‘壹’ 人力资源包含哪些职位
人力资源管理相关职位 ：人力资源总监，职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。人力资源经理，职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障，人力资源助理，职位概要:执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。人力资源专员，职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。招聘主管，职位概要:制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。
员工培训与发展主管，职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。培训师，职位概要:协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标，培训专员，职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。绩效考核主管，职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。薪资福利主管，职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。薪酬分析师，职位概要:研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。人力资源信息系统经理，职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统，员工记录经理，职位概要:创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。
‘贰’ 人力资源部有哪几个工作岗位
主要有以下五个工作岗位：
1、招聘主管：主要负责本公司招聘事项，并且保证企业的用人需求。
2、绩效主管：主要负责本公司的绩效考核工作，并承担对绩效考核工作负责组织、协调的责任。
3、员工关系主管：，并有效处理企业与员工之间劳动争议事项，负责本公司的劳动关系管理工作。
4、人力资源部经理：人力资源总监、分管人力资源的副总。
5、薪酬主管：针对进行本公司的薪酬政策制定和调整，发放工作，保证员工福利，社会保险的缴纳协调工作。
(2)人力资源有什么岗位扩展阅读
人力资源部的主要职责：
1、建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系，制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法。
2、分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，并根据公司发展战略，制定人力资源规划。
分析公司现有人力资源状况，预测人员需求
3、提出岗位设置调整意见，并明确部门、岗位职责及岗位任职资格。
4、负责编制、修改和完善部门、岗位职责说明书。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、建立和完善员工培训体系。组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
7、做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
‘叁’ 人力资源专员是什么职位
它指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间。
人力资源专员岗位职责：
1、协助公司决定劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸备方面的方针、政策、指令、决议。制定出科学的人员考察、竞争上岗等人事管理办法。
2、就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟定公司机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。
3、负责按用人标准配备各类人才，做到人尽其才，合理调配员工到最适合的岗位上，做好人才的挖掘、引进工作。
4、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人员信息库建立工作。
5、集体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、解聘、离退休的申请报批手续。
6、负责定期或不定期的全公司工资调整，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的员工工资变动。
7、负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资发放。及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。
8、负责拟定公司每年的工资、奖金福利等人力资源费用预算和分配方案，上报公司领导批准后按计划执行。
9、负责提出员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考核、奖惩意见，并交经理决定。
10、根据国家有关法律法规及政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应手续。
11、负责拟定公司人力资源培训教育计划，根据岗位设置、岗位职责，积极组织岗前、在岗培训，并形成制度。
12、加强本部门与公司其他部门的＇联系，全面及时地掌握公司各部门对各类人员的需求情况，以及人员的工作状况，建立人员信息库，为公司发展提供人才保证。
13、完成经理临时交办的其他工作。
‘肆’ 普通公司的人力资源部岗位都有什么
普通公司设置的人力资源岗位从高级别到低级别的顺序通常有：
人力资源总监；
人力资源经理；
人事专员；
人事助理。
由于人力资源岗位晋升一般需要考取人力资源管理师证书，根据人力资源管理师报名条件，除从事人力资源职业年限足够长外，各岗位的学历要求大致为：
人力资源总监：需考取一级人力资源管理师证书，大学本科以上，最好是硕士；
人力资源经理：需考取至少二级人力资源管理师证书，大学本科以上，最好是硕士；
人事专员：需考取至少三级人力资源管理师证书，大学专科以上；
人事助理：对学历不做要求。
作为参考，人力资源管理师各级的报名条件是：
四级人力资源管理师（具备以下条件之一者）：
连续从事本职业工作1年以上。
经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
三级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）：
取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。
取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。
具有硕士研究生及以上学历证书。
取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
连续从事本职业工作6年以上。
二级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）：
取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。
取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上
具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
连续从事本职业工作13年以上。
取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。
取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
一级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）：
连续从事本职业工作19年以上。
取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
‘伍’ 人力资源包含哪些职位
人力资源管理相关职位 ：
1、人力资源总监
职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
2、人力资源经理
职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
3、人力资源助理
职位概要:执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。
4、人力资源专员
职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。
5、招聘主管
职位概要:制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。
6、员工培训与发展主管
职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。
7、培训师
职位概要:协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。
8、培训专员
职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。
9、绩效考核主管
职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。
10、薪资福利主管
职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。
11、薪酬分析师
职位概要:研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。
12、人力资源信息系统经理
职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。
13、员工记录经理
职位概要:创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。
(5)人力资源有什么岗位扩展阅读：
一、人力资源规划的目标：
1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
2、充分利用现有人力资源。
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
二、人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
三、人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
四、人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。
五、工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。
参考资料来源：网络-人力资源管理六大模块
‘陆’ 一个公司的人力资源部门一般都有哪些岗位
总的来说，一般有人力资源总监、人力资源经理、人力资源助理、人力资源专员、招聘主管、员工培训与发展主管、培训师、培训专员、绩效考科主管、薪资福利主管、薪酬分析师等岗位。
1、人力资源总监
职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
2、人力资源经理
职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
3、人力资源助理
职位概要:执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。
4、人力资源专员
职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。
5、招聘主管
职位概要:制定供实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。
6、员工培训与发展主管
职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。
7、培训师
职位概要:协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。
8、培训专员
职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。
9、绩效考核主管
职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。
10、薪资福利主管
职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。
11、薪酬分析师
职位概要:研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。
12、人力资源信息系统经理
职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。
13、员工记录经理
职位概要:创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。
‘柒’ 人力资源相关具体工作有那些
人力资源根据职位不同相关具体工作也不同：
1、人力资源部经理：负责单位人力资源的管理，为单位提供和培养合格的人才。
2、招聘主管：负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求
3、绩效主管：负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任
4、薪酬主管：负责本单位的薪酬福利工作，在合理范围内进行本单位的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作
5、员工关系主管：负责本单位的劳动关系管理工作，有效处理到位与员工之间劳动争议事项
(7)人力资源有什么岗位扩展阅读：
人力资源部主要职责包括：
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据单位规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、制定单位的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对单位领导班子的年度考核。
11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
13、完成单位领导交给的其他任务。
‘捌’ 要去面试人力资源，人力资源主管有哪些岗位职责
以绩效管理为例，我划分了人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管和人力资源专员在公司管理中的角色和职责人力资源。这个划分是基于我个人对人力资源管理的理解，正确与否由你决定。
二、人力资源
人力资源管理是指企业运用现代管理科学，对人力资源的获取(选择)、发展(教育)、保留(保留)和使用进行计划、组织、指导、控制和协调等一系列活动，其最终目的是实现企业的发展目标。作为企业人力资源管理的主管部门，人力资源部门的组织结构可以根据企业的实际需要灵活设计。
如果每个人都按部就班地工作，组织很难取得进步。只有基层在实施的时候能够理解中层计划的目的，才能更好的实施。在做系统解决方案的时候，中层也要知道高层为什么要做这样的决策，他的战略、目标、愿景、使命是什么，我的系统解决方案想要达到什么目的。只有这样，中间层才能上顶层，实现流量。
‘玖’ 人力资源考公务员有哪些岗位
这得看公务员招考职位的要求，一般的人事部门和社会保障部门都需要人力资源专业的。或者劳动争议仲裁部门也可以。主要是人事和社保两大部门。人力资源管理是属于企业管理的，或者是属于应用经济学类的。人力资源管理原属于MBA的一门专业课，后来独立出来成为一个专业的。但是说是企业管理，其实也可以搞行政的