⑴ win10系统如何通过获取最高管理员权限解决开始菜单问题
win10系统如何通过获取最高管理员权限解决开始菜单问题
1.登录到win10专业版系统桌面，在开始菜单旁边的输入栏里面输入“管理工具”，然后点击打开管理工具。
2.在弹出的管理工具窗口中，点击打开“计算机管理”图标。
3.接着在计算机管理窗口中，依次展开：本地用户和组 - 用户，然后在用户右侧界面找到“Administrator”帐户。
4.双击打开Administrator帐户，然后在弹出的Administrator属性窗口中，点击取消勾选“帐户已禁用（B）”点击确定完成操作。
5.完成以上设置之后，返回到系统桌面，点击开始菜单，然后点击开始菜单左上角的输入用户名 - 注销，点击注销电脑。
6.注销完成之后屏幕会出现一张屏保图片，使用鼠标任意点击进入下一步操作。如下图所示
7.最后在左下角点击选择登录帐户为“Administrator”，点击“登录”按钮登录系统完成操作。
⑵ 用WIN7自带的磁盘管理工具如何解决非相邻空白空间的扩展
①右键点击计算机→管理
⑶ 精益管理工具 解决问题是什么
精益生产方式的基本思想（目的）可以用一句话来概括，即：是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。精益生产方式（工具）是准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。
精益生产方式（工具）解决的问题是
1、追求零库存
精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
2、追求快速反应，即快速应对市场的变化。
为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。
3、企业内外环境的和谐统一
精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。
4、人本主义
精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工；b、重视培训；c、共同协作。
5、库存是“祸根”
高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。但精益生产则认为库存是企业的“祸害”，其主要理由是：1、库存提高了经营的成本；2、库存掩盖了企业的问题。
⑷ 管理者如何提高管理效果解决管理难题
管理模式、管理方法、管理制度，工作气氛、员工态度。 制定管理模式、管理方法、管理制度，是以目标为前提，提升执行力;建设工作气氛、员工态度，也是提升执行力。 有许多人在遇到管理效果差的时候，总是在制度上做文章，结果还是没有出现明显的效果。问题出在哪里了? 在这里我们先把专业能力和业务能力放在旁边，因为专业能力和业务能力强的人不一定具备管理能力。 有些老板或者经理人整天忙的很，管理效果不一定好;有些老板或者经理人整天闲的很，管理效果不一定差。 有些企业管理制度看起来很完善却没有见到对应的管理效果，而一些企业管理制度看起来一般却见到很好的管理效果。 那么，管理的难度和问题到底在哪里?是管理者的问题还是制度的问题?是管理者重要还是制度重要? 管理效果等于管理者加管理制度 一个没有魅力、没有人品、没有能力的管理者不能管理好下属;一个性格懦弱、胆小怕事、缺乏主见的管理者不能管理好下属;一个性格暴躁、刚愎自用、教条固执的管理者不能管理好下属。这些人即是有再好的管理工具和管理制度也不能管理好下属。原因何在?因为他们缺乏对人的影响力和控制力。 在幼儿园了，小孩子们都没有学过管理，但是就有一二个小孩子是娃娃头，能管住大家，有些孩子年龄小却能管住比他年龄大的孩子。是谁给予了这些娃娃头的权利和制度?其他孩子为什么会服从这些娃娃头?其实这里面并没有什么秘密可言，而是这些娃娃头具备了控制人管理人的能力。 所以，有二种力量决定管理效果：一种是人控制人的潜在力量;另一种是制度控制人的显像力量。 大到一个国家，小到一个企业，当失去一个核心人物时，这个国家或者企业的原有制度将面临考验，原有的制度有可能失去原有的尊严和威力。这说明一个现实：任何一个管理模式和管理制度都存在一个核心的人物作为灵魂，支撑这个模式和制度的运行。潜在力量和显像力量失衡时，将会导致管理上的动荡。 管理是通过管人实现管事的目的，把人控制住了才能把事情控制住。 所以，把人控制了，制度才能发挥作用，制度才能控制人。如果管理者缺乏控制人的能力，又企图搞一些制度来控制人，这是一个不现实的想法，效果甚微。 所以，管理效果首先是管理者的问题，其次是管理模式和管理制度。管理者有了驾驭人的能力，管理模式和管理制度才能发挥最大效果;管理者没有驾驭人的能力，管理模式和管理制度的效果将被削弱，甚至无效。 有些部门管理效果不好，管理存在问题;首先是部门经理控制人的能力出现了问题，其次才是制度出现了问题。有些企业管理效果不好，管理存在问题;首先是总经理或者老板控制人的能力出现了问题，其次才是制度出现了问题。 有些管理者会不接受这个观点，不承认这个观点。总是认为下属应该遵守制度、应该服从制度。你表现好我就奖励你，你表现差我就处罚你。总是想寻找一些制度来管人。却不知道自己控制人能力的强弱决定着下属的态度。 当管理者控制人能力强的时候，下属若出现失误或者错误的时候会有心理上的压力或惧怕心理，既是在制度不完善的情况下也同样会出现这种心理上的压迫。 当管理者控制人能力弱的时候，下属若出现失误或者错误的时候会无所谓：“看你会怎么处理我?”既是在制度完善的情况下也同样会出现这种现象。 比如，有些父母对孩子要求很严格，要求孩子好好学习，孩子就是不好好学习，父母是一点办法都没有了。这种现象表面上看是孩子不听话，实质上是父母控制孩子的能力弱了，虽然父母用了许多方法(制度)，但收效却很小。 管理的难度和问题到底在哪里?在管理者控制人的能力的强弱。当管理者控制人的能力强的时候，再用上管理工具和做事工具，其管理效果会最大化。 管理者若要提高管理效果，先强迫自己变，再要求别人变。先要提升自己控制人的能力，要在如何提升控制人上下功夫，找到控制人的潜在力量，这是一个改变自我的过程。其次是掌握管理工具和做事工具，制定适合的制度和程序，这是一个指导、要求别人的过程。这样做了就能挑战管理上的难度和问题，就能提高管理效果。
⑸ 倪云华：职场人士必备的七个管理工具
作者：倪云华
作为一名职场人士，你在管理过程当中如何能够提升自己的工作效率。这时候，我们需要用到一些高效的管理工具，接下来向大家介绍七个非常优秀的管理工具。
第二个是一个目标绩效管理工具。
而这里的工具呢是有些同学比较清楚的是就OKR。OKR目前应该说是目前使用比较多的目标管理的工具。
第三个是任务执行工具。
这个工具的名字叫RACI，用于在于任务的执行和项目执行管理过程当中明确责任权利目标是非常好的一个工具。
第四个是关于思考和解决问题的工具
我们要推荐的是金字塔原理和其中的核心的一个逻辑思维的方式，叫做MECE的原则，这是非常好的思考和解决问题的方式。
第五个是一个知识管理者知识Checklist.
这张Checklist上你可以看到所有的管理者应该做的事情。
第六和第七个是两个效率工具
这两个效率工具分别是一个是时间管理工具，另外一个是我们经常会用到的会议的管理工具。
这七个管理工具涵盖了从战略层面到战术层面，从而思考和解决问题层面以及到具体的执行层面的一系列工具，是非常全面的一个工具的整合。
⑹ sql server 管理工具 按钮重复 如何解决
应该是软件出了点问题吧，可能注册表里头出 了问题，使用安装中心的修复功能试一试！