⑴ 深度思维
1、狩猎时代：肌肉力量春御则。
2、农耕时代：力量及农耕知识。
3、工业时代：知识就是力量。
4、互联网时代：思维能力。
1、逻辑链条短浅，无法认识较长的因果链条。
2、无换位思考，只从最熟悉的地方出发，缺乏切换视角的灵活性。
3、对于信息量较大、较复杂问题的束手无力。
4、只关注眼前的、近处的、近期的内容，而缺乏长远规划、全局掌控的宏观视角。
1、拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条；
2、能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角；
3、能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力；
4、能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。
1、技术类思维方法
思维逻辑链、换位思维、可视化思维、流程思维四种。
2、格局类思维方法
生态思维、系统思维、大势思维、兵拆携法思维、慢即是快五种思维方法。
思维是一根链条，越长的链条代表了越深刻的思维。深刻的思维让你能够挖据事物的根本原因，推断事物的深运发展结果。思维逻辑链，是一强大的兵器。
第一节，深度思维的利益
对于企业而言，老板的深度思维，使商品的成本不断降低，质量不断提方，同时让整个员工团队不断成长。
普通思维在思考问题时思考的是1—2层，深度思维思考3层乃至更多层。
第二节，5why思考法
1、概念
对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。
5Why不一定是五次，而是根据情况灵活调整。
2、作用
一劳永逸的解决所有问题，省下无数人力、物力和资金。
3、应用要点
不断追问下去，直到问题变得没有意义为止；提问要往有意义的方向问；要疑问，不要质问；要往我们可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容。
总结：5why思考法可延长思维逻辑链。
第三节，5So思考法
1、概念
对一个现象连续追问其产生的后果，以探求它对未来可能造成的深远影响。
2、作用与经典案例
股票投资中很好用。
3、应用要点
当一个漫长的逻辑链条中很多概率推论时，会发生逻辑损耗，其推论的威力和准确度会逐渐降低。
使用5So思考法进行推论，你可以停在概率变得较低，低得没有实际指导作用的那一级，然后等待时间推进，让时间吞噬链条的前面几级，从而使得后面几级的概率自动提高，再继续向后推论。
知识是思维的养料，没有知识的思维容易变成空谈，而没有思维的知识则会变得呆板而缺乏爆发力、创造力。
第四节，多方法综合使用
真实的世界很复杂，使用思维方法来处理问扒棚题也没有那么容易。很多时候，我们需要综合使用多种思维方法来分析问题。
本章重点介绍了思维逻辑链条，思维的基础是知识，知识点的串联变成了思维的逻辑链条，逻辑链条的延伸则很大程度上代表了思维的深度。
逻辑链条向两个方向延伸，向前5why和向后5So思考法，不论学习、工作还是金融投资，这些方法都能给我们带来巨大利益。
对于一名思考者，一定要学会思维方法的综合运用。更多的综合使用则需要你在实践中不断摸索。
如果不懂别人是怎么想的，你的努力或许会白费。你需要建立共同认知、克服自我中心，才能自如切换视角进行换拉思维，将深度思维的功效发挥到极致。
第一节，为何你的努力别人不买账
1、不懂别人想你的努力会白费
2、高手是怎样换位思考的
以退为进需换位思考。
第二节，进入别人的视角
1、概念
思考、感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论与行动。
核心： 换位思维是从别人的视角出发来看得、思考问题。
思维的精髓： 多视角看待问题，从别人的视角出发是换位思维；从与常人相反的视角出发是逆向思维；从所有人都没想到过的思维出发是创造性思维。
多一个视角就多一种思维方式。从自己的视角出发是人类根深蒂固的本能，影响人的眼光及思维被极大地局限了。
2、共同经历塑造共同认知
换位思维的方法：
第一，再次调出以前的经历体验。
第二，没有经历，临时体验。
第三，寻找相应经历的人来帮助思考。
3、克服自我中心
第三节，六顶思考帽
换位思维，让一个人变成一个智囊团。
1、六种思维特质
全局分析： 蓝色思考帽让你纵观全局，不出盲点，也不会失控。
客观事实： 白色思考帽让你变得客观，尊重事实。
感性直觉： 红色思考帽让你拥有直觉。
乐观思考： 黄色思考帽让你不要错失机会。
保守行事： 黑色思考帽让你不要莽撞冒进。
创新思维： 绿色思考帽让你勇于创新。
这六种思维特质每个人同时都具有，只不过强弱差异很大。人的共性远远大于差异性，所以进行换位思维，并不是一件很难的事。
2、六顶思考帽的使用技巧
1、使用顺序与数量
白色帽子常常在思考事情的早期使用；蓝色帽子常常在思维最开始和结束时使用；其他颜色的帽子并没有严格的顺序标准。使用数量以事务是否重要来定，重要的全面分析，不重要的用一两个角度分析就可以了。
2、使用场合与人员
没有场合限制，使用人员包括个人和集体两种。每个参会者既保持了高度的思想一致，又保持了思维的多样性。
3、一个完整的使用案例
六顶帽子思考帽的使用原则：
凡重大决策，每种帽子都需上场，不要有遗漏；
每当场面变得混乱的时候，蓝色帽子代表的全局掌控就可以出场了；
每当思维进行不下去、缺乏论据和材料的时候，白色帽子就该出场；
红色帽子可以经常出场，注意对比它的前后变化来判断事情发展得是否顺利。
换位思维的练习，既是练脑也是练心。
技巧：建立共同认识、切换视角。
注意事项：克服自我中心的惯性，逼迫自己成为“无我”境界的“大师”。
看得见的思维，才是好思维。
第一节，不可不知的大脑原理
1、大脑的弱点
短期记忆的内存非常低，只能记住三四个信息单位。
2、可视化思维
好处：更大、更稳定的外部缓存；能带给更全局、更宏观的视角。
第二节，矩阵分析法
1、精彩的矩阵分析工具
艾森豪威尔矩阵。
安索夫矩阵
使用单一产品，进入单一市场，称为市场渗透；
使用单一产品，进入多个市场，称为市场开发；
使用多个产品，服务一个市场，称为产品延伸；
使用多个产品，服务多个市场，称为多元经营。
波士顿矩阵
而一个企业常犯的最大错误，莫过于不经历市场开发、产品延伸等环节，甚至没做好市场渗透，直接就进入多元化。
它们看上去都是某种矩阵或坐标系的样子。
2、矩阵的奥义
一是它扩展了思考的维度，从一维变为二维了，因此思维的角度更多，内容更丰富；二是它作为一种可视化工具，将信息稳固下来了，不会遗忘错乱。
3、创造自己的矩阵类思维工具
越重要的事情越先做，越简单的事情越先做。
容易衡量： 耗时度，技术难度。
重要衡量： 损益程度、影响广度、扩散度。
第三节，工作仪表盘
1、仪表盘的运作原理
将大脑总会忽略和遗漏的总重事情，用仪表盘的形式呈现出来，防止忘掉重要的事情。
2、自己制作的工作仪表盘
3、工作仪表盘的意义
碎片灵感的管理；提高工作效率；提高工作时的思维水平。
以可视化思维的高效，对庞杂的信息流
第一节，秘籍型思维的谬误
老一辈：拉关系
年轻人：情商与会说话
第二节，全流程优化
1、全流程优化
最优秀的商业，一定是从全流程优化的角度出发的。
2、全流程优化具有复利属性
（1＋30％）³＝4.83（六次方）
全流程优化在计算成本时适用的是加法，在计算成果时适用的是乘法。
3、复杂流程中的危机
优化的复杂流程对应复利，而不注重优化的复杂流程对应的是复亏。
第三节，识别流程的类型与结构
全流程优化：第一，将任务分为多个流程；
第二，对每个流程进行优化。
1、流程的两种类型
顺序型流程和连贯型流程。
2、流程的两种结构
并行流程和串行流程。
3、如何选择优化的顺序
最容易优化的流程，最重要的流程。
全流程优化理念，是普通人变卓越的机遇之门。
比个体力量更强大的是生态
第一节，生态思维的基础原理
镶嵌在生态中的个体，将被生态所推动。
由于生态中的事物是广泛关联的，所以个体事物的发展趋势、状态变化和选择并不是随机的，也不是完全独生自主决定的，而是受到整个生态的影响。因此，你思考某个事物的时候，不应仅仅思考这个个体，还应思考他所处的整个生态——他周围的环境以及他与环境的关系。
你不应该仅仅考虑到你想要卖给东西的那个观众，还要考虑这个观众处于一个怎样的生态当中。
第二节，淘金模型
1、淘金的机会
你应该去，但不是去淘金，而是去卖牛仔裤。
2、淘金模型的本质
淘金模型的本质是一个共生模型。你会看到其他人，不是只看到竞争者，而要看到生态中的共生可能性。
第三节，森林模型
不是天才的人，如何应对强大的对手。
森林模型本质上是一个生态模型。生态位是指物种在生态中所处的位置，包括空间、时间、食物种类等因素。生态位思维的核心原理是，当你遭遇强者竞争时，除了与其死拼以外，你可以选择避开它的（时间、空间、食物等）位置。
你不能指望这些顶级聪明人会犯技术错误。
聪明人最擅长的就是这些技术细节，与聪明人竞争的时候你很难有技术上的机会。
1、森林模型是否等于“遇到强者就逃跑”
进化是生物的基调，生态位的选择并不能替代进化的努力。
2、生态位选择是否意味着越荒芜的地方越好。
如果你本身就是强者，那么去森林中心与虎狼一争高下也是不错的选择。
第四节，池塘模型
池塘模型的本质是平台模型。
格局，不是个人精神道德的发扬，而是关乎自身切实利益的智慧。
在宏观层面上做出更巧妙的战略选择
生态思维告诉你，不要把目光仅聚焦在一个事物上，而要观察思考它的生态，既包括周围的环境，也包括它与周边事物的关系。
传统的因果关系和微观层面的静态思维失效后，应该从宏观的、系统的高度去看待和解决问题。
第一节，线性逻辑的局限
超常的线性思维往往让人跳入大坑。
第二节，重新认识因果
1、问题会无中生有的出现
2、没有原因的果
3、互为因果
因为学生成绩很差，所以老师们感到很有压力。因为老师们感到有压力，所以学生的成绩更差力。
第三节，系统的非常规特性
系统视角下，世界有新的规律。
1、注重理解系统各个部分之间的联系
系统并不等于部分之和。
2、部分与整体的差距，可以是数量，也可以是性质
3、系统思维是动态的
4、系统思维中的因果是循环的，模糊的
第四节，从宏观的角度解决问题
根据系统智慧，做出大胆的反常行为。
首先要区分节点和流向是否能够改变，接着去改变那些可以变化的流向和点。
利用系统思维解决问题的主要步骤：
第一步，绘制系统动力图。
第二步，识别那些可以调整的节点和流向。
第三步，改变那些可以调整的节点和流向。
第五节，良性循环是怎样构造出来的
设计系统结构，做一只无形的大手。
1、构建良性循环的两个步骤
第一步，在大脑中规划出一个良性循环的系统。
第二步，按照规划去一步步地执行这个系统。
2、练习：为自己设计一个良性循环系统
比别人发展得更好还享受得更多，这就是系统思维的智慧。
颠覆线性因果，系统结构带来反常规的智慧。
与天地同力的思维方式
第一节，时来天地皆同力
借助趋势，还是被趋势吞没
真正伟大的力量是时代的趋势。
趋势的一个妙处在于，每个人都在某个趋势中，每个人的命运都随着趋势上下起伏、翩翩起舞，想逃也逃不掉，想避也避不开。
第二节，抓住趋势的本质
1、趋势的本质
趋势，是因为某种内在规律而导致的未来的大概率或者必然走向。
2、大国运趋下的电影行业新动态
⑵ 深度思维工具之——5why思考法
找问题的原因是我们日常生活和工作中最常用的技能之一，作用巨大。但是找问题的原因并不那么简单，面对同一个问题，有些人能够找到深层原因，有些人只能找到浅层原因，甚至是错误的、无用的原因。很多时候，这是深度思考能力的差别，也就是思维逻辑链条长短的差别。
如果普通思维在思考问题时思考的是1-2层，那么深度思维就是指思考3层乃至更多层。就像下象棋时，普通人思考耐友笑后面1-2步，而职业棋手则会考虑十几步。可以说，你的逻辑链条延展得越长，你的思维能力就越深刻。
大部分情况下，我们的思维逻辑链条都太短了。短常常意味着肤浅，找不到问题的根本原因。那么，如何才能找到问题的根本原因呢？这里向大家推荐一种简单易用的方法：5Why法。
那么，什么是5Why思考法呢？
5Why法，是指对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。
这里要注意，虽然叫作5Why法，但并不一定是问5次Why，而是要根据情况灵活调整。
关于5why法，有这样一个经典案例。
一个博物馆的东边外墙面上有非常严重的腐蚀，需要经常涂刷新的油漆。这一天，博物馆的主管发现墙面又腐蚀得很严重了，现在他需要决定怎么处理这件事情。
也许，部分人的第一直觉是，那就再喷刷一次油漆呗。可是这个答案显然太肤浅了。有一些思维能力的你可能会说：“显然需要找出原因，为什么东边的外墙面腐蚀很严重？”
经过调查以后，你发现，原来博物馆的清洁人员在洗墙的时候，用了一种高腐蚀度的清洁剂，这才导致了墙面的腐蚀。所以正确的解决方法应该是，在喷刷修补了这一次的墙面以后，要求清洁人员下次清洗墙面时换用低腐蚀度的清洁剂。
你看，经过思考，你做出的决定就比直接刷油漆要强多了。
可是根据5Why法，事情并不能就这么结束了。你还要继续追问昌含：为什么这个清洁工要用高腐蚀度的清洁剂？
经过调查发现，原来是因为东边的墙上经常有很多鸟粪粘着，用一般的清洁剂洗不干净。
现在你肯定已经知道了，还要继续追问：为什么东边的墙上有很多鸟粪？
调查发现，原来是因为墙上有很多蜘蛛，而这些鸟以蜘蛛为食，所以经告野常在墙附近活动。
那么，为什么墙上有很多蜘蛛？
因为墙上有很多小虫子，而蜘蛛以这些小虫子为食。
为什么墙上有很多小虫子？
因为东面墙上有几扇窗子，晚上，博物馆里的光会从这里透出去，而这些趋光性很强的虫子就被光吸引过来了。
所以，解决问题的正确方法应该是：在窗户那里安装遮光性很强的厚窗帘，每天太阳落山之前拉上窗帘，这样就能彻底解决问题了。
从喷刷修补墙面到安装厚窗帘，解决方案的跨度之大，如果没有5Why法的引导是很难思考到的。设想以下的问答：如何解决外墙腐蚀的问题？——安装窗帘。这个问答看起来有多么跳跃和奇怪，5Why法的价值就有多大。
【5Why思考法的应用要点】
那么如何应用5Why思考法呢？也许上面的案例你能够轻松地看懂，但这并不代表你已经完全掌握了5Why思考法。在应用的时候，我们还要注意几个要点。
我们寻找原因的时候，一定就卡死在5这个数字上吗？到底要问几个Why才合适呢？
当然未必是5个，而是要根据情况灵活调整，也许是4个或者更少，也许是6个、8个或者更多，总之，得是一个合适的数字。
追问的少了，思维就不深刻了；追问的太多，就无穷无尽了，可能每个问题都要追问成“物质的起源”“生命的意义”等不可回答的终极问题了。
那么，如何确定这个合适的数字呢？
确定数字的原则是：不断追问下去，直到问题变得没有意义为止。
在博物馆墙面腐蚀的案例中，最后一个问题和对应的答案是“为什么墙上有很多虫子？”和“因为晚上博物馆里的光从窗户透出去，而昆虫有趋光性”。
如果你继续追问下去，那么只能提出以下问题了：“为什么墙上要开窗户？”
这不是明摆着吗，换气啊，透光啊；接着问，那为什么要换气呢？人为什么要呼吸呢？为什么人的眼睛要有光才能看见呢？……显而易见，这样接着问下去就完全没有意义了。
综合起来看，如果面对一个答案，无论你怎样继续追问为什么，提出的问题都是没有意义的，那么你就可以停下来了，这就是5Why思考法的追问原则。
第二个问题：在连续追问的过程当中，某些环节上，经常有多种不同的提问方法。
比如还是博物馆墙面腐蚀的案例，中间有个答案是“东面墙上有很多蜘蛛，而鸟要吃蜘蛛”。面对这个情况，有两种提问方法：
1.为什么东面墙上有很多蜘蛛？
2.为什么鸟要吃蜘蛛？
哪种提问方式更好呢？显然第一种提问方法更好，案例中我们也确实采用了第一种问法。至于第二种问法，这对于生物学家是有意义的，对于博物馆的工作人员是没有意义的。
在连续追问的过程中，我们一定要保证提问对当时场景来说是有意义的，否则连续追问最后会变得离题万里。
以下是5Why法连续追问的错误案例：
为什么墙面腐蚀？因为有鸟粪，必须用腐蚀性清洁剂；
为什么墙上有鸟粪？因为墙上有蜘蛛，而鸟要吃蜘蛛；
为什么鸟要吃蜘蛛？因为鸟在食物链的上端，蜘蛛在下端；
为什么鸟在食物链的上端？因为这是生物进化的结果；
为什么生物要进化？因为上帝要生物进化……
结论：墙面腐蚀是上帝的意志。
最后，要提问，不要质问
5Why思考法是一个寻找问题根本原因的方法，也就是说，当我们使用5Why思考法时，往往面对的是已经出了某种问题的情景。
5Why思考法的提问，应该是不带情绪的提问，是疑问而不是审问，是为了寻找关键信息而非寻找责怪的对象。
要想5Why思考法能够顺利进行下去，不光在提问的时候有注意事项，回答的时候也有相应技巧。其中最核心的原则就是：要往我们可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容。
假设有个儿童玩具生产厂家发现上一个季度出现了较大的亏损，CEO对此进行了思考：
为什么上个季度发生了亏损？因为新上市的儿童玩具销量未达到预期；
为什么新上市玩具销量不好？因为虽然销售渠道广泛，但这些玩具并不受儿童们喜爱；
为什么新玩具不受儿童喜爱？因为……因为他们就是不喜欢，小朋友们太善变了……
为什么小朋友们这么善变？因为人之初，性本善……变？
解决方案：远离邪恶的儿童玩具市场……
这个5Why思考法就是无效的，因为回答为什么的时候找的方向是不可控的——你无法控制小朋友，让他们的喜好不要变化。
正确的回答方向是：为什么新玩具不受儿童喜爱？
因为市场部没有做充分的市场调研，在确定玩具设计和营销方向的时候过于主观化。
解决方案：提高市场调研的频率，采用更科学的市场调研方法。
显然，重新制订市场调研计划是你能够控制的，也是更好的解决问题的方向。
总结一下，深度思维能够给我们带来各种各样的好处，而思维逻辑链的延长则是深度思维的重要表现。其中一种延长思维逻辑链的方法即是5Why思考法，它能够帮助我们找到问题的根本原因。
⑶ 深度思维6|看得见的思维，才是好思维
这是我参加勇气读书会打卡第11天
阅读书目：《深度思维》第三章1-2节
阅读时长：一个半小时
读书笔记分享：
不得不感叹造物者的神奇，人类大脑的反应速度、记忆能力都还不错，但是内存却非常低下！内存低的一个表现是人类的短期记忆能力，我们都知道它有多么糟糕，一个普通的11位数的手机号很多人都无法迅速记下来，要重复多次才行。对于稍微复杂一些的信息，只能暂时储存4个左右的信息单位。
那么，这个时候，就需要给我们的大脑添加“内存条”，怎么添加呢？作者推荐了“可视化思维”。
看到这个词语，相信很多人都不会太陌生。
都说现在是“读图时代”，纯文字读起来密密麻麻，而且容易产生眼疲劳，如果在文字中间加上与内容相关的图片，可以让文字表达更形象、更直观。所以，现在都是“图文信息”更易读。
可视化，让人想到的第二个就是“思维导图”。
思维导图又叫心智图，是表达发射性思维的有效的图形思维工具 ，它简单却又极其有效，是一种革命性的思维工具。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。思维导图因此具有人类思维的强大功能。
说了这么多，可视化思维到底是什么呢？
可视化思维是指，将各种信息（包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中已有的信息）以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、黑板、电脑屏幕等，储存的信息往往是文字和图形的混合体。
书中介绍了，可视化思维方法能给我们带来两个基本的好处。
第一个好处，自然是更大、更稳定的外部缓存。
第二个好处是，可视化思维能带给我们更全局、更宏观的视角。
文中，作者给我们介绍了矩阵分析工具，有艾森豪威尔矩阵和 安索夫矩阵， 这两个矩阵的共同点是把一维变成了二维，让思维更加细分。
文中还提到了拖延症，说：拖延症的成因繁杂，解决方法也很多。但其中不容忽视的有拍敬几点。第一是开始困难，很多人发现一旦开始真正做事情肢闷了，拖延自然就解决了，但是开始的第一步很难迈出去。第二是畏难，一想到有很难、很麻烦的任务在等着我们，拖延自然就形成了。
就拿勇气读书会这件事来说吧！很多人一开始觉得很困难，要读书，要写读书笔记，要打卡，还要写，可真正我们开始的时候，会发现，一切并没有我们想象的那么难，真的，社群化的力量在鼓励着我们向优秀的同伴学习，只要开始，坚持不难！
看得见的思维就是好思维，你有吗？
写在后面
今天是我在勇气读书会第二季打卡的第11天，悦读越好，坚持努力！如果你读的也是《深度思维》，欢袭饥慎迎一起交流探讨！
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