⑴ 人力资源总监需具备哪些能力
一名合格人力资源总监必须具备三大基本技能与素质能力：人格魅力、基本工作能力、业务能力。
1、人格魅力。人力资源总监作为企业的管理者之一，人格魅力能够对其领导力产生直接的影响。人格魅力指的是一种强烈的凝聚力与号召力，由一个人的性格、气质、品性、心理素质等因素综合体现出来。对于人力资源总监而言，人格魅力的形成很大程度上取决于其内在的修养与品性。这主要包括：
（1）品性正直：只有正直的人，才能对企业保持忠诚，才可以在处理企业人力资源工作、构建人力资源体系时以企业的利益为落脚点，一切以企业为重。也只有正直的人才能够以自己的人格获得他人的尊重，能够在工作中保持对员工的号召力和吸引力。
（2）处事公正：人力资源总监要处理的事务不仅关乎企业的发展，也直接影响员工的利益。因此，处事公正是人力资源总监应该具备的重要素质之一。只有做到公正，才能够在人力资源管理工作中做到客观和坦诚，才能够公平地甄选、任用、评估和提拔每位员工，也才能够让员工发自内心地信服。
（3）情绪控制能力强：人力资源总监作为企业的高层管理者，其情绪很容易影响自己的下属甚至其他的员工，使企业的总体工作氛围受到影响。因此，优秀的人力资源总监必须具备良好的情绪控制能力，在处理任何问题的时候都尽可能做到心平气和。
（4）意志力坚韧：在人力资源总监招聘、甄选、录用、提拔员工的过程中，必然会受到众多因素的影响，甚至会遇到来自上级的压力。因此，一个优秀的人力资源总监必须具备坚韧的意志力，不会为外界因素所干扰，能够坚持自己的原则，承受住来自各方面的压力和挑战。
（5）具备战略眼光：人力资源总监不同于其他的人力资源管理者，不能只把目光投放在人力资源部门以及企业内部的事务上，人力资源总监必须要有战略性眼光，能够对企业的人力资源进行战略规划。人力资源总监在掌握企业人力资源需求和现实状况的同时，还应该对企业总体经营状况有所了解，深入剖析企业未来可能遇到的机遇与挑战，为企业的发展提供更好的支持。
（6）掌握人际关系处理技巧：人力资源总监上要面对总经理，下要面对企业的每一位员工，处于企业人际关系脉络的关键点。因此，人力资源总监必须具备一定的人际关系处理技巧，并运用这种技巧合理构建企业的人力资源体系，适时调整人力资源部署，吸收更多能为企业所用的人才，协调企业与员工、员工与员工之间的关系，从而保证人力资源能够在企业中发挥最大的作用。
2、基本工作能力。作为一个人力资源总监，只具备人格魅力是远远不够的。要想承担企业的人力资源管理工作，人力资源总监还必须拥有许多直接经验，这些经验体现在基本的工作能力中。具体来说，人力资源总监应该具备的基本工作能力可以归纳为写作能力、观察能力、表达能力、组织能力、危机处理能力以及信息处理能力。
3、业务能力。人力资源总监承担着企业人才招聘与培训、人力资源战略布局、部门设置与岗位设计、薪酬福利体系和绩效考核制度的建立、企业文化的建设等各方面的任务。因此，人力资源总监不仅应该掌握当前最先进的人力资源管理理论，适时更新自己的知识库，还应该具备较强的专业技能，掌握人力资源的相关业务知识，熟练地进行实际操作。
⑵ 怎么才能坐上人力资源管理总监
1、学习
（1）马上报读大专、本科，可以考虑远程的，不影响工作。拿这个学历并不是说要这些虚的，只是证明一点你是上进、并愿意去改变自己的一个人，同时也证明自己是一个注重学习的人。
（2）考取人力资源管理师证书。在学习过程中，你将融入到这个圈子，结识到这个领域的人士，对未来的工作很有帮助。
（3）每个月保证看至少2本人力资源管理书籍。
（4）定期到网上看人力资源相关的资讯、视频资料。
2、做出成绩。在现有岗位上做出成绩。争取获得公司的荣誉，引起领导对你的关注。
3、处理好人际关系。跟各岗位、特别是领导处理好关系。
4、具有营销的思维来开展各项工作。公司关注的是业绩和控制成本，所以要多从这2个根本出发点去考虑一些问题的解决方案。
5、多结识一些老板、人力总监、人力部长这类的朋友。常跟他们泡在一起，你会耳濡目染受到影响的。
6、熟悉公司及行业。
（1）对公司的产品、企业文化了如指掌。
（2）对行业的现状及发展趋势非常熟悉。
（3）对各岗位的职责及各项业务流程了然于心。
（4）建立核心同事档案。比如生日、是否有小孩、父母身体、哪个学校毕业、喜好等等。
7、深刻剖析自己。看自己有何优势、短板、可调动的资源等等，然后扬长避短，把自己的优势发挥到无限到极致。
⑶ 从初级人力资源专员做到人力资源总监一般需要多久
从初级人力资源专员到人力资源总监，最少也需要5年。因为人力资源的门槛很低，无论什么专业出身的人都可以做人事，初级的一般负责考勤、办公文具文件等行政工作，主管级别的一般负责拓展招聘渠道、选育用留等环节，以上都还算人事的基础工作。
除此之外，还有培训的设计开发、薪酬绩效管理的制定、人力资源年度战略的完善，以及非常重要的一点：做好人力资源业务伙伴角色。
可见，入门人力资源很简单，但是要成为总监级别等高层，不是一件容易事。平时可以自己多看看人力资源师等方面的专业书籍，有条件的可以报读人力资源管理培训课程，在专业老师的指导下，进步会更快。
⑷ 如何成为一名合格的人力资源总监
先说说合格的HR应具备的基本能力，我认为有三点：
第一种是学习能力。从事人力资源的人如果不了解他的公司的主营业务、不了解财务上的事情、不了解法律上的事情，他是很难做得好的。公司要发展，不学习必然要被淘汰，所以学习能力非常重要。
第二种是心细嘴严。心要细是因为人力资源是要提供很多的数据的，数据是需要严谨、细致的。嘴要严是因为人力资源会涉及到很多人员的升迁、进出、奖金等等这些很核心的内容，所以嘴严非常地重要，这也是我现在在带团队的过程中非常看重的一个品质。
第三种是分析能力。做人力资源正好处于中间的位置，他要不断理解老板的意图，不断揣摩员工的意图，所以分析能力显得尤为重要。
最后再说一下观念和态度
1、明确方向，努力向前，莫轻言放弃；
2、在YES和NO之间找到平衡点；
3、只有自身够硬，才能做桥梁，才能在员工利益和老板利益之间找到共同的康庄大道；
4、制度的基础是人性，人治的基础是规矩；回到企业的本质，部门的本质，岗位的本质；
6、HR就是销售；
5、性格重要也不重要，HR没有固定的模板，性格也是可以微调的；借用一句话，性格决定了你做成一件事情的上限，而勤奋和方法决定了你做成一件事的下限，大部分时候我们还用不到性格的；
6、起步在哪里不重要，要相信每天都是淘汰赛，只要活下来就是胜利。
⑸ 如何成为一名优秀的人力资源总监
1、对上，人力资源总监要成为老板的老师，向老板推销自己科学的人力资源管理理念、方法、人力资源战略构想，取得决策层对自己工作的支持——此为传道。
2、对下，人力资源总监应该成为员工的老师，向员工传达讲解公司的经营战略、企业文化、企业使命、愿景、核心价值观，同时致力于调动企业内各方面的力量，把企业打造建设成为一个真正的学习型组织——此为授业。
3、人力资源总监要做企业中所有员工的朋友，关心人、爱护人，真诚地帮助企业里每一个员工解决他们所面临到的工作难题、心理问题、甚至包括个人生活问题，取得企业全体员工的尊敬与信任——此为解惑。
⑹ 人力资源总监需要什么素质
具备的素质：
1、管理经验，三年以上行业企业岗位经验；
2、有战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训；
3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践，熟悉人力资源日常管理工作流程；对人力资源战略规划、人才的引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、员工职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验；
4、熟悉国家、企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；
5、具备优秀沟通、协调能力，具有较强的语言和文字表达能力；
6、具有解决复杂问题的能力，具备独立工作能力及良好的工作推进能力；
7、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强，具备良好的管理能力和决策能力；
8、了解相关政策和法律法规，不断完善人员招聘以及福利待遇等方面的问题。
职责：
1、全面统筹规划公司的人力资源战略；
2、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
3、向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等
方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
4、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督执行计划的实施；
5、塑造、维护、发展和传播企业文化；为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；
6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
7、完成总经理临时交办的各项工作任务。
⑺ 如何做好人力资源总监
1.严格按照公司的规章制度和部门的工作程序，主持并参与部门的日常工作。
2.积极贯彻执行国家的有关法律、法规、政策和上级各项指示，并根据公司的要求组织制定相应的劳资政策、人事制度和劳动合同等。
3.加强公司人力资源的预测和统筹工作，根据各项目的经营状况和市场情况，合理调整组织机构、人员结构和工资福利待遇。组织制定、完善和执行员工编制、员工薪酬、奖金分配及福利待遇等方案。
4.组织制定和协调执行用工政策，确定用人标准，开展招聘工作。
5.建立和完善部门的工作标准、制度和程序，定期对现行的政策，制度及《员工手册》进行总结和修改完善，使之更有利于激励员工的工作积极性。
6.组织制定和执行公司定期对员工工作表现进行考评的制度，督促、协调各项目抓好对员工的考察培训、提拔选用。
7.建立员工激励机制，组织制定公司的奖惩制度，根据员工的工作表现，提议确定员工的人事变动或奖惩，协调各项目之间人员使用、考核、评先及人事管理的有关问题。
8.组织制定员工培训计划，做好预算和审核年度培训方案及培训费用的开支情况，协助部门开展各项目内外的各种培训工作。并监察各项目员工的培训效果，不断地提高培训效果。
9.组织实施http://www.fdcew.com/国家规定的计划生育政策和女工保护政策，指导各部门落实"五率"达标，落实政府和各项目的各项劳动保护政策。不断改善员工的工作环境和生活条件。
10.组织制定、审核各项目每年人事活动经费预算及每月员工工资和津贴的使用情况。
11.负责公司及各项目礼宾的全面工作。
⑻ 如何做可以成为人力资源总监
HR是一种积累的职业。积累什么？我个人觉得最重要的是RP。从HR助理到HRD我给出了理想的路径：
初入门槛，基础的人力知识、劳动法规、地方条款，全部要摸得滚瓜烂熟，这些都是实际业务操作所必须的知识与技能。例如，如何缴纳社保，如何计算补偿金等等。
稳步提升，这时候要对某一个模块的工作流程有通盘的了解，如招聘模块，如何选择招聘渠道，如何筛选候选人，初面技巧，与用人部门沟通，发OFFER等等。除了基础的知识外，个人经验的积累较为重要。
突破成长，对一个模块较为精通后，要涉足其他的模块，掌握其他模块的专业知识与技能，能够有效的指导他人的工作。如做招聘外还要对培训模块有了解。
独当一面，此时不仅能够独立管理某模块的各项工作及流程，还能够推动和实施某个模块内的变革。
八面玲珑，我觉得到这一层级最起码也要6到8年的时间，这还要看一个人的悟性和所在组织的情况。到了这一层，就要求精通至少4个以上模块的知识和技能，可以独立指导人力资源专业的某个领域有效的运行，并能够解决一些较为复杂的问题。
终成正果，到了这一层，其实就是HRD的角色了。能为公司长远发展提供人力资源各方面的咨询，指导整个人力资源体系各领域的有效运作。
其实HR的成长除了知识与技能外，最为重要的是个人素质能力的提升，也就是软性技能，比如客户导向意识，人际沟通，还有氛围感知能力。最最重要的是个人的诚信与正直，正如开头所说，HR是一个积累RP（人品）的工作。
希望可以帮助你。路漫漫，与你共勉。
⑼ 如何从人力资源经理升任人力资源总监
要想由经理升任总监一般有两条路可以走，一是本企业提升；二是跳槽到其他企业提升，今天更多的人选择的是第二条路，短时间很见效，长远看会有一些风险存在。在任何一个企业里，经理到总监是一个质的飞跃，要知道一个企业里总监能有几个。在本企业里提升，中层进入高层的难度很大，这是众所周知的。
⑽ 人力资源总监的任职要求
1、本科及以上学历，人力资源、管理或相关专业；
2、管理经验，三年以上行业企业岗位经验；
3、有战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训；
4、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践，熟悉人力资源日常管理工作流程；对人力资源战略规划、人才的引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、员工职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验；
5、熟悉国家、企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；
6、具备优秀沟通、协调能力，具有较强的语言和文字表达能力；
7、具有解决复杂问题的能力，具备独立工作能力及良好的工作推进能力；
8、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强，具备良好的管理能力和决策能力；
9、了解相关政策和法律法规，不断完善人员招聘以及福利待遇等方面的问题。 一，硕士学历以上，对人力资源问题研究达到一定深度，了解国际大公司人力资源管理的发展历程和应用模式。不仅要有扎实的理论知识，还要懂得实际操作。
二，要有创造力。作为人力资源管理师，如果没有新思路和创造力，将是致命弱点。人力资源管理师要知道政策的精髓所在，敢于打破现状，不断地为企业最高层提供战略性意见。
三，要有影响力。作为人力资源管理师，必须擅长通过直接上司（人力资源部总监或总经理）和直接下属（招聘经理、薪酬经理等），使自己的影响传递到老板那里，从而对企业人事政策产生影响。
四，要有很强的语言表达能力和信息沟通技巧。人力资源管理师只有生动、准确地将自己的思想、研究成果表达出来，其方案才有可能被公司决策层启用。
