A. 標准成本怎麼算出來
標准成本=實際產量*單位產品標准成本
成本標准=單位產品標准成本=單位產品標准消耗量*標准單價
標准成本按所根據的生產技術和經營管理水平，分為理想標准成本和正常標准成本。
理想標准成本是在最優的生產條件下，利用現有規模和設備能達到的最低成本。是理論上的業績標准、生產要素的理想價格和可能實現的最高生產能力的利用水平。
理想的業績標準是指生產過程中毫無技術浪費時的生產要素消耗量，最熟練的工人全力以赴工作、不存在廢品損失和停工時間等條件下可能實現的最優業績。
最高生產能力的利用水平是指理論上可能達到的設備利用程度，只扣除不可避免的機器修理、改換品種、調整設備的時間，而不考慮產品銷路不暢、生產技術故障造成的損失。
這種標準是「工廠的極樂世界」，很難成為現實，即使出現也不可能持久。它的主要用途是提供一個完美無缺的目標，揭示成本下降的潛力，不能作為考核的依據。
正常標准成本是在效率良好的條件下，根據下期一般應該發生的生產要素消耗量、預計價格和預計生產經營能力利用程度制定出的標准成本。
把難以避免的損耗和低效率等情況也計算在內，使之切實可行。從數量上看，它大於理想標准成本，但又小於歷史平均水平，實施以後實際成本可能是逆差，是要經過努力才能達到的一種標准，因而可以調動職工的積極性。
(1)產品標准成本怎麼確定擴展閱讀：
標准成本的用途：
（1）標准成本可用於控製成本。評價管理人員工作的好壞，把實際已經做的和應該做的進行比較，標准成本便為這種對比提供了基礎，順差表示經營的結果優於預期的而逆差則表示經營的結果不如預期的。因此，這種差額的計算對分析和控製成本是重要的。
（2）用於決策。標准成本通常用來作為確定銷售價格的基礎，特別是在確定不屬於同批產品的銷售價格時，更要以標准成本為基礎。
（3）使成本計算更合理。同樣的產品有同樣的成本。
（4）減少成本會計的工作量。
B. 確定成本標準的方法有哪些
確定目標成本的方法通常有：
①選擇某一先進成本作為目標成本。它可以是國內外同種產品的先進成本，也可是本企業歷史最好的成本水平，還可以是按平均先進水平制定的定額成本或標准成本。
②根據企業的歷史成本結合未來的成本降低措施和上級下達的成本降低任務進行綜合測算確定。
③先制定目標利潤，從產品銷售收入中減去目標利潤，就是要努力實現的目標成本。
解釋：
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這里引用「合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學
C. 怎樣制定標准成本
制定標准成本，通常先確定直接材料和直接人工的標准成本，其次制定製造費用的標准成本，最後制定單位產品的標准成本。 制定時，無論是哪一個成本項目，都需要分別確定其用量標准和價格標准，兩者相乘後得出成本標准。 成本項目用量標准價格標準直接材料標准成本單位產品材料消耗量（必不可少的消耗，以及各種難以避免的損失）原材料單價（預計下一年度需要支付的進料單位成本，包括發票價格、運費、檢驗和正常損耗）直接人工標准成本單位產品標准工時月工資制：月工資額÷可用工時總額計件工資制：預計的每件產品支付的工資÷標准工時變動製造費用標准成本單位產品標准工時變動製造費用小時製造費用分配率=變動製造費用預算數÷直接人工標准總工時固定製造費用標准成本單位產品標准工時固定製造費用小時製造費用分配率=固定製造費用預算數÷直接人工標准總工時
D. 標准成本是什麼
標准成本是一種成本計算方法。這種方法不僅間接費用是預計的，而且直接材料和直接人工等也是按預計的數字來計算的，這種成本的計算方法稱為標准成本制度。
（一）標准成本的性質：標准成本是指在正常和高效率的運轉情況下製造產品的成本，而不是指實際發生的成本。在典型的實際成本制度中，間接費用是按事先規定的比率分攤到產品中去的，而標准成本制度也同樣的辦法處理。這兩種方法的主要區別是對直接材料和直接人工的計算方法不同。實際成本制度採用每種產品實際發生直接成本數額；而標准成本制度則採用從直接材料和直接人中，產生的標准單位成本，有的會計制度規定存貨用標准成本記賬，有的會計制度規定存貨，既用標准成本，也用實際成本記賬。
（二）標准成本和實際成本的比較：就直接材料來說，直接材料的標准成本，就是製造單位產品時所需要的標准材料用量和這些材料在正常情況下的價格（標准價格）的乘積。同樣的原則也適用於確定標準直接人了成本。單位產品標準直接人工成本，是標准小時工資率和標准工時的乘積。而一批產品的標準直接人工成本，則是單位產品的標準直接人工成本和產品數量的乘積。在標准成本制度中，也採用事先規定的間接費用率，但一批產品的間接費用鄉則是事先規定的間接費用率和標准數量的乘積。除了這個差別以外，不論是實際成本制度，還是標准成本制度，對間接費用的處理都是一樣的。標准成本在分批法和分步法中都能應用。標准成本和實際成本之間的差異稱為差額。實際成本超過標准成本稱為逆差或虧損差額，反之，則稱為順差，或盈餘差額。
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E. 企業如何確定標准成本
標准成本的制定
產品成本一般由直接材料、直接人工和製造費用三大部分構成，標准成本也應由這三大部分分別確定。
直接材料成本是指直接用於產品生產的材料成本，它包括標准用量和標准單位成本兩方面。材料標准用量，首先要根據產品的圖紙等技術文件進行產品研究，列出 所需的各種材料以及可能的代用材料，並要說明這些材料的種類、質量以及庫存情況。其次，通過對過去用料經驗的記錄進行分析，採用其平均值，或最高與最低值 的平均數，或最節省的數量，或通過實際測定，或技術分析等數據，科學地制訂用量標准。
直接人工成本是指直接用於產品生產的人工成本。在制訂產品直接人工成本標准時，首先要對產品生產過程加以研究，研究有哪些工藝，有哪些作業或操作、工序等。其次要對企業的工資支付形式、制度進行研究，以便結合實際情況來制訂標准。
製造費用可以分為變動製造費用和固定製造費用兩部分。這兩部分製造費用都按標准用量和標准分配率的乘積計算，標准用量一般都採用工時表示。
上述標准成本的制訂，可以通過編制標准成本單來進行。
在制定時，其中每一個項目的標准成本均應分為用量標准和價格標准。其中，用量標准包括單位產品消耗量、單位產品人工小時等，價格標准包括原材料單價、小時工資率、小時製造費用分配率等。具體如下：
（1）直接材料標准成本=單位產品的用量標准×材料的標准單價
（2）直接工資標准成本=單位產品的標准工時×小時標准工資率
（3）變動製造費用標准成本=單位產品直接人工標准工時×每小時變動製造費用的標准分配率
其中：變動製造費用標准分配率=變動製造費用預算總數/直接人工標准總工時
（4）固定製造費用標准成本=單位產品直接人工標准工時×每小時固定製造費用的標准分配率
其中：固定製造費用標准分配率=固定製造費用預算總數/直接人工標准總工時
F. 單位標准成本怎麼算
單位成本的計算方法可以根據需要進行選擇：
1、如果以銷售產品數量為單位，其單位成本為：銷售總成本/銷售數量
2、如果以生產數量為單位，其單位成本為：生產總成本/生產數量
3、如果要計算銷售成本單位賣價（元）的成本：銷售總成本/銷售收入
G. 定額法和標准成本
定額法是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。標准成本法是指以預先制定的標准成本為基礎，用標准成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。
定額法和標准成本法的不同點
提供產品成本資料不同
1.定額法。定額法下，定額變動差異要分攤到產品成本中，將定額成本調整為實際成本。也就是說，定額法下提供的產品成本是實際成本資料，產成品、在產品在資產負債表中以實際成本列示。
2.標准成本法。標准成本法下，產品的實際成本是按標准成本列示的。實際成本與標准成本之間的差異只對改進管理有作用。因此，一般只計算產品的標准成本，不計算產品的實際成本，產成品、在產品在資產負債表上以標准成本列示。這是標准成本法與定額法的根本性區別。
提供管理信息的詳細程度和側重點不同
1.定額法。定額法下，成本按成本報表的要求劃分成各成本項目，強調對材料成本的控制，而且材料數量要採用各種憑證在日常核算中揭示;其他費用是通過對比實際數和預算數求出差異。
2.標准成本法。標准成本法下，成本必須分為變動成本和固定成本，以分清哪些責任由采購部門負責(如材料成本差異)，哪些責任由車間負責(如材料數量差異)，哪些責任由生產部門負責(如固定費用產量差異)等。資料詳細、系統，強調全面管理，有利於各職能部門、生產車間分清責任、相互配合，有利於經濟責任制的建立。
但其中最主要的區別是：標准成本法一般不按產品計算實際成本，而定額成本法則按產品計算實際成本。不計算各種產品的實際成本，只計算產品的標准成本，這是標准成本法的最主要特點。
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H. 產品成本核算方法
1、間接費用的歸集分配
有幾個爸爸車間，供電供水供氣維修（輔助車間），我熄火你們都別想干，雖然給每個兒子盡心盡力奉獻，但是計算的時候先扯皮：
直接分配法 ： 爸爸們和氣，不考慮對方占沒占自己便宜，給兒子們按份分一分就行。（輔助車間用的，其他部門分）
交互分配法 ： 都是爸爸，那就親兄弟明算賬，先搞清楚對方用了多少，把錢總一總，分一分，具體是哪個爹用了多少，再去給兒子算賬（進行兩次分配，分配結果准確但是麻煩）（輔助車間用的先扯清楚，「注意：總額是不變的」，輔助車間以外的部門分）
你爸爸掏了24塊錢買了8個蘋果，你媽媽掏了48塊錢買了8個梨；蘋果3塊錢一個，梨子6錢塊錢。
很清晰的直接分配法，爹娘吃的都算兒子頭上，算下來蘋果4塊錢一個，梨子8塊錢一個，明顯不準確。
第一次分配，弄明白這兩個到底用了多少錢，他爸花了24付出了兩蘋果吃了倆梨，就說6塊錢。（單價是總的耗用量除以提供的總量）
第一次分配結果（待分配費用） 26 46
第二次分配，把第一次分配的結果分配到輔助車間以外的其他部門。比直接分配更准確。
二、完工產品和在產品的成本分配
做好了的花錢了，做了一半的也花錢了，用各種方法准確計算出各自花了多少錢的過程。
倒擠法（先確定在產品成本再計算產品成本）+分配法（計算分配率分配）
1、不計算在產品成本 忽略在產品
2、在產品成本固定成本按年初數固定計算 在產品成本的年初數滾動存續，不影響當期費用
3、在產品成本按定額成本計算 根據定額和在產品數量計算在產品成本
4、約當產量法——1、加權平均法（月初和本月發生的合起來在月末在產品約當和完工產品間分配），2、先進先出法（本月發生的費用在月初在產的追加投入約當+完工產品+在產品約當間分配）。 把在產品按照給出的要求計算完工程度轉換成相當的完工產品數量
5、定額比例法 通用公式，以定額作為分配標准
6、在產品成本按其所耗用的原材料費用計算 直接材料按照耗用材料計算分配率，其他費用按照「不計算在產品成本」方法計算，在完工產品之間分配。
注意：需要單獨考慮「直接材料」，注意題目的提醒，是一次性投入，分步驟投入，還是陸續投入，可能需要單獨算分配率。
三、聯產品和副產品的成本分配
一鍋出來兩個菜，是不是得分別算成本。
1、副產品——附帶生產的非主要產品
簡化處理先找出起成本，然後從總成本裡面扣除
2、聯產品——同時生產的主要產品
分兩塊，一是同時加工成本，二是分開後的成本
同時加工的也還是通用公式，分離點法就是分離點的售價作為分配標准，可變現凈值法就是分離點時的可變性凈值作為分配標准
四、產品成本計算的基本方法
成本計算對象不同分為品種法、分批法、分步法（掌握不同方法的適用范圍，優缺點）
分步法：
大量大批多步驟（相對品種法需要分步驟計算）
也就是分品種、分步驟、分是否完工。看到就覺得麻煩，就是要考，計算麻煩，但是掌握了這個的計算，這章基本沒啥計算上的問題了。
分步法-逐步結轉法：需要計算各個步驟的半成品成品。 依次結轉，順序累計，直至最後一個步驟。（每個步驟的半成品如果對外銷售的話，我們能准確知道這個步驟下半成品的成本）
綜合結轉分步法——分步驟的料工費以半成品作為整體結轉，完工後如果需要知道產品的實際料工費構成需要再逐步的成本還原（按照本月所產的半成品成本構成進行還原）。
分項結轉分步法——分步驟的按料工費分項進行結轉，完工後能及時准確的知道產成品的料工費構成。
平行結轉分步法——不計算半成品成本，直接各步驟結轉到最終產品。注意分為完工產品、本步驟在產品、本步驟完工產品（本步驟之後步驟的在產品和完工產品對於本步驟來說都是本步驟完工產品），三個數量要考慮到，根據題目要求確定使用約當產量或者定額，
I. 標准成本核算方法
標准成本=實際產量*單位產品標准成本。標准成本按所根據的生產技術和經營管理水平，分為理想標准成本和正常標准成本。正常標准成本是在效率良好的條件下，根據下期一般應該發生的生產要素消耗量、預計價格和預計生產經營能力利用程度制定出的標准成本。
把難以避免的損耗和低效率等情況也計算在內，使之切實可行。從數量上看，它大於理想標准成本，但又小於歷史平均水平，實施以後實際成本可能是逆差，是要經過努力才能達到的一種標准，因而可以調動職工的積極性。
(9)產品標准成本怎麼確定擴展閱讀
用途：標准成本可用於控製成本。評價管理人員工作的好壞，把實際已經做的和應該做的進行比較，標准成本便為這種對比提供了基礎，順差表示經營的結果優於預期的而逆差則表示經營的結果不如預期的。因此，這種差額的計算對分析和控製成本是重要的。
用於決策。標准成本通常用來作為確定銷售價格的基礎，特別是在確定不屬於同批產品的銷售價格時，更要以標准成本為基礎；使成本計算更合理。同樣的產品有同樣的成本；減少成本會計的工作量。