① 人力资源管理盘活的对策是什么
通过咨询对象的深入调研、分析，结合同类标杆企业的管理经验，华恒智信顾问专家团队认为，盘活人力资源的方法如下：1、搭建完善的人力资源管理体系。主要内容包括以下几个方面：（1）明确人力资源管理方向的人力资源规划体系。（2）促进企业战略目标达成的绩效考核体系。（3）薪酬与福利设计体系。（4）保障优秀人力资源不断供给的人才培育体系。2、梳理人力资源管理各项工作的工作流程，并对流程节点的要求予以明确。在搭建了系统的人力资源管理体系的基础上，梳理了各项人力资源管理工作的工作流程，建立工作流程图。同时，明确了第二负责人，以避免因为某个具体人员的原因导致工作延误。
② 如何盘活人力资源
盘活人力资源方法如下：
要重视人力资源的开发，重视人力资源的投入，提高人力资源的利用程度，创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，满足企业经济发展和竞争对人才的需要。
薪金尽管不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个重要的方法，可起到安定人心的作用，也是防止员工流失的必要条件之一。
作为企业人力资源管理的动力系统，薪酬激励系统是在“市场机制调节、企业自主分配、职工民主参与、政府监控指导”这一国家关于企业内部收入分配制度改革的大要求下建立的。有人说薪酬是一把“双刃剑”，使用得当，可以留住和激励人才；若使用不当，则会给企业带来危机。所以，最好的方式就是要让薪酬“动”起来，以此激发员工的积极性。
③ 请问高手是怎样盘活人际资源的怎样投入少而产出高呢
人际交往最重要的不是吃喝，而是真诚，热情，尊重，看来你有些误解人际交往。真正的朋友是雪中送碳，不是锦上添花！吃喝的只是酒肉朋友
④ 创业过程中，怎样利用我过往的人脉和资源
在个人创业过程中人脉资源是第一资源。据统计，创业成功的原因主要依赖于：人脉资源（36.7%）、创业经历（31.2%）、行业潜力（27.9%）以及合作伙伴（21.8%）。有的商业大佬有时会故意掩盖自己的人脉，让别人以为，他的成就全是靠自身打拼得到的，殊不知，比尔盖茨的母亲曾是IBM公司的董事，也是她促成了比尔盖茨的第一单生意。所以说有各种良好的人脉关系，你可方便地找到投资、找到技术与产品、找到渠道等等各种创业机会，这样也可以帮助我们节省很多时间，少走弯路。
【提升自己以吸引资源】
如何打造自己的朋友圈是很多人苦恼的问题。但事实上，经营好人脉，最重要的一点是提升自己。创业过程中，只有自己足够优秀才能引起别人的关注，以此来获得发展机会。在参加各种可以认识人脉的聚会之前，首先得理清自己的框架，递上自己的名片的时候，也要让别人能记住自己。
⑤ 如何盘活人力资源，缓解缺员与冗员现实问题
说起来太多了。首先你要知道什么时候是缺员，什么时候冗员，还是同时出现，还是不同的时候出现。
不管那种时候出现，第一，我们先查制度，是不是我们的制度有问题；第二查结构，也就是组织、岗位匹配，第三查查我们的生产业务等等。
缺员比较好办，一般是人员不够，这个时候是考虑招聘了，一般企业就是订单多了，活来不及了等等，这个时候只能招人，其实什么时候订单多，什么时候订单少是有季节性的，HR提前应该做好方案。其它情况缺员有难度，得看你具体的情况了。
冗员比较麻烦，一般我们认为冗员就是人多了，这样时候HR要考虑开人了。但是有人没事干或没干岗位赋予你的事情，却有人忙得要死。如果只是简单的人多了，就开人吧。如果是有人玩有人忙，就培训调配下。
⑥ 乡村旅游如何盘活闲置资源
乡村旅游一派火热之时，数公里之外的大院村也曾尝试利用闲置农房发展乡村旅游，但在发展过程中却遭遇挫折。大院村书记阮宜保表示，相比较农林村，大院村在自然风光上稍逊一筹，缺乏比较优势，此前村民利用闲置农房开办农家乐和民宿，但收益并不及预期。
⑦ 怎样盘活乡下的闲置资源
盘活农村闲置房源的根本在于农民自身去盘活！民宿、农家乐、乡村游这些都是个例，也是九牛一毛的事情。
⑧ 如何有效盘活现有人力资源
这个问题很大啊，盘活人力资源的前提是要从人力资源六大模块入手，逐步实施。特别是要与企业文化相结合，找到适合自己企业的人力资源管理之道，建议你去人力资源专家菠萝HR那看看，其中有很多人力资源方面的方法和知识，应当能帮助你思考如何盘活公司人力资源。
⑨ 如何盘活一个地区的人力资源
首先盘活一个地区的人力资源不是一个人或者几个人就能完成的工作。必须为了这个目标主见一个团队，再根据需要盘活的人力资源系分类做相应的调查研究，找到该地区人力资源的共性，有针对性的开展工作。最后有必要的话，搭建一个地区性的管理平台。这样才可能会达到这个目标。