① HRD是什么意思啊
HRD（Human Resource Development) 人力资源发展，简称HRD。是80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动，也是正在不断发展的一个职业领域和科学。 一般而言，HRD比较重视个人的发展，是从个人内在配合组织外在发展。而HRM（人力资源管理，Human Resource Management）比较强调外在组织的需要，配合人力的提升与运用。更进一步地说，组织的成长是配合个人能力的发展。使人适其所，尽其才；物畅其流， 尽其用，就是人力资源发展的要义。
② 视频hrd是什么意思啊
HRD是指人力资源总监。HRD是英文Human Resource Director的简写。人力资源主管，也称人事主管，是指企业中协助人力资源经理处理人力资源相关事务的基层管理人员。负责拟定人力资源规章制度、组织招聘事宜等。人力资源主管的直接上级是人力资源经理，直接下级是人力资源专员、人力资源助理。
人力资源总监（HR Director），是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。
岗位职责：
1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
4、审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
5、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
③ hrd和hr有什么区别
1、概念不同
HR英文Human Resource，泛指人力资源。如果有人说自己是HR，往往是人事专员，主管等执行层。HRD英文Human Resource Director，人力资源总监，是一个岗位名称。一般在企业中是人力资源部门最大的老板。
2、做事角度不同
在实际工作中，HR要对人做评估，根据个人的特性去发展他的潜力，要确保单位在选拔、开发、培训人才方面都能因人而异，以提升单位，实现单位的战略目标。
HR存在于普通岗位和特殊岗位的误区。如果面对的面试人员是一个普通岗位的员工，需要考虑对方的学历、工作年限、工作经验、尽职调查以及对方的婚姻状况和生育问题。
但是当HRD拿着这些考量的内容去衡量一个带团队的高管级别的人员时，就会出现另一种状况，让有意合作的高管对公司及HR产生质疑，导致合作失败的概率较高。
HRD是一种规划性活动，它涉及需求评估、目标设定、行动规划、执行、效果评定等等。如果不在以明示对方的价值为基础做沟通，那么一定是失败而告终的。
3、代表不同
HRD，人力资源总监，作为人力资源统筹管理者，工作内容比较类似于HRVP，只是级别不一样，HRVP不失为HRD的一种比较好的职业发展通路和方向。
人力资源（Human Resource，简称HR）是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”（humanresource，HR）的概念。
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HRD人力资源开发基本定义为组织提供给员工的一个教育或学习的计划来帮助员工提高技能，并改变他们的态度和行为，这个过程使个人和组织都得到提升。它的核心内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划三个部分。
作为公司的首要HRD所面对考虑的对象应该是人力资源及其整个组织。将组织的人力资源及其潜能与技术、结构、管理过程紧密地联系在一起，其目标也是改善人力资源的质量和组织效能。
④ hrd主要贡献哪些
负责公司人力资源管理与开发工作
根据公司发展战略制定人力资源长期、中短期规划
搭建公司人力资源管理各项体系建设，包括招聘、培训、薪酬、绩效、入离职、调动、考核、奖惩、晋升等
监督、控制、检查人力资源各项计划的实施
协调、指导人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬、入离职、档案管理等工作的进行，确保人力资源的合理使用。
协调和解决关于人力资源方面的员工投诉
计划、审核人力资源管理成本
人力资源管理各项数据分析
企业文化体系建设的推进、实施(人事行政合一的部门)
及时处理管理过程中重大人事问题
⑤ 王者荣耀22赛季HRD是什么
动态世界高帧率，属于让画面更真实特效更完美，建议手机性能好的玩家使用。
⑥ HR中HRD是什么意思啊
HRD是指人力资源总监。HRD是英文Human Resource Director的简写。人力资源主管，也称人事主管，是指企业中协助人力资源经理处理人力资源相关事务的基层管理人员。负责拟定人力资源规章制度、组织招聘事宜等。人力资源主管的直接上级是人力资源经理，直接下级是人力资源专员、人力资源助理。
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人力资源总监（HR Director），是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。
岗位职责
1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
4、审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
5、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
⑦ HR和HRD分别指什么（具体的）
最佳答案
CTO(首席技术官)作为一个外来名词
CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公
司治理结构改革创新时的产物。
由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。
传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，
决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严
重影响经理层对企业重大决 策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一
点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对
自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会
手中的一些决策权过渡到经营层手中。
CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东
权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定
是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。
由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经
理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决
策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总
经理。
一般来讲，CEO的主要职责有三方面：①对公司所有重大事务和人事任免进行决
策，决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少；②营造一种促使员工愿
意为公司服务的企业文化；③把公司的整体形象推销出去。
CTO是Chief Technology Officer的缩写，首席技术官
CTO是技术资源的管理者，职责是把握总体技术方向，对技术选型和具体技术问题进
行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、
生产单位等才设立CTO职位。
执行官：首席执行官的副手，当首席执行官因事不能处理事务时，执行官将自动被授
权处理所有首席执行官的事务。
执委会：组织中一个拥有投票决策，监督，任免权的权力机构，当有重大决策时需由
执委讨论投票通过。当投票时执委会出现两种相反意见，而双方互不相让时（如赞成
与反对票为3：4）,则首席执行官拥有一票否决权
HRD：HRD是Human Resource Development人力资源开发的缩写,是20世纪80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动。
创造“人力资源开发”这一概念的美国学者Nadler，认为HRD是“雇主所提供的有组织的学习经验，在某一特定时间内，产生组织绩效与个人成长的可能性”。
美国训练与发展协会（ASTD）认为，HRD为：“整合训练与发展、职业发展,与组织发展，以增进个人和组织效率的作为”。
学者Gilley和Eggland认为，HRD为：“组织中安排的有计划的学习活动，经由提升绩效与个人成长，以改善工作内容、个人与组织。”
学者Smith认为，HRD为：“决定发展和改善组织中人力资源最佳方法的一种程序，以及经由训练、教育、发展与领导等行为，有计划的改进绩效和人员生产力，以同时达成组织与个人目标的作法”。
人力资源开发基本定义为组织提供给员工的一个教育或学习的计划来帮助员工提高技能，并改变他们的态度和行为，这个过程使个人和组织都得到提升。
HRD的核心内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划三个部分。
人力资源开发具有以下的基本特性:
1.HRD是一种规划性活动。它涉及需求评估、目标设定、行动规划、执行、效果评定等等。
2.HRD是以明示人类的价值为基础。
3.HRD是一种问题取向的活动，它应用若干学科的理论与方法以解决人力及组织问题。
4.HRD是一种系统途径，它将组织的人力资源及其潜能与技术、结构、管理过程紧密的联系在一起。
5.HRD的对象是人力资源及其整个组织。
6.HRD的目标是改善人力资源的质量和组织效能。
7.HRD的核心是学习，是组织成员行为的持久改变或某一方式的行为能力的改变。这种学习既包括个人学习，也包括组织学习，既包括学校中的学习，也包括工作地的学习。
8.HRD不是一劳永逸的战略，它是一种持续不断的过程。
⑧ HRM、 HRD分别是什么意思啊
HRM 是human resource management的缩写，是指人力资源管理（也叫HR管理），目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。
HRD（Human Resource Development) 人力资源发展，简称HRD。是80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动，也是正在不断发展的一个职业领域和科学。 一般而言，HRD比较重视个人的发展，是从个人内在配合组织外在发展。
⑨ hrd是什么职位
人力资源发展（Human resource development），简称HRD。
特点：
1、HRD是一种规划性活动它涉及需求评估、目标设定、行动规划、执行、效果评定等等。
2、HRD是一种问题取向的活动，它应用若干学科的理论与方法以解决人力及组织问题。
3、HRD是一种系统途径，它将组织的人力资源及其潜能与技术、结构、管理过程紧密的联系在一起。
4、HRD的核心是学习，是组织成员行为的持久改变或某一方式的行为能力的改变。这种学习既包括个人学习，也包括组织学习，既包括学校中的学习，也包括工作地的学习。
活动领域：
1、训练：强调受训者在目前工作上的学习。
2、教育：强调受训者对未来工作的学习。
3、发展：学习未特别强调的或为针对特定工作的事务。
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发展历史：
1、约翰·R·康芒斯曾经先后于1919年和1921年在《产业荣誉》和《产业政府》两本着作里使用“人力资源发展”一词。
2、20世纪初人们所理解的人力资源发展的含义是由管理大师彼得·德鲁克于1954年在《管理实践》中首先提出并加以明确界定的。他认为是一种特殊的资源，必须经过有效的激励机制才能开发利用，并给企业带来可见的经济价值。
3、20世纪60年代以后，美国经济学家w.舒尔茨和加里.贝克尔提出了现代人力资本发展理论，该理论认为体现于具有劳动能力的人身上的、以劳动者数量和质量所表示的资本，它是通过投资形成的。
参考资料来源：网络-HRD
⑩ HRD是什么意思
HRD:即人力资源发展
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烽火猎聘资深专家认为在工业经济时代，资本无疑是一种战略资源，经济增长取决于资本和劳动力的投入;而在知识社会，战略性资源则为人力资源或人力资本。未来学家奈斯比特认为,在新的社会中，关键的战略资源已转变为信息、知识和创造性。管理大师德鲁克断言：知识已成为生产力、竞争力和经济成就的关键因素；知识已成为最主要的工业，这个工业向经济提供生产需要的重要中心资源。
基本概况
随着21世纪的日益临近，在世界范围内，社会经济形态甚至社会结构形态正在或者已经发生了一个巨大的变化，即从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变。知识经济和知识社会这一概念向人们表明了知识与信息的吸收、处理和应用在创造新的价值和推动社会发展中的重要作用。人类社会正在进入一个以知识资源的占有、配置、生产、分配、使用（消费）为重要因素的时代。
在工业经济时代，资本无疑是一种战略资源，经济增长取决于资本和劳动力的投入;而在知识社会，战略性资源则为人力资源或人力资本。未来学家奈斯比特认为,在新的社会中，关键的战略资源已转变为信息、知识和创造性。管理大师德鲁克断言：知识已成为生产力、竞争力和经济成就的关键因素；知识已成为最主要的工业，这个工业向经济提供生产需要的重要中心资源。
性质定位
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在探讨什么是人力资源发展这个问题时，必须了解什么是人力资源，了解人力资源的特性。“人力资源”的出现约在1970年以后，并逐渐取代“人事”或“人力”等狭隘的字眼。这种转变并非偶然，而是发达国家在过度强调物质与财政资源之后，认识到了人在组织中的关键地位，再回头给予如此重新定位，并视人为组织中最重要的资产。 对于一个组织而言，其所能够运用的资源主要有三种：物质资源，如土地、原料、与机器；财政资源，如金钱与融资信用；人力资源，包括组织内部成员与其所能运用的外在人力。一般对物质和财政资源的概念比较清楚，但对于人力资源的意义为何，则不甚了解。狭义而言，人本身就是资源、能源，人可以被运用于搬运物品，制造产品，作战等等。但人的作用并非仅仅如此，人的作用还在于能统合其他资源，结合三者的效益，使之脱离纯资源的地位，而创造更高的价值。但要成为有效的资源，必须将人作以有效率的运用。因此,人力资源可引申为人所具有的知识、技能、态度、理想、创造力等特质，以及应用上述特质而获得的有所作为。
在一个组织中，各种资源都各有其重要性，然而人力资源更加显得重要。人力资源成为现代社会和组织的战略资源，一方面来源于现代社会的性质 ―知识和信息社会，另一方面来源于人力资源所具有的特性：它是一种能动资源，即它在经济和管理中起主导作用和处于中心地位;它发起、使用、操纵、控制着其他资源，使其他资源得到合理、有效的开发、配置和利用;同时它是唯一起创新作用的因素。整体而言，人力资源是一个组织系统的动力。正因为如此，维持与提升组织人力资源的质量就成为组织持续经营与发展的战略与活动。它具有以下特性：
1.HRD是一种规划性活动（it is planed）。它涉及需求评估、目标设定、行动规划、执行、效果评定等等。
2.HRD是以明示人类的价值为基础。
3.HRD是一种问题取向的活动，它应用若干学科的理论与方法以解决人力及组织问题。
4.HRD是一种系统途径，它将组织的人力资源及其潜能与技术、结构、管理过程紧密的联系在一起。
5.HRD的对象是人力资源及其整个组织。
6.HRD的目标是改善人力资源的质量和组织效能。
7.HRD的核心是学习，是组织成员行为的持久改变或某一方式的行为能力的改变。这种学习既包括个人学习，也包括组织学习，既包括学校中的学习，也包括工作地的学习。
8.HRD不是一劳永逸的战略，它是一种持续不断的过程。