① 如何做好应用商店APP运营推广
APP推广这件事情很难一蹴而就，现实往往又是很多公司在产品上线后，才开始着手准备搭建渠道，招聘相应的员工。那么新人来，在不了解业务模式及产品的情况下，还要能够给出行之有效的策略，并做渠道搭建，实现种子用户的获取等等，这种节奏的失衡让运营一开始就面临挑战。
如何做好APP在应用商店的运营推广，可以从认识了解应用商店，制定应用商店推广流程这2个方面来入手。
一：应用商店的普及
1.应用商店渠道推广的发展及价值所在
2.应用商店的三大阵营及差差异点
1.应用商店渠道推广的发展及价值所在
应用商店作为一个具备高流量及APP存储空间的主流渠道，在做产品的推广的过程中，用户触达产品的逻辑是：用户访问---看到展示位/搜索/分类---产品展示（文案、图片、评论、标签、其他）---下载安装激活
APP在应用商店推广的发展历史从早期的单一的形式发展到现在，逐步转向多元化。虽然渠道各有不同，玩法不一，但优化本质只有一个，就是位置和展示。加之渠道本身并没有对用户做区分，所以一切优化的目的都是为了产品有更好的曝光展示，有更好的位置。 而最不同与其他第三方渠道的点在于，他除了具备获取用户的高流量之外，当产品品牌度和知名度足够高的时候，它还为产品提供了搜索下载的存储空间。
2.应用商店的三大阵营及差异点
相较于国外的AppStore和Google Play 国内安卓应用市场更有百家争鸣的之势。简单的可以划分为三大阵营，分别是以BAT为首的：网络手机助手、阿里PP助手、腾讯应用宝；以手机厂商为首的：小米应用商店、360手机助手、华为应用商店、OPPO应用商店等；第三方应用商店有：豌豆荚、搜狗、安智等。 在91和安卓被网络合并之后，近日豌豆荚也宣布并入阿里移动。
即便如此，国内安卓应用商店还是存在着大小渠道繁多，推广规则不一，商业化严重，竞争激励等现状，这一定程度上给产品早期的推广增加了难度。截止2016年Q1，第三方手机应用 商店活跃用户规模已达4.44亿。360手机助手活跃用户占比42.6%，以较大优势位居第一;腾讯应用宝排名第二，占比34.6%，网络手机助手占比25.5%。
在这些应用商店之中，除了流量的大小，及渠道用户活跃度不同之外，因为渠道流量来源不同，渠道用户属性也各不相同。 例如，腾讯应用宝的用户主要依托于其自身强大的社交平台，用户分布更广，属性也更加丰富；小米应用商店用户依托小米不同定位手机的出货量，用户更偏向年轻、极客、多层次。从这些方面我们也可以看出应用商店仅用户属性就存在着不同的差异点，而这些差异也一定程度上影响着后续推广过程中对渠道的不同侧重点。
二：应用商店推广的整体流程
2.渠道合作拓展
由于国内市场鱼目混杂，渠道的质量更是参差不齐，这个时候前期在各QQ群或者互联网交流平台所作的事情就体现出了价值。要尽可能多的去接触和了解第三方渠道为接下来做付费推广计划时做准备，简单的说如果前面你认识了靠谱的人，那么后面所作的很多事情也将变的靠谱。推广预算是基于对渠道（应用商店&合作方）的了解，想要性价比高在前期就要多花心思和时间。
3.数据埋点记录
数据埋点通常指的是在app内针对某些功能埋入代码方便后期进行数据统计。在各个应用商店除了日常的下载，激活，注册，之外还需要做哪些数据统计呢？这里针对后期进行优化分析还需要做的重点数据统计有商店的分类排名、核心关键词排名。至于为什么要做这两项的数据统计，后面会讲到。
② 工具类app开发怎样做才能赚钱
第一、要拒绝加入帮助信息。很多APP上充满帮助信息，其实这是一个门槛，很影响用户体验。
第二、小的工具占用资源比较小。比如360排行榜第一个工具，耗电量、内存资源均排第一，是最容易被杀死的。
第三，就是微创新。其实，只要一个软件做到另用户不反感，要注重用户体验，这个时候它就有活下去的价值。
③ 工具类App开发如何获得用户喜爱
首先是你的app得有吸引力，app的内容界面得有一种代入感，否则就只是用户简单的进入就会离开，app方面不能有重大的bug，使用体验较好。其次，良好的运营和产品宣传尤为重要，一些噱头和广告炒作可以帮你的app迅速的火起来，当然需要不小的经济投入，同样产出也成正比。
④ 工具类app如何提高用户的使用频率
1.做资讯
这条路并不是所有的工具都可以用。比如：计算器、时钟、便签这种就很难做资讯。因为这种工具从根上来说是所有人都可以用的工具，如果做资讯的话，就需要做全品类资讯，这显然是不合适的。
那么，什么样的工具可以做资讯呢？使用工具的用户群本身具备比较有鲜明特点的，适合做资讯。
比如记帐应用，虽然说记账这个行为是所有人都可以有的行为，但现实中却是对理财和钱财看得比较重的人才会有的行为，所以，在这里面拓展理财、财经类资讯可能是一条路子。至于，内容是来自自制、第三方，则可以由运营情况具体来看。
通过资讯，可以让用户更多地察看相关内容，增加使用频率和使用时间。
2.做社区
一般来讲，工具做社区很难做成。因为工具往往不产生内容，或产生的内容无法在人与人之间传递。而社区，必然意味着内容与人的互动，人与人的互动等。
但最近看到一些应用的社区以后，觉得可能具备以下条件的工具可以考虑做社区：
用工具可以产生大量内容。
内容不涉及或很少涉及隐私，可以面向群体公开。
内容对群体中的部分用户有用或值得部分用户查看，用于愿意评价、转发、收藏内容，或在内容上产生其它行为。
依托内容，可以展示用户的某一个或几个个性特点，从而让别的用户愿意与之交流。
健身场景下使用工具可以产生锻炼数据、状态、锻炼心得等内容。
锻炼数据、提问状态、锻炼心得等基本不涉及隐私，可以面向群体公开。
健身心得、图文状态等既能让其余用户有所参照，也能激励其余用户一起锻炼，同时也能就一些问题进行交流。
依托这些内容，一个健身者可以展示自己在健身过程中的意志、身体状态、身心状况等，可以让用户对某个人升起交流之心，从而形成关注或互为好友状态。
用keep举个例子来说明一下：
就我目前的观察，有道云笔记、印象笔记等笔记类的感觉也可以尝试做社区，增加活跃度和使用时间。
通过做社区，可以顺理成章地增加用户的黏性。
当然，做工具做到去做和资讯，必然是不得已为之。如果可能，做一款收费工具，踏踏实实赢利且提供最佳工具才是王道。绕来绕去，最后通过广告、卖东西去赢利，难且不说，得非常大的用户量才能支撑起这样做。
⑤ app营销怎么做
一：单纯出售模式
中小企业或个人开发手机APP，在手机APP上上线各类商品，用户通过手机查看商品、下单、在线支付后，坐等商品或服务上门。通过APP，可以举办各类营销活动，比如满减、折扣优惠、团购券、会员积分等。用户的消费的越多。权限越高，越不容易流失，非常适合沉淀老用户。
二、品牌APP模式
大部分品牌都拥有自己APP，品牌APP受捧原因有如下两点：
1、帮助企业提升品牌形象。
2、整合营销、管理、宣传等资源。
为企业量身定做的APP更容易体现产品特性，对品牌有较好的宣传效果。
三、线上线下联动O2O模式
企业可以将线上线下的会员整合在一切，用户可以同手机APP下单，坐等送货上门或门店自取。让消费者在享受线上优惠价格的同时，又可享受线下贴身的服务。特别适合服务类企业。
四、招商入驻模式
通过应用公园的子账号管理系统，可以让第三方的店铺入驻并自行管理各自的店铺，前期可以免费入驻，共同做大做强。后期可以收取广告费、入驻费、交易佣金等等。
五、用户模式
可以建立线上的社交互动论坛、结合新闻资讯板块，让大家可以刷新闻的同时，互相聊天、自由发帖，形成精准用户的圈子。在互联网时代，流量就是商业的本质。有了精准用户的流量，无论是自营、加盟，还是广告模式，都可以轻松变现。
应用公园小编
⑥ 工具类APP怎样运营推广，可口可乐大使(中国)APP为例，CPA广告推广该如何操作
可口可乐大使(中国)APP目前只有33个关键词，以泽思的经验，要做优化推广，首先要把关键词覆盖量提高到2000+的水平，再通过UI、应用描述、评论的优化提高下载转换率。
⑦ 工具类的APP应该怎样运营，从这四个点切入
工具类的APP运营跟普通的app运营有点区别，工具类型的属于高频使用的软件，想要快速活动用户，就得从活动运营开始做起，做一些活动去快速吸引一批种子用户来使用你的产品，可以找第三方的活动运营工具（活动盒子）这种的工具通过sdk对接，使用活动触发功能，活动推荐功能来创建活动，获取用户。
⑧ 如何做好工具类APP的产品运营
产品自身运营
在品牌、用户、渠道上运营人员可以下公布，包括策划跟产品相关的事件营销，在应用市场上做更新首发，在渠道上有一些媒体曝光咯，多参加移动互联网交流活动，选择好的产品进行互推。
产部外部运营
将冰冷的工具型app做成能够交流的“活人”，组建一个用户交流群，收集数据反馈。
入口+服务
好的工具型app可以是一个用户进入互联网的入口，当用户进来之后就可以做很多事情了，包括提供另外一个交流的平台，让有对产品同一需求的用户能够交流起来，例如活动运营的工具有【活动盒子】，在产品线上丰富产品，精准定位的用户数据，形成相关性强的矩阵。
⑨ 三点建议：工具类APP如何冲出自我包围圈求解
移动互联网将来带来更大的市场和更多的创业机会，娱乐方式，社交方式，电商方式等等都将随着移动互联网而发生改变。2010年也是移动互联网应用井喷的一年，目前市场上比较出名的工具类应用有Camera360、墨迹天气、大姨吗、我查查，查违章，手电筒、金山电池电池医生等工具类应用，而且部分APP应用的用户量已经是上亿级别。面对庞大的用户数和高活跃度，工具类APP却无法有一个完整的商业模式和商业故事，2013年部分投资人已经不再看好工具类APP。在这种环境下工具类APP又将如何冲出自我包围圈寻找适合自己的出路呢？
一、利用产品属性让用户与用户发生关系
如果你还在纠结你的APP要不要做社交功能，剑锋这里的回答是有必要做。当你的产品用户量达到几千万的时候，你一定在思考如此庞大的用户数量如何沉淀和转化。剑锋的观点就是根据你的产品属性来培养和引导用户发生关系，例如Camera360的产品属性有情感属性和分享属性。墨迹天气有分享属性通过时景功能来把天气预报分享给大家，剑锋觉得工具类APP首先应该分析自己的产品具有什么属性，用户群是那些人，用户在产品发生了什么行为，用户为什么在某个点打开你的产品。通过产品自有的大数据进行分析和研究，解决用户某个需求点后逐步推出社交功能。其次是当你的用户数和数据量都达到一定高度的时候可以开放自己的数据和用户，让用户影响用户，让用户产生数据，让用户分享数据。这样可以有效的激活一些不活跃的用户，让用户与用户之间产生联系。
二、商业模式不重要，重要是用户模式
常常听到一些工具类创业者在讨论，工具类APP应该具有一个什么样商业模式。一提到商业模式大家都会想到什么战略，什么资金，什么推广，什么运营。剑锋觉得最主要的模式还是用户模式和赚钱模式，你的产品如果不受用户喜欢再好的商业模式也没有用，如果你的产品有完美的商业模式和庞大的用户数量但是不赚钱，这样的商业模式也是伪商业模式。工具类APP创业者考虑的问题不是宏观而伟大的模式而是继续优化产品，让用户越来越喜欢。至于如何赚钱让用户对你不离不弃的时候赚钱也是理所当然的了。
一个工具类APP是不是一个好产品，主要是从三个维度来考量：用户数，活跃数，分钟数。只要一个工具类APP能够做到一定的用户规模，保持一定的活跃度，加强用户的停留分钟数这样的产品一定可以赚钱的。
三、工具类APP要学会灵活多变，见好就收
记得某位互联网大咖曾经说过只要你的产品能够达到一定的用户级别你就是一个入口，对于这样的评价剑锋也深表赞同。例如工具类APP金山电池医生通过加入限时免费功能来推广其他APP，从中获得收益。例如墨迹天气通过与可口可乐等厂商合作开展形式多样的广告营销，也能保证自己的收益。很多创业者害怕自己的某种行为伤害到自己的用户从而导致用户数下降，对于这样的担忧剑锋认为也是合理。例如该不该放广告，该不该做增值收费。剑锋的观点是把你的产品做成专业化和精准化再去向用户收费，这样用户就不会讨厌你。所谓的专业化就是你的产品有没有让用户爱不释手，有没有用户价值。所谓的精准化就是你推送的服务和信息是不是用户想要的。
其次是随着BTA的进一步的强势围攻移动互联网，草根创业者的机会也越来越小。如果你的产品有相应的公司和投资人看中建议就卖了，不要被那些崇高的价值观和梦想害了你的团队。俗话说留着青山在，不怕没柴烧。
⑩ 智能工具类APP如何运营推广，Remotie: 三星智能电视遥控器APP为例，ASO推广中有没有可
三星智能电视遥控器APP想要覆盖关键词10000+是没有问题的，按泽思以往的经验，很多应用的关键词覆盖量都在10000以上，最重要的是拥有热度的TOP3以上的词有多少，这个才能决定流量进入