1. 如何提高企業成本控製成效
【摘 要】面對愈演愈烈的金融風暴，很多企業將低成本作為核心競爭力，這就要求企業內部最大限度的進行成本削減。但是，對於大多數企業來說，傳統的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，這些成本控制手段能夠帶來的成本降低空間顯的太小，並且過度成本控制往往是以降低產品質量、弱化服務質量來得到的，這從長期來看卻削弱了企業的競爭能力。這就要求企業除了傳統的成本控制手段外，必須結合現在的社會發展形勢，將成本控制和提升企業競爭優勢聯系在一起。本文將就企業成本控制的含義,成本控制存在的問題及對策等進行簡單闡述。 【關鍵詞】成本控制 材料費用 人工費用 成本考核一、企業成本控制的主要內容企業成本是企業為了實現其經營目標而發生的價值犧牲。企業成本的組成部分既包括生產過程中所耗費的生產成本，也包括經營過程中發生的最終將計入各期費用的經營費用等等。 二、企業成本控制的幾個誤區1.成本控制過程的簡單化，盲目追求低成本 單純地追求削減成本，一般簡單的做法是：降低原材料的購進價格或檔次；減少某一產品項目的物料投入；考慮降低工藝過程的工價等。這些做法都沒有將成本控制切實貫穿於從產品設計到產品產出的全過程。實際上產品的設計決定產品的目標成本，簡單的、缺少科學的、沒有實際指導意義的成本計劃和核算，往往並不能得到有遠見的企業家的贊同。 2.過分依靠財務部門控製成本 大多數企業都有一個共同的現象，對成本控制的職能部門定位不準確，將成本管理全部職責劃歸財務部門，而忽視了各個部門、全體員工的作用。成本控制需要全員共同努力，采購過程中發生的成本是由采購人員控制的，生產過程中發生的成本是由生產人員控制的等等，而這些過程是財務人員無法掌控的，財務核算數據往往與采購過程、生產過程脫節，單純地依靠財務部門控製成本是有局限性的。 3.缺乏對人力資源成本耗費的重視 目前，很多企業對人力資源耗費缺乏重視，忽視人力資源成本的潛在損失。其表現為企業內部人員配置不合理；勞動條件較差的一線生產崗位勞動力相對不足；二線作業的生產輔助人員和三線服務性人員中大量閑置，從而形成「一線緊、二線松、三線脹」的局面。忽視對人力資源的培養，職工未進行專業的知識培訓，或不重視職工後續教育和職業道德教育，導致業務不熟、思想鬆懈、工作效率低，造成人工費用相對過高。人才管理不到位，聽任人力資源的流失與浪費，這些行為都致使人力資源這一無形但又十分重要的成本耗費巨大。 三、企業成本的控制方法1.對產品材料成本進行全面的責任核算 （1）材料的采購環節 從采購需求的確定來講，審批人員應嚴格按照授權批准許可權的規定，在授權范圍內進行審批，不得越權審批，對於重要的大宗材料采購及付款應實行單位領導集體決策和審批。另外要加強采購業務的預算管理制度，實行限量采購管理，節約資金使用。從材料采購付款來講，要加強崗位分工控制，對采購人員與辦理付款的人員進行定期或不定期的輪換，並盡量防止由同一部門或同一人辦理采購環節中任兩個不相容職務的工作。另外，要加強請購手續，對采購訂單、驗收證明、入庫憑證、采購發票的審核工作，檢查其真實性、完整性、合法性。財務部門也應加強與供應商往來賬的核對工作。 （2）材料的保管環節 首先要建立健全驗收制度，其次要建立健全定期盤點制度。在對庫存材料管理中，財務部門應與物資保管部門協作做好材料的盤點工作，做到賬實相符。尤其是物資保管部門應掌握最新的存貨數據，為采購材料提供依據，為生產投料做好准備。同時在日常管理中，還要加強倉儲與保管控制；最後在領用發出與處置時也要加強管理，建立健全審批制度。 （3）加強消耗定額管理與材料的回收復用 消耗定額管理是材料消耗管理最主要的管理方法。材料消耗定額是指針對一定條件所規定的生產單位產品或完成單位工作量合理消耗材料的標准數量。它的執行不僅能降低材料消耗、提高材料利用率，而且能夠推動企業生產技術和管理水平的提高。另一方面，在某些生產中所消耗的材料並不構成產品實體，並且很多材料並不是在生產中一次消耗掉，因此還存在部分材料可以回收復用，這時如果企業材料消耗管理的好就可以做到多次重復利用。 2.嚴格控制人工費用 控制人工費用的根本途徑是提高勞動生產率，改善勞動組織結構，減少窩工浪費，實行合理的獎懲制度和激勵方法，提高員工的勞動積極性和工作效率，加強勞動紀律，加強技術教育和培訓工作，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。 3.控制間接費用和其他直接費用 間接費用是生產部門和企業的其他職能部門為日常生產經營所發生的全部費用。這一費用的控制主要應通過精簡管理機構，合理確定管理層次和幅度，尤其是對管理部門的費用實行全面預算管理，同時對涉及管理部門的多個項目實行清晰分賬，落實誰受益、誰負擔；多受益、多負擔；少受益、少負擔；不受益、不負擔的原則。其他直接費用是指一些生產所需專用工具等低值易耗品或包裝物，這一項費用的控制應本著合理計劃，節約為主的原則進行嚴格監控。 4.企業成本控制的其他輔助措施 (1)建立分級控制和歸口控制的責任制度，同時加大考核力度 成本控制是否達到預期的目的，要通過成本考核來檢驗。企業在各項指標考核中，將成本費用指標作為具有「否決權」的指標，即成本計劃指標作為標准，其他指標都完成，而成本指標不達標，則否決超支部門的全部獎金。實行當期否決，後期不補，各個部門同等對待的原則。同時，在考核的基礎上進行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因。合理的成本考核與分析是成本管理順利實施並取得最佳效果的重要保證。 （2）組織發動廣大職工開展各種降低成本的活動這是成本控制中帶有根本性的基礎性工作。注意開展這方面的活動，成本控制才有堅實的群眾基礎。 總之，隨著企業生產經營的國際化，產品的價格競爭日益激烈，尤其是在金融風暴影響逐漸加大的今天，實施有效的成本控制，是每個企業的當務之急。只有把成本控制寓於企業生產、建設的各環節，真正發揮好財會人員的監督作用，實現企業的科學管理，才能防微杜漸，確保實現企業的降耗增效之目的，使企業在競爭中立於不敗之地。 [1]李學峰.目前國有企業成本管理存在的問題及對策[J].時代經貿(學術版)，2005，(3). [2]王雲.企業成本管理中存在的問題與對策[J].時代經貿(學術版)， 2006，(3).
2. 如何加強生產成本管理
1、增強成本觀念，貫徹全員成本管理。企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限於成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息，藉以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價管理人員的業績，促進管理人員採取改善措施。
2、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作。一是加強成本管控的基礎工作：合理制定原物材料、能源供應、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄；建立企業內部的結算價格體系，對內部各部門使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標准；正確劃分各種費用界限。採用企業適切的成本計算方法等。
3、完善成本管理機構的經濟責任制。（1）建立科學、合理的成本信息管理系統。比如使用日事清的計劃管理模塊，建構包括經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組；各相關部門也要配備兼職人員，開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析、內部審核等工作。要對成本管理人員經常進行專業培訓、思維與知識更新再教育，藉以提高成本管理方面的專業知識，開辟降低成本的廣闊途徑。（2）完善成本管理的經濟責任制。一是制訂成本管理規章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到員工個人；三是實行獎懲兌現，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。
3. 如何加強企業成本管理
1、正確處理提高施工企業微觀效益與提高國家、社會宏觀效益的關系。
2、正確處理降低建築產品成本費用與提高建築產品質量的關系。
3、企業的管理者既要從當前企業的實際出發，又要高瞻遠矚，要有前瞻性戰略眼光，把二者有機地統一起來，既要降低企業當前建築產品的成本費用，提高施工企業經濟效益；
又不能單純追求損害施工企業長遠發展效益急功近利的短期行為，忽視施工企業長遠的成本費用，
4、堅持把控製成本費用與遵守國家法律、法規、制度統一起來。
(3)審核公司如何提高成本擴展閱讀
管理步驟
1、事先分析
預算編制。投資可行性分析。重大合同財務條款的評估。
2、事中分析
月度結帳後的成本分析報表。各種差異分析。
3、事後分析
年度成本分析報告。成本績效指標考核。
業成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為「不同戰略選擇下如何組織成本管理」。
4. 如何抓好內部成本管理提高企業經
經濟效益是經濟活動中所取得的有用勞動成果與勞動消耗之間的對比關系，而產品成本是反映經濟效益的綜合指標，它以貨幣的形態綜合的反映企業生產和銷售一定產品中勞動的佔用和消耗水平。單位產品成本更直接的反映了生產一個產品的成本與消耗的比較。從產品生產費用和產品效用的關系進行考察，判斷產品是否生產。首先要看這種產品的效用是否能抵償生產費用，生產費用高、效用低，經濟效益差，就不能生產；反之，生產費用低效用高，經濟效益好，就可以生產。由此可見，經濟效益實質就是一個成本問題。要提高經濟效益，必須加強陳、成本管理，增加成本意識，不斷完善基礎工作。
（一）加強企業的成本管理，降低成本
成本管理是降低成本，提高經濟效益的重要途徑。一個企業的成本水平的高低是企業生產水平、技術水平和管理水平商務綜合體現，決定企業生產能力和盈利能力的大小，降低成本的方法有兩種：1.技術手段 2.管理手段
1.通過技術手段降低成本
眾所周知，科學技術是第一生產力。一個企業要想在現代的市場上立足必須要有先進的技術和設備。而現代我國企業的成本管理面臨著很大的問題。主要是設備陳舊、技術落後、材料質量不好、運輸管理不善，生產過程中產生大量的次品、廢品，企業資料浪費嚴重。從這方面來說，企業要想降低成本減少浪費提高經濟效益就要引進新的、先進的技術和生產方法，購置新的機器也是一種方法。通過技術方面的措施，企業在提高產品質量的同時也降低了售後服務的費用，進一步提高了企業的經濟效益。
2.通過管理手段降低成本
使用管理手段即實行成本管理。例如，供應過程中成本管理，包括采購、物資供養、物資籌集成本管理等。在現代製造業中，製造費用的比重極大的增加了，間接費用的結構和可歸屬性也徹底發生了改變，許多費用甚至完全發生在製造過程之外。如，設計生產程序費用，組織協調生產過程費用，組織訂單費用等等。加之現代製造業自動化程序日益提高，直接人工成本極大地減少。這就直接引發了作業成本法的產生。作業成本法是一種真正具有創新意義的成本計算方法，是適應當代高新科學技術的製造環境和靈活多變的顧客化生產的需要而形成和發展起來的。它以顧客鏈為導向，以價值鏈為中心，對企業的「作業流程」進行根本和徹底的改造，強調企業內外部顧客的關系，要求企業物資供應、生產和銷售環節的作業連續。通過「作業流程」消除一切不能增加價值的企業，使企業處於持續改善的狀態，促進企業整體優化，確立企業競爭優勢。從而達到降低企業成本，提高經濟效益的目的。
（二）提高企業的成本意識，不斷完善基礎工作
強調成本意識是做好成本管理的前提。成本管理基礎工作涉及到企業的方方面面。首先，要齊抓共管。做到單位第一管理者組織抓，財務主管具體抓，具體人員協同抓，有關你們配合抓，同心協力強化成本管理基礎工作，做到成本費用真實可靠，為領導者的經營決策提供詳實的資料。完善各種管理方法，從調查研究入手，學習先進的經驗和辦法，制定出適合自身實情的規定和措施。同時，要不斷努力的修訂和學習，使成本管理工作系統化、規范化、標准化，還要建立完善賞罰制度，充分調動員工降低成本的積極性。其三，要加強法制教育。端正領導班子的經營管理思想和行為，做到依法經營和管理，嚴格遵守財經紀律，堵塞因管理不善和社會不良風氣的影響造成的成本觀理中的漏洞。其四，加大財務監督，內部審計制度。財務監管、審查人員要密切配合，通力合作，及時檢查、掌握、反饋財務管理的負面信息。對違規、違紀點的現象採取有效地措施，嚴肅查處，決不手軟。把日常財務監管、審計工作與加強成本管理，凈化經營成本緊密結合起來，強力推進成本管理工作規范化，將降低成本融入內部宣傳和企業文化之中。
1.實施成本管理與預算比較分析進行限額制度
預算是資金流入和流出的數量表現，用於揭示當前的生產和商業活動是否符合企業的財務目標。成本預算及成本成本控制， 一般是指在生產經營過程中，根據成本計劃對各項實際發生或將要發生的成本、費用進行審核、控制，將其限制在計劃成本之內，防止超支、浪費和損失的發生，以 保證成本計劃的執行。
在市場競爭激烈的環境下，企業成本控制的好壞直接關繫到企業經濟效益的高低和興衰。而面對激烈的市場競爭，很多企業將降低成本作為核心競爭力，這就要求企業內部最大限度的進行成本消減。這就要求企業把企業的實際成本和預算相結合，分析原因，並對相關因素進行調整進行限額，將其限制在計劃成本之內，減少浪費。
2.建立賞罰制度，充分調動員工降低成本的積極性
對成本指標的考核是調動成本管理人員的積極性，完成目標的保證。同樣建立合理的賞罰制度是調動員工降低成本積極性的保證。調動員工的積極性主要考慮下面四個行為要素：
（1）把企業的行為道德准則深深融入管理會計和控制體系設計中；
（2）運用長短期結合，質與量兼顧的業績考核指標（或者均衡積分卡方式）
（3）授權員工參與決策的制定和管理會計與控制體系的設計；
（4）制定一套適當的獎勵制度來獎勵業績。
下面主要講企業如何制定一套適當的獎勵制度來調動員工降低成本的積極性：
獎金制度必須主要關注於員工控制或者影響的成果。薪金制度是提高員工降低成本一種有效的方法。員工的獎金應該反映他們工作中的職責性質。企業生產部的員工不僅僅對某件產品生產所用的材料總數還要對產品的質量負責。當員工的生產達到企業規定的數量並且材料得到有效的利用，同時增加了相應材料產出產品的數量，企業就按一定的完成比例給予一定的薪金獎勵。這種方法把降低企業的成本同員工的薪金結合起來一定程度上調動員工降低成本的積極性。在較少成本的情況下又提高了企業的經濟效益。
3.將降低成本融入企業內部宣傳和企業文化之中
成本管理是企業經營管理的關鍵環節。成本指標是企業管理的一項綜合指標，它涉及到企業的生產、技術、經營、管理各個方面。企業的經營者、管理者、生產者必須充分認識到，強化成本管理要有系統觀念、全局觀念，必須把主要精力用在放眼市場、打開銷路、佔領市場的同時，還要向內抓緊管理，降成本、增效益。加強成本管理，首要的工作在於提高廣大員工對成本的認識，增強成本觀念，貫徹技術和經濟效益結合，生產與管理並重的原則，向全體職工進行成本意識宣傳教育，培養全體員工的成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。企業應高度關切成本專業人才的培養和使用，採取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓班，藉以提高成本方面的專業知識，從經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業內部形成員工的民主和管理意識。
（三）加強企業成本管理的市場化
現代化企業生產經營是以提高經濟效益為目標的，而成本代表企業的生產經營率，體現著企業內部投入和產出的對比關系，要提高經濟效益，就必須加強企業成本管理。在市場經濟環境下，成本所體現的效率只有通過市場的檢驗，才能轉化為效益。成本通過市場轉化為市場接受的價格，從而使企業生產經營效率轉化為經濟效益。市場是成本和效益關系的連接點。市場價格（效益）基本上代表著市場供求關系，因此，成本管理市場化的邏輯起點可以具體化為成本確定的市場化。
1.以市場為向導，接受市場的挑戰
在市場經濟環境下，企業的一切生產經營活動到要以市場為向導，企業成本管理也不例外。產品的價格由市場決定，企業只有接受市場的檢驗，並且低於市場價格，成本所代表的效益才能轉化為效益。否則，成本只能是一種損失。企業為了全面提高經濟效益，就必須將成本建立在市場上，並以市場為導向確定成本。因此，應以競爭的市場為基礎，根據企業的目標利潤，確定產品應達到的目標成本，以此對產品成本水平體出事前控制要求，用公式表達就是：「目標成本=競爭性市場價格－目標利潤」，根據它的特性我們稱其為「目標成本法」。這里「目標利潤」體現了企業長遠發展戰略要求，而「競爭性市場價格」則體現了市場向導。「目標成本」是企業生產經營過程應該達到的成本水平，它將企業的內部發戰略和企業的外部市場有機結合起來，以市場為導向全面指導企業內部成本管理工作，從而將企業成本管理提升到戰略高度。由此可見，目標成本法是一種動態的成本管理過程。因為企業外部市場環境多變，企業成本管理以市場為導向必須時刻注意外部市場變化，及時調整企業內部發展戰略，不斷提高生產率，減低成本水平，使企業的生產經營持續改善。
2.實施作業成本法，適應企業現代化的要求
隨著企業現代化、自由化、電腦化程度不斷提高，傳統的成本管理難以適應現代化企業的成本管理，也難達到成本管理的目標。因此，對於產品技術含量差別較大，種類繁多、有先進的計算機技術的現代化企業可以實施作業成本管理。就是將作業消耗資源和產品消耗作業有機結合起來，確定目標成本，進行成本管理。
從作業消耗資源看，成本是各種資源耗費的活動引起的，即由一定的人力、技術、資料、方法和環境等資源構成；從產品消耗作業看，成本則取決於作業需求量的大小，每完成一項作業就要耗費一定的資源，同時又有一定的價值量和產出轉移到下一個作業。作業的轉移伴隨著價值的轉移，即形成價值鏈，最終產品是全部作業的集合。企業的生產過程是作業消耗資源的過程，是產品耗費作業的過程，也是價值形成的過程。作業成本法的理論依據決定了成本管理市場化，因為作業消耗資源將動態的市場價值引入成本管理之中，而作業需求量的大小取決於市場對產品的精密程度、工藝流程等的要求，因此，現代化的成本管理使用的作業成本法適應了企業現代化的要求。
5. 如何加強成本費用控制 提升成本精細化
費用則主要是管理方面的支出。其它費用項目比較多，涵蓋范圍廣，主要有辦公費、水電費、電話費、差旅費、勞動保護費、外部勞務費、租賃費、綠化費、取暖費、業務招待費、實驗研究開發費、安全經費、黨團經費、業務費、排污費、土地使用費等等。
1．成本管理控制體系。
公司總經理是成本管理控制的第一責任人，總會計師對總經理負責，全面負責成本管理和控制工作。財務部作為公司成本管理主業部門，負責編制和下達成本預算，並進行具體的考核控制，各基層單位、機關部室根據下達的具體成本項目負責對各自的成本項目進行考核控制和管理。各職能管理部門根據部門職責負責對全公司性的共性成本項目進行管理和考核控制，如人力資源部負責對各項社會保險費用進行考核控制，公安保衛部負責對車輛運輸費進行管理考核控制，行政處負責對辦公費、勞動保護費等進行管理和考核控制。
2．成本管理控制流程。
2.1成本預算。年初公司財務部根據各單位上報的成本需求，按照成本
按定額標准下達的成本預算指標，編制全年成本預算指標，經公司預算管理委員會審批後，下達給各單位執行。對差旅費、材料費、辦公費、水電費等正常成本項目直接下達給相關單位和部門。對於一些專項費用則直接下達給相關責任部門，由該部門負責管理和考核，如防竊電改造資金，直接下達給營銷部，由營銷部負責組織實施和管理考核。
2.2成本控制。成本計劃下達後，財務部結合日常成本核算對各單位、部門的成本進行管理控制。這種控制既包括事前控制也包括事中和事後控制。成本控制也包括對預算外支出進行控制。由於種種原因，年初成本預算不可能把全年所有業務都進行准確預算，預算外支出是不可避免的，但要對預算支出進行嚴格的審批。
2.3成本分析和考核。在成本管理控制的基礎上，要求各單位按月上報成本預算執行情況表、材料費用調查表和單車核算考核表等報表，根據上報數據對各單位部門的成本發生情況進行分析和考核。通過成本分析考核結果對各單位成本進行控制，避免成本超預算進度或出現較大偏差。
公司對各單位各部門按月考核成本的成本費用預算情況表。通過該表可以直接反映該單位全年的成本預算情況、進度預算情況、成本累計發生和本月發生情況以及上年累計發生情況。
對各單位發生的材料費、差旅費、辦公費、運輸費按照費用的類別和班組進行的統計。通過各單位每月上報的成本費用調查表，可以對各單位材料費、差旅費用發生的分布狀況進行分析，如通過材料費用分布情況可以分析出輸電維護材料、配電維護材料費、變電維護材料以及營銷維護材料的費用發生情況。
6. 如何加強成本核算管理
面對競爭多變的全球市場經濟,企業如何尋求新的降低成本的方法,徹底消除浪費,從根本上避免成本的發生,為企業獲得更好的經濟效益.
1、增強成本觀念,貫徹全員成本管理.企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想,要認識到成本優勢的取得絕對不限於成本本身,應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力.要及時、全面向管理人員提供成本信息,藉以提高員工對成本管理的認識,增強成本觀念.通過成本分析,評價管理人員的業績,促進管理人員採取改善措施.
2、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作.一是加強成本管控的基礎工作：合理制定原物材料、能源供應、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄；建立企業內部的結算價格體系,對內部各部門使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算.二是要加強成本核算的基礎工作.如制定嚴格的成本開支范圍和標准；正確劃分各種費用界限.採用企業適切的成本計算方法等.
3、完善成本管理機構的經濟責任制.
（1）建立科學、合理的成本信息管理系統.建構包括經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組；各相關部門也要配備兼職人員,開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析、內部審核等工作.要對成本管理人員經常進行專業培訓、思維與知識更新再教育,藉以提高成本管理方面的專業知識,開辟降低成本的廣闊途徑.
（2）完善成本管理的經濟責任制.一是制訂成本管理規章制度,如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經濟責任,將責任落實到部門、單位或個人,將市場利潤管理細化、落實到員工個人；三是實行獎懲兌現,落實成本管理與個人績效掛鉤機制.
4、採用現代科學的成本管理方法和手段.
（1）採用現代的成本管理方法和計算機管理.傳統的成本管理只是被動地計劃、記賬、算賬.在市場經濟條件下,成本管理不能局限於產品的生產過程,而應將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析以及產品的設計；向後延伸到顧客的使用、維修及處置.按照成本全程管理的要求,會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、後勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本,以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇.對所有這些成本內容都應運用嚴格、細致的科學手段進行管理.隨著企業經營活動多元化和經營管理的復雜化,對信息處理的准確性、時效性的要求也越來越高,因此,利用計算機來進行成本管理的優越性也顯而易見.
（2）要抓好企業成本管理幾個環節的工作.事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事後要抓好成本的考核和分析工作.
（3）抓好降低產品成本的重點工作,如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度,以降低采購成本.
（4）提高資金運作水平.首先要開源節流,增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金調度與使用,做到專款專用,防止資金被挪用；第三要加大應收賬款的催收力度,降低應付款比例,加速貨款回籠；降低存貨比例,加強存貨管理.通過以上措施減少資金佔用,優化資金結構,合理分配資金,加速資金周轉,降低籌資成本.
5、加強戰略成本觀念.現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎,從而提高成本效益.在經濟環境發生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下,成本優勢的取得對於一個企業的生存是至關重要的.應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發現問題,調整和改變自己的戰略戰術.從加強戰略成本管理出發,企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入,通過重組生產流程來避免不必要的生產環節,對產品全生命周期成本進行管理,實現成本的持續性降低,達到成本控制的目的.
6、進行工作流程的整合與改善,減少不必要的分工與無法增值的作業(或動作).企業在分析自身的競爭優勢、確定企業的目標和任務後,應合理組織生產要素,撤銷與此不相關的環節,減少不必要的層次,使其在達到必要的環節的同時減少不必要的停滯,保證必要環節運作的暢通和有效,徹底消除現場(包括生產車間與辦公室的作業)資源的浪費.
7、降低庫存與資源取得成本.盡最大管理技能實施符合企業自身的「精益生產」制度,建立需求拉動平台,強化企業產銷協調機能,提高企業價值鏈流速.
8、採取有效措施,確保成本信息的有效性.政府部門首先要特別強調把好成本開支范圍關卡,掌握產業標准成本制定技巧,加強執法力度.制度的制訂與信息流通的強化,關鍵在於宣導、落實和實施,只有做到有法必依、違法必究、執法必嚴,才能扭轉社會不良風氣,弘揚正氣.其次要改革財會人員管理體制,實行會計、內部審計獨立體制.另外要提高企業管理者和會計人員、內部審計人員的職業道德素養,增強法制意識和道德自律意識,保持職業良知,從而保證會計信息的真實性.
任何一種成本管理方式都不是一成不變的,它會隨著社會的發展和環境的變化而不斷變化.所以,要以發展的觀念去研究成本管理方式,不斷創新成本管理方式,以適應形勢發展的需要.
7. 企業怎樣才能加強成本管理呢
「利潤率提高的秘訣在於成本控制，從研發、設計到生產銷售這一系列的過程都做了嚴格控制，在保證優質產品的同時，把產品成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。」 那麼，企業要做到科學的控製成本，首先就是要正確地認識「成本」的意義，進而才能有效地做到控製成本。 一、成本控制通俗的講就是「把錢花得恰到好處 」 麥肯錫曾這樣評價中國企業：「成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒」。其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業時代共同面臨的難題。 傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而國際公司則認為，以節約成本控制基本理念的企業只是土財主式的企業，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什麼過人之處。所以，我們需要學習現代企業應有的成本控制戰略及方法。企業要想有長期效益，就只能從戰略的高度來實施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產力、縮短生產周期、增加產量並確保產品質量。 單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標，並不能得到有遠見的企業家的贊同。單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。這樣是十分危險的，會導致產品質量的下降、企業勞力資源的流失、甚至失去已經擁有的市場。 二、成本控制需要建立科學機制 要做到合理控製成本，該如何做呢？我們來看看跨國企業是如何建立成本控制體系的： 第一步：戰略目標指導成本控制目標 方向正確等於成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由於成本形成於生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。 1.企業項目分析 各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，再對時間、成本、性能每個環節進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務後，對每個任務所需要的費用進行合理預算，同時對產生的收益進行估算。 2.進行行業價值鏈分析 行業價值鏈：是企業存在於某一行業價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業的連接點，如供應商產品的包裝能減少企業的搬運費用，改善價值的縱向聯系也可以使企業與其上、下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢。 3.競爭對手的價值鏈分析 競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在行業價值鏈中處於平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然後，自己企業與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優勢。 第二步：成本控制四步執行法 1.減少目標不明確的項目和任務
在企業目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的。項目立項分析後，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。 2.明確各部門的成本任務 實行「全員成本管理」的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然後橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，並與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。 3.成本核算，精細化管理 沒有數字進行標准量化，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計劃出台的是一份數字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務匯總後發到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控製成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。 4.成本管理的「提前」和「延伸」 「提前」就是加大技術投資，控制采購成本；「延伸」就是將上下游整合起來。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業的競爭力。在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。企業管理者要轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競爭力，迎接各方的挑戰。
8. 如何加強成本管理提高企業效益
一、轉變觀念，強化成本意識
一般說來，人是不希望別人控制自己的。嚴格的成本控制並不是一件令人愉快的事情。不論對各級主管人員還是一般人員都是如此。但是成本控制是必須的，只有成本控制才能保證利潤的不斷增長，保證企業的生存和發展。
要加大成本控制的宣傳，不斷學習，提高認識。養成節約及成本控制的良好習慣，真正理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同目標下同心協力;能夠正確理解和使用成本控制的信息，據以改進工作，降低成本。
二、建立健全成本管理機制
首先，建立一個對成本形成分級分口的成本控制管理體制。它由一系列有關成本管理的規章制度、管理辦法、動作程序組成。其根本任務是通過劃分各部門的成本管理范圍，規定各部門的責、權、利，真正體現出哪裡有影響成本變動的因素，哪裡就有控制措施;哪裡有成本費用發生，哪裡就有成本控制。
其次，建立成本控制保證系統。由於清洗施工的多過程、多環節決定了我們的施工成本形成具有多過程、多環節、多層次的特性，因此，必須以全過程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導，建立和完善從合同簽訂、施工方案制定、施工協調、施工組織到驗收離場等全過程的成本控制組織保證系統。
三、加強計量、提高基礎數據質量，建立科學、合理的定額
在成本預測過程中，由於各種原因導致現場考察不到位，缺少科學、合理的定額等造成預測的葯劑、物資、人工的與實際有一定的差距。隨著工程進度要求，作業環境發生的改變，成本定額也發生了改變，需要我們根據現場實際通過對數據的分析，總結，發現規律，及時予以對加葯量、施工方案進行調整以達到最佳的成本控制要求。
只有制定科學、合理的標准成本，與實際成本對比，才能反映成本變動的趨勢。發現成本管理的不足，改進成本管理措施，提高成本管理水平。標准制定要符合實際，從實際出發，不要只是理論的定額，對實際工作沒有指導作用。
四、定期進行成本分析，制定糾正與預防措施
成本分析是成本管理的一個重要環節，在分析內容上，突破分析中以用葯量為對象，並限於經濟方面因素分析的方法，要把分析對象擴大到生產經營全過程，深入到技術領域，開展技術經濟分析;在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執行情況，轉移到開展成本效益分析，實現經濟效益最優化;在分析時間上，增強分析時效，把分析由事後分析為主發展為事前分析為主;在分析范圍上，不但要開展企業分析，還要推行責任單位成本分析。
五、真正實現全員全過程的成本管理
要變過去部分部門、少數人員抓成本的作法為全方位的成本管理，真正做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，跟蹤考核，並與個人經濟利益掛鉤，實施全員抓成本管理。對施工形成過程中的消耗和支出，逐一落實到各環節，通過經濟核算、經營調度等信息溝通，進行全過程的成本控制，發現偏差，及時分析原因，制定對策，落實整改，確保完成成本目標計劃。
六、加強成本核算，嚴格實施同步控制
1、嚴格的費用審核制度
一切費用預算在開支以前都要經過申請審核、批准手續後才能支付，即使是原來計劃上規定了的，也要經過申請和批准。其次，加強各項成本費用的日常控制，一要把好進貨關，二要把好領用關，三要把好使用關。
最後通過各部核算員把各項費用實際發生額，進行收集、記錄、傳遞、匯總和整理。通過成本控制數據的收集和匯總整理，使有關管理人員可以隨時了解控制期內的成本水平是否達超過了預算成本，為科學地進行成本分析，實施成本控制提供依據。
2、制定相應的獎懲機制、規范成本考核制度
要奉行抓大不放小的原則，在大的方面如設備引進，使用過程中進行產品質量跟蹤，要做到嚴密控制。獎懲制度要與全過程的所有人員掛鉤，並制定相應的責任追究制度。我們不應該認為采購招投標會開完了，成本管理就得到了控制……
在小型材料使用上防止跑冒滴漏現象的發生，制定出恰當定額，並對使用人員做到超標使用罰，節約一定要獎。利用獎懲機制充分調動全體員工來節約成本。規范合理的班組或者每名員工的成本考核細則制度、與自身利益相關，自然使每名員工主動意識到節約成本的必要性，基層單位更應該完善成本考核制度。並且達到確實使員工信服的考核制度。
總之，要加強本公司成本管理、降低成本，一定要落實成本管理責任制，嚴格成本管理。做到現場成本管理有章可循，杜絕在生產中因人為因素超定額的現象發生。同時還要制定長周期的本管理考核辦法，按時考核作業現場的情況，及時召開成本考核分析會，解決施工作業現場成本管理過程中存在的問題，進行管理創新和技術創新。
9. 如何優化企業成本控制
（一）完善企業在預算管理以及監督審查層面的職能
企業預算管理的主要目標是通過對企業未來的發展與成長情況進行全方位的、充分的以及准確的預測，並通過對企業實際經營情況進行監控，在實際情況與預算目標中進行分析對比，從而達到為企業的發展提供經驗參考，提高企業的發展水平。而企業優化成本控制工作的首要方法是在企業中成立一個具有獨立工作能力的預算管理小組，保證企業的相關預算管理工作能夠獨立自主的開展工作。而在成立管理小組的基礎上，還要出台相關的規章制度，加強管理小組的監督工作以及提高企業內部預算管理的合規性。預算管理小組主要通過對企業在實際經營上與預算中的資金幅度為參考標准，對企業各部門以及各項目的成本支出做出預算計劃，在通過企業管理層或者相關部門同意批准後，對預算計劃進行監督工作，維護企業成本支出合乎企業發展目標的要求。
在企業的實際管理中，預算管理小組一般由企業的董事局或者總經理為核心進行組建工作，其在企業的組織體系中處於絕對的領導核心地位。其主要的工作包括擬定企業全年的財務預算與目標、制定相關的財務預算管理規章制度、審議和平衡企業的財務預算方案、組織下發預算資金、協調以及解決在預算編制與執行中出現的問題、對預算執行情況進行審計考核等。其在企業活動中，還將對企業會計部門的工作進行監督工作，督促會計工作的進程以及合法合規。
企業的經營成本主要由固定支出和變動支出兩大部分組成。而企業的固定支出一般是經過預算制定和審核批準的，在企業的成本支出上，固定支出有著可控性。但是變動支出由於有著不可預知性，其在企業的成本支出上往往會出現相關的差錯，因此，企業的預算管理小組要與會計部門加強密切的合作關系，對相關變動支出的成本進行嚴格的控制工作，避免不必要的額外費用產生，保證企業日常資金管理的透明度。
（二）健全企業運營制度
精簡人員、合理制定員工薪資標准在企業成本支出中，人力資源成本支出占據著企業成本支出的一大塊，是企業成本支出中最有可能出現問題的一環。因此，企業可以通過減少不必要的崗位和人員，減少員工薪酬支出，從而達到減少企業成本支出的作用。這就要求企業要做到因事設崗、人崗匹配以及定崗定編的工作，在提高人力資源利用率的同時，降低勞動力數量的投入，提高企業的利潤空間。而對於員工薪資工作來說，一般企業都實行績效制，以求能夠提升員工的工作積極性以及減少產品的必要勞動時間，提高產品的價值。在精簡人員、合理的制定員工薪資標准後，企業還應該建立健全相關的獎懲制度，把企業的利益與員工的利益有效的結合起來，營造只有企業賺到了錢，自己的荷包才能夠更加鼓的工作氛圍，一般的工作方法是以按勞分配為原則，對相關的創新工作以及超額完成工作進行資金補貼。
（三）生產過程中的成本控制
生產環節是企業產品製造的關鍵核心所在，其在成本上的支出也占據了企業成本的主要部分，如何做好生產環節的成本控制工作，關乎到企業在成本優化控制中的成敗。而在生產環節中材料成本消耗是最大的成本支出。因此，企業在根據實際的運行情況下，建立健全合理的材料審批制度，做到資源的合理配置，降低不必要的資源浪費，提高資源的利用率，控制資源成本的支出。還有就是，通過優化工藝設計，對工作方法進行創新，將原料損耗水平不斷的降低，追求產品最高的單位產量值以及產品的合格率。最後，還要從設備維護中加強對人為成本浪費的控制、提高設備效率、降低固定成本，優化企業在生產過程中的成本支出。
（四）運用現代手段改善成本管理的方法
目前，隨著世界信息技術的不斷發展，企業經營活動在信息技術上的運用日漸成熟，而信息技術對現代企業的成本控制管理工作有著巨大的作用。企業在成本支出中需要通過現代信息技術進行相關的數據分析，為企業管理層或者相關部門提供相應的參考資料。而在市場經濟競爭日漸激烈的情況下，企業通過建立全面的資料庫系統，對企業設計、生產以及銷售做出准確的、全面位的記錄工作，及時實地的對相關數據進行分析，為企業在相關工作中提供參考資料，以做到企業在產品信息中領先同行的水平，避免企業在相關成本支出上不必要的浪費，提供企業成本支出的利用率。可構建財務與各項業務聯動平台，加強各項業務之間的信息傳達的及時性與准確性，同時准確、及時的反映出企業過程中各項實際成本支出，為成本控制提供准確的信息支持，以便的發現成本支出中的不合理之處，進行及時糾正。
三、結束語
通過以上的淺析，可以得出優化企業成本控制管理工作是企業能夠在日益激烈的競爭環境中脫穎而出的重要保障。因此，希望我國相關的經濟學家以及相應的管理人員加強對企業成本控制方法的研究力度，不斷的提出符合時代要求的成本控制管理辦法，以為我國相關企業在執行成本控制管理工作中提供理論支持，提高我國企業的競爭力。
10. 公司怎樣提高成本管控能力
企業如何提高成本管理水平？
成本是企業內部投入和產出的對比關系，是綜合反映企業生產經營耗費和工作質量的一項經濟指標，生產經營過程中的各種勞動耗費都能在成本中得到直接或間接的反映。其目的是以最低的成本實現預先規定的產品質量和數量，達到企業管理目標。成本決定了一個企業的競爭力。在市場經濟條件下，企業的競爭主要包括產品的競爭，而產品的競爭的核心是成本，因而成本管理作為企業經營管理的一個重要組成部分，是企業經營活動的基本環節和重要手段，也是企業自身壯大發展的主要途徑。成本管理的好壞決定著企業產品在市場經濟中所處的競爭地位，成本的高低對企業的經濟效益和未來的發展能力有著直接的影響，現代企業管理要求加強成本管理，是在確保產品質量的前提下，以最小的成本實現利潤最大化，取得最優經濟效益，擴大市場佔有份額，提高市場競爭力。成本管理作為企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱，是對企業生產經營活動所可能發生的和已經發生的成本，通過預測、決策、計劃控制、核算、分析、考核等環節進行科學的管理，其目的是在保證產品質量的前提下，挖掘降低成本的潛力，促進企業增產節約，改善企業各項生產經營管理，減少成本費用支出，以提高經濟效益，做到以最小的耗費取得最大的經營成果。現代企業生產經營中是以提高企業經濟效益為目標的，成本管理就是通過對成本的協調活動以實現成本的有效配置，加強經濟核算，促進增產節支，進行正確的成本分析、預算和決策等為企業內部管理決策提供有力依據，實現企業經濟效益的最大化。
一、樹立全面成本管理意識
傳統的成本管理觀念只考慮產品的生產成本核算，而忽視投產前新產品開發、設計過程及產品售後的成本核算，從而造成企業投資和生產決策的嚴重失誤，已經不能適應市場經濟環境的要求。隨著市場經濟的發展，企業面臨著前所未有的競爭壓力，必須採取各種措施降低成本，現代企業管理的目標已不再是短期內利潤最大化，而是如何取得長期競爭優勢，實現企業價值最大化。鑒於此，企業必須轉變傳統的成本管理思想，樹立全面的成本管理理念，不僅要提高企業各部門和職工對成本管理的認識和重視程度，而且還要把降低成本的工作延伸至企業外部，樹立全局的成本觀念。首先培養企業內部職工全員成本意識。企業各部門必須加強成本控制與管理，圍繞成本目標組織本部門活動，明確各項成本的經濟責任，將責任落實到個人；同時，將企業成本范圍從生產環節擴展到成本變化的各個環節，無論是在企業產品開發設計或預測決策階段，還是在技術革新或銷售服務等階段，都要貫穿成本管理理念，讓每一位員工都認識到成本管理的重要性，激發全體員工參與成本管理的積極性和主動性，使得人人關心和支持成本管理，以促進各項成本管理活動的順利實施。其次成本管理活動不應局限於企業產品的生產過程中，還應包括企業外部供應商與企業之間、企業與顧客之間、企業與科研院所之間派生出一系列的成本。如勞務成本、開發成本、設計成本、用戶成本以及質量成本等。最後，將成本管理貫穿於企業生產經營活動的全過程，使其滲透到開發、決策等各個領域，從而組成多元化的成本管理體系，做到成本管理活動環環相接。
二、運用戰略成本管理策略
戰略成本管理與傳統成本管理相比具有整體性、長期性、開放性、競爭性等特點，是成本管理的最高層次，是現代成本管理發展的必然趨勢。戰略成本管理是隨著顧客需求的多樣化、高科技應用於生產領域以及競爭的日益激烈而產生的，經濟環境的巨大變化推動著管理科學的迅速發展，現代高科技被廣泛應用於生產領域，當企業產品的市場需求達到飽和時，顧客對產品的消費在質量、時間、服務等方面提出了新的要求，企業要重視制定競爭戰略，並隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動，相應調整企業戰略，使成本管理進入戰略成本管理階段。戰略成本管理是指站在全局角度，以企業價值長期最大化為目標，圍繞企業如何打造核心競爭力，長期保持成本領先優勢進行分析、研究、設計和規劃，制定具體實施方案和步驟，是企業成本管理與企業經營戰略相結合的產物，是一種全面性和前瞻性相結合的新型成本管理模式。戰略成本管理的目標就是要藉助成本管理的基本功能去贏得並保持企業的競爭優勢，其任務是關注成本戰略空間、過程、業績，即將成本信息貫穿於戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。戰略成本管理是企業戰略管理的重要組成部分，是以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的，是從戰略的角度研究控製成本的全過程，將戰略成本管理思想引入現代企業成本管理，將戰略的觀念運用於企業的成本管理，關注成本管理的全局性和長遠性，以尋求降低成本的途徑，從而實現由傳統成本管理向戰略成本管理的轉變。
三、注重價值鏈分析運用
傳統成本管理只注重生產階段的成本降低，而忽略了價值鏈的分析，尤其忽略了對競爭對手價值鏈的分析。企業的價值鏈貫穿於企業內部和企業外部的二維空間，每一個企業都處在整個產業價值鏈中的某個環節。價值鏈分析的核心就是分析企業各項活動的成本，即項目科研、產品設計、材料供應、生產製造、產品銷售、運輸及售後服務，了解本企業價值鏈在行業價值中所處的位置。相對於傳統成本管理方法，價值鏈的成本管理更加全面地考慮了企業所面臨的問題，有助於確定價值鏈中各價值活動間的相互關系，其成本管理不僅包括企業內部的價值鏈分析，而且包括企業所處行業的價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，涉及到產品開發、設計、生產、銷售及售後服務各個環節的成本。現代企業成本管理應當注重價值鏈分析運用，把企業內部管理與外部環境結合起來，不是追求企業短期效益，而是尋求企業長遠的低成本發展策略。一方面，加強企業內部控制，完善企業生產過程內部成本管理措施；另一方面，加強企業與上游價值鏈供應商的密切合作，尋找使雙方都能降低成本的機會，搞好供應過程成本的核算與控制；在銷售過程中加強與下游價值鏈的聯系，形成良好的產品品牌優勢，吸引更多消費者和潛在的消費者。現代企業成本管理根據企業自身的特點與優勢，從企業所處的競爭環境出發，將成本管理的重點放在企業可持續發展競爭優勢上，幫助企業通過價值鏈分析、戰略定位分析、成本動因分析和競爭對手分析，主動積極地適應環境，把握機遇，預測和控制風險，做到知己知彼，達到洞察全局的目的，使企業在激烈的競爭中取得持久的競爭優勢，實現低成本領先戰略，最終實現預定的企業戰略目標。
四、實現成本管理手段現代化
隨著經濟的發展，成本管理越來越復雜，信息系統現代化是成本管理現代化的標志，現代信息技術的快速發展為我國企業提供了有效的成本管理工具，建立滿足現代企業管理需求的信息系統，可加快成本管理的時效，拓展成本管理的空間，充分發揮信息技術在企業成本管理中的作用，大大提高企業現代化管理的進程。現代企業經營的多樣性和復雜性對成本管理提出了更高的要求，同時，企業面臨著消費者需求的日益升級和變化，在產品質量、款式、性能、工藝裝備和服務上進行不斷改進的雙重壓力。由此，成本管理已經滲透到研發、設計、采購、生產、銷售及售後服務等一系列活動中，對於這一系列的成本數據信息的應用與處理需要及時、准確、安全、有效地進行。
成本管理信息成為了現代成本管理理念和方法得以實施的重要手段，現代企業成本管理依託於先進的計算機信息處理技術，利用電子計算機實行成本統計分析，進行成本預測和決策，可以高效准確地傳遞和處理成本數據信息，減輕了會計人員的工作壓力，使其從復雜的會計核算工作中解脫出來，把更多的精力放在事前成本預測、日常成本控制和成本分析上，加快了成本信息的處理和反饋速度，提高了成本信息的准確性和規范性。現代化成本管理手段可以使企業經營活動有序高效的運營，保證現代成本管理工作正常有效地進行。
隨著世界經濟一體化和社會主義市場經濟體制的建立與完善，優勝劣汰是市場競爭的基本法則，現代企業的成本管理越來越被企業重視，企業成本水平的高低直接決定著一個企業盈利能力的大小和競爭能力的強弱。成本管理是企業的生命線，企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為指導思想，企業內部經營管理的需要是實現成本管理的動力源泉，企業的成本管理貫穿於整個企業的生產經營過程中。成本管理必須立足於戰略高度，完成成本管理重心由內向型向外向型轉變，由管理型向決策型轉變，以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。企業要生存、求發展，就必須苦練內功，採取各種措施降低成本，提高成本管理水平，以低於競爭對手的成本水平進行生產經營，才能在競爭中立於不敗之地。