❶ 公司戰略有哪幾種戰略類型試就每一種戰略類型舉出一個企業實例
1、發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。
一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。例如：安踏公司設立自己的旗艦店就屬於縱向一體化中的前向一體化，如果它設立服裝廠就屬於後向一體化。如果它把其他品牌服裝控制住，就屬於橫向一體化。
多元化戰略的類型包括：同心多元化和離心多元化。例如格力電器現在做除了空調之外，還生產其他電器就屬於同心一體化，它借用的是原有的銷售渠道，如果它投身房地產，就是離心多元化。
密集型成長戰略，也稱為加強型成長戰略，包括三種類型：市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。
2、穩定型戰略，也稱為防禦型戰略、維持型戰略，包括四種類型：暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰略。
3、收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，包括三種類型：轉變戰略、放棄戰略、清算戰略。
成本領先戰略的優勢包括：可以抵禦競爭對手的進攻；具有較強的對供應商的議價能力；形成了進入壁壘。
4、成本領先戰略的適用條件：市場需求具有較大的價格彈性；所處行業的企業大多生產標准化產品，價格因素決定了企業的市場地位；實現產品差異化的途徑很少；多數客戶以相同的方式使用產品；用戶購買從一個銷售商改變為另外一個銷售商時，轉換成本很小，因而傾向於購買價格最優惠的產品。
5、採取差異化戰略的風險包括：競爭者可能模仿，使得差異消失；保持產品的差異化往往以高成本為代價；產品和服務差異對消費者來說失去了意義；與競爭對手的成本差距過大；企業要想取得產品差異，有時要放棄獲得較高市場佔有率的目標。
6、集中化戰略可以分為：集中成本領先戰略和集中差異化戰略。集中化戰略的條件包括：企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未採用統一戰略。實施集中化戰略的風險包括：競爭者可能模仿；目標市場由於技術創新、替代品出現等原因而需求下降；由於目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者湧入細分市場；新進入者重新細分市場。
❷ 基本競爭戰略有哪幾種類型如題 謝謝了
基本競爭戰略有三種類型：
1、成本領先戰略
成本領先戰略指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。
2、差異化戰略
差異化戰略指為使企業產品與競爭對手產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而採取的一種戰略。
3、集中化戰略
集中化戰略指企業或事業部的經營活動集中於某一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰略。
(2)成本戰略類型有哪些擴展閱讀：
基本競爭戰略的四個層次：
1、形式競爭
產品形式競爭反映了企業競爭主要是產品品牌競爭的觀點。這些品牌屬同類產品，具有相同的產品特徵，面對同樣的細分市場。
2、品類競爭
競爭的第二個層次是具有類似特徵的產品或服務之間的競爭，稱為產品品類競爭。在界定競爭對手時，企業應重點考慮這一層次的競爭對手。
3、屬類競爭
競爭的第三個層次是產品屬類競爭。屬類競爭以更長的時間跨度為導向，著重於可替代的產品分類，是滿足同一顧客需求的產品或服務之間的競爭。
4、預算競爭
預算競爭更廣泛，是營銷大師菲利普·科特勒提出的「對抗」，這個層面的競爭考慮了市場上爭奪同一消費者錢包份額的所有產品和服務。
❸ 成本領先戰略優勢
成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。
根據企業獲取成本優勢的方法不同，我們把成本領先戰略概括為如下幾種主要類型：
簡化產品型成本領先戰略；
改進設計型成本領先戰略；
材料節約型成本領先戰略；
人工費用降低型成本領先戰略；
生產創新及自動化型成本領先戰略；
採用成本領先戰略的優勢在於：
抵擋住現有競爭對手的對抗；
抵禦購買商討價還價的能力；
更靈活地處理供應商的提價行為；
形成進入障礙；
樹立與替代品的競爭優勢。
成本領先戰略的風險主要包括
降價過度引起利潤率降低；
新加入者可能後來居上；
喪失對市場變化的預見能力；
技術變化降低企業資源的效用；
容易受外部環境的影響。
❹ 如何實現低成本戰略
根據企業獲取成本優勢的方法不同，把低成本戰略概括為如下幾種主要類型:
(1)簡化產品型低成本戰略;就是使產品簡單化，即將產品或服務中添加的花樣全部取消。
(2)改進設計型低成本戰略;
(3)材料節約型低成本戰略;
(4)人工費用降低型低成本戰略;
(5)生產創新及自動化型低成本戰略;
低成本戰略的適用條件與組織要
(1)現有競爭企業之間的價格競爭非常激烈;
(2)企業所處產業的產品基本上是標准化或者同質化的;
(3)實現產品差異化的途徑很少;
(4)多數顧客使用產品的方式相同;
(5)消費者的轉換成本很低;
(6)消費者具有較大的降價談判能力。
❺ 成本領先戰略是企業競爭戰略的基本類型之一，一般而言，成本領先的方式有哪幾種
成本領先戰略是企業競爭戰略的基本類型之一，一般而言，成本領先的方式有：
⑴簡化產品型成本領先戰略；就是使產品簡單化，即將產品或服務中添加的花樣全部取消。
⑵改進設計型成本領先戰略；
⑶材料節約型成本領先戰略；
⑷人工費用降低型成本領先戰略；
⑸生產創新及自動化型成本領先戰略。
(5)成本戰略類型有哪些擴展閱讀
成本發生的基礎條件是企業可利用的經濟資源的性質及其相互之間的聯系方式，包括勞動資料的技術性能、勞動對象的質量標准、勞動者的素質和技能、企業的管理制度和企業文化、企業外部協作關系等各個方面。
在特定的條件下，生產單位產品的勞動消耗和物料消耗有一個最低標准，當實際消耗等於或接近這個標准時，再要降低成本只有改變成本發生的基礎條件，可通過採用新設備、新工藝、新設計、新材料等，使影響成本的結構性因素得到改善，為成本的進一步降低提供新的平台，使原來難以降低的成本在新的平台上進一步降低，這是降低成本的高級形式。
這一點在一些對安全和質量要求高的產品上，顯得尤為重要和困難。如航空產品的製造和維修，降低成本的困難在於承擔技術革新的風險；又如建築行業，由於終身追究質量責任，過剩設計的現象已是不爭的事實，而設計的浪費恰恰是最大的浪費。
❻ 成本領先戰略的經濟學基礎是什麼
成本領先戰略是指企業強調以低單位成本為用戶提供低價格的產品。這是一種先發制人的戰略，它要求企業有持續的資本投入和融資能力，生產技能在該行業處於領先地位。
成本領先戰略（Overall cost leadership，也稱低成本戰略）成本領先戰略也許是三種通用戰略中最清楚明了的。在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營范圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬於其它有關產業的生意。企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的來源因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。
成本領先並不等同於價格最低。如果企業陷入價格最低，而成本並不最低的誤區，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰。因為，一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由於比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的價格戰。
盡管一個成本領先的企業是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優勢的，而它要成為經濟效益高於平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。產品別具一格基礎上的價值相等使成本領先的企業得以將其成本優勢直接轉化為高於競爭廠商的利潤；產品別具一格基礎上的價值近似意味著為取得令人滿意的市場佔有率所必需的降低幅度還不至於沖銷成本領先企業的成本優勢，因此，成本領先企業能賺取高於平均水平的收益。
成本領先地位的戰略一般必然地要求一個企業就是成本領先者，而不只是爭奪這個位置的若干廠商中的一員。許多廠商未能認識到這一點，從而在戰略上鑄成大錯。當渴望成為成本領先者的廠商不只一家時，他們之間的競爭通常是很激烈的，因為每一個百分點的市場佔有率都被認為是至關重要的。除非一個企業能夠在成本上領先，並「說服」其它廠商放棄其戰略，否則，對盈利能力以及長期產業結構所產生的後果就可能像一些化工行業中出現的情況那是災難性的。所以，除非重大的技術變革使一個企業得以徹底改變其成本地位，否則小成本領先就是特別依賴於先發制人策略的一種戰略。
成本領先戰略的成功取決於企業日復一日地實際實施該戰略的技能。成本不會自動下降，也不會偶然下降。它是艱苦工作和持之以恆的重視成本工作的結果。企業降低成本的能力有所不同，甚至當它們具有相似的規模、相似的累計產量或由相似的政策指導時也是如此。要改善相對成本地位，與其說需要在戰略上做出重大轉變，還不如說需要管理人員更多的重視。
成本領先戰略的基本思想產生於達到成本領先的相關因素中。
（一）保持競爭優勢思想是成本領先戰略的動因。
從競爭的角度看，不論企業採取何種戰略，成本問題始終是企業戰略制定、選擇和實施過程中需要考慮的重點問題。如何為企業贏得成本優勢和競爭優勢，是企業戰略管理的重要內容，也是成本領先戰略的動因。
（二）節約思想是成本領先戰略的動力。
節約可以以相同的資源創造更大的價值，可以使有限的資源延長使用時間。在市場經濟條件下，節約不僅是賣方所追求的，也是買方樂意接受的，作為買方所期望的是同等質量下價格最低。正是人類這種追求，形成了成本領先戰略的原動力。
（三）全員參與思想是成本領先戰略的基礎。
在影響成本的諸因素中人的因素佔主導地位，人的素質、技能、成本意識以及降低成本的主動性都對成本產生重要影響。並且，在企業的經濟活動中，每一個人都與成本有關。因此，降低成本必須全員參與，樹立起全員的成本意識，調動全員在工作中時刻注意節約成本的主動性，這是成本領先戰略的基礎。
（四）全過程式控制制思想是成本領先戰略的保障。
成本產生於企業經營活動的各個環節，從產品設計、材料采購、產品製造到產品銷售及售後服務的全過程中，時刻都有成本發生。因此，控製成本不是控制哪一個環節的成本，尤其不能誤解為只控制製造成本，必須全過程式控制制，從而達到綜合成本最低。只有綜合成本最低，才能保障成本領先戰略的實施。
成本領先戰略概括為如下幾種主要類型：
（1）簡化產品型成本領先戰略：就是使產品簡單化，即將產品或服務中添加的花樣全部取消。
（2）改進設計型成本領先戰略。
（3）材料節約型成本領先戰略。
（4）人工費用降低型成本領先戰略。
（5）生產創新及自動化型成本領先戰略。
❼ 企業的基本競爭戰略類型有哪些
基本競爭戰略(Competitive Strategies) 基本競爭戰略是由美國哈佛商學院著名的戰略管理學家邁克爾·波特提出。 基本競爭戰略有三種：成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略。 企業必須從這三種戰 略中選擇一種，作為其主導戰略。
基本競爭戰略有三種類型：
1、成本領先戰略
成本領先戰略指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。
2、差異化戰略
差異化戰略指為使企業產品與競爭對手產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而採取的一種戰略。
3、集中化戰略
集中化戰略指企業或事業部的經營活動集中於某一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰略。
基本競爭戰略的四個層次：
1、形式競爭
產品形式競爭反映了企業競爭主要是產品品牌競爭的觀點。這些品牌屬同類產品，具有相同的產品特徵，面對同樣的細分市場。
2、品類競爭
競爭的第二個層次是具有類似特徵的產品或服務之間的競爭，稱為產品品類競爭。在界定競爭對手時，企業應重點考慮這一層次的競爭對手。
3、屬類競爭
競爭的第三個層次是產品屬類競爭。屬類競爭以更長的時間跨度為導向，著重於可替代的產品分類，是滿足同一顧客需求的產品或服務之間的競爭。
4、預算競爭
預算競爭更廣泛，是營銷大師菲利普·科特勒提出的「對抗」，這個層面的競爭考慮了市場上爭奪同一消費者錢包份額的所有產品和服務。
由於企業全部力量和資源都投入了一種產品或服務或一個特定的市場，當顧客偏好發生變化，技術出現創新或有新的替代品出現時，就會發現這部分市場對產品或服務需求下降，企業就會受到很大的沖擊； （2）競爭者打入了企業選定的目標市場，並且採取了優於企業的更集中化的戰略； （3）產品銷量可能變小，產品要求不斷更新，造成生產費用的增加，使得採取集中化戰略的企業成本優勢得以削弱。 夾在中間 一個公司未能沿三個基本戰略方向中的任何一個方向制定自己的競爭戰略，即被夾在中間。這樣的公司常常會處於極其糟糕的戰略地位。夾在中間的公司幾乎註定是低利潤的。除非產業結構非常理想，並且其競爭對手也都處在夾在中間的境地。然而，產業的成熟會加大採取基本戰略的企業和夾在中間的企業之間的差距，夾在中間的企業面對成本優勢的競爭對手，會失去大量的低價格偏好客戶，而對於高利潤業務，又無法戰勝那些做到了全面產品歧異的公司，最終只能尋找市場空隙，在夾縫中生存。夾在中間的企業是不折不扣的二流企業，其失敗的原因是由於模糊不清的企業文化、相互沖突的組織結構、矛盾而無效的激勵機制所至。拉克航空公司是一個典型的例子，它最初在北大西洋市場，採取不提供不必要服務的非常明確的成本聚集戰略，其目的是針對那些對價格極為敏感的客戶。然而，一段時間後，拉克航空公司又開始提供不必要的花樣，增設新的服務，開設新的航線。這種變化使原有形象受損而變得含糊不清，使服務和交貨系統由優變劣。結果是災難性的，拉克航空公司最終破產了。
❽ 成本領先戰略的類型
成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。根據企業獲取成本優勢的方法不同，我們把成本領先戰略概括為如下幾種主要類型：
⑴簡化產品型成本領先戰略；就是使產品簡單化，即將產品或服務中添加的花樣全部取消。
⑵改進設計型成本領先戰略；
⑶材料節約型成本領先戰略；
⑷人工費用降低型成本領先戰略；
⑸生產創新及自動化型成本領先戰略；