1. 国企与私企在人力资源的使用上有何差异
我国国有企业人力资源管理还处在起步阶段，由于种种原因，实际工作中还存在不少问题，与发达国家企业人力资源管理还有较大的差距，在实践中还亟待完善。下面就几个问题作初步的探讨。
一、国有企业人力资源管理中存在的几个主要问题。
（一） 关于国有企业人力资源开发中存在的问题。
1、开发形式单一。
培训、交流等是人力资源开发的可靠途径，我国国有企业在人力资源开发上必须顺应转轨时期知识经济发展的潮流，在形式上有所创新，不应只局限于有限的几种开发手段。以培训为例，我国现有国有企业人员培训方式较为单调，各类培训班通常遵循讲授、讨论加活动的模式运作，缺乏必要的实验、锻炼等其他科学的培训手段；培训过程中忽视素质锻炼和能力提高的教育环节，更不重视心理训练。由于培训形式枯燥单调，重理论不重实践，忽视国有企业人员的年龄、心理特征，造成培训低效。
2、 开发管理未科学化。
国有企业未充分认识到人力资本投资有利于可持续发展战略的实现，未认识人力资源开发投资在国有企业的重要意义。国有企业人力资源开发资金投入上，往往未进行合理性分析与评估，资金使用未做到以节俭、实效为原则，未做到科学化。另外，培训人员往往理论与实践脱节，不能很好地联系国企管理实际。
3、 评估未社会化。
现行国有企业人员管理制度中并未明确国有企业人员培训的评估事项，只是规定：培训机构通过结业考试评定受训者学习情况，有关部门颁发相应的培训证书，作为任职、晋升等依据。这种培训评估模式极易导致形式主义。开发评估应该充分发挥社会力量的作用，实行公众评估。
（二）国有企业人员考评中存在的主要问题。
1、考评标准不规范。
由于我国目前国有企业职位分类线条过粗，国有企业制定的考核标准各不相同，致使考核标准不规范、未量化，实际考评难以操作，考评结果准确度不高，考评客观上流于形式。
2、 考评方法单一。
在国有企业人员考评的具体实施过程中，很多单位没有将考评方法结合起来综合运用，而是采取了单一的考评方法。很多国有企业忽视了对国企人员的平时考评或群众考评。这种单一的以领导考核为主的考评方法，有可能促成下属人员只知"唯上"的坏作风，只愿求得上级领导的赏识，只做领导能看得到表面文章，而忽视同事和群众的要求，不做扎扎实实的工作。
3、忽视定量考评。
国有企业人员考核只注重了定性考核，忽视定量考核。具体表现为很多国有企业考评标准未量化，忽视了贡献与能力的考评，导致吃"大锅饭"在国有企业内部盛行。
4、考评结果与使用脱钩。
目前很多国有企业对获优秀等次与称职等次的国有企业人员在奖金、晋级增资、晋升职务方面没有拉开档次，极大地削弱了优秀等次对国企人员的吸引力；同时，由于种种原因，很多国有企业不能实事求是地确认"不称职"等次，致使近90%的国有企业人员同处于称职一个等次，未能真正发挥考核的激励作用。
（三） 、国有企业人员选用中存在的问题。
1、 国有企业人员选用权力过分集中。缺乏公开民主机制，很大程度上停留
在神秘化和封闭式的状态。这种权力高度集中的用人体制不仅造成信息不畅，视野不宽，透明度差，渠道狭窄，难以全面、准确、客观地评价和使用每一个同志，而且容易产生任人唯亲的弊端。
2、国有企业人员选用仍然主要靠领导相马制。人才能否被发现和使用主要取决于是否被领导者相中，这种被动状态遏制了广大人才自我发现、自我评价、自我推荐、自我展示的主动进取精神，从而造成了严重的人才资源闲置和浪费。能上不能下，能进不能出，既堵塞才路，又影响事业发展。
3、国有企业人员选用受论资排辈、迁就照顾等传统观念和习惯势力的影响。很大程度上不是因事设职，因职择人，而是因人设岗，因人设事；国企人员的升迁主要不是以实绩为准绳，而是以领导人的主观评价为依据，这就很难做到客观和公正，从而造成良莠不分，甚至颠倒黑白，优劣错位，严重挫伤广大国企人员的积极性。
4、国有企业人员选用基本上仍在人治的轨道上运行。缺乏法制化规范和科学操作程序。以用人标准而言，从理论上讲应当是德才兼备，缺一不可；客观依据应当是一重业绩，二重公论。而在实际选用的过程中，由于缺乏具体可行的操作规程，往往因领导人的素质而大相径庭。有的重德轻才，以德代才，以"好人"为标准，用了不少庸人；有的重才轻德，以才代德，以"能人"为标准，用了不少小人和坏人。
2. 在国企，综合管理部门，人力资源部，投资发展部，财务部，哪个发展前
国有企业现在也是多样化了，财务和人力专业性强点，就算跳槽也没有行业限制，但也要看你负责什么模块，还有你要去考取相关证书，综合和投资发展部专业性不强。
3. 国企的人力资源部好不好
你好，你的问题已经整理。公开资料显示，伊力扎提·艾合买提江的国企任职经历非常丰富，曾先后担任吉通网络通信股份有限公司人力资源部副总经理，中国中化集团公司石油中心人力资源部副总经理、总经理，中化国际石油公司总经理助理、副总经理，中国对外经济贸易信托有限公司副总经理、总经理，党委书记、董事，中化集团金融事业部副总裁。公开资料显示，伊力扎提·艾合买提江的国企任职经历非常丰富，曾先后担任吉通网络通信股份有限公司人力资源部副总经理，中国中化集团公司石油中心人力资源部副总经理、总经理，中化国际石油公司总经理助理、副总经理，中国对外经济贸易信托有限公司副总经理，总经理，党委书记、董事，中化集团金融事业部副总裁。市场化程度低的话，人力资源部就是执行一些薪酬、社保类的基础工作，很多国企都常年没有人事变动，可能业务都没有多少，那什么部门都是很清闲的。分你这个单位的市场化程度，市场化程度高的话，人力资源部就是一个十分忙的地方，员工招聘、培训、管理都和市场化接轨，市场化企业多繁忙，国企就有多繁忙，而且国企在招聘流程上要求更加严谨，可能需要的材料会更多一些，面对一些特殊现象也是十分的头疼。在改革开放的今天。企业的发展开始多元化。从几十年前单一的国企制度转变为今天的外企、私企、国企等多种形式并存的商业体系。更遑论即使是单一企也有许许多多细小的分支。但归根结底，一所企业的核心是不变的，即不断的提高自身的竞争力。但如何提高自己的竞争力？其核心便是“人”。对于每一所企业而言，无论其贩卖的是商品还是服务，是创意还是情怀，“人”始终是其最核心的力量。所以从某种意义上说，人力资源部门一定是企业中最重要的一环。
4. 在国有企业在人力资源管理和在私营企业做人力资源管理区别在哪
国有企业的人力资源主要靠法律法规国家政策；私营企业的人力资源主要靠老板的意志和觉悟。
5. 去高中当教师好还是去国企做人力资源或者政工工作好
看你自己的想法了，去当老师的话轻松，节假日还多，福利待遇也挺好，工资相对也稳定一些，不会被学校无缘无故开除。去国企压力大一些，不过也还好，毕竟是国企，各种待遇也不错，就是和老师比起来节假日可能少，自己考虑好，想轻松点就去当老师，想以后有更好的发展就去国企。
6. 请问女生是当教师好还是去国企做人力资源好还是去考公务员好教师是一所不错的公立初中的主课老师，但
建议做老师吧，主课老师不一定是班主任，而且学校里相比社会上勾心斗角少一些，如果你比较实诚的话，容易受人欺负，学校相对好一些，做老师虽然会累一些，但是有两个假期，而且当学生做出成绩来的时候，会特别有成就感，这是做公务员不能比拟的！
7. 国企里人力资源部和项目部那个好
鉴于本人在大型国企多年的经验，本人认为：
1、第一，到底选择哪个部门的问题，不要仅看部门，要看这个公司的主营业务是干什么的，如果是工程类公司且公司是处于发展上升期的，去工程部较为合适，岗位关键、待遇高。
2、第二个，还要看你本人看重什么，事业、收入有时是不能统一的，你必须做出选择。
3、第三，要看你的个人兴趣。假如你是学习管理类的专业，也特别愿意从事人事管理工作，就应该从事人事而不是贪图一时的收入而从事项目。
8. 央企人力资源部门如何
如果从就业角度考虑，央企的人力资源部门很不错，值得选择。
央企是由国务院直接管理的大型国有企业，全国共有96家，负责重点行业，关系国计民生。
1、稳定性好
相对其他市场主体，自身规模和实力都很雄厚，抗风险能力强大。加上国务院直管，可享受政策支持和红利。
2、福利好
央企福利体系完善，管理规范，按照国家要求如实足额购买保险，在员工关怀上做得非常好。比如，很多央企有车贴、房贴、年金等，员工带薪休假、疗养。
3、氛围轻松
央企因其体系化程度较高，分工细化明确，岗位职责固定。不会出现长期加班、超符合工作情况。相对加班严重的互联网企业，氛围更为轻松。
轻松工作之余，更多闲暇时光陪伴家人
9. 在国企做人力资源好 还是做技术好
只要单位效益好，那个都好，看自己兴趣
10. 刚毕业的大学生在大型国企发展是人力资源部门好还是财务部好
两个部门都还好，价值含量都很高。
这个选择，起决定作用的，我觉得是你的个人特点，因为人力资源和财务是两个完全不同的工作环境和工作风格。
如果你擅长跟人打交道，擅长倾听，善于处理人际关系，就去做人力资源。
如果你喜欢财务工作，喜欢一丝不苟的工作环境，就去做财务。
你的特点决定了你在工作中能走多远。