㈠ 马云在创业过程中都应用了哪些整合资源和融资的手段没钱可以创业吗
如果有相应的技能和资源，当然没钱也可以创业，如果没有相应的技能和资源，就是有钱也创不了业。
马云刚开始创业时候创立翻译社，自己英语不较好，将知识资源”整合为了“创意资源”和“平台资源”。创立阿里巴巴，18罗汉，整合了“十八罗汉”人力资源。高盛投资，整合资金资源。 融资手段：前期借助对华尔街熟悉的人士进行融资，后来借助A/B股设置进行融资，获得控制权。
(1)马云在创业初有哪些创业资源扩展阅读：
马云创业史的具体历程如下：
1. 1992年，第一次创业，成立海博翻译社，初次历练，获得最重要的创业经验——不能选择无法规模化的创业项目；
2. 1995年，创办“中国黄页”，与互联网接触，不了解资本的滋味导致失败；
3. 1997年，加入外经贸商务信息中心，创业团队理念相同至关重要；
4. 1999年，创立阿里巴巴，七年创业铺就阿里巴巴，阿里集团最神秘的“隐形人”蔡崇信加入阿里，资本市场核心人才助力马云；
5. 2000年，软银孙正义投资阿里，蔡崇信发挥重大作用，同年阿里首次危机——裁员，没有盈利模式时有很多员工是危险地，同年举办“西湖论剑”，打造企业文化；
6. 2003年，成立淘宝网，创办支付宝，成熟的商业项目运作；
7. 2004年，网商大会，为电子商务生态圈鸣锣开道；
8. 2005年，阿里联姻雅虎，名满天下，谤亦随之；
9. 2006年，淘宝大战eBay，马云致命三动作击败eBay，同年《赢在中国》任评委，奠定创业教父地位；
10. 2007年，B2B上市，马云成为符号，但也开始沉默；
11. 2008年，做阿里巴巴云，淘宝之后又一重要战略，不懂技术但要会判断技术；
12. 2009年，马云造节“双十一”，线上狂欢；
13. 2010年，拆支付宝，无法遏制的负面舆论，同年阿里巴巴实行“合伙人制度”，与港交所隔空辩论；
14. 2011年，阿里巴巴供应商涉嫌欺诈，阿里集团诚信反腐，将伤口给别人看，同年，拆分淘宝；
15. 2013年，布局物流，成立“菜鸟”；
16. 2013年，余额宝诞生，进入艰难的领域；
17. 2014年，阿里巴巴移动新布局，从IT到DT，这一年，阿里上市，全球市值最大互联网公司诞生。
㈡ 马云是怎么开始创业的
假如说马云即使没t做成阿里巴巴，也会比那些动不动拿自己跟马云比较的人优秀得多，尤其是那些不知道天高地厚自比马云当年如何如何的创业者。为什么这样说，下面一起来聊聊
㈢ 求马云创业史。
从某种意义上说，马云的创业史，与中国互联网的发展史密不可分，从1992年第一次创业成立翻译公司到1999年创建阿里巴巴，再到2014年阿里上市，全球市值最大互联网公司诞生。
㈣ 马云从创业开始究竟做了什么为何能带领阿里巴巴走向世界
提到阿里巴巴，我们会不自觉地想到马云，可以说阿里巴巴能够走到今天，马云的功劳居功至伟，要知道从一开始马云就基本上定下了阿里巴巴发展的框架和方向，如果大家有幸看过阿里巴巴纪录片的话，你可以从中很容易的发现这么几个点，就是马云刚创业的时候中国的互联网是非常落后的，可以说基本上为0。此外还跟马云知道怎么平衡各方势力和各方利益有很大的关系，毕竟阿里巴巴是一块非常大的肥肉，而且它所涉及的利益链也非常的广泛，甚至有的时候还要和政府打交道，所以说这十分考验马云的入世能力，毕竟这是牵一发而动全身的事情。
㈤ 马云创业用了哪些整合资源和融资手段
刚开始创业时候创立翻译社，自己英语不较好，将知识资源”整合为了“创意资源”和“平台资源”。创立阿里巴巴，18罗汉，整合了“十八罗汉”人力资源。高盛投资，整合资金资源。 融资手段：前期借助对华尔街熟悉的人士进行融资，后来借助A/B股设置进行融资，获得控制权。
㈥ 对马云在创业之初组建创业团队“十八罗汉”的做法进行分析和评价
在过去的20年里，阿里从18位创始人到10万名员工，管理团队一直在变化。这“十八罗汉”除了马云是掌门人，现在还在公司任职高管的，包括蔡崇信、彭蕾、戴珊和蒋芳。蔡崇信为董事局执行副主席，彭蕾为阿里巴巴收购的东南亚电子商务平台Lazada的董事长，戴珊也成为了另外的商业集团总裁，蒋芳为副首席人力资源官。
初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。 _庵址浅5哪聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一有时使用着极端的管理方式脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，马云经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金。他出国后发现了互联网商务的未来前景，便组织了有如此想法的伙伴们，并排除万难在1999年成立了阿里巴巴，但当时也是无人知晓，他便挨家挨户的推销，也因为他的坚持，让合作伙伴们看到了希望，更愿意跟他一起努力，才有的今天。
拓展资料：
随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner（1985）提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；William（1997）在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架；Timmons（1999）提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型；Christian（2000）提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。
㈦ 马云的创业属于哪种类型的创业创业初期资源的合理配置需要考虑哪些因素
属于互联网创业，他的成功很大一部分就是来源于他的早起想法，通过简单的网络黄页就能联想到他的翻译社的宣传，可见他是很有想法的人，现在经济转型的问题就是需要新的想法的注入，需要创新，虽然腾讯的众创空间在很多城市开园但是他们始终都是想寻找的就是有创意的人和有创新思维的项目，对于现在而言，这个太重要了。
㈧ 马云的创业历程
㈨ 关于马云创业初期的故事
设计网页的是他的员工。初次创业的故事：
1995年3月，马云从杭州电子工业学院辞职，自己拿出六、七千元，向妹妹、妹夫借了一万多，凑足了2万元准备创业。
1995年4月，中国第一家互联网商业公司杭州海博电脑服务有限公司成立。三名员工是马云、马云夫人张瑛和何一兵。
1995年5月，中国黄页正式上线，马云开始从身边的朋友做生意。此时，离中国能上Internet还有3个月。
1995年7月，中国黄页为浙江省外宣办做了一个网站，在网上宣传浙江的经济文化，名曰“金鸽工程”。
1996年3月，由于杭州电信也做了一个中国黄页，分食市场，马云决定和杭州电信合并。中国黄页作价60万元，占30%股份，杭州电信投现金140万人民币，占70%股份。
1997年，在得到外经贸部进京成立中国国际电子商务中心邀请后，马云决定放弃中国黄页。他将自己所持的21%中国黄页以每股2、3毛钱的价格贱卖给了公司，拿回10多万元。
之后马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列网站。
(9)马云在创业初有哪些创业资源扩展阅读：
马云，男，1964年9月10日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市（原嵊县）谷来镇，阿里巴巴集团主要创始人。
1964年9月10日出生于浙江省杭州市，马云的爷爷抗战时做过保长，解放后被划为“黑五类”，取名为“马云”，就是希望马云以后乖巧懂事，少惹是非。
12岁时，马云买了台袖珍收音机，从此每天听英文广播，对英语开始感兴趣，13岁起，马云因为打架记过太多，曾被迫转学到杭州八中。之后马云参加中考，考了两年才考上一所极其普通的高中，其中一次数学只得了31分。
1999年4月15日，阿里巴巴网站正式上线。Invest AB副总裁蔡崇信听说阿里巴巴后，飞赴杭州洽谈投资，在和马云谈了4天后，决定辞职加入阿里巴巴。
2008年10月31日，阿里巴巴有限公司和杭州师范大学合作共建杭州师范大学阿里巴巴商学院，马云出任董事长。
2013年5月10日，马云正式卸任阿里巴巴集团CEO，陆兆禧接替马云出任阿里巴巴集团首席执行官