Ⅰ 現在人工成本這么高 老闆怎麼賺錢
低工資社會也有好處，生意種類多服務全面品質高。
轉到高工資模式肯定有變化，有些生意就沒法做自然淘汰市面上這類東西就會消失。成本核算後，只有利潤高的生意能運轉，各行各業都一樣。
比如你想裁縫改個衣服，這就不可能，市面上這類服務幾乎絕跡。因為改衣服的成本和買一樣，所以這種需求就不存在了，你只能再買一件。想在馬路上來個大碗茶也不行因為這大碗茶雖然不值錢到但賣茶的人工高了，這大碗茶比礦泉水貴太多了，所以這個生意不一定是因為沒需求，而是因為成本關系沒法做沒人能提供
總結，回到過去是不可能的，高工資後，必須習慣這種能消費的東西大度縮減，的市場模式。
Ⅱ 在廣東做化工生意，廣東這邊的人工成本高，線下購買原料的議價成本也高，有沒有一勞永逸的辦法
我個人覺得這個品牌挺不錯的，
Ⅲ 如何做人工成本核算如何做人工成本分析
財務在做賬報稅時候，有一塊是薪酬成本，你可以拿這個現成數據進行加工，前提是財務願意給你，一般公司是不會輕易給你數據的，因為裡面涉及很多因素。你的目的應該是檢驗自己公司的薪酬市場競爭力，便於招聘或者調薪，基於你們公司人事數據的缺失，你可以列一些名單，要求財務提供員工實際收入，然後拿實際收入去做對比。
Ⅳ 現在的人工成本太貴了，我們做味精的廠家，要如何做才能經營好
現在企業的經營確實是個難題，要想做好經營先從成本的控制入手，物料的成本及人工成本成為產品是否有競爭力的一個重要因素。我們是生產調味料的企業，前些年購入了兩套海川包裝秤，感覺不錯，除了能省掉物料外，還能節省人力物力，粗略統計，一部機器大概能節省5人左右，為我們的發展的確創造了不少有利因素。
Ⅳ 怎樣零資金打造自己的生意
想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中的資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。
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Ⅵ 人工成本分析怎麼做
我的PPT已經上傳到其他資料版了大家去看看吧我覺得還挺全面的，而且也有計算方法是政府講課的時候用的，應該還挺權威的
Ⅶ 如何 降低 人工成本
企業人工成本費用的組成能夠反映出企業補償現有勞動的一般消耗和特殊消耗，維護勞動力再生產等因素所發生的費用，這項成本費用是企業必須承擔，也必須要公平合理給予員工的，但是，如何降低人工成本，如何讓企業能夠有效控製成本並且留住人，這是每個企業頭痛的難題。
總結的人工成本降低的有效途徑主要包括以下幾個方面：
1. 精簡人員，但是要充分掌握好勞動力要和生產要素的完美結合。通過精簡人員的目的是在於增效，提高工作效率。通過減員，實行優勝劣汰、擇優上崗、人盡其才、提高勞動生產率，真正地實現人力資本的增值；降低人工成本，以最少的投入取得最大的產出。
2. 有效進行薪酬設計，控制好工薪發放數量，做好合理分配。效率優先、兼顧公平是市場經濟下企業的分配原則，只有充分地發揮工資的約束機制、調控機制和激勵機制的作用，才能得到投入產出的效益。建立完善的薪酬體系，建立有效的工薪約束機制，才能有效控制人工成本。
3. 設定好崗位，做好崗位職責分工，優化勞動組織。這就需要企業加強定員定額的管理，通過減少活勞動投入，提高產出來達到降低人工成本的目的。
4. 提高生產效率，做好最佳投入產出效益。減員增效、提高勞動生產率是任何一個企業保證單位產品中活勞動消耗費用降低的重要途徑。
5. 提高勞動者素質，發揮人才效益。提高勞動者素質，重點就是提高其智力素質和技能素質。科技進步決定了產品質量和成本水平，而科技進步，要依賴於人才的質量和數量。所以這也是有效降低人工成本的一種方法。
如何降低人工成本的方法還有很多，主要就是企業如何去將勞動力和工薪做到合理調節，只要能夠做好崗位職責編制和薪酬體系設計，那麼降低人工成本也就不成問題了。
Ⅷ 如何做人力成本分析
一、人力成本分析的意義
1、人力成本的組成。人力成本是指薪酬和人事管理費用的總和。從人力資源的分類來看，人力成本可分為獲得成本、使用成本、開發成本、離職成本。
人力成本構成表
2、人力成本分析的意義。通過人力成本統計和分析進一步對人力成本進行管控。簡單地講,人力成本的管控不是要減少人力成本的絕對值，因為絕對值必然隨社會的進步逐步提高。因此，對人力成本的管控是要降低人力成本在總體成本中的比重，增強產品或服務的競爭力。對人力成本的管控要降低人力成本在銷售收入中的比重，增強員工成本的支付能力。對人力成本的管控是要降低人力成本在企業增加值中的比重，即降低勞動分配率，增強人力資源的開發能力。
二、人力成本分析
1、人力資源效率值。即人力資源產出比。公式=當期總產出/當期平均在職人數。一般可細化為生產人員人力資源效率、銷售人員人力資源效率、管理人員人力資源效率。其中，生產人員以生產產值為衡量標准，銷售人員以銷售產值為衡量標准，管理人員以利潤值為衡量標准。
2、人力成本占總成本比重。即人力成本占總成本比重。總成本含：生產成本、製造費用、銷售費用、管理費用、財務費用。
公式：人力成本占總成本比重=人力成本/總成本*100% 。
如果是銷售型企業，銷售人力成本占總成本比重=銷售人員人力成本總額/總成本*100%。
3、工資率。公式：工資率=工資總額/銷售額*100%。
4、人力成本率。公式：人力成本率=人力成本總額/銷售額*100%
5、人均人力成本。公式：人均人力成本=當期人力成本總額/當期平均人數。
三、人力成本管控
1、薪酬預算。人力成本預算總額=預測銷售額*工資率；銷售人員人力成本預算總額=預測銷售額*銷售工資率。
2、人力成本預算。人力成本預算總額=預測銷售額*人力成本率；銷售人員人力成本預算總額=預測銷售額*銷售人力成本率。
3、定編定員薪酬預算。公式=各崗位加權人均工資額*次年崗位人數。
4、定編定員人力成本預算。公式=薪酬預算總額+人事費用預算（招聘費用+培訓費用+離職費用）。
5、調薪與定編。如歷史數據預算>定編定員預算，說明有調薪空間。如歷史數據預算<定編定員預算，說明要進行縮編或增加銷售額。
案例中為銷售型企業，其中銷售人員佔60%。通過人力成本數據分析，可以有效進行人力資源管控。比如：在人力資源效率總體穩定、人力成本可控的基礎上，需要多少銷售人員，需要多少管理人員，是否有調薪空間，是否要壓縮編制，相信就會心中有底了。
Ⅸ 如何降低人工成本
人工的成本沒有越來越低的，如果你對員工的薪水降得很低，那你這個企業只能關門了。只有讓員工滿意了，才能讓客戶滿意。如果你想獲得更高的利潤，你只能尋求降低生產成本的方式提高利潤，當然對該產品不能偷工減料，否則該企業的口碑及信譽不好導致關門倒閉。做生意得講誠信和信譽。
Ⅹ 什麼小成本生意可以做
當然是智能電動車充電樁項目啦
智能電動車充電樁項目，小投資大回報，一次投資持續收益5年，具有雲後台管理系統的智能電動車充電樁，可以遠程管控設備，查看設備運行狀態，無需更多人工成本，一台電腦即可在家創業，省去鋪面租金成本。
隨著電動車充電樁的普及，近年來我國電動車火災事故頻發，並呈逐年增長趨勢，起火原因主要為電氣故障。電動車大多在室內停放和充電，有的甚至停放在走道、樓梯間等公共區域，由於電動車車體大部分為易燃可燃材料，一旦起火，燃燒速度快，並產生大量有毒煙氣，人員逃生困難，極易造成傷亡。2011年4月25日，北京市大興區舊宮鎮一民房發生火災，造成18人死亡；2017年9月25日，浙江省台州市玉環市一群租房發生火災，造成11人死亡，這些都是室內電動車電氣故障引發的，教訓十分慘痛。
智能電動車充電樁是在3億電動車市場（數據來源於國家統計局）基礎上建設的基礎充電設施，3億用戶中僅有10%的電動車車主使用智能電動車充電樁充電，還有90%的空白市場需要建設。