A. 如何设计人力资源部日报表
第一：在去面试之前首先要了解一下关于人力资源方面的六大模块
第二：人力资源分为招聘、培训、人力资源分析、社保、员工关系、企业文化，要看看对方公司对方面要求较高，就要重点了解相关知识
第三：不知道你是应届毕业生，还是有相关就业经验，加入是人力资源专业毕业的，理论方面没有什么建议。假如在是大公司，一定要到公司的网站上做相应的了解，在面试的过程中让对方体验到你的专业。
第四：如果是真心想从事人力资源方面的工作，对于招聘专员要了解相应的招聘渠道，社保方面的要了解社保的办理程序和相关政策，培训肯定要有一定的气场和表达能力，对于员工关系，一般都要求你能够有相关的案例证明。
以上是我应聘人力资源时候总结出来的东西，看能够帮到你
B. 用excel做人力资源分析表怎么做
做人力资源分析表是一个比较系统的工程
建议去网络下载几个固定表格，在里面设定了核算公式，只需要根据自己的需要，稍作修改即可，可以大大减少工作量。
C. 我在一家物业公司做人事方面的工作，如何写人力资源报表和工作总结，很头痛，希望大家给些建议！
不论是公司的行业和规模，人事部门的任务应该是，将充分有效的利用人事经费和人事部门职能
及时准确的为公司的各个部门和职位提供合适的人选，并且确保人力资源的稳定性和有效性，从而为公司创造利益维持公司的运转。
所以，作为公司的人事部门，做[人力资源报表][人事工作总结]，需要有以下内容：
一，横向列举内容：
1. 人数统计（在职人数，离职人数，预计招聘人数，往年同期对比）
2. 招聘来源
3. 招聘成本，培训成本，雇佣成本（包括福利）
4. 回报（该人才的业绩，为公司创造的价值）
5. 在职时间（稳定率）
6. 离职或解雇原因
7. 各个部门负责人的评价
8. 经验总结，改进方法，今后的目标
二，纵列的内容：
1. 部门A
<1>高级管理职位（可以按照具体职位，收入，技能等在分类）
<2>中级管理职位（可以按照具体职位，收入，技能等在分类）
<3>一般经验职位（可以按照具体职位，收入，技能等在分类）
<4>无经验新员工职位（可以按照具体职位，收入，技能等在分类）
2. 部门B
<1>高级管理职位（可以按照具体职位，收入，技能等在分类）
<2>中级管理职位（可以按照具体职位，收入，技能等在分类）
<3>一般经验职位（可以按照具体职位，收入，技能等在分类）
<4>无经验新员工职位（可以按照具体职位，收入，技能等在分类）
3. 部门C
<1>高级管理职位（可以按照具体职位，收入，技能等在分类）
<2>中级管理职位（可以按照具体职位，收入，技能等在分类）
<3>一般经验职位（可以按照具体职位，收入，技能等在分类）
<4>无经验新员工职位（可以按照具体职位，收入，技能等在分类）
4. 合计（包括各个纵列的合计）：
---------建议---------
可以利用EXCEL来制作表格，利用EXCEL的筛选和排序功能，以及统计计算功能，算出合计差异和百分比，也可结合图形（棒状，饼状），这样公司的经营者会更易阅读和迅速了解报告的内容，既有直观的图，也有具体的数字。 作为一个人事部门的员工，如果报告做到这样的水品，至少领导会看到你的思路清晰和总结表述能力。
D. 投标书中的“人力资源安排表”具体怎么填
你根据你自己所填写的投标价格，预算出人工费，再根据当地的个人人工费用，算出总共用几个工时，再把这些工时分给不同的工种，就能大致的算出你这个工程需要工种的人数，这个就是人力资源的安排。
E. 如何做人力资源月报表
资料介绍
内容摘录：一、
人员数量指标
1、按行政单位划分（总部、区域、）-与编制对照；
2、按性质划分（职能部门、）；
3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；
4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）
二、
人员素质指标
1、
学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；
2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；
3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%；
2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。
四、
劳动生产率指标：实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；
五、
劳动报酬指标
1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；
2、薪金占人力资源成本、销售额比重；
3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；
4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。
F. 人力资源体系怎么做
企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。因此，正确的人力资源管理，必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理，建立人力资源管理体系，是有效开展人力资源管理工作的前提。
建立完整的人力资源管理体系，要遵守前后关系原则，大体上可以分为以下十二个步骤。
一、建立公司组织架构
要充分了解公司三至五年的中短期规划，特别是公司的发展目标及实现此目标所采取的战略手段，只有公司的目标与战略明确了，才能设计足以实现公司目标并与之相配套的组织架构。建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。
二、建立职等表
组织架构建立好之后，公司的管理模式就确定了，包括岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系等就界定清楚了。为了确保组织架构中所设定的各岗位任务能得以实现，就有必要进一步对管理组织中所有岗位的级别、责任、权利做出明确规定。因此，以公司组织架构为基础，就可以建立职等表，而有了职等表，又为制订资薪制度建立了基础。
三、编写职务说明书和完成定岗定编
根据组织架构图及职等表，根据各岗位在管理组织中所处的位置、所赋予的任务、所必须实现的功能、所应承担的责任、所必需的任职资格等，就可以对各岗位的工作进行定位，编写成为职务说明书。
再对职务说明书中所描述的内容，首先评估有无疏漏是否完整、纵向横向是否保持良好衔接、授予的责任是否与所处的岗位相对应等，以确定是否有必要对职务说明书的内容进行适当调整；再进行岗位分析，评估其工作量大小，以确定此岗位所需的人数，分析整个管理组织架构所需的人数，就完成定岗定编。
四、建立权限划分表（工作流程）
根据岗位职务说明书，就明白了各岗位的工作事务，为了顺利完成各项事务，就必须规定各种事务的经办人、审核人、复核人及批准人等，当然，不是所有事务都需要通过四个环节来完成，有些只要三个或二个环节即可，这样就形成了权限划分表。有了权限划分表，完成各种事务的工作流程也就建立了，同时，各岗位之间的工作接口也明确了，各岗位都按权限划分表的规定去做工作，公司的流程规范化就实现了。
五、制订考核管理办法
根据职务说明书及权限表对各岗位职、责、权的规定，结合参照公司各阶段的目标及分解到各岗位的任务，并考量岗位工作的主次及轻重等权重划分，就能制订出各岗位的考核管理办法。有了考核管理办法并予以实施，员工工作实绩的好坏就一目了然，公司根据考核结果对各岗位员工实行奖优罚劣，公司的激励体系就建立了。
六、制订人力资源规划
根据岗位职务说明书中对任职资格的要求和公司定岗定编的要求，将公司现有的人员与所设置的岗位一一对号入座，就很容易发现哪些岗位人员有富余，哪些岗位人员需要调整，哪些岗位的人员必须淘汰，哪些岗位人员需要补充，有哪些新岗位，在什么时候设立，在未来需要储备、调整及淘汰哪些人等等，就一清二楚了。由此，公司的人力资源规划就清晰了。
七、制订薪资制度
通过了解本地区同行业的基本工资水平，了解公司创利能力及分配原则，评估公司利润增长率，根据劳动法要求、根据公司的定编要求，就可以编制公司薪资总预算及年度增长方案，再参照各岗位职等、责任、工作性质、强度、难度、环境、重要性等因素，就可以划定各岗位的工资水平及增长比例，再将各岗位的总薪资分解为底薪、津贴及绩效奖等项目，以保证工资具有公平合理性、上下浮动弹性及增长幅度空间，公司的薪资制度就建立了。
八、建立制约机制
在建立薪资制度的同时，制订试用转正管理办法，新进人员和晋升人员的考核机制就形成了；制订异动管理办法，范围含降级、平调、升级及调薪等内容，内部人才流动的渠道就畅通了；制订离职管理办法和合同管理办法等，薪资制度的执行可靠性就建立了，有了这些，对人才的制约机制就形成了。
九、建立保障机制
根据公司的用人宗旨，作为薪资制度的延伸，对员工的就业、健康、充电、安居、子女就学等公司政策予以明确，制订出福利管理办法，从情感方面来吸引人才和留住人才，让员工能够安居乐业，对员工的保障机制就形成了。
十、做好培训及人才储备
为了确保员工能与企业同步发展，同时也为了员工能适应企业更高岗位的要求，员工自身水平必须不断提升，因此，必须对员工的教育投资做出年度预算，再根据预算和员工的成长需求，按不同职等、不同部门、不同时间等因素制订出培训计划。有针对性地给予员工进行现岗位和更高岗位的知识及技能教育，实施培训后，将员工的受训结果与薪资、晋升等机会挂钩，人才培养储备的目的就可以达到了。
十一、实行干部轮调制度
有了针对性的培训做基础，有了稳定的员工对相关联岗位的工作长期接触，就可以更好地实施异动管理办法，其中一项重要内容就是实行干部轮调制度，这种轮调制度的好处在于激活管理体制、导入竞争机制、防止管理思维固化、防止管理小圈子产生、培养综合性人才等，在公司不断扩大或急于用人时，也不会处于被动了。
十二、签订劳动合同
与所有的员工签订劳动合同，企业和员工双方都有了保障，由此来构筑制约体系和诚信体系，既确保了企业在每个时期的用人可以预测和提前准备，又让员工能够对自己的职业生涯分步骤分阶段进行规划，以达到企业和员工双赢的结果。
G. 人力资源需求分析怎么做
如何进行人力资源需求预测分析？
一、人力资源需求的定义
人力资源需求(Human Resource Requirement)是指为了实现企业的发展规划，而需要雇用的员工数量和质量。对人力资源的需求产生于企业发展的需要，为企业的目标、战略服务。人力资源需求包括总量需求和个量需求，也包括数量、质量和结构等方面的需求。所谓总量需求，是指一个国家在某一阶段或时限内对人力资源的需求总量，这个总量可按照数量、质量和结构来分析和划分。所谓个量需求，则是指某一具体组织在某一具体阶段内对人力资源的需求量，同样可以按照数量、质量和结构来分析和划分。
二、人力资源内部供给预测的方法
1.人员核查法，通过人员核查，可以了解员工的工作经历、技能、持有的证书、绩效、晋升潜力等方面的情况，可以帮助人力资源规划人员估计员工调换工作岗位及胜任的可能性大小，决定哪些人可以补充当前的职位空缺。人员核查法的优点是能够迅速和准确地估计组织内可用技能的信息，为企业进行人力资源管理提供便利。缺点是它是一种静态的人力资源供给预测技术，不能反映企业未来由于企业战略发展而导致对企业人力资源需求的变化，它只适用于小型静态组织短期内的人力资源供给预测。
2.管理人员替换法，管理人员替换法是对现有管理人员的状况进行调查评价后，记录各个人员的各种绩效、晋升的可能性以及所需要的培训等内容，由此决定未来可能的管理者人选，也称为人员接替计划。该方法是对主要管理者的总的评价：主要管理人员的现有绩效和潜力、发展计划;所有接替人员的现有绩效和潜力;其他关键职位的现职人员的绩效、潜力及对其评定意见。
三、如何预测人力资源需求（预测步骤）
1.首先我们要做的是梳理整个公司各个部门的职务，然后根据职务分析结果，我们需要确定部门各项职务实际的需要人数，最后进行整理，将结果编制和在进行各部门之间员工人数的配置工作。
2.确定公司人数及分布情况，这就需要用到人事资料了，这时候人事档案的重要性就体现出来了，这时候我们就把公司现在实际的情况进行汇总统计，并确定公司是否缺编制，或者岗位的超编制及现在各编制的岗位是否符合我们现在对职务资格要求。
3.接着把第一个和第二个步骤统计的结果做成电子档和纸质档两份文件(方便后面讨论使用)，然后组织相关领导人进行会议，修正之前的一些问题，与各部门部门和公司管理者进行讨论，确定最终的一个结果，最后的这个结果就是现实人力资源的需求情况。
4.现实人力资源的需求得出以后，我们就要预测未来人力资源的需求，我们依然需要组织领导人会议，我们要讨论的是根据企业整体的发展规划和策略，确定各部门工作量，这个需要喜欢，最好是确定各部门各岗位的工作量及内容，工作做得细致总会有好处的，因为这个预测不是经常性的，所以要么不做，做就要尽可能的做得最好。
5.以上工作都做好以后，我们需要再进行下一步，要根据工作量的增长情况，来确定各部门需要增加的职务和人数并统计汇总成一个表格，内容要根据主要需求决定是否是单纯的汇总还是尽可能的详细，这需要根据人资自己去判断，是详细的好还是简略的好。
6.接着把第四个和第五个步骤统计的结果做成电子档和纸质档两份文件(方便后面讨论使用)，然后组织相关领导人进行会议，修正之前的一些问题，与各部门部门和公司管理者进行讨论，确定最终的一个结果，最后的这个结果就是未来人力资源需求。(这一步和上面的第三步骤是一样的，不同的是汇总的内容不一样)
7.影响一个公司人员预测的肯定包括退休人员、已经可能会离职的人员，退休人员是客观存在的，我们直接从人事花名册里就可以直接筛选出来，但是对于离职人员我们不一定能很好的知道，这就需要各部门的领导来协助解决我们，包括有离职意向的或者是可能会被劝退的等等，这些都是需要统计汇总好的，
8.将以上两项的统计和预测结果进行汇总制成相关表格，得出的结论就是未来流失的人力资源需求，这一步和第三部也是差不多的，就是所包含的内容不一样。
9.最后我们只需要将上述的出来的所有结论，即人力资源需求、未来需求和未来流失需求汇总，制成相关表格和汇总表，最终就可以明确的得到整体的人力资源需求预测。
H. 人力资源需要学Excel图表的哪些方面具体的
做表格，比如人事登记表，工资表，考勤表，汇总表等，大部分很表格制作有关系，需要学的东西是很多的。
目前毕竟办公都电脑化了。不懂基本的电脑操作和帮你软件，效率会非常低的，不适应现在发展的要求。
如果想在深入点可以学习编程，excel有自带的宏编辑功能，就是编程，学会了这个，能做很多事情。可以吧功能发挥的更多，对提高工作效率是非常有帮助的。尤其是涉及一些数据处理和深度分析以及标准格式模板的东西，编程效率和效果更突出。
你可以从网上找相关的资料课件视频书籍学习，也可以报学习班培训班专业提升，或者买本相关的书自己研究。反正是很有用。
I. 如何制作人力资源管理岗位工作事项明细表格
1、结合岗位职责说明书去制定明细。
2、结合企业的人力资源管理制度中涉及事项去设计表格。不一定一次性成功，可以不断的改善。。。