① 管理會計不同目的,不同成本
注冊管理會計師對企業的生產經營活動進行預測、決策、計劃、控制、考核等環節中，除了使用財務會計所採用的特定的成本概念外，還可以根據不同的需要，運用各種不同的成本概念。
1、 專屬成本與共同成本
專屬成本是指可以明確歸屬某種、某批或某個部門的成本;共同成本則是指需由幾種幾批或有關部門共同分擔的成本。
2、相關成本與無關成本
相關成本是指與決策有關聯的各種形式的未來成本，包括前面所述的變動成本、固定成本、付現成本、重置成本、差量成本、邊際成本、機會成本、估算成本、可控成本、可避免成本、可遞延成本、和專屬成本等;無關成本則是指過去已經發生，或雖未發生但對未來決策沒有影響的成本，包括前面所述的沉浸成本、歷史成本、不可控成本、不可避免成本、不可遞延成本和共同成本等。
3、可遞延成本與不可遞延成本
可遞延成本是指企業受財力限制。在不影響大局的前提下，對已選用方案推遲執行，而選與該方案有關的成本;反之，會影響大局時，稱為不可遞延成本。
4、可控成本與不可控成本
可控成本是指某一考核單位(車間、部門)能控制、要負責的成本;不可控成本則是指不能控制、不能負責的成本。
5、變動成本與固定成本
這是按照成本習性劃分的成本概念。所謂成本習性，是指成本總額與業務
量(產量或銷售量)總數的依存關系。凡是成本總額的增減變動與業務量總數的變動成正比例的，稱為變動成本，如材料費等;凡是成本總額不受業務量變動的影響而固定不變的，稱為固定成本，如折舊費、管理人員工資等。
必須注意的是，變動成本和固定成本的「變動」和「固定」都是指變動成本總額和固定成本總額而言，如果指的是單位成本，則恰恰相反，即單位產品的變動成本並不變動，單位產品的固定成本卻隨著業務量的增減而成反比例的變動，也就是說業務量越大，單位固定費用越少。變動成本和固定成本構成產品成本的公式可表示如下：
y=a+bx 其中：y=總成本 a=固定成本總額
b=單位產品變動成本 x=業務量
還需注意的是，在實際工作中，由於有許多明細項目同時兼有變動成本與固定成本兩種不同的性質，它們被統稱為「混合成本」(如維修費等)，又可分為「半變動成本」、「半固定成本」和「延期變動成本」三類。
6、付現成本和沉浸成本
付現成本是指需要動用現金等流動資金支付的成本，如耗用的材料、支付的工資等;沉浸成本是指過去已經支付過款項，目前決策時無法改變的成本，如折舊費等。
7、歷史成本與重置成本
歷史成本是指已經發生的實際成本;重置成本則是指目前從市場上購買同一資產時所需支付的成本。
8、可避免成本與不可避免成本
可避免成本是指由於改變某方案的決策而可避免計入該方案總成本的那部分成本;反之，則為不可避免成本。
9、邊際成本與差量成本
邊際成本是指多生產或少生產一種產品時所增加或減少的成本;差量成本則是兩個方案作成本對比時的兩者差異數。
10、機會成本與估算成本
機會成本是指從各備選方案中選取一種最優方案而放棄次優方案時所喪失的潛在利益或收入，也就是選擇這種方案所支付的代價;估算成本則是指需要通過估計、推算才能確定的機會成本，它是機會成本的特殊形態。
除此以外，在管理會計中還有酌量性固定成本、約束性固定成本、階梯式變動成本、調整准備成本、缺貨成本、可分成本、應計成本、目標成本、資金成本等其他的成本概念。
② 目標成本與預算成本有什麼不同
標成本與預算成本的不同之處如下：目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤的實現，而設定的一種預計成本，目標成本是成本預測與目標管理方法相結合的產物；預算成本是企業按照預算期的特殊生產和經營情況所編制的預定成本；目標成本是企業期望達到的成本效果，預算成本是企業所做的預計的費用支出；預算成本是企業根據工程或生產的固定規則所編制出來得，以便對工程或生產進行控制；目標成本則是企業根據實際成本得到的一個期望值，是企業希望得到的成本；達成目標成本具體的做法是控制企業的預算成本，通過控制預算成本，將成本降到最低，來達到企業的的目標成本。
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這里引用「合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。制訂目標成本時，既要考慮本單位的設備條件，原材料的供應情況，原設計的生產能力和職工的素質及技術水平等，同時要重視企業的外部條件，例如，市場對本企業的產品的需求情況，國內外對象的成本資料等等。 目標成本管理是 企業目標管理的重要組成部分，推行目標成本管理可以促使企業加強 成本核算，人人關心成本，更好地貫徹經濟責任制，對於激勵全體職工努力做好工作的積極性，促進成本進一步下降有重要意義。同時目標成本也是進行有效成本比較分析的一種尺度，查明產生成本差異的原因，並有利實行 例外管理原則，將成本管理的重點放在重大脫離目標成本的事項上。目標成本管理的實施也能促使企業上下各緩和部門和領導與職工之間的協調一致，相互配合，圍繞一個共同的目標而努力的。
預算成本指按施工圖計算的實物工程量和預算價格計算的工程成本。包括工程直接費和間接費。它是施工企業或自營施工單位實際成本的控制額。施工企業必須以預算成本的控制線，努力使實際成本低於預算成本，才能避免虧損和爭取較多的盈利。
企業按照預算期的特殊生產和經營情況所編制的預定成本。它屬於一種預計或未來成本。確定預算成本應以企業預算期內的銷售和生產預算為基礎，編制產品生產和經營的直接材料預算、直接人工預算和製造費用預逄和期間費用預算、直接人工預算和製造費用預算和期間費用預算等。如企業採用變動成本法的，則只要將變動的製造費用按預計分配率測定各成本項目數額，固定費用作為期間費用，按總額測定，並直接在當期邊際貢獻中扣除，然後再加以匯總，預算成本可以用來預測成本的發生額和作為考核 成本工作成績的標准。
③ 解釋為什麼要在不同目的下使用不同的產品成本計算方法
解釋為什麼要在不同目的下使用不同的產品成本計算方法? 產品成本計算方法是將生產經營過程中發生的生產費用，按一定的成本計算對象進行歸集和分配，因此計算產品成本的方法。產品成本計算方法必須適應企業生產過程的特點和管理要求。在大量大批單步驟生產或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產企業，如發電、採掘等，一般只按產品的品種計算成本。這種以品種為成本計算對象的方法稱為品種法。在大量大批多步驟生產企業，如紡織、冶金等，不僅要求按品種計算成本，而且還要求分步驟計算成本，從而形成了產品成本計算的分步法。在單件小批生產企業，如機器製造、造船等，生產按產品的批別或定單組織，成本可按批別或定單計算;從而形成產品成本計算的分批法。在工業企業里，往往同時生產一些品種規格相近，工藝技術過程基本相同的類別產品。為簡化核算，可按產品類別確定成本計算對象來計算產品成本，從而形成產品成本計算的分類 法。在定額管理基礎較好的企業中，為了考核經營管理成果，及時反映和調整生產過程中的成本差異，還採用定額法計算產品成本。
④ 預算成本、計劃成本、目標成本、實際成本，這幾個怎麼區分 舉個例子
預算成本是指指按施工圖計算的實物工程量和預算價格計算的工程成本。包括工程直接費和間接費。它是施工企業或自營施工單位實際成本的控制額。施工企業必須以預算成本的控制線，努力使實際成本低於預算成本，才能避免虧損和爭取較多的盈利。
計劃成本是指根據計劃期內的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本。它反映計劃期產品成本應達到的標准，是計劃期在成本方面的努力目標。計劃成本與定額成本是不同的，計劃成本是按計劃期內平均定額水平計算的，而定額成本是按現行定額計算的；計劃成本反映平均水平，定額成本反映當時應達到的水平。
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這里引用」合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
實際成本又稱歷史成本，是指取得或製造某項財產物資時所實際支付的現金或者現金等價物。採用歷史成本計量時，資產按照其購置時支付的現金或現金等價物的金額，或者按照購置時所付出對價的公允價值計量。負債按照其因承擔現時義務而實際收到的款項或者資產的金額，或者承擔現時義務的合同金額，或者按照日常活動中為償還負債預期需要支付的現金或者現金等價物的金額計量。
目標成本、預算成本、實際成本如何區分？
1、目標成本：按照國內外經濟發展趨勢、結合本地區、本行業、本部門的經濟運行情況，應該達到的成本；
2、預算成本：是在上述基礎上，進一步的過細的分析、並按照現有的人力資源、物價水平、技術狀態、以及最大努力的前提下，能達到的成本；
3、實際成本：是當前操作所用的各種費用之和，包括：人工費、材料費、以及為他應直接進入和間接分攤的費用之和。
(1)目標成本是宏觀的設想、在考慮各種因素的變化情況下，以及未來發展前景而制定，它的出發點是以社會發展趨勢為主要依據，其作用是供上層決策；
(2)預算成本是按照當前現有最優化的情況下編制的，它是中、短期制定任務、分配資源、的臨時性措施；
(3)實際成本是本地區、本部門實際完成的、也是已經消耗掉的各種資源的貨幣表現。
⑤ 預算成本、目標成本和實際成本區別預算成本、目標成本不是一回事嗎
預算成本、目標成本不是一回事。
區別：
一、性質不同
1、預算成本：預算成本指按施工圖計算的實物工程量和預算價格計算的工程成本。
2、計劃成本：是指根據計劃期內的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本。
3、實際成本：實際成本又稱歷史成本，是指取得或製造某項財產物資時所實際支付的現金或者現金等價物。
二、作用不同
1、預算成本：它是施工企業或自營施工單位實際成本的控制額。施工企業必須以預算成本的控制線，努力使實際成本低於預算成本，才能避免虧損和爭取較多的盈利。
2、計劃成本：它反映計劃期產品成本應達到的標准，是計劃期在成本方面的努力目標。
3、實際成本：將企業的實際成本與計劃成本、定額成本或上期成本及同行業成本等進行比較，可以進行成本的分析和考核，了解成本定額和計劃的完成情況，掌握成本變化的特徵和發展趨勢，揭示成本管理中存在的問題，便於有針對性地採取措施，降低成本，提高企業成本管理水平。
三、計算方法不同
1、預算成本：確定預算成本應以企業預算期內的銷售和生產預算為基礎，編制產品生產和經營的直接材料預算、直接人工預算和製造費用預逄和期間費用預算、直接人工預算和製造費用預算和期間費用預算等。
2、計劃成本：計劃成本是按計劃期內平均定額水平計算的。
3、實際成本：採用歷史成本計量時，資產按照其購置時支付的現金或現金等價物的金額，或者按照購置時所付出對價的公允價值計量。
負債按照其因承擔現時義務而實際收到的款項或者資產的金額，或者承擔現時義務的合同金額，或者按照日常活動中為償還負債預期需要支付的現金或者現金等價物的金額計量。
⑥ 目標成本法與現行的成本降低有何本質不同
目標成本法與傳統的成本管理相比，目標成本法具有以下特色：
1.在產品生命周期的初始階段即注重成本的降低。傳統的成本管理主要控制在生產階段的耗費，即產品投產後的製造階段，屬於事後管理。而目標成本法主要在產品的研究、開發、規劃與設計階段實施，即在產品生命周期的初始階段，就進行充分透徹的分析，有助於避免後續生產過程的大量無效勞動，耗費無謂的成本，從而實現成本降低的目的。
2.以顧客為導向謀求競爭優勢。傳統的成本管理以生產為中心，難以適應復雜多變的外部環境。目標成本法是以顧客認可的價格、功能、需求量等因素為出發點，起始於對產品價格的估算。而產品價格綜合考慮了多種因素的影響，包括產品的功能、性質及市場競爭力等。而對於價格和功能的權衡選擇也反映了企業的戰略和對產品發展的需要。
3.拓寬了企業成本管理的范圍。傳統的成本管理在過程上重視控制生產階段的耗費，在范圍上局限於企業的內部。而目標成本法則超越了這一局限：在過程上，成本管理在產品的整個價值鏈，從產品的設計、原材料的采購、產中、產後、產品的銷售和售後服務的全過程進行成本控制；在范圍上，超越了企業的邊界，構建了包括上游和下游的產品成本價值鏈，使供應商在滿足產品性能水平的基礎上提供成本最低的零部件。
⑦ 怎樣理解成本的含義
成本是商品經濟的價值范疇,是商品價值的組成部分.人們要進行生產經營活動或達到一定的目的,就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力）,其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本. 並且隨著商品經濟的不斷發展,成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中.
成本會計是成本會計人員協助管理計劃及控制公司的經營，並制定長期性或策略性的決策，並且建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質。成本會計是一個估算，跟蹤和控制產品和服務成本的流程。
成本是商品經濟的產物，是商品經濟中的一個經濟范疇，是商品價值的主要組成部分。
成本的內容往往要服從於管理的需要。此外，由於從事經濟活動的內容不同，成本含義也不同。隨著社會經濟的發展，企業管理要求的提高，成本概念和內涵都在不斷的發展、變化，人們所能感受到的成本范圍逐漸地擴大。
不同的經濟環境，不同的行業特點，對成本的內涵有不同的理解。但是，成本的經濟內容歸納起來有兩點是共同的：一是成本的形成是以某種目標為對象的。目標可以是有形的產品或無形的產品，如新技術、新工藝；也可以是某種服務，如教育、衛生系統的服務目標。二是成本是為實現一定的目標而發生的耗費，沒有目標的支出則是一種損失，不能叫作成本
⑧ 為達到不同的管理目標,質量成本是如何進行分類的
與項目有關的質量成本(C0Q)包含以下一種或多種成本 :
預防成本。預防特定項目的產品、可交付成果或服務質量低劣所帶來的相關成本。
評估成本。評估、測量、審計和測試特定項目的產品、可交付成果或服務所帶來的相關成本。
失敗成本(內部/外部)。因產品、可交付成果或服務與相關方需求或期望不一致而導致的相關成本。
最優C0Q能夠在預防成本和評估成本之間找到恰當的投資平衡點，以規避失敗成本。有關模型表明，最優項目質量成本，指在投資額外的預防/評估成本時，既無益處又不具備成本效益。
⑨ 計劃成本和目標成本的關系，他們有什麼區別，他們之間有什麼聯系
計劃成本是指根據計劃期內的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本。它反映計劃期產品成本應達到的標准，是計劃期在成本方面的努力目標。計劃成本與定額成本是不同的，計劃成本是按計劃期內平均定額水平計算的，而定額成本是按現行定額計算的；計劃成本反映平均水平，定額成本反映當時應達到的水平。
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這里引用「合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
溫馨提示：以上信息僅供參考，不代表任何建議。
應答時間：2021-01-04，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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⑩ 如何理解不同目的不同成本
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。
成本是生產和銷售一定種類與數量產品以耗費資源用貨幣計量的經濟價值。企業進行產品生產需要消耗生產資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現為材料費用、折舊費用、工資費用等。企業的經營活動不僅包括生產，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發生的費用，也應計入成本。