❶ 市场部和人力部哪个部门发展前景比较好发展空间比较大
要说发展空间和发展前景那个大，当然要数市场部了！市场部对于个人综合能力提升很有帮助，可以全反面提升个人潜质，业绩考核也是常态，工资宽度大，市场部干出来的人都是多面手。市场部不完全是销售工作，具体公司构架设定会单独把市场部列出来，市场部和销售是相辅相成的，市场部着重于策划工作，是销售的指挥部。而人事部，不同于行政部，主管人事管理，在公司的重要性却排在前列，但往往工作决策性少，多为执行性质，听命于老板，而亲近老板是把双刃剑。以上为个人观点，希望对你的提问有所帮助，望采纳！
❷ 人力资源部与财务部，相对而言哪个工作更轻松点
最容易混的就是
财务部和人力资源部和行政部
职能很相近？
针对你的问题我解释下：
1、财务部
：管理钱的部门，主要职责是会计核算、出纳工作、年度预算工作等；
2、人力资源部
：管理人的部门，主要职责是招聘、培训、薪酬福利、员工的入职、调动、离职等工作。
3、行政部
：管理公司行政与后勤事务的部门，负责保安工作、清洁卫生工作、公司绿化、食堂、宿舍、对外的参观接待、5s检查等。
还有不明白可以继续问。
❸ 国企的人力资源部好不好
你好，你的问题已经整理。公开资料显示，伊力扎提·艾合买提江的国企任职经历非常丰富，曾先后担任吉通网络通信股份有限公司人力资源部副总经理，中国中化集团公司石油中心人力资源部副总经理、总经理，中化国际石油公司总经理助理、副总经理，中国对外经济贸易信托有限公司副总经理、总经理，党委书记、董事，中化集团金融事业部副总裁。公开资料显示，伊力扎提·艾合买提江的国企任职经历非常丰富，曾先后担任吉通网络通信股份有限公司人力资源部副总经理，中国中化集团公司石油中心人力资源部副总经理、总经理，中化国际石油公司总经理助理、副总经理，中国对外经济贸易信托有限公司副总经理，总经理，党委书记、董事，中化集团金融事业部副总裁。市场化程度低的话，人力资源部就是执行一些薪酬、社保类的基础工作，很多国企都常年没有人事变动，可能业务都没有多少，那什么部门都是很清闲的。分你这个单位的市场化程度，市场化程度高的话，人力资源部就是一个十分忙的地方，员工招聘、培训、管理都和市场化接轨，市场化企业多繁忙，国企就有多繁忙，而且国企在招聘流程上要求更加严谨，可能需要的材料会更多一些，面对一些特殊现象也是十分的头疼。在改革开放的今天。企业的发展开始多元化。从几十年前单一的国企制度转变为今天的外企、私企、国企等多种形式并存的商业体系。更遑论即使是单一企也有许许多多细小的分支。但归根结底，一所企业的核心是不变的，即不断的提高自身的竞争力。但如何提高自己的竞争力？其核心便是“人”。对于每一所企业而言，无论其贩卖的是商品还是服务，是创意还是情怀，“人”始终是其最核心的力量。所以从某种意义上说，人力资源部门一定是企业中最重要的一环。
❹ 人力资源管理工作与人力资源部门工作有什么联系与区别
人力资源管理工作是广义的，包括人才的发现，培养，管理。寻求最适合公司未来发展的人事架构，薪资模式，企业文化等等。
人力资源部是相对于人力资源管理的详细落实部门，将所有的工作细化，执行。
❺ 公司一般分为几个部门
公司一般分为人事后勤(办公室)、财务筹资(财务部)、物料采购供应(物资管理部)、生产制造(生产部)、技术研发(技术部)、质量监督(质量管理部)、经营销售(营销部)等等。
拓展资料：
公司部门划分原则是什么?
1.最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。
2.弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。
3.目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。
4.指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。
5.检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。
部门划分考虑什么因素?
1.系统化
在传统的金字塔型组织结构中，企业管理的特征是权力集中，但机构多、人员多，扯皮多、实际效率低下。计划经济体制形成了企业大部分职能管理部门主要是国家职能管理机构的执行者，主要任务是政府主管部门的各种决定通过会议，文件、要求等布置下来，企业负责执行，并向上级提供有关报表，资料、信息、报告等。于是，形成了企业为上级主管行政部门服务的传统积习，在企业内部也是车间为科室服务，科室为厂部服务。
实施价值链管理要克服这种陋习，打破以往按职能划分的习惯，通过业务流程重组，优化流程和组织结构，系统地建立面向客户、面向市场竞争的、基于职能的主营业务流程和信息化管理体系。
2.经济性
价值链管理贯彻企业成本最小化和效益最大化，所以，必须考虑部门划分的经济性问题。设置任何一个部门，都需安排管理人员和业务人员及确定办公地点，以及必要的费用支出，如办公费、差旅费、电话费等等。因此，在设置一个部门时，管理及办公费用是必须考虑的因素。
3.控制因素
价值链管理也考虑到各个部门在整个业务流程中的相互制约关系。工作如何在不同岗位之间和部门之间的分配，这对实现有效地控制有着重要的影响。部门的划分，在很多情况下要考虑有助于控制的因素。比如某一作业如果成为另一项作业的控制点，如会计与出纳、生产与质检等。这类作业一般说来应该划分成不同的岗位。
❻ 国企里哪个部门好 物资部计划部工程部安监部人力资源部政工部生产部
销售部门和采购部门是收入比较高的，组织及干部管理部门或办公室是升职比较快的，怎么选择要看你自己了。 工程部的职能各企业有所不同，在我们这就是搞基建和检修的。
❼ 市场部和人力部哪个部门发展前景比较好发展空间比较大
要说发展空间和发展前景那个大，当然要数市场部了！市场部对于个人综合能力提升很有帮助，可以全反面提升个人潜质，业绩考核也是常态，工资宽度大，市场部干出来的人都是多面手。
市场部不完全是销售工作，具体公司构架设定会单独把市场部列出来，市场部和销售是相辅相成的，市场部着重于策划工作，是销售的指挥部。而人事部，不同于行政部，主管人事管理，在公司的重要性却排在前列，但往往工作决策性少，多为执行性质，听命于老板，而亲近老板是把双刃剑。
❽ 综合部与人力资源部哪个好
这个需要看你公司的组织架构设置了，一般来说，各公司在设计组织架构的时候对各部门的职能进行分工和划分。从你说的部门名称来看，应该偏重于后勤行政以及企业内部监督更多一些，有的企业将人力资源也划到该部门。企业的最重要的几个部门是：产、供、销（也可以还包括财务，但有的小企业将财务和后勤都归到一起管理也很正常）。如果企业规模不大，为了降低成本、同时提高效率，可将这三个职能以外的全部归类到综合管理部门里。在该部门下再细分各个人来管理不同职能，如果公司人手不够，甚至一人身兼数职也是很正常的。
主要是看企业的规模和管理架构设置。
没有最好，只有最适合，企业不同阶段、不同规模，可根据自己实际情况来设置部分分工。
❾ 在公司里财务部和人力资源部，哪个部门厉害
两者在大多数公司均为一把手直接管理，一个管理钱，一个管理人；如果非要比个厉害，那就要看企业时期和领导重视度，比如企业急需贷款，资金紧张时期，毫无疑问财务部重要；企业急需人才、渴求发展时，人事部中药；比如私人企业，财务部肯定比人事部中药，大多数私人企业规模不大，人事部一般做做日常工作，而财务部铁定是老板亲戚把关。