂呵呵地成了別人的獵物。
「漫天要價」看似沒有科技含量，對賣家而言卻有兩個好處，其一，就像騙子發一些弱智簡訊，能上鉤的那基本上智商就非常符合被騙的標准了。賣家遇到那些聽到離譜價格還沒有被嚇跑的人，就知道這是送貨上門了；其二，「漫天要價」有一種心理學所謂的「錨定效應」，即便對方知道賣家是在漫天要價，而只要有購買的需求，最後砍下來的價格還是比那些起初聽到低報價的成交價格要高。因此，對於那些價格不透明的交易來說，賣家似乎沒有理由不去漫天要價，就像你去旅遊景點遇到的那樣。問題是，你作為買家，就不要那麼配合了嘛！因為一般用這一招的賣家都會告訴你價格是可以砍的，對那些「善良」的人們來講，越是這樣，越會讓他們付出不必要的花費。
另一種談判當中容易忽悠人的「詐術」叫作「回收價格」。
這一招怎麼玩的呢？你去買一輛新款的車，對方報了個19.8萬，你想等等看和其他渠道的價格做個比較再出手，汽車銷售幾天後給你電話說，不好意思，上次給你報的這個價格有誤，應該是20.3萬，19.8是類似的一款車的價格，這個價格是買不了這個緊俏的新款車的，不過可以申請送你一些腳墊、貼膜之類的東西。這個時候，有些人就緊張了，你可能會抱怨銷售員的不專業，不過，這一招往往還是會促成有真實購買動機的人快速下單。有的銷售用這個方法試探和過濾那些猶豫不決的客戶，也有玩弄技巧的銷售用這個方法提高那些價格不透明產品的售價。
另外一些常見的技術也有必要知道：例如你砍價為什麼砍不下來呢？因為銷售熟手都知道，容易砍下來價格的商品也難以成交。購買者的內心是覺得踩不出水份了才會下單，如果踩一腳價格下去一截，那麼購買者就一直認為這個價格是虛價，根本不會決定下單。現在遇到這樣的菜鳥銷售的機會是很小的，不要因為對方堅稱沒法再降價了就放棄了談判的想法。對方這個時候也有擔心，怕被你無休止地糾纏於價格，知道對方的這種心理，就可以嘗試用你自己的方法來打破這種談判的僵局，獲得一個更合適的成交價格了。
另一個「鉗子策略」和這個降價策略一樣，不過用的更徹底，就是告訴你「就這個價」！如果真是供不應求的商品也就算了，事實上，有些東西雖然稀缺，但價格並沒有什麼標准，例如一些古玩之類的東西，初涉其中的新手往往是被宰的對象。因為新手不夠自信，老手越是像鉗子一樣鉗住價格不放，新手的談判心理就越容易崩潰。這個時候新手就成了別人砧板上的肉，怎麼下手就看對方心情了。
談判技術當中有策略運用也有心理戰，生活當中的談判往往是一種談判心理的應用，技術雖有多種，卻沒有絕對的用法，不可按圖索驥；更有用的是，揣摩這些技術可以幫你發現對方談判當中的心理狀態，在必要的時候可以幫助你打贏一場心理戰，至少不要被那些玩談判技術的傢伙給當作傻子糊弄了。投資人那不是一個兩個，而且每一個投資人的個人背景、喜好、知識構成都不一樣。這就決定著投資人關心的問題千差萬別，投資人的提問方式也大相徑庭~與其費勁去找什麼與投資人的談判技巧，還不如在與投資人過招之前做好一個心理准備，盡可能地增加自信，淡化弱勢～
投資人那不是一個兩個，而且每一個投資人的個人背景、喜好、知識構成都不一樣。這就決定著投資人關心的問題千差萬別，投資人的提問方式也大相徑庭~與其費勁去找什麼與投資人的談判技巧，還不如在與投資人過招之前做好一個心理准備，盡可能地增加自信，淡化弱勢～
既然是和投資人談判核心問題肯定離不開錢。財務預算、現有的市場形式、競爭環境、服務目標群、未來,到,年的收入與利潤……最重要的是你需要說服投資人你確定這些都是能實現的～
投資人估算你的價值方法非常簡單——市盈率法。不明白的自己網路一下。這樣投資人會估算出來公司最低的價值，然後再此基礎上形成一個報告，預計在三年之後你這公司值多少錢，現在投資能夠賺多少錢。告訴你投資人如何做商業價值評估，主要是讓你心裡有數，這樣和投資人的談判會有幫助。
與投資人談判之前，先了解一下通常投資人的語言習慣，以免費力不討好地說一頓人家根本不關心的問題。比如投資人會問:你這個想法的核心價值是什麼,能給客戶帶來什麼價值,為什麼你能做成,核心競爭力在哪裡,這些最基本的問題在與投資人會面之前先跟自己演練幾遍，盡量言簡意賅。
別大談這行業多麼有前途，多少人在做，既然大家都想做這個事，那麼你有什麼絕招,你為什麼覺得能比別人做得好,這才是該說的問題～
很多創業者其實在心底里都不算太信任投資人，怕自己和投資人談太多容易把自己商業機密泄露出去。於是常常這樣說:“我這個項目的獨創性很強，非常賺錢的，你要是有興趣我們再詳談……”你都沒說是什麼，投資人怎麼個有興趣法,投資人在不了解項目細節的情況下，是不會作出任何決定的。
4. 客戶經常會說「你這個成本才多少錢， 卻要價這么貴！「。拜託！給你一把手術刀，自己切個雙眼皮啊！給你
偉大而又精闢的一段話
5. 應聘會計面試時，考官問你成本核算大致流程，你該怎麼回答最好啊
第一，建賬。也就是開基本生產成本明細賬，製造費用明細賬和輔助生產成本明細賬並且登其期初余額。
第二，根據原材料費用匯總表登帳。
第三，根據工資費用分配表登帳並計提福利。
第四，其他費用的歸集處理
第五，結轉輔助生產車間的製造費用。
第六，結轉輔助生產成本並且做輔助生產費用匯總表。
第七，根據輔助生產費用匯總表登製造費用明細賬和基本生產成本明細賬
第八，結轉製造費用，並作製造費用分配表
第九，根據製造費用分配表登基本生產成本明細賬·····
6. 朋友的朋友是修電腦的，我問她給我修多少錢 她說免費，我怎麼高情商回答
那不行，你不收錢，以後我都不敢找你修電腦了。多多少少都得收回成本價，不賺我利潤就好了。這樣既給了錢，她也接受這份情。
7. 面試會計時問我成本如何核算，應該怎樣回答比較好之前沒有做過成本這方面
首先說一下成本會計的職能：
成本會計的職能，是指成本會計作為一種管理經濟的活動，在生產經營過程中所能發揮的作用。由於現代成本會計與管理緊密結合，因此，它實際上包括了成本管理的各個環節。現代成本會計的主要職能有：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本會計的各個職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會計。成本會計的各個職能是相互聯系，互為條件的，並貫穿於企業生產經營活動的全過程，在全過程中發揮作用。 下面說一下成本會計的種類
成本會計可按不同的標志進行分類。
按成本會計制度分類，可分為實際成本制度、標准成本制度和估計成本制度。
(1)實際成本制度。實際成本制度，是根據實際發生的各項支出計算成本的一種成本會計制度。
(2)標准成本制度。標准成本制度，是以預先制定的產品標准成本為基礎，用實際產量的標准成本同實際成本相比較並記錄和分析成本差異的一種成本制度。
(3)估計成本制度。估計成本制度，是在產品生產前預先估算單位產品成本，憑以確定售價，然後通過復式記賬將算出實際產量的估計成本與賬上實際成本比較，據以修改估計成本的一種歷史上曾採用過的不完整的成本會計制度。
按成本計算模式分類，可分為完全成本計算模式和變動成本計算模式。
(1)完全成本計算模式。完全成本計算模式，又稱「吸收成本」計算模式，它是按照傳統的成本觀念，將包含變動成本和固定成本在內的所有製造成本都吸收到產品成本中去，用來進行存貨的估價和確定已售產品成本的一種計算模式。
(2)變動成本計算模式。變動成本計算模式，是指產品成本中只包括變動製造成本而不包括固定製造成本的一種成本計算模式 希望以上能幫助你。
1、你認為財務管理在現代企業管理中應當處於何種位置?發揮何種作用?
2、你認為財務工作對財務工作者而言最首要的要求是什麼?為什麼?
3、你將參與不斷前進的中國某某網的戰爭步伐，作為財務工作者，工作伊始你對你的工作有什麼計劃? 為什麼?
4、中國某某網的會計報表，你建議，由哪些報表組成?中國某某網需要更高速地發展，需要什麼樣的財務工作?
5、案例：請提出中國某某網會員服務的成本分析方案，請提出中國某某網網路廣告服務的成本分析方案
6、案例：請對中國某某網模擬一份成本控制方案，請參考網站產品，發揮你的想像
7、案例：本公司現與某世界五百強企業談合作項目，作為財務人員，你應該給出什麼數據，從財務角度加強雙方合作的最大可能性呢?
8、案例：對於員工薪酬比例的設定，你有什麼建議?
8. 如何核算成本的問題。
加強成本控制，必須建立健全有關的基礎性工作。成本控制的基礎性工作主要有以下一些：
1、建立分級控制和歸口控制的責任制度。
為了調動全體職工對成本控制的積極性，企業必須明確各級組織（廠部、車間、班組等）和各歸口職能管理部門（如財會、生產、技術、銷售、物資、設備等）成本控制方面的許可權與責任，建立健全成本控制的責任制度。因此，企業要將成本計劃所規定的各項經濟指標，按其性質和內容進行層層分解，逐級落實到各個車間、班組和各個職能科室，實行分級歸口控制。各個歸口職能部門，既要完成其他部門分配下達本部門的各項費用指標，也要負責完成企業下達的歸口指標，並進一步把歸口管理的指標分解下達到有關執行單位和部門。從而形成一個上下左右、縱橫交錯、人人負責的成本控制體系。
根據權、責、利三者結合的原則，在建立成本控制責任制的同時，必須賦予責任單位和部門以一定的經濟許可權和利益，使其有搞好本單位責任成本的相對的自主權。這些自主權一般的有壓縮流動資金定額的許可權，以減少利息支出；上交多餘固定資產的許可權，以減少固定資產佔用費和折舊費的支出；上交多餘勞動力的許可權，以減少工資支出；本單位獎金分配的許可權，以調動職工的積極性。
2、建立嚴格的費用審批制度。
一切費用預算在開支以前都要經過申請、批准手續後才能支付，即使是原來計劃上規定了的，也要經過申請和批准。這樣做，有利於一切費用在將要發生前再進行一次深入的研究，根據新的變化了的情況，再一次確定費用的合理性，以保證一切費用的使用效果。
關於書籍要到書店去搜索，因每個企業管理的模式與要求不同，因此，固定的格式可能不太好找，具體事情具體對待吧。
希望採納
9. 秘書應我問你們 如果問到如何做成本管理,費用管理的,要怎麼回答
回答如下：
成本費用控制的步驟：成本費用控制工作的基本程序大致可以分為以下幾步：1，制定成本費用控制標准，建立成本費用標准體系，成本費用標準是對各項費用開支和資源消耗規定的數量界限，是成本費用控制和成本費用考核的依據，並便於分清部門責任。成本費用控制標准種類繁多，要在實踐中不斷總結整理，使其形成有機的科學體系，以提高控制的實際效果。
2，建立成本費用控制的組織體系和責任體系，即要由財務部門負責，在各個費用發生點建立成本費用控制責任制，定崗、定人、定責，並定期檢查，對成本費用的形成過程嚴格按照成本費用標准進行控制和監督。