A. 一個員工的離職，對於一個公司來說有多大的成本
這類人有如下特點：
1）能力很強，屬於公司的核心骨幹；
2）有自己的心思；
這類的人離去，會對公司的業務造成短期影響，甚至嚴重時，會掏空公司；又或者，另起爐灶後，給原來的公司樹立了一個強大的對手。
培養新人，替換老人。老人不提高自己就會被淘汰，這也是職場生存法則。所以職工的辭職，不會對老闆造成心裡傷害，老闆如果挽留只有兩個原因：
笫一種就是普通的員工，沒占據重要的崗位，沒有給公司創造出特別突出的利益，像這種員工的話走了，你還有他，你走了，可能會招來更好的員工。這樣的員工走了，肯定不會對老闆造成任何的心裡傷害！
第二就是占據了很重要的位置，特別是人脈跟業務上的，如果這種員工走了的話，可能會把業務一起帶走，好像我們以前我在那個台資廠上班的話，就有一個經理，就是這樣類型的，當他跟老闆吵翻辭職走了的時候，不僅給老闆造成了很大的心理傷害，而且他的公司也將近癱瘓了一半。
B. 工作離職在所難免，一個員工的離職成本到底有多高
人員招聘成本，招聘環節成本，員工離職後，需要招聘新人，HR招聘人員通過網站發布招聘信息，收集簡歷、篩選簡歷、預約面試、准備面試材料、面試實施等一系列工作，而用人部門領導也需要抽出工作時間進行新人面試，都是需要時間和人力成本。面試也不是一次就能成功，可能會在不同時間面試N個人，需要反復通過以上流程才能成功，這都是需要成本的。並且通過單一渠道的招聘也不是能馬上找到合適的人，有必要還要花錢去人才市場租個攤位招聘，或者通過獵頭招聘，花費的成本更多。