⑴ 給別人的回扣能算成本嗎如何合理避免這些由回扣產生的稅收
按規定應該由對方給你們開出勞務費發票，但這點恐怕很難。都知道回扣是很多行業的行規，可正式的賬務處理還是要通過相應發票處理。建議可以讓對方給你們在當地稅務局開出勞務費發票，稅金要比所得稅相對低一些。
⑵ 客戶回扣一般定多少個點
看項目的大小,一般3%-5%的回扣還是要的。
回扣是指賣方從買方支付的商品款項中按一定比例返還給買方的價款。按照是否採取賬外暗中的方式，回扣可以簡單分為兩種，即「賬內明示」的回扣、賬外暗中的回扣。
回扣是賣方返還買方的一定比例的商品價款。這一屬性可以界定回扣款項的來源性質，即回扣不是賣方額外從別處拿出物品或金錢給予買方，回扣款是商品價款的一部分。另外，需要注意的是如果賣方是從別處拿出物品以給予買方，雖然不構成回扣，但它同樣構成商業賄賂，這也是回扣與商業賄賂的一點區別。
⑶ 工程回扣一般多少
工程回扣是商業賄賂哦。不可
給介紹工程的一點中介費應是可以的。畢竟別人跑了腿，付出了辛苦。
一般中介費也就是0。1%吧。視情況不同而不同的。
⑷ 供應商應該給采購多少回扣
采購員的意見： 我都無語啦！太不理解我們采購了！生意是互利的沒錯，但是采購不會說：沒有回扣就不和你們做生意。 只要你們產品符合我們的要求，各方面的都還可以，我們沒理由不合作呀？大家對采購的理解太少了！要知道我們也有我們的難處。 剛開始做是有點難的，成功的原因就是要堅持到底。不是所有的采購都要回扣的，不要把我采購想的那麼差嗎，也許正有人在四處尋找你呢，不要在方面動腦子，把心思放到生意上去，想想怎麼讓自己的產品銷售出去，你想想你如果想用這種方法拉來生意，如果有一天人家比你給的回扣還要多，那你不是又沒有市場了嗎？（我是指以回扣為重的采購們）所以呀這個不是拿單的主要原因的。 我還沒碰到過要拿回扣的客人不過我也在想是不是拿點回扣給業務員 供應商的建議： 在給價格的時候就跟他打聲招呼，說事情成功後能給他點數，等事情真的定下來再問他，采購一般是知道這樣的產品是幾個點數， 你可以試探性地問他，如果他不知道的話，你再自己考慮一個數字。不是每個采購都拿回扣的哦，只是給你參考一下。 大該占總成本的10%-30%左右呢。 因為我們是生產廠家也是供應商呢，有一個客戶是外貿公司的負責采購的，大概從我們廠采購回去的產品，他/她從中賺了另外的一個采購商的成本的10%-30%，就是他賣出去的總成本多出了我們賣給他/她的10%-30%，故就能從中得利，就是這樣呢。 個人建議最好不給，一切為了我們和諧的市場經濟。 采購取回扣是個通病。尤其在一些復制性強，製造行業的集中度，成熟度，競爭度都相對較強的地域中的企業中。有的小實力廠家沒有精力或是能力機會觸及到采購企業的上層，因而把拉攏對應的采購線作為辦法之一，時常有返點，時常給予小恩小惠，多一些訂單機會。而大廠雖也有大采購大貪的可能，但畢竟因為流程長，層級多，廠制和獎罰更規范，使得這類采購在黑洞機會上，或是自己素質上，相對會更好一些。 針對采購回扣問題，許多上級是睜一隻眼閉一隻眼，要求相對市場同期行情，他有能力保證按時按質，優質性價比尋到對接供應夥伴就算大道績效目標，給你這一點工資也即知道或默許你背後可能在這個目標達成基礎上，為自己留出這類小利空間。而有些采購商，將這塊就放給最親信的人（親戚，多年好友，直接家屬或老總本人親力親為監督等）去負責。從而通過本身已穩固的利益鏈，降低采購回扣方面所可能帶來的問題或潛在損失。 采購沒有提及，不過意思總要意思一下，比起主動開口要價的人好多了，我倒是碰到過要了回扣的還不好好跟你合作的傢伙。針對這種人可真是頭疼，隨悶至極的，不過在這里也要提醒那些主動要求事先拿回扣的人們，在滿足你條件的情況下，在正常工作交流下，要是供應商或是服務商在完全提供質量可靠的產品或是商業服務的情況下，自已做事總拖著找借口躲避開的人，那種不識相的人，總有一天會飯碗不保，東窗事發，所為不仁便不義，想必每個被逼急的人都會做得出來的事 如果是大型企業，不給回扣生意是難做成的，如果是小型私營企業就不必給回扣了。 2。 起決定性的還是產品質量和價格。 當然如果你的產品具有壟斷性，就可以取得壟斷利潤。賺得多了可以多分一些。根據利潤情況決定。 4.如果是第一次和這名采購合作，你可以請他吃吃飯或者送點東西。然後仔細觀察采購的表現，一般就可以知道采購的脾氣和意思了。等熟悉了回扣的事情可以暗地裡直接問了。
⑸ 村裡工程回扣一般幾個點
工程回扣是商業賄賂。
回扣要扣稅這是肯定的，但是因為回扣的來源及結算方式各有不同，導致回扣一般扣幾個點稅的問題比較復雜，最好的通過類似比安財穗這樣專業的財稅平台來解決，它會根據具體情況制定對應的解決方案，幫助企業解決回扣納稅，降低回扣成本等問題。
回扣一般需要專業的團隊進行計算和籌劃，才能使到手的資金更多，而這一點正好是稅收籌劃平台的特長。
⑹ 拿回扣怎麼算計算公式
差價你給回多少就多少沒得算的 賣 1800 的你賣出是 2200 差價是400。那麼這差價你想給多少就是多少。
⑺ 工程承包一般給領導的回扣多少
測算一下自己的成本和自己的期望利潤，沒有利潤給毛個回扣啊，萬一接到手了，又從你的手中分包出去給其他的關系戶作呢，比如你接了一個工程1000W，而其中的一部分是由甲方負責指定廠商加工的，你還會給%幾的回扣嗎？三思而後行，最主要還是要你和他覺得合適
⑻ 回扣給利潤的百分之多少
「如果是給公司的業務銷售人員,一般按照銷售價來提成,因為銷售人員不可能知道你的成本多少的,利潤在15-30%的產品,一般銷售人員拿銷售額的2-5%,就看老闆怎麼和銷售人員談了。
這要看你出售的東西標的額多少、利潤空間多大，介紹人在中間環節起到多大作用，這次合作是一錘子買賣還是長久合作，根據這些情況決定後面的費用
具體問題具體分析，不同的行業，不同的生意往來，回扣的比例是不同的。暴力行業可能50％左右，一般低投資回報率的行業回扣比例很低，
3%-4％左右就很不錯了。如果利潤空間還可以，給10％的回扣比例差不多，又好計算比例。
⑼ 貨代給客戶的回扣大約要多少
我 是做這塊，一般情況是這樣的，對方把最低報價報給出口客戶，看客戶能接受么，如果客戶接受了貨代的海運報價，那麼你想要多少的退佣讓他給你加就是了。舉個例子，那個貨代給出口客戶報的是$1000/40GP，如果你就是在那個出口公司做，你們公司$1050也可以接受，那麼一個櫃子就可以給你退50美金。或者說貨代給你報$1000，出口公司接受了，你可以問貨代，這個價格能申請多少，如果申請50下來，你就是可以一個櫃50的退佣，申請10美金，那就是10美金的退佣。大概就是這個意思吧.別扯了什麼貨價的千分之8，我干貨代的，沒那麼一說，那樣的話干貨代太賺錢了。出口水產的一個櫃的貨值上百萬，貨代利潤撐死了￥2000。