❶ 企業在核算產品利潤的時候，需要考慮什麼成本
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在資源限制條件下，通過企業成本管理提高資源的利用效率，使有限的經濟資源生產出更多的產品、創造出更多的價值，達到節約增產的目的，也是企業成本管理的重要目標。但是當我們要降低成本的時候，我們遇到的最大難題是：幾乎所有人都說，這是不可能的事情。
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對於面對成本管理這個難題，許多人都會講：我們不能把銷售費用降低，那樣我們就沒有足夠的收入了。我們不能減少人，那樣我們好多事情就沒人做了。我們沒有辦法降低生產成本，能想的辦法過去我們都想過了。
而其實事實恰恰相反：如果老闆有無論如何要盈利的意志，如果管理者改變思維，從拒絕管理成本到愛上降低成本，每個企業都能找到降低成本提高利潤的辦法。通過對大多數企業進行調研，我們發現企業成本都存在能夠改進的空間。
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以上就是今天和大家分享的內容，大家對成本管理工作有什麼看法？或者有什麼工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉發朋友圈哦~
❷ 無論做什麼事都要考慮成本，雖說商場上也有「一分錢一分貨」之說，但以最小代價換最大成功才是明智之舉！
非常同意，這個說法。我們做任何事情都是為了獲利，但需要獲利就需要我們有所付出去交換。沒有什麼東西是不勞而獲的。現在這個社會啊，競爭比以前大得多。如果能夠實現，以最小代價換取最大成功，這才是事倍功半的話，那就得不償失了事倍功半的話那就得不償失了。如果做任何事情不考慮成本的話，那我只能說真這種情況真的是很少出現的這種情況真的是很少出現的
❸ 決定是否做什麼事先從成本利潤角度考慮，有什麼缺點
應該是有很大的缺點，從成本利潤角考慮，首先想到的就是成本低，就應該大量加入，利潤當然是有很大的增加。
❹ 經營決策中需要考慮哪些成本，不需要考慮哪些成本
經營決策是企業為實現一定目標按照科學的程序方法對有關企業全局性重大問題進行分析、研究 對比，選擇其中一個最佳方案，並加以組織，實施的過程。主要包括：
1、生產決策。為保證產品適銷對路。達到優質、高產、低消耗。對產品開發、品種、產量，質量、生產工藝、技術改造、生產設備、原材料消耗、能源消耗，產品包裝等作出的計劃與部署。
2、銷售決策，為有效佔領市場，擴大銷售、達到用最省的銷售費用，售出最多商品，對產品定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間與地點、推銷服務等作出的計劃與部署。
3、人事決策，為充分利用人力資源，調動職工積極性，對企業內部的勞動組織、職工培訓、工資福利等的計劃與部署。
4、財務決策，為有效使用資金，加強經濟核算，對資金的來源、使用、管理等作出的計劃與部署。科學的經營決策的必備條件是： 決策目標明確; 有多個供決策選擇的方案; 有指導決策的科學方法，有實施決策的控制手段。
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❺ 說到成本想到什麼
現實生活當中，往往越簡單的概念，其深層含義越容易被我們忽略，我認為成本就是我們要付出的代價，我才理解成本是一個資源在使用中被放棄看上去朴實今天主要從如下幾個方面談談我的看法：1. 想像出來的成本既然成本是放棄的最高代價，如果我們不知道我們放棄了什麼，怎麼知道做一件事情的成本呢？靠想像！這也為什麼有很多經濟學家在成本這個概念上做了大量這個概念是和想像力直接相關的，有很多的拓展空間。根據這個概念類推，如果你別無選擇，那麼你的成本就為零，如果你有很多的選擇，你就必須在眾多的備選中評估價值，但通常價值在沒有發生的時候很難評估，這也解釋了為什麼只有一個選擇，人們會心安，而有多個選擇時，人們會痛苦，因為前者沒有成本，後者成本是很難預估的。從另外一個角度來看，即使是做同樣的事情，每個人的成本也是不一樣的，舉個簡單例子，一個時薪為1000元的人和一個時薪為100元的人都去看一部的電影，好像他們花費的都是電影票錢和兩個小時的時間，但實際上他們的成本是不同的，前者要比後者的成本在金錢上要高出1800元錢，從這個角度來看，成本也是因人而異的。對於同一個人，同樣的兩個小時的時間，你可以去看電影，閱讀，打球或者陪家人吃飯。你如果選擇了去看電影，那麼看電影的時間成本就是剩下活動（閱讀、打球、陪家人吃飯）中價值最高的那個。2. 你的成本，他人決定假如你在繁華的CBD有一個自己的門面，你是選擇自己開店做生意還是把它出租出去看情況！如果你的凈利潤是一萬元，但現在因為商業的發展，你門面的租金上漲了5000元，雖然你不用直接支付這個租金（因為是你自己的門面），你的收入就立即下降了5000元，如果上漲到了2萬元，那麼你就直接虧損了一萬，除非特殊原因，你不應該再經營這個店面，因為他是虧本的，而這種成本的增加不是你自己的原因導致的，而是別人決定的。就像在職場中，如果市場中你這種專業的需求突然上漲，外界給出了比現在崗位高很多薪酬，那麼你繼續在本崗位工作的成本就會應聲上揚，整體的收益就會下降，那麼你就要考慮調整你的策略了，要麼要求增加工資，要麼離開！3. 不只是錢一談到成本，人們很容易想到有形的貨幣，但實際上，成本不僅包括貨幣，還包括許多看不見的部分。李笑來老師在《通往財富自由之路》中提到了三種資源的重要性程度：金錢、＜時間＜注意力，大多數人看到的只是錢，而實際上看不見的時間和注意力反而更加重要！這也是為什麼在打車極度方便的城市（比如我現在居住的地方），我不會去買車的重要原因，擁有自己的汽車，從表面上看，我不用花打車的錢了，但是除開購車、保養、汽油和停車等費用外，我需要自己開車和找車位停車，在這個過程中，我需要耗費注意力和時間，而這些時間和注意力我可以用來休息、閱讀和思考，而他們可以給我帶來更多的收益。 4. 過往不念如果你去看一場電影，看了幾分鍾就發現它是一部爛片，你會怎麼選擇？理性的做法應該是，立即離開電影院。因為從經濟學的角度來看，花出去的錢和時間已經是沉沒的成本， 而沉沒的成本已成事實，它已經無法用其它的選擇來替代，不是成本。所以，我們就不應該再在它上面糾結，這就是羅胖曾經提到的應對生活的態度：過往不念！5. 虧損和盈利這個是最讓我感到意外的，因為在這個課程中，盡然把虧損和盈利都看成意外！沿著薛兆豐老師的思路，我的理解是：虧損和盈利都是因為某個資源被高估或者低估了，當盈利和虧損發生後，正常情況下，帶來盈利或則虧損的資源的價值會被重新評估，這個很像進行貢歸因分析，這個和前面提到的想像力是一樣的， 都是很難被評估的，但同時也是我們應該重點分析和關注的。如果類比生活，這個就相當於我們要為自己的成功和失敗找到根源，然後進行調整，這個思想和《原則》中提到的優化系統的概念是系統的，就是要不斷地發現和剔除影響系統運作的部分或者聯系，增加產生收益的事情。比如你最近感到精力不足，是什麼原因呢？有身體、情緒和精神多種層面，我們要發現做出負貢獻的部分，進行調整，再看系統的運作。 6. 別考滿分如果一個學生的經濟學課程考試為滿分，那麼他的經濟學就沒有學好。看上去是個悖論，這涉及到經濟學中的一個重要的概念——邊際，簡而言之就是：增量帶來的增量！舉個簡單的例子，如果你把一門課程從70分提高到80分可能要投入5份的努力，但是從80提升到90分可能要投入高於10份的努力，從經濟學邊際效應的角度來看，邊際效應是遞減的（後面的10份努力沒有帶來20分的增長）。這個解釋結合2/8原則，對於我們個人的成長具有重要的指導意義，如果你不是要在一個領域做到頂尖，那麼應該從邊際效應的角度去學習，比如花20%的時間，掌握一門學科80%的內容就行了，不要再投入80%的時間去掌握那僅有的，用到很少的20%的知識，或者是把20%的時間投入到整個知識中20%的核心內容中，它們的應用場景可能已經覆蓋了80%的情況。當然，在我的理解中，這個應用是有前提條件的，至少包括如下的幾條：①這個領域應該是滿足對數增長的；②你不想成為頂尖高手。此外，如果你想在一個領域做到頂尖，既是邊際效應在遞減，有的時候你還是有必要繼續投資。而這種策略其實適合於多維競爭中的主要維度之外的維度。7. 總結經濟學不一定會直接改善我們的經濟狀況，但是一定會改變我們看待世界的角度，如果你按照它的原理去思考和踐行，間接上從大概率的角度會改變我們的生活。從經濟學的角度來看，我們做出選擇的過程就是考慮成本和收益的過程，我們總是傾向於選擇性價比高的事情來做。總結來看，有如下的幾個建議:①提高自己的可選擇的空間，從而更好地評估自己做一件事情的成本；②不僅要看到錢這個顯性的成本，更要看到如時間、注意力等隱形成本，有時後者更加突出；③我們對於沉沒成本要果斷止損，對於未來的選擇要從邊際效應方面考慮；④使用邊際概念的時候，要想清楚自己的需要是什麼，有的時候即使邊際效應遞減，我們可能還是要投入；⑤努力提升自己對於盈利的共享，不斷提高自身的價值和估值。希望本文對你能有幫助！
❻ 日常成本決策中應該考慮哪些相關成本
日常成本決策中應該考慮差量成本、機會成本、專屬成本、重置成本等相關成本。
成本決策是指用決策理論，根據成本預測及有關成本資料，運用定性與定量的方法，抉擇最佳成本方案的過程。成本決策可分為宏觀成本決策和微觀成本決策 。它貫穿於整個生產經營過程，涉及面廣，因此，在每個環節都應選擇最優的成本決策方案，才能達到總體的最優。
❼ 無論做什麼事之前一定要考慮一下代價，代價太大的事不宜干！
對頭，凡事要考慮後果
❽ 經濟學中的成本有哪些
經濟學家眼中的成本與會計賬戶上規定的成本，即經濟成本與會計成本，二者在含義上存在較大差異。每個企業都有自己的會計賬戶，它記錄了企業在過去一段時期內生產和經營過程中的實際支出，這些支出被稱為會計成本。會計成本常被用於對以往經濟行為的審核和評價。 而經濟學家分析成本的目的在於考察企業的決策，並進而分析資源配置的結果及效率，所以經濟學中對成本的使用重在衡量稀缺資源配置於不同用途上的代價。這涉及使用一項資源或做出一項選擇放棄掉的機會，即機會成本的概念。馬克思曾科學地指出了成本的經濟性質：「按照資本主義方式生產的每一個商品W的價值，用公式來表示是W=C+V+M。如果我們從這個產品價值中減去剩餘價值M，那麼，在商品剩下來的，只是一個在生產要素上耗費的資本價值C+V的等價物或補償價值」。
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應答時間：2021-03-31，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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❾ 做事情都要考慮機會成本嗎這樣豈不是太累了！
當然要考慮機會成本，因為有很多時候你要考慮機會成本才能確認你值不值得去做這件事情，會影響到我們日常生活中的決策。
什麼事都是有價值的，你可以從中得到什麼回報，如果沒有價值，你又何必去做這個事情。
我舉一個我自己的例子，我有一天晚上上晚班，我本來可以賺200塊錢的，結果我看上了一個妹子，就去請了假約她吃了飯，本來我是沒計較啥的，畢竟感情生活需要，但是之後我知道了……那個妹子竟然有男朋友，知道消息後我想了很久，我的付出應該是那頓飯錢加上我本來應該去上晚班的機會成本200元，當然，不僅僅是金錢，還有我的感情……真的太傷人心了。
人在思考一件事情的時候真的很不自覺就會考慮到機會成本，這也是生活的經驗，只不過經濟學家用理論知識表達出來了而已。
再舉一個例子，我的父輩是窮苦的農民，他給人家做工，一天可以掙100元，但是有個人說請他去割草，只願意給80，你說他肯去不，只有大於100元才會去，仔細想想是不是把機會成本代進去了。
❿ 要考慮成本問題，成本大於正常價值就沒必須了。
如果成本太高你就沒必要去考慮了，
因為做了太多無用功導致你不能再把事情繼續做下去