1. 人力成本一般哪個部門做的
人力成本，也就是用工成本。我們公司是由人力資源部做。最後將匯總表報財務入賬。
2. 工程造價員屬於一個公司的架構裡面的什麼部門
根據單位大小，不一樣。
1、小單位可能並入經濟部門（財務、經營）
2、大一點單位，可能成立單獨的造價管理部，隸屬工程、經營
3、更大的單位，可能成立招投標管理部，下列造價部、招標部、投標部等
造價員，在以上部門都可以
3. 公司的成本計算應該是哪個部門的工作
公司的成本計算應該是哪個部門的工作？公司的成本計算主要由財務會計部門的工作。
計算成本應遵循的原則。主要包括:
1.合法性原則。指計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規定。不合規定的費用不能計入成本。
2.可靠性原則。包括真實性和可核實性。真實性就是所提供的成本信息與客觀的經濟事項相一致，不應摻假，或人為地提高、降低成本。可核實性指成本核算資料按一定的原則由不同的會計人 員加以核算，都能得到相同的結果。真實性和可核實性是為了保證成本核算信息的正確可靠。
3.相關性原則。包括成本信息的有用性和及時性。有用性是指成本核算要為管理當局提供有用的信息，為成本管理、預測、決策服務。及時性是強調信息取得的時間性。及時的信息反饋，可及時地採取措施，改進工作。而這時的信息往往成為徒勞無用的資料。
4.分期核算原則。企業為了取得一定期間所生產產品的成本，必須將川流不息的生產活動按一定階段(如月、季、年)劃分為各個時期，分別計算各期產品的成本。成本核算的分期，必須與會計年度的分月、分季、分年相一致，這樣可以便於利潤的計算。
5.權責發生制原則。應由本期成本負擔的費用，不論是否已經支付，都要計入本期成本;不應由本期成本負擔的費用(即已計入以前各期的成本，或應由以後各期成本負擔的費用)，雖然在本期支付，也不應主考試本期成本，以便正確提供各項的成本信息。
6.實際成本計價原則。生產所耗用的原材料、燃料、動力要按實際耗用數量的實際單位成本計算、完工產品成本的計算要按實際發生的成本計算。雖然原材料、燃料、產成品的賬戶可按計劃成本(或定額成本、標准成本)加、減成本差異，以調整到實際成本。
7.一致性原則。成本核算所採用的方法，前後各期必須一致，以使各期的成本資料有統一的口徑，前後連貫，互相可比。
8.重要性原則。對於成本有重大影響的項目應作為重點，力求精確。而對於那些不太重要的瑣碎項目，則可以從簡處理。
4. 『報價員』到底是個什麼概念『報價員』主要的工作職責又是什麼『報價員』與『報關員』的區別跟聯系
報價員屬於供銷部門的。主要負責價格的核實，
5. 工程造價員屬於公司架構裡面的什麼部門
工程造價員屬於公司架構裡面所屬部門分以下三種情況：
1、小單位可能並入經濟部門（財務、經營）。
2、大一點單位，可能成立單獨的造價管理部，隸屬工程、經營。
3、更大的單位，可能成立招投標管理部，下列造價部、招標部、投標部等。
6. 工廠給客戶報價前核算成本應歸哪個部門負責
生產核算成本一般由生產部門進行初步核算，成本核算會計負責審核和管理
7. 產品成本預算是公司里哪個部門的職責
一般是財務部門和生產部門配合預算。
8. 報價員是做些什麼工作的
報價員是為產品報價的工作人員，當產品要成交時必須經過「報價」階段，但很多業務員面對報價的時候，經常是一種很大的心理障礙，尤其是面對自已的親朋好友時都不知如何報價。
這種心理障礙一定要先自我排除，報價時絕對不能擔心因為價格報高了可能無法成交，即使價格報低了也不見得會成交，但價格報高就有調整的空間，如果價格報低時可能因此而失去比賽權。記
業務員不管是在推展業務或是報價都需要同事的配合，並利用推銷術里第十六法：「ABC三點關系法」，這種技巧是讓客戶感覺到最滿意的成交法。
(8)成本報價員一般是哪個部門的擴展閱讀：
報價技巧
1、利用已成交者最高成交的成交單（訂單或交貸單）來誘導客戶並讓客戶知道，一樣的產品他買的價格比別人低。這是一種比較簡單的做法。也是對一般客戶常用的方法，但對頑固的客戶此方法就不能使用。
2、與客戶談判當中，由你的同事（此時你同事辦演的角色就是另外一個客戶）以電話聯系，進行較高的價格報價並當場說明交貸日期，此報價務必要比你對該客戶的報價還高讓客戶感覺到他確實買到比別人低的價格。
9. 工程造價一般在哪些單位上班比較好
工程造價一般在咨詢單位比較好。
咨詢單位入門快、接觸廣，快速融入流程、掌握各方權利責任，是造價理論最好的實踐。3年可以接觸幾百甚至上千項目，幾乎所有的項目類型。地鐵項目、房建項目、市政、園林綠化等等，都能接觸到，對人的眼界能夠起到很大的開闊作用。
在咨詢單位受到了足夠的正規訓練後，積累了一些項目經驗後，這個時間大概兩三年吧，可以到施工單位。
這個時候就不是學了，更多的是理解，並且我們也有明確的學習點，知道自己該學什麼，怎麼學。好多東西見了，聽別人講了，就能大概明白是什麼狀況。
基本職能：
1、評價職能
工程造價是評價總投資和分項投資合理性和投資效益的主要依據之一。在評價土地價格、建築安裝產品和設備價格的合理性時，就必須利用工程造價資料，在評價建設項目償貸能力、獲利能力和宏觀效益時，也可依據工程造價。工程造價也是評價建築安裝企業管理水平和經營成果的重要依據。
2、調控職能
國家對建設規模、結構進行宏觀調控是在任何條件下都不可或缺的，對政府投資項目進行直接調控和管理也是必需的。這些都要用工程造價為經濟杠桿，對工程建設中的物資消耗水平、建設規模、投資方向等進行調控和管理。
3、預測職能
無論投資者或是建築商都要對擬建工程進行預先測算。投資者預先測算工程造價不僅可以作為項目決策依據，同時也是籌集資金、控製造價的依據。承包商對工程造價的預算，既為投標決策提供依據，也為投標報價和成本管理提供依據。
4、控制職能
工程造價的控制職能表現在兩方面：一方面是它對投資的控制，即在投資的各個階段，根據對造價的多次性預算和評估，對造價進行全過程多層次的控制；另一方面，是對以承包商為代表的商品和勞務供應企業的成本控制。
10. 公司產品報價到底應該由哪個部門負責
不同企業員工的職責也不同。不過對外的產品報價通常是銷售部門進行。你所說的似乎是制定報價，這一塊一般來說由生產部、財務部共同制定！