A. 成本領先戰略的優點
1、實行成本領先戰略企業的優勢是顯而易見的。
由於企業的成本低於同行業中的其他企業，所以產品在以行業平均價格進行銷售時，企業取得的利潤就高於同行業的平均水平，這一優勢在行業內進行削價競爭時尤其明顯，由於銷售價格的降低，其它企業的盈利降低，這時低成本的企業還存在盈利空間，其低成本的地位即轉為高效益。另外，如果企業的產品銷售保持是在行業的平均盈利率，那麼企業的產品的市場的表現則是更低的銷售價格，這無形中能夠增加產品的競爭力，所以成本領先戰略是企業最普遍最通用的競爭戰略之一。
2、低成本可以有效防禦競爭對手的進攻。
因為競爭對手無法在價格上與成本領先者進行比拼。但是競爭對手不會放棄，他們會採取差異化戰略與成本領先者進行較量。因此，成本領先者要時刻注意捕捉市場信息，制定有效的防禦體系，豐富戰略結構，鞏固成本領先戰略的市場地位。我國家電零售商就是成本領先戰略應用的典範。面對競爭對手和地方家電零售企業的競爭，國美、蘇寧等家電零售巨頭，在繼續鞏固其成本優勢的同時，不斷加強其服務體系的建設，其送貨、安裝、維修等服務及時有效，形成其他中小家電零售商無法追逐的銷售服務系統，從而大大提升了企業的競爭力，這種差異化戰略的有效應用，逐漸鞏固並擴大其成本領先優勢。
3、強有力的購買者可能迫使成本領先者降低價格，但因其價格的下降幅度不可能低於行業內第二成本領先者。
原因有二：
一是如果其降價幅度低於行業內第二成本領先者，那麼，顧客將被大量地吸引到第一成本領先者那裡，並使其進一步鞏固其成本領先優勢，也可能造成第二成本領先者退出市場，這對顧客是極為不利的；
二是如果這種情況發生的話，購買者將不得不付出更高的價格獲得其所需的產品，任何購買者都不期望自己只有一種選擇。因此，顧客的討價還價能力對成本領先戰略的影響不大。
4、強有力的成本領先者還可以迫使供應商維持原價格。
相對於成本較高者，企業應用成本領先戰略可以有效地消耗供應商價格上的上調。因為成本領先戰略使企業可以比其他競爭對手賺到更多的毛利。
5、成本領先者對於潛在進入者足以對其構成進入壁壘。
新進入者由於受到技術、管理、經驗等諸多方面的限制，無法達到足夠低的成本和效率，也就無法有效地與成本領先者進行競爭。企業應用成本領先戰略，在遇到市場競爭時，就會以較低的利潤水平進行產品銷售，這樣對新進入者的沖擊是毀滅性的。這樣的成本領先者往往把「較低的毛利率和較高的周轉率作為成功的秘訣。」
B. 市場競爭成本領先戰略有哪些優點
實施成本領先戰略可以給企業帶來以下好處。：Α形成進入障礙，Β增強討價還價能力，⑶降低替代品的威脅⑷保持領先的競爭地位。
①形成進入障礙企業的生產經營成本低，為企業的潛在進入者設置了進入障礙。企業實行成本領先戰略，可以在本行業中築起較高的進入壁壘，並使企業進入一種「成本—規模」的良性循環。
⑵增強討價還價能力，企業成本低，可以應付投入費用的增長，提高自己與供應商和購買者的討價還價能力。
③降低替代品的威脅。在與替代品競爭時，企業可以憑借其低成本的產品和服務吸引大量的顧客，降低或緩解替代品威脅，使自己處於有利的競爭地位。
④保持領先的競爭地位。與行業內的競爭對手進行價格競爭時，由於企業的成本低，可以在其對手毫無利潤的低價格的水平上保持盈利，從而擴大市場份額，保持絕對的競爭優勢。
總之，企業採用成本領先戰略可以使企業有效地面對行業中五種競爭力量，以其低成本的優勢，獲得高於其行業平均水平的利潤。
C. 成本領先戰略的優點和缺點有哪些
1、優點
實行成本領先戰略企業的優勢顯而易見，企業取得利潤高於同行業平均水平；低成本有效防禦競爭對手進攻；強有力購買者可迫使成本領先者降低價格，因其價格下降幅度不可能低於行業第二成本領先者；強有力成本領先者可迫使供應商維持原價格；成本領先者對於潛在進入者足以對其構成進入壁壘。
2、缺點
降價過度引起利潤率降低；新加入者可能後來居上；喪失對市場變化的預見能力；技術變化降低企業資源的效用；容易受外部環境的影響。
(3)成本領先戰略有哪些特徵擴展閱讀：
成本領先戰略的基本思想
1、保持競爭優勢思想是成本領先戰略的動因。
從競爭的角度看，不論企業採取何種戰略，成本問題始終是企業戰略制定、選擇和實施過程中需要考慮的重點問題。如何為企業贏得成本優勢和競爭優勢，是企業戰略管理的重要內容，也是成本領先戰略的動因。
2、全過程式控制制思想是成本領先戰略的保障。
成本產生於企業經營活動的各個環節，從產品設計、材料采購、產品製造到產品銷售及售後服務的全過程中，時刻都有成本發生。因此，控製成本不是控制哪一個環節的成本，尤其不能誤解為只控制製造成本，必須全過程式控制制，從而達到綜合成本最低。
3、全員參與思想是成本領先戰略的基礎。
在影響成本的諸因素中人的因素佔主導地位，人的素質、技能、成本意識以及降低成本的主動性都對成本產生重要影響。降低成本必須全員參與，樹立起全員的成本意識，調動全員在工作中時刻注意節約成本的主動性，這是成本領先戰略的基礎。
4、節約思想是成本領先戰略的動力。
節約可以以相同的資源創造更大的價值，可以使有限的資源延長使用時間。在市場經濟條件下，節約不僅是賣方所追求的，也是買方樂意接受的，作為買方所期望的是同等質量下價格最低。
D. 說明成本領先戰略的優點和缺點
成本領先戰略的優缺點與條件：
優點：抵禦價格變動，在價格應用方面更靈活。提高進入障礙。
缺點：降低利潤。風險較大，容易形成惡性競爭。對產業變化的預見性和適應性差。
應用條件：價格是主要競爭手段。產品同質性強，差異性小。顧客轉換成本低。需求彈性大。
(4)成本領先戰略有哪些特徵擴展閱讀：
成本領先戰略的基本思想產生於達到成本領先的相關因素中。
（一）保持競爭優勢思想是成本領先戰略的動因。
從競爭的角度看，不論企業採取何種戰略，成本問題始終是企業戰略制定、選擇和實施過程中需要考慮的重點問題。如何為企業贏得成本優勢和競爭優勢，是企業戰略管理的重要內容，也是成本領先戰略的動因。
（二）節約思想是成本領先戰略的動力。
節約可以以相同的資源創造更大的價值，可以使有限的資源延長使用時間。在市場經濟條件下，節約不僅是賣方所追求的，也是買方樂意接受的，作為買方所期望的是同等質量下價格最低。正是人類這種追求，形成了成本領先戰略的原動力。
E. 成本領先戰略的特點是什麼
1、成本領先戰略的核心是建立持久的成本優勢。
2、節約思想是成本領先戰略的動力。
節約可以以相同的資源創造更大的價值，可以使有限的資源延長使用時間。在市場經濟條件下，節約不僅是賣方所追求的，也是買方樂意接受的，作為買方所期望的是同等質量下價格最低。正是人類這種追求，形成了成本領先戰略的原動力。