1. 企业资源供给是指什么
企业资源供给，主要是企业对能提供的社会的共享。包括企业产品的社会供应，生产原料需求，提供就业机会，供企业文化、企业管理、人力资源管理等等方面。
2. 企业资源是什么
人、财、物、信息
3. 什么是企业资源
企业的订单、生产、物料、人力资源、客户、文化、财务等等都是企业资源．每个方面的作用各不相同，但最大的相同就是这一切都为企业发展服务！
4. 什么是指向企业提供各种资源的工商企业和个人
企业管理，是管理整个公司，每个部门都要管理，包括人力资源部，而人力资源管理是为企业招聘人才，培训人力，核发工资，缴纳保险的企业其中的一个部门，主要职责是管理员工的部门
5. 什么是企业什么是企业战略企业都包含哪些资源它们各有什么作用
关于企业、企业战略、企业包含的资源及作用的具体内容如下：
企业：指以盈利为目的，运用各种生产要素（如土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等等）向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
企业战略：是对企业各种战略的统称，包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略和资源开发战略等等。
企业包含的资源及作用：
外部资源：
行业资源：指包括行业主管政府和行业中的服务组织(行业协会或商会等)在内的，以行业企业为核心的各种社会组织所拥有的和具备的各种物质资源和人力资源，可以帮助企业开拓和维持经营，是企业经营最重要的资源之一；
产业资源：指产业运作所拥有的各种资源要素，是维持企业经营的物质资源；
市场资源：指不为企业拥有或控制但在市场中存在，且因企业的强大竞争实力、独特的经营策略技巧和广泛的关系网络而可以为自己所用的资源，可以帮助企业维持生存和扩大经营；
外部环境资源：指企业的社会公共关系、企业所在地的经济环境、自然环境和人文环境以及供应商、消费者等，会影响企业的形象和发展前景。
内部资源：
人力资源：指存在于企业组织系统内部和可利用的外部人员的总和，是企业资源结构中最重要的关键资源，是企业技术资源和信息资源的载体和其他资源的操作者，决定着企业所有资源效力的发挥水平；
财物资源：是企业物质要素和非物质要素的货币体现，是企业业务能力的经济基础和其他资源形成和发展的基础条件；
信息资源：指客观世界和主观世界的一切事物的运动状态和变化方式及其内在含义和效用价值，对于企业资源具备支持和参照作用，可以使企业的整体资源增值；
技术资源：指形成产品的直接技术和间接技术，包括生产工艺技术、设备维修技术、财务管理技术和生产经营的管理技能等等，是决定企业业务成果的重要因素；
管理资源：指的是对企业资源进行有效整合以达到企业既定目标与责任的动态创造性活动，直接影响甚至决定着企业资源整体效力发挥的水平；
内部环境资源：包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等等，内部环境的好坏直接决定着其他资源能否发挥作用。
6. 企业资源有什么特征
在不同的社会经济阶段，对企业资源的理解不尽相同。现代一些学者认为，企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有、控制或可以利用的、能够帮助实现企业经营目标的各种生产要素的集合。我们应从更加广泛的角度来理解企业资源——凡是能转化为支持、帮助和优势的一切物质和非物质都是企业资源。
企业资源的界定可以分为广义和狭义两类：狭义的界定是把资源和能力分开；而广义的界定则把能力也纳入到资源的范畴，这里的能力是指资源组合的能力，包括管理、创新、风险承担以及应用分析等方面。基于狭义的范畴，把资源定义为：企业资源是指企业可以全部或者部分利用的、能为顾客创造价值的一切要素的集合。需要注意的是，企业资源除了企业所拥有的各种资源要素，还包括那些不归企业所有，却可以被企业利用的“合作”组织的资源和公共资源，我们称之为边缘性资源。企业对它们不拥有产权，但可以通过契约、付费或者公共关系活动获得对它们的暂时的或者部分的使用权。企业所能够利用的这类资源的多少，取决于企业的需要和能力。
所谓“合作”组织的资源可能包括租赁资源、虚拟企业的资源、战略联盟组织的资源、客户资源等，它们可以被企业部分或在一个时间段内应用。所谓公共资源是指政府部门、新闻媒体、产业政策等，它们可以被企业利用，也可能被其他组织所应用。
在分析企业资源的过程中，必须注意企业资源的基本特征。
(1)企业资源的内涵是不断扩大的。随着经济的发展，越来越多的新要素被纳入资源的范畴，例如信息资源正在变得越来越重要。
(2)企业资源是动态的、系统的。随着企业的运营，资源的数量和质量处于不断变化的动态过程中。而且企业所拥有或控制的各种资源是一个有机的整体，各种资源相互联系、相互影响，共同支撑着企业的运营。因此，企业必须打破孤立的、僵化的资源观念，以动态的、系统的观念分析和开发利用资源，实现资源的动态优化。
(3)企业资源边界日益模糊。随着信息技术的发展和竞争的加剧，虚拟组织、战略联盟、网络化组织等方式大量出现，导致了企业间日益复杂的网络结构和制度安排。这使得企业与环境之间的边界趋于模糊，企业资源也日益呈现这种态势，边缘性资源正在变得越来越重要。
7. 企业的核心资源包括哪些
战略性人力资源管理，
当下人力资源管理的最高阶段
尽管人力资源管理对企业发展的重要性，已是不容质疑的事实，但在很多公司，人力资源管理并没有引起足够的重视。
一项调查结果表明，人力资源从业者在具有战略意义的人力资源管理活动上只花了不到1/3的时间，而把大部分时间都花在一些不具有增值性的例行工作上，使得人力资源管理并没有为企业发展担起重要作用。
这种传统的人力资源管理模式，公司对人力资源管理部门的定位仅是处理人力资源管理基础事务和提供后勤保障，而没有将人力资源管理与企业战略进行有机结合。
矛盾的是，这些公司一方面对人力资源部门的定位为基础人力资源管理，而另一方面却又希望人力资源部门提供的是HRBP服务。
目前，不少这样的人力资源管理者都是埋头拉车，既不了解公司的发展战略，也不知道随着公司的发展，需要什么样的配套人力资源管理体系，仅仅是为招聘而招聘，为培训而培训，完全是事务性的人力资源管理。
作为现代企业的人力资源管理者，我们应该采用与企业发展需求相匹配的人力资源管理模式。
8. 什么是企业的资源 分为哪几类
9. 企业中的七大要素“人 财 物 产 供 销 存” 分别指什么
企业中的七大要素“人、财、物、产、供、销、存” 分别指：
一、人
经营者能长期持有爱惜股权的公司比较靠谱跟投资者有共同的利益根基。
二、财
财务结构要安全保守，倾向于用IPO募集的资金和自身利润就可维持长期发展的内生性增长型公司，投资者与上市公司是互利共生关系，从投资角度讲绝对不能让上市公司成为自己向其输血的寄生虫。擅长玩资本运作的上市公司对处于食物链底层投资者而言往往是血腥的而且大多缺乏实业精神不会有出息的。
三、物
公司拥有生产受大众欢迎产品的能力是一份好资产，高档白酒香烟、珍贵中药材、艺术品是有货币属性的，商品价格随货币量扩张而高涨。上市公司大部分是生产大众化产品，生活中像李剑先生说的能量价齐升的商品寥寥无几，产品提价速度能跑在通货膨胀前面就非常不错的，最低要求能覆盖成本上涨。当然提价是有限的，市场开拓、顾客的培养才是无限的。
四、产
上市公司提供的产品或服务大体有独家垄断、寡头垄断、集中竞争、充分竞争四种，前三者容易出好上市公司。产品或服务最好是人类长期需求的，一旦产品因需求而被淘汰就像恐龙吃饭环境改变过去再辉煌都白搭。
五、供
一是上游资源的获取，二是供给下游顾客。这两头话语权都不能太强大，否则有苦头吃。
六、销
拥有合理有效的营销体系，在货款安全的前提下产品量价齐升最好，在消费者心中建立起品牌美誉度的长期销量差不了，产品的终极目标是在顾客心里建立美誉度。
七、存
关注库存产品保值能力、变现能力和保质期，这影响其经营和盈利状况。