1. 什么是企业知识产权管理活动最重要的核心资源
人力资源是企业知识产权管理活动最重要的核心资源。人力资源管理包括对企业技术研究与开发人员、经营管理人员等企业各类员工的知识产权宣传、教育与培训等；财务资源管理包括企业开展知识产权创造、保护、运用等各项活动所需经费支出的预算编制与经费管理；信息资源管理即收集有关企业生产经营、技术创新的相关知识产权信息和知识产权法律法规。
2. 管理对象中最重要的资源是
在组织管理资源对象中，人才资源是最重要的管理对象，是最为重要的资源。
人指被管理的生产人员、技术人员、以及下属管理人员，从长远的发展来看，还应包括预备劳动力的培养教育，以及整个人力、资源的开发利用。人是社会系统中最基层的子系统，是社会的细胞，高效能的管理应该使人尽其才，才尽其用，用人所长。
(2)开展管理活动需要什么资源扩展阅读：
管理的对象包括：人、财、物、时间、信息五要素。
财包括经济和财务，对财力的管理就应该按经济规律进行有效管理，使资金的使用保证管理计划的完成。时间表现为速度、效率，由过去、现在、将来构成连绵不断的系统。高效能的管理应该考虑如何在尽可能短的时间内，做更多的事情，充分利用时间。
3. 你认为管理活动中最为重要的三种资源是什么
说长了会没完没了，简而言之吧： 1、直线制：是一种集权的管理体制，小规模公司采用，若大公司采用，那管理线路就会变得冗长，信息失真、指令失效、反应迟钝，所以大公司不适合。对于小公司谈不上太多管理手段或什么管理资源，公司的管理水平很大程度上决定于老板的水平； 2、矩阵制：矩阵制的最大特点是能够对现有的人力资源进行最大整合，但弊病就是对同一个岗位出现交叉或多重管理，如何解决这种必须的多头管理，既不产生混乱，还要提高效率，是矩阵制的关键，我觉得三个条件很重要：管理权限的清晰、考核目标设定的清晰、适合矩阵管理的协作文化。 3、事业部制：事业部制的本质是权力下放给更接近市场一线的管理团队，权力下放就需要有相应的授权体系、管控体系，事业部制的公司很多会是远程、异地管理，对于信息的及时掌控就会很重要，公司的信息化能力要与之相匹配，能保证总部的眼睛可以实时的关注到需要关注的地方。
4. 要做企业管理相关方面的工作，需要哪些知识，企业的经营活动的基本配置是什么。
当时没有人跟你交班带你一段时间吗如果只是打工的最主要学会搞好关系不要因为你真的可以管什么中间管理层好比老鼠进风箱
5. 人力资源管理活动包括哪些
人力资源管理包括六大模块：人力资源规划、招聘与录用、培训与开发、员工关系管理、薪酬管理、绩效管理等，人力资源管理工作所有的活动都是从这六方面衍生出来的！
6. 在质量管理体系中怎样进行资源的管理
资源提供
学校确保满足实施和保持质量管理体系以及持续改进所需的资源要求，包括合格的师资及管理人员、符合要求的教学/培训设施、设备、科学的教学手段和优良的校园环境。
人力资源
（1）总则
学校制定并实施《教职工管理程序》，基于其教育、培训、技能和经历，选择聘用教师及管理人员，并通过培训、提供进修机会、开展专项活动等确保从事教学/培训、管理的人员是能够胜任的。
（2）能力、意识和培训
①师资力量满足上级有关行政主管部门和顾客的要求；
②学校确定各岗位任职条件，并按相应的条件实行全员聘任；
③新教师实行一年见习期制度，并实行新老教师结对指导；
④教职工充分意识到本职工作的重要性、协作性，明确认识到应该如何为实现质量目标而努力。
⑤对全体教职工进行质量培训（包括质量意识、质量体系等）和专业知识培训（包括学历进修、知识更新、业务进修等）；
⑥对用人单位提出的特殊要求，学校根据需要和可能安排有关人员进行特殊培训；
⑦学校对教职工培训进行统一管理，建立培训档案，包括教职工的教育、技能和经历的记录。
与此相关的程序文件：《教职工管理程序》
基础设施
学校确定、提供并维护教学/培训所需设施。包括：
（1）办公楼、教室、实验室、活动场馆、学生宿舍等建筑物；
（2）满足教学/培训要求的教材、设备，包括硬件和软件；
（3）必要的运输和通讯等支持。
具体要求参见《教学物品管理程序》和《图书管理程序》。
工作环境
学校积极创造条件，确保教职工、学生拥有合格的工作和学习环境。
（1）确保校园各场所卫生整洁、采光良好、无污染、无噪声；
（2）实行卫生值周包干制度，保持整洁的办公环境；
（3）提供适当的体育锻炼和活动场所，确保教职工、学生劳逸结合，保护他们的健康和安全。
7. 企业知识产权管理活动的重要核心资源是什么
知识产权管理资源，包括人力资源管理、财务资源管理和信息资源管理。人力资源是企业知识产权管理活动最重要的核心资源。人力资源管理包括对企业技术研究与开发人员、经营管理人员等企业各类员工的知识产权宣传、教育与培训等；财务资源管理包括企业开展知识产权创造、保护、运用等各项活动所需经费支出的预算编制与经费管理；信息资源管理即收集有关企业生产经营、技术创新的相关知识产权信息和知识产权法律法规。
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8. 企业开展经营活动,首先必须以拥有一定量的什么为前提
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9. 企业管理资源包括那些
企业资源管理，就是企业对其资源进行全面规划配置，利用开发等系统管理活动。即是对企业资源配置、利用、开发活动进行组织、计划、协调、监督、控制的过程：包括对企业资源取得，资源合理配置，资源合理开发，综合利用，挖掘资源潜力，充分发挥资源作用，取得企业良好经济效益等管理活动。它包括以下具体内容：
①企业资源分析。即就是对本企业已拥有的各种资源进行调查、统计、分析、评价的活动。这是企业资源管理优化的基础和起点。资源分析的主要内容包括对企业现有资源的数量、质量、功能、组合状况、利用程度，以及潜在能力进行专项和综合分析评价。
②企业资源规划。是指在资源分析的基础上，对企业资源的组合、开发、利用、保护进行总体设计。即是按照市场经济发展趋势和企业发展规划对企业各种资源的要求，根据企业现有资源状况和外界可能供给的资源数量、质量、种类等，拟定出配置、开发、保护、利用资源的计划和方案。规划方案要能够保证企业资源的统筹安排、最佳配置、合理开发、有效利用，以保证企业持续稳定地发展。
③企业资源开发。是指在一定的经济技术条件下，运用科学的方法和手段，挖掘那些尚未在企业生产经营活动中发挥其应有作用的资源、潜力，增大其效用。或者采用某些新的手段提高企业资源的质量，增大其能量。它包括企业的人力资源开发、物力资源开发、财力资源开发、技术资源开发、信息资源开发，以及其它资源，如时间、地理位置等资源的开发。
④企业资源组合配置。即对企业的人财物等各项资源实现优化组合、合理配置、彼此协调、综合运用，发挥其整体功能。也就是要按照各种资源的性质、特点和运动规律，以及企业生产经营活动的具体要求，合理分配和有机组合各类资源，做到人尽其才、物尽其用、财尽其力。既保证在一定时空内对每一种资源的合理使用，增大其个体功能，又保证企业所有资源的综合有效利用，增大其整体功能。
⑤企业资源的保护。是指采用一定的法律、行政、经济手段和科学技术手段，保证企业资源的完好性和完整性。在现代市场经济活动中，企业难免会遇到内外各种不利因素的影响和冲击，而导致企业资源的破坏或减少。如人会因受到社会某些不健康因素和突发性因素的影响而失去工作能力，物质和财力会因企业对外界经济活动中产生的不利因素或企业内部的不正常因素的影响而减少等。因而，对企业资源的保护，就是要充分运用各种科学、政治、经济、法律、技术的手段，防止企业资源的流失和损坏，以达到资源完好，永久利用的目的。
总之，企业资源管理就是要在保护好企业资源的基础上，实现合理开发，合理配置，有机组合，提高其利用率，实现企业良好的社会效益和经济效益。