① 2006中級職稱財務管理考試題目
一、單項選擇題(每小題1分，共20分)
1、財務管理是人們利用價值形式對企業的( )進行組織和控制，並正確處理企業與各方面財務關系的一項經濟管理工作。
A、勞動過程 B、使用價值運動 C、物質運物 D、資金運動
2、影響企業經營決策和財務關系的主要外部財務環境是
A、政治環境 B、經濟環境 C、國際環境 D、技術環境
3、企業資金中資本與負債的比例關系稱為
A、財務結構 B、資本結構 C、成本結構 D、利潤結構
4、按時價或中間價格發行股票，股票的價格低於其面額，稱為
A、等價發行 B、折價發行 C、溢價發行 D、平價發行
5、債券發行時，當票面利率與市場利率一致
A、等價發行債券 B、溢價發行債券 C、折價發行債券 D、平價發行債券
6、企業願意向客戶提供商業信用所要求的關於客戶信用狀況方面的最低標准，稱為
A、信用條件 B、信用額度 C、信用標准 D、信用期限
7、企業庫存現金限額一般為( )的零星開支量。
A、3天 B、5天 C、3－5天 D、15天
8、企業應收貨款10萬元，其信用條件為「3/10，n/30」本企業在第十七天內收回貨款，其實際收到貨款額應為：
A、9，700元 B、7，000元 C、9，300元 D、1000，000元
9、由於勞動生產率提高和社會科學技術的進步而引起的固定資產的原始價值貶值，稱為
A、自然損耗 B、無形損耗 C、有形損耗 D、效能損耗
10、生產中耗費的機器設備、房屋、建築物的價值，以( )計入產品成本。
A、物料消耗 B、管理費用 C、折舊費 D、直接材料
11、企業對外銷售產品時，由於產品經營和品種不符合規定要求，而適當降價，稱作
A、銷售退回 B、價格折扣 C、銷售折讓 D、銷售折扣
12、某企業准備上馬一個固定資產投資項目，有效使用期為4年，無殘值，總共投資120萬元。其中一個方案在使用期內每年凈利為20萬元，年折舊額30萬元，該項目的投資回收期為
A、4年 B、6年 C、2.4年 D、3年
13、某企業1995年末的資產負債表反映，流動負債為219，600元，長期負債為175，000元，流動資產為617，500元，長期投資為52，500元，固定資產凈額為538，650元。該企業的資產負債率應為
A、35.56％ B、32.65％ C、34.13％ D、32.49％
14、銷售成本對平均存貨的比率，稱為
A、營業周期 B、應收帳款周轉率 C、資金周轉率 D、存貨周轉率
15、資金佔用費與產品產銷數量之間的依存在系，稱為
A、資金周轉率 B、存貨周轉率 C、資金習性 D、資金趨勢
16、利用財務杠桿，給企業帶來破產風險或普通股收益發生大幅度變動的風險，稱為
A、經營風險 B、財務風險 C、投資風險 D、資金風險
17、商業信用條件為「3/10，n/30」，購貨方決定放棄現金折扣，則使用該商業信用的成本為( )
A、55.8％ B、51.2％ C、47.5％ D、33.7％
18、企業的支出所產生的效益僅與本年度相關，這種支出是
A、債務性支出 B、營業性支出 C、資本性支出 D、收益性支出
19、企業投資凈收益是指
A、股利和債券利息收入 B、投資分得的利潤
C、長期投資的增加額 D、投資收盜減投資損失後的余額
20、按《企業財務通則》規定，企業發生的銷售費用、管理費用和財務費用，應該
A、計入製造成本 B、計入當期產品生產費用 C、計人當期損益 D、計入營業外支出
二、多項選擇題(下面各小題的五個備選答案中有2－5個正確答案，錯選、或漏選，該題無分，每小題1分，共20分)
1、財務管理的目標主要有
A、產值最大化 B、利潤最大化 C、財富最大化 D、最好的財務關系
E、減少或轉移風險
2、影響企業財務活動的外部財務環境包括 A、政治環境 B、經濟環境 C、技術環境 D、國際環境 E、產品生產環境
3、財務預測按其預測的內容劃分，可以分為
A、客觀預測 B、微觀預測 C、資金預測 D、成本費用預測 E、利潤預測
4、企業持有現金的總成本主要包括
A、佔有成本 B、轉換成本 C、管理成本 D、短缺成本 E、壞帳成本
5、信用政策是企業關於應收賬款等債權資產的管理或控制方面的原則性規定，包括
A、信用標准 B、收帳期限 C、壞帳損失 D、收帳費用 E、信用條件
6、短期有價證券的特點有
A、變現性強 B、償還期明確 C、有一定的風險性 D、免徵所得稅 E、價格有一定的波動性
7、與儲存原材料有關的存貨成本包括
A、機會成本 B、取得成本 C、壞帳成本 D、儲存成本 E、短缺成本
8、固定資產的計價方法通常有
A、原始價值 B、重置價值 C、折余價值 D、殘余價值 E、清理費用
9、產品的製造成本包括
A、直接材料 B、管理費用 C、直接工資 D、其他直接支出 E、製造費用
10、目前企業主要的社會資金籌集方式有
A、股票 B、債券 C、租賃 D、吸收投資 E、商業信用
11、企業內部直接財務環境主要包括企業的
A、生產能力 B聚財能力 C、用財能力 D、生財能力 E、理財人員素質
12、短期融資券按發行方式不同，可以分為
A、金融企業的融資券 B、非金融企業融資券 C、國內融資券
D、經紀人代銷的融資券 E、直接銷售的融資券
13、企業從事短期有價證券投資所關心的因素是證券的
A、安全性 B、穩健性 C、變現性 D、風險性 E、收益性
14、無形資產的特點是
A、經濟效益的不確定性 B、有效期限的不確定性 C、佔有和使用的壟斷性
D、無物質實體性 E、與有形資產的互補性
15、固定資產按其經濟用途，可以分為
A、使用中的固定資產 B、生產經營用的固定資產 C、未使用的固定資產
D、非生產經營用固定資產 E、不需用的固定資產
16、工業企業的生產成本是指工業產品的製造成本，包括
A、直接材料 B、直接工資 C、其他直接支出 D、製造費用 E、管理費用
17、企業銷售利潤總額，包括
A、產品銷售利潤 B、其他業務利潤 C、營業利潤 D、投資凈收益 E、營業外收支凈額
18、財務預測的作用主要表現在
A、是財務決策的基礎 B、是編制財務計劃的前提 C、是財務管理的核心
D、是編制財務計劃的依據 E、是組織日常財務活動的必要條件
19、反映企業盈利能力的指標主要有
A、資產利潤率 B、資本金利潤率 C、銷售利潤率 D、成本費用利潤率 E、凈值報酬率
20、按照企業聯合與兼並的方式，可分為
A、購買式兼並 B、破產式兼並 C、承擔債務式兼並 D、吸收股份式兼並 E、控股式兼並
三、判斷改錯題(對的在括弧內打「+」，錯的打「-」。並加以改正。10分)
1、企業同其所有者之間的財務關系，體現著監督與被監督的關系。
2、債券價格由面值和票面利率決定。
3、經營租出與融資租入固定資產不提折舊。
4、當應收帳款增加時，其機會成本和管理成本上升，而壞帳成本會降低。
5、聯營企業的投資形式有股票、貨幣資金、實物、無形資產。
四、名詞解釋(每小題2分，共10分)
1、財務目標
2、股票
3、票據貼現
4、現金凈流量
5、無形資產
五、簡答題(每小題5分，共10分)
1、簡述資金成本的用途。
2、簡述利潤分配的原則。
六、計算題(共30分)
1、某企業資金結構如下：
資金來源 數額 比重
優先股 400，000 20％
普通股 1000，000 50％
企業債券 600，000 30％
該企業優先股成本率為12％；普通股成本率預計為16％；企業債券成本率為9％(稅後)。要求：計算該公司的平均資金成本率。(本題5分)
2、某企業1994年度利潤總額為116，000元，資產總額期初為1017，450元，其末數為1208，650元；該年度企業實收資本為750，000元；年度銷售收入為396，000元，年度銷售成本為250，000元，銷售費用6，5000元，銷售稅金及附加6，600元，管理費用8，000元，財務費用8，900元；年度所有者權益年初數793，365元，年末數為814，050元。
要求：計算企業該年度
①資產利潤率；②資本金利潤率；③銷售利潤率；④成本費用利潤率；⑤權益報酬率(本題共15分)。
3、(1)某公司發行優先股面值100元，規定每股股利為14元，市價為98元
要求：計算其投資報酬率。(本小題4分)
(2)某公司發行面值為100元，利息為10％，期限為10年的債券。
要求：計算①市場利率為10％時的發行價格。
②市場利率為12％時的發行價格。
③市場利率為8％時的發行價格。(本小題6分)
參考答案
一、單項選擇題
1、D 2、B 3、B 4、B 5、A 6、C 7、C 8、D 9、B 10、C 11、C 12、C 13、B
14、D 15、C 16、B 17、A 18、D 19、D 20、C
二、多項選擇題
1、ABCE 2、ABCD 3、CDE 4、ACD 5、AE 6、ACE 7、BDE 8、ABC 9、ACDE 10、ABCDE 11、BCD
12、DE 13、ACE 14、ABCD 15、BD 16、ABCD 17、CDE 18、ABE19、ABCDE 20、ACDE
三、判斷改錯題
1、經營權與所有權關系
2、票面利率與市場利率關系決定
3、都提折舊
4、壞帳成本也升高
5、無股票
四、名詞解釋題
1、財務目示是企業進行財務管理所要達到的目的，是評價企業財務活動是否合理的標准。
2、股票是股份公司為籌集自有資金而發行的有價證券，是持有人擁有公司股份的入股憑證，它代表對股份公司的所有權。
3、票據貼現是指持票人把未到期的商業票據轉讓給銀行，貼付一定的利息以取得銀行資金的一種借貸行為。
4、現金凈流量是指一定期間現金流入量和現金流出量的差額。
5、無形資產是企業長期使用，但沒有實物形態的資產，它通常代表企業所擁有的一種法令權或優先權，或是企業所具有的高於一般水平的獲利能力。
五、簡答題
1、答：資金成本是企業財務管理中可以在多方面加以應用，而主要用於籌資決策和投資決策。
(1)資金成本是選擇資金來源，擬定籌資方案的依據。
(2)資金成本是評價投資項目可行性的主要經濟指標。
(3)資金成本可作為評價企業經營成果的依據。
2、答：(1)利潤分配必須遵守國家財經法規，以保證國家財政收入穩定增長和企業生產經營擁有安定的社會環境。
(2)利潤分配必須兼顧企業所有者、經營者和職工的利益。
(3)利潤分配要有利於增強企業的發展能力。
(4)利潤分配要處理好企業內部積累與消費的關系，充分調動職工的積極性。
六、計算題
1、(本題共5分)
平均資金成本率=12％×20％＋16％×50％＋9％×30％=2.4％＋8％＋2.7％=13.1％
2、(本題共15分)
①平均資產總額=1113050元
資產利潤率=×100％=10.42％
②資本金利潤率=×100％
=15.47％
③銷售利潤率=×100％
=29.29％
④成本費用總額=250000＋6500＋6600＋8000＋8900=280000
成本費用利潤率=×100％ =41.43％
⑤平均股東權益=803707.5
權益報酬率=×100％
=14.43％
3、(本題共10分)
(1)投資報酬率=×100％
=14.58％(4分)
(2)(6分)
①當市場利率為10％時，發行價格為：
發行價格=100元
②當市場利率為12％時，發行價格為：
發行價格=88.61元
③當市場利率為8％時，發行價格為：
發行價格=113.42元
② 下列項目中，應計入交易性金融資產取得成本的是
基本分錄-購入
借：交易性金融資產-成本
投資收益 （相關交易費用）
應收股利/應收利息 （已宣告但尚未發放的現金股利或已到付息期但尚未領取的利息）
貸：銀行存款等
所以根據以上分錄，B是正確答案
③ 人力資源成本包括哪些內容
1、招聘成本
招聘成本主要包括招募人員的直接勞務費用、直接業務費用，如招聘洽談會議費、差旅費、代理費、廣告費、宣傳材料費、辦公費、水電費等。還有間接費用，包括行政管理費、臨時場地及設備使用費等。
2、選拔成本
選拔成本包括各個環節如初試、面試、心理測試、評論、體檢等過程發生的一切與決定錄用或不錄用有關的費用。
3、錄用成本
錄用成本包括錄取手續費、調動補償費、搬遷費和旅途補助費等由錄用引起的有關費用。這些費用一般都是直接費用。
4、安置成本
安置成本是企業將被錄取的員工安排在確定工作崗位上的各種行政管理費用；錄用部門為安置人員損失的時間費用；錄用部門安排人員的勞務費、咨詢費等。
5、培訓和學習成本
上崗前教育成本：上崗前教育成本包括教育與受教育者的工資、教育與受教育者離崗的人工損失費用、教育管理費、資料費用和教育設備折舊費用等。
崗位培訓成本：崗位培訓成本是企業為使員工達到崗位要求而對其進行培訓所發生的費用，包括上崗培訓成本和崗位再培訓成本。上崗培訓主要通過以老帶新的形式完成。
6、離職成本
離職補償成本：離職補償成本是指企業辭退員工，或是員工自動辭職時，企業所應補償給員工的費用，包括至離職時間為止應付員工的工資、一次性付給員工的離職金、必要的離職人員安置費等支出。
離職管理費用：離職管理費用是企業管理人員因處理離職人員有關事項而發生的管理費用。
空職成本：空職成本是指員工離職後職位空缺的損失費用，由於某職位空缺可能會使某項工作或任務的完成受到不利的影響，從而會造成企業的損失。
(3)取得成本是下列哪些選擇之和6擴展閱讀
人力成本是今天各個企業財務費用科目中的第一要素，特別是固定成本部分（是指固定工資、保險福利部分），無論公司經營業績好壞，都必須要支付。
因此，必須嚴格控制人力成本，通過組織結構設計、職位搭配、流程管理提高人員使用效率，同時還需要建立嚴密的職位編制、人力成本預算進行人力成本控制。
人力成本預算一般按年度去做，但可以將總額除以12分解到各個月，當然這是個近似的計算方法。實際工作中，也可以按月和按季度去編制人工成本預算。
人力成本預算可以按組織機構去做，也可以按成本核算單位如成本中心去做，按組織機構編制的人工成本預算可以轉換為按成本中心為統計維度的預算。
然後使用月度和年度的人工成本預算作人工成本費用發生前的審批和發生時的控制。這樣的人工成本費用發生的時候，各級部門主管和HR主管就能做到心中有數，最好能夠做到不超過人工成本預算，即使企業允許在特定的情況下特定項目可以超過預算，但也應該有超預算的預警和提示，費用支出時有必要的審批控制環節。
④ 存貨取得成本公式TC=F1+D/Q×K+D×U中各字母都是什麼單詞的縮寫啊
1、TC=存貨取得成本
2、D＝存貨年需要量
3、Q＝訂貨批量
4、K＝每次訂貨的變動成本
5、F1＝訂貨的固定成本
6、U=單價
相關介紹：
存貨取得成本主要包括訂貨成本和購置成本兩部分。訂貨成本指取得定單的成本，如辦公費用，差旅費用，電報電話費用等支出，訂貨成本又分為變動成本與固定成本，變動成本與訂貨次數有關，如差旅費，郵費等，固定成本則與訂貨次數無關，如采購人員的基本工資等。
(4)取得成本是下列哪些選擇之和6擴展閱讀
相關概念：
1、訂貨成本：
從發出訂單到收到存貨整個過程中所付出的成本。如訂單處理成本（包括辦公成本和文書成本）、運輸費、保險費以及裝卸費等。
2、采購成本：
購買存貨而發生的買價(購買價格或發票價格)和運雜費(運輸費用和裝卸費用)構成的成本，其總額取決於采購數量和單位采購成本。單位采購成本一般不隨采購數量的變動而變動。
因此，在采購批量決策中，存貨的采購成本通常屬於無關成本；但當供應商為擴大銷售而採用「數量折扣」等優惠方法時，采購成本就成為與決策相關的成本了。
⑤ 請問成本核算方法有哪些
電線電纜的成本核算方法：1、采購借：原材料 應繳稅費—應交增值稅（進項稅額） 貸：庫存現金 / 銀行存款 / 應付賬款2、材料領用借：生產成本 貸：原材料3、計提工資借：生產成本 / 製造費用 貸：應付職工薪酬—工資4、發生的水電費、機物料消耗等借：製造費用 貸：現金 / 銀行存款 / 應付賬款5、計提折舊借：製造費用 （車間用） 貸：累計折舊6、結轉製造費用製造費用分攤可按材料消耗或人工成本或實做工時或機器工時某產品製造費用分配率 = 該產品消耗材料 / 本期材料消耗總額某產品應分攤的製造費用 = 該產品製造費用分配率 × 本期製造費用總額借：生產成本 貸：製造費用7、結轉完工入庫產品借：庫存商品 貸：生產成本]
⑥ 獲得成本優勢的途徑有哪些
價值鏈分析和基準化超越可以揭示很多有關公司成本競爭力的信息。戰略成本分析所帶來的一個基本的，有洞察里的發現是：一個公司的競爭力取決於公司相對其競爭對手對各自價值鏈管理的相對優秀程度。考察自己公司的價值鏈結構並將它同競爭對手的價值鏈結構進行比較可以表明：誰擁有多大的競爭優勢/劣勢，是哪些成本因素導致這種情況的出現？這種信息對制定戰略以消除成本劣勢和創造成本優勢起著至關重要的作用。
從價值鏈分析中可以看出，競爭廠商之間的重大成本差異可能發生在以下三個主要的領域：行業價值鏈體系的供應商部分，公司自己的活動部分，行業價值鏈體系的前向渠道部分。如果一家公司缺乏競爭力是行業價值鏈體系的前向（上游）或後向（下游）部分造成的，那麼，公司要重新建立成本優勢就可能必須擴展到公司的內部經營之外。如果一家公司的成本劣勢來源於從供應商那裡購買的產品成本（行業價值鏈的上游部分），那麼公司的管理者可以採取下列一些戰略行動：
1. 通過談判，從供應商那裡獲得更有利的價格。
2. 同供應商進行緊密的合作，以幫組它降低成本。
3. 進行後向整合，以獲得對購入商品產品的成本控制。
4. 嘗試使用成本更低的替代品。
5. 管理供應商價值鏈和公司自己價值鏈之間的關系。例如，公司同其他供應商進行緊密的協調與合作可以帶來及時（JIT）發貨，從而降低公司的存貨和內部後勤成本，同時還可能使其供應商降低倉儲、裝運及生產安排成本--這是一個有益於雙方的雙贏結果。
6. 盡力在其他地方砍掉成本以補償某個地方的成本差異。
7. 促使分銷商和其他前向渠道聯盟減少利潤。
8. 同前向渠道聯盟/客戶緊密合作，以尋找降低成本的雙贏得機會。
9. 轉向更具有經濟性的分銷戰略，包括前向整合。
10. 試圖砍掉成本鏈中前面某些階段的成本以彌補這里所產生的成本差異。
如果一個公司的成本劣勢的源泉是在公司內部，那麼，公司的管理者可以採用以下九種戰略方法來回恢復成本的平衡性：
1.簡化高成本活動的經營和運作。
2.再造業務流程和工作慣例（從而提高員工的生產效率，提高關鍵活動的效率，提高公司資產的利用率，或者改善公司對成本驅動因素的管理）。
3.通過改造價值鏈消除某些產生成本的活動（如，轉向採用完全不同的技術，從而或許可能超越前向渠道聯盟的價值臉，直接將產品銷售給最終用戶）。
4.對高成本的活動進行重新布置，將其安排在活動的展開成本更低的地理區域。
5.看某些活動是否可以採用外部尋源的方式，或者這些活動的展開有合同商來完成比自己完成是否更便宜。
6.投資於節約成本的技術改善因素（自動化、機器人、柔性製造技術、計算機控制系統）。
7.圍繞棘手的成本要素進行革新，如對工廠和設備追加投資。
8.簡化產品設計，使產品的生產更具有經濟性。
9.通過價值鏈體系的前向和後向部分來補償公司的內部成本劣勢。
⑦ 人力資源成本包括哪些方面
人力資源成本可以分為獲得成本、開發成本、使用成本 、保障成本和離職成本等五大類。
1、人力資源的獲得成本
人力資源獲得成本是組織在招募和錄取員工的過程中發生的成本。主要包括招募成本、選擇成本、錄用成本、安置成本等四種。
2、人力資源的開發成本
為了提高工作效率，組織還需要對已獲得的人力資源進行培訓，以使他們具有預期的、合乎具體工作崗位要求的業務水平。
這種為提高員工的技能而發生的費用稱為人力資源的開發成本。人力資源開發成本，是組織為提高員工的生產技術能力，為增加組織人力資產的價值而發生的成本，主要包括上崗前教育成本、崗位培訓成本、脫產培訓成本等。
3、人力資源的使用成本
人力資源的使用成本是組織在使用員工的過程中發生的成本。主要包括維持成本、獎勵成本、調劑成本等。
4、人力資源的保障成本
人力資源的保障成本，是保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權而必須支付的費用，包括勞動事故保障、健康保障、退休養老保障、失業保障等費用。
5、人力資源的離職成本
人力資源的離職成本是由於員工離開組織而產生的成本，包括離職補償成本、離職前低效成本、空職成本等。
⑧ 一般企業成本核算方法一般選擇
現在我給你介紹一下工業企業成本核算的方法:企業產品成本的核算方法採用製造成本法。即：將企業生產經營活動中發生的所有費用分為製造費用和期間費用，將製造費用計入產品成本，將期間費用在發生的會計期間內直接計入當期損益。無論什麼工業企業、生產什麼類型的產品，也不論管理要求如何，最終都必須按照產品品種算出產品成本。按產品品種計算成本，是產品成本計算最一般、最起碼的要求，品種法是最基本的成本計算方法。若有需要或管理上是按訂單生產，可使用分批法。同時因小企業一般不對外籌集資金，不向公共部門報送報表，所執行的也就不是嚴格意義上的《企業會計制度》或《小企業會計制度》，執行的是參照稅法規定的一種四不像的盡量能起到一些避稅效果的會計政策。相關科目設置及核算思路 1. 不再分別設置基本生產成本和輔助生產成本兩個科目，將其合並為一個生產成本科目，不按產品設明細帳，直接設原材料、工資及福利費、電力（燃料動力）、製造費用等幾個二級明細科目對大項費用進行歸集。因為一般中小企業經營范圍有限，產品的生產工藝和產品結構及所耗原材料大致相同，除了主要原材料能歸屬到具體產品外，其它項目並不能歸屬到具體產品，核算到產品沒有實際意義。但當所用原料及所產產品區別較大，可以按產品設明細帳；也可不設，而用成本核算表代替，即所謂的以表代帳。2. 因中小企業車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續不完善，製造費用科目不按車間設明細帳，直接設機物料、修理費、折舊等幾個二級明細科目對車間費用進行歸集。同時因中小企業管理人員多參加生產管理，對這種由管理人員參與且發生不會太多、金額不會太大的與生產有關的差旅費、辦公費沒必要再設製造費用－辦公旨同。差旅費什麼的二類科目。而是直接記入管理費用。製造費用月底不先進行分配，而是轉到生產成本科目後統一分配。3. 原材料范圍。在滿足需要的前提下，只把產品構成比例較大的幾種做為原材料，這樣即能減少工作量 ，又因非主要原材料提前進入了成本，可起到一點避稅作用。4. 對車間月末已領未用的原材料，酌情處理：若價值較低，歸入當月即可；若價值較高，算入下月（假退料）。5. 廢品損失只在管理上做處理，不單獨做成本核算。6. 若管理上或生產工藝上非常有必要，設自製半成品科目。否則不設。7. 不設在產品科目。生產成本科目月末余額即為其成本(分配方法見下)。8. 不設低值易耗品科目，直接記入製造費用---機物料或修理費明細科目，同時設備查帳以備管理需要；若需要設，亦採用一次攤銷法，入帳同時即進行分配。9. 關於折舊，建議按稅法規定的年限計算，可省去納稅調整的辛苦。稅法沒有明確規定的，再參考財務制度的規定。10. 對於在產品構成中所佔比重較小且數量眾多的存貨建議採用實地盤存制計算每月實際消耗量。四、日常工作及成本資料的取得 （一）、日常1、成本計算離不開倉庫和車間等單據的傳遞、歸集、整理等，這就需要企業起碼有相應的管理制度。如庫房管理制度，生產2、生產過程中的各種記錄、生產通知單、領料單、入庫單等資料要及時轉交會計部門。3、.日常發生的與生產有關的費用歸入生產成本或製造費用科目。（二）月底1.計提折舊， 結轉製造費用科目到生產成本科目。2.取得原材料庫月報表，先比對已入財務帳原材料與庫房所報購入數量是否有出入，若有應屬發票未到者，要估價入帳。原材料發出採用加權平均法。3.取得工資相關資料，計提工資及福利費。4.由生產車間相關部門提供各工序在產品數量及完工程度。 五、成本費用分配方法 （一）、原則：1.分配方法要符合企業自身的生產技術條件，要能體現受益原則。2. 分配標準的選擇原則強調所選擇的標准與待分配的費用之間有一定聯系，並且容易取得。3.能分清受益對象的直接記入，分不清的按一定標准記入。（二）、1、能直接歸屬到某產品的原材料等大項費用直接歸入相應產品。2、其它成本費用一律採用產值比例法分配，即按各產品的產值占總產值的比例進行分配，在產品按約當產量計算產值參與分配。 六、個人對此法的評價 1. 核算基本准確，能滿足成本分析的需要，但不夠精確。2. 產品約當產量估計不夠准確，這也是成本核算中的通病，沒法。3. 產值比例法未見哪本會計著作上有記載，感覺沒有理論依據，適用范圍也不太廣，主要適用於已做過詳細成本核算、產品的生產工藝和產品結構及所耗原材料大致相同的企業。不過我認為其有一定的科學性，雖然其同工時比例法、工資比例法、材料比例法原理不一樣，效果卻相近。 應注意的幾個問題 1. 正常性停工與非正常停工 2. 委託加工問題（互相多重委託） 3. 生產研發耗用問題 4. 試生產階段無產品產出耗用問題 成本核算的幾個相關問題 1、成本會計最核心的是了解企業的生產流程和各個關鍵的作業，了解車間最新的生產情況，月底通過編製成本核算報表將財務與業務結合，及時地分析每個月的成本波動，坐在辦公室每天進行核算去沒有什麼實際意義。2、成本核算不只是財務部門、財務人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。一是成本核算需要生產車間、技術部門、采購部門等多部門的配合；二是計算出的成本是否合理，不但需要財務部門的自我評價和時間的驗證，還需要生產、技術等部門的評價，讓生產等部門對自己計算出的結果做個論證等，是有必要的。有時僅靠財務部門自己檢查有時難以發現問題的。（注意：實際中，財務部門和其它部門檢查的角度或指標多有不同，這好許是易產生差異的原因）3、成本會計實務可以接受成本會計理論的指引，但要突破相關理論的束縛，不要局限在成本會計理論的框框裡面，最好的成本會計核算和管理體系就是最貼近企業生產流程的核算體系,這樣才能反映本公司的生產管理特點,每一個企業的生產特點都有其特殊性,公司的管理層在不同的階段有著不一樣的關注點,所以在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性，關鍵的要在成本理論的指導下解決管理層關心的問題，將業務和財務相結合。4、正如中國會計視野網友qiqiaoao所說，我國現行的所得稅法是重損益而輕資產，即對期間損益作了大量詳細的禁止性或限制性規定而對資產價值及生產成本的計量卻缺乏相應的規定。可是資產最終會通過折舊、攤銷、銷售等方式轉化為期間費用，現在的資產價值即是今後的期間費用的來源和依據，在我國的成文法中法無禁止即為合法，稅法既然沒有對相關的資產計量作禁止或限制性規定，那麼會計功夫的深淺就會決定今後期間費用的多少，而會計本身就是介於藝術和科學之間的一門學科，它離不開估計、判斷並由此衍生出了令人眼花的會計魔術，這為企業納稅提供了廣闊的選擇空間。因此現行稅法重損益而輕資產計量的做法無異於開門閉窗。這也為在成本核算這方面提供了足夠的籌劃空間。 5、電算化對成本核算的促進 1、成本會計最核心的是了解企業的生產流程和各個關鍵的作業，了解車間最新的生產情況，月底通過編製成本核算報表將財務與業務結合，及時地分析每個月的成本波動，坐在辦公室每天進行核算去沒有什麼實際意義。 2、成本核算不只是財務部門、財務人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。一是成本核算需要生產車間、技術部門、采購部門等多部門的配合；二是計算出的成本是否合理，不但需要財務部門的自我評價和時間的驗證，還需要生產、技術等部門的評價，讓生產等部門對自己計算出的結果做個論證等，是有必要的。有時僅靠財務部門自己檢查有時難以發現問題的。（注意：實際中，財務部門和其它部門檢查的角度或指標多有不同，這好許是易產生差異的原因） 3、成本會計實務可以接受成本會計理論的指引，但要突破相關理論的束縛，不要局限在成本會計理論的框框裡面，最好的成本會計核算和管理體系就是最貼近企業生產流程的核算體系,這樣才能反映本公司的生產管理特點,每一個企業的生產特點都有其特殊性,公司的管理層在不同的階段有著不一樣的關注點,所以在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性，關鍵的要在成本理論的指導下解決管理層關心的問題，將業務和財務相結合
⑨ 幾道財政管理題 1.存貨的相關成本中不包括(). A. 取得成本 B. 管理成本 C. 儲存成本 D. 缺貨成本
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