① 如何实现资源聚集，达到个人发展与组织发展的有效契合
人力资源开发管理中的最高境界，不是有如何运筹帷幄的老总，也不是拥有非常优秀的一流员工，而是在企业内，个人与组织的契合。这也正是现代企业人力资源开发管理者们所追求的一种至高状态。个人与组织的契合虽然说是一种最高境界，而只要企业做到从各个环节的默契配合，这种境界并不难达到。
选拔招聘中的个人与组织契合
在选拔招聘中，个人与组织契合的重点，即是对人的整体评价。将人员的选拔过程放在人与组织充分互动的环节里，去寻找认同本公司价值观和公司大局目标的员工，起码能与<SPAN id=link3 class=intellitextLink 企业文化融合，能与组织交流，在公司动态变化中能始终保持其个人与工作的契合。首先，要培训招聘者。对于招聘人员对自身组织的主要特征和应征者特征的知觉准确度，要有提高。包括向应征者掌握和表达本组织文化的核心部分的表达能力一定要强，这样能让应征者在短期内获得组织的主体信息，建立一种自身与组织契合的最初知觉判断。
招聘者同时也要学会使用个体价值观轮廓人格测验和其他评价方法，正确认识和反映应征者与组织特征的契合，以达到组织招聘想达到的效果。在应征人员的评测方法上，对于不同性质的职位应用不同的评测方法，做到能客观地反映出与工作紧密相关的特定能力，且在企业内有效。同时又根据职位发生的变化，灵活改变评测方法。当然又不能把测验当成唯一的途径，如面谈、真实工作预演都可做补充。 企业向应聘者真实的介绍企业相关情况，应聘人员真实的展现自身的优势与不足，同时在员工进入企业和达到正常工作状态的调整过程中，不会让兴奋与热情淡化过快。为了使个人的认识和评估往组织期望的方向走，安排一位与新员工职位有关的中间层员工参加面试小组，由他和新员工通过谈判、协商，及时修正和维护契合的建立，使形成的个人与组织的契合更加明确合理，缩短员工的适应阶段，使其尽快进入正常的工作状态。
培训过程中的个人与组织契合
组织整体的培训是可以由个人和组织共同设计培训内容的。培训内容一要紧密结合企业经营发展方向，二要与员工正在从事的或即将要从事的工作关联密切。从企业的整体发展来分析确定其需求，同时分析员工达到理想工作<SPAN id=link1 class=intellitextLink 绩效所必须掌握的技能和能力，和每个员工的工作标准，由工作标准分析员工完成这些工作所必须掌握的知识、技术；在此基础上，要寻找员工与企业要求标准的工作绩效差距，根据员工不同的需求、能力及情感特征等将其分为不同的群体，然后对不同的细分群体，据其职位特点分别进行有目的性的培训。最后再做好培训效果的评估，及时根据培训效果与需求变化、发展战略做出更新更适合的培训内容调整，形成符合员工和企业双方需要的高契合度状态。完成了这样的超越，相信企业及其员工的满意度、成就感和忠诚度将有一个大的飞越，达到维持个人与组织的良好契合。
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激励机制下的个人与组织契合
对于留住企业的核心人才和企业业绩的提升，全面到位的激励机制无疑是一种近乎完满的好方法。在激励机制这一点上，个人与组织如果能够达到契合，这个企业就一定达到了激励机制中的最高境界，这个大原则就是一定要以员工价值为导向。每套激励方案除了整体上要系统设计，对组织成员具有统一性外，还要据不同员工的需求，提供个性化的人力资源解决方案，例如企业考虑实行自助餐福利计划，满足不同员工不同工作阶段不同层次的需要；及时公布组织制订的企业内部人员的晋升计划，向每位员工详细通报有关晋升的现实前景，以保证组织中员工晋升能取得更大的刺激效用；建立合理的岗位设计和工作分工，另外<SPAN id=link2 class=intellitextLink 薪酬的设计要在员工满意度与组织留住核心人才和业绩提升中寻找均衡点，正确处理货币性报酬与非货币报酬、物质报酬与非物质报酬、长期报酬与短期报酬之间的矛盾。激励机制的建立与员工职业规划有着密切关系，一个清晰的职业通道对于员工来说就是最大的激励，是员工自我激励的关键因素所在。而如果能够达到员工自我激励与组织激励相互作用，这种形态下的个人与组织的契合一定是完美的。
员工职业生涯发展下的个人与组织契合
个人的职业生涯发展与组织发展是一种动态且持续的契合过程。职业生涯发展问题是一个寻找平衡点—平衡点被打破—重新选择—寻找新的平衡点这样一种动态选择的过程。而个人与组织契合的职业生涯发展是帮助员工进行个人发展规划等与职业生涯相关的活动来最大限度的开发个人的潜能，使之与企业职业需求契合，获得双赢效果。企业对于员工的职业生涯设计要进行系统的考虑，根据组织特性，运用系统的方法，把员工的生涯规划与企业的发展轨道、人力资源相关职能相结合，把员工的需求与企业的需求相结合；企业须根据环境条件、任务、目标、员工素质及要求的改变随时进行调整和创新；在设计发展轨道时，要充分考虑到企业发展与员工的发展两方面的因素。要实行职业生涯发展的多轨制，并要有一定的弹性以满足员工的需求；在员工职业生涯规划的各个环节中，企业都要提供及时的咨询。通过会谈的方式帮助员工总结过去的工作及工作现状，对各种工作结果及能力给予评价，讨论自己的愿望及潜力，讨论职业的变更、修改等发展规划。在保证基础组合的前提下，如：内部工作空缺张贴和横向流动，退休预备计划和正式教育培训，然后，在员工参与程度提高的情况下，再进一步采用主动规划组合和主动管理组合活动。如设立评价中心、正式的专门辅导、职业生涯工作室集中于了解员工及其发展前景，明晰组织职业生涯体系是如何运作的。企业运用主动规划组合的各项活动，是为了设法通过员工职业生涯的具体计划和企业继承计划把信息转变为行动。员工此时感受到企业对他们职业生涯的重视达到了最高程度，这时组织与个人在职业生涯上达到了最好的一个契合度，对组织与个人而言都是受益非浅的。在此过程中考虑人力资源部和一线经理参与的程度，以便让实践活动更为有效的运作。
员工关系中的个人与组织契合
员工关系中的个人与组织契合的员工关系十分注重沟通，有效的沟通能提高员工满意度，支持组织目标的实现。通过良好的沟通能够帮助个人与组织更加了解对方的期望和义务，根据双方期望的变化不断进行修正和调整，这样员工在受到尊重、增加自信心的同时，组织的诸多问题相信也迎刃而解了。同时，解决纵向沟通的不通畅，实行“走动式管理”，了解员工真实工作状态，心理状态，及时对管理策略进行调整，有针对性地对契合度进行维护。直线经理与人力资源经理相互主导员工关系的建立。直线经理要花时间和精力与了解员工，知道他的所好、所忧、所需。此基于员工对直线经理的信任与尊重；而人力资源经理起着经理与员工之间的桥梁作用，帮助直线经理深度了解员工。管理者只有充分尊重、珍视和倾听组织成员的感情呼吁、愿望表达，才有助于组织成员保持牢固的心理联系，发挥进行组织动员的潜力，使每个成员热情饱满地继续工作。
为满足组织成员对领导正确行为的期待，要强调每个人都应具有自我献身精神，自愿遵循组织的行为规范去参加全组织的活动，使个人价值定向与活动的条件合理地协调一致，以发挥每个人的有效感应能力及唤起积极工作。在任何情况下，管理者运用动机激励的重要目的，都是积极影响每个成员的工作成果和工作满意感。而工作满意感反过来又会促进每个人提高工作效率，并积极强化实现动机因素中的热情工作态度。一个组织通过动用保持内部活动的动机激励机制，来改善领导者与被领导者的心理协调能力和适应组织环境的能力，可以实现人和事的最佳结合，能促进工作效率和组织秩序的有机统一。
营造企业文化中的个人与组织契合
个人与组织契合的企业文化既是员工认同的，又是能体现企业的核心竞争力的文化。其重心所向是形成员工信奉的企业价值观、员工信任的组织、员工向往的事业。个人与组织契合理论设计问卷对员工认同的企业文化进行粗略测量，企业又根据自身特点，提炼出企业的先进理念，形成核心企业文化。让员工参与到企业文化的设计，企业精神、经营理念、核心价值观的提炼等活动上来；员工可以成为企业文化的传播者，形成在企业内、外部广泛认同的企业文化。建立起有学习原动力的组织，强化企业文化功能，组织和个人共同提高对企业文化的理解与认知,并且努力将员工良好的意愿融入企业的发展目标中。个人与组织契合的企业文化构建要求企业管理者多为员工的能力发挥提供良好的制度保障、有效机制、正确的政策和宽松的企业工作氛围。宗旨是建立以能力发展为航向的企业经济体制和运行机制；争取让每一个员工把能力最大限度地正确发挥作为自己价值追求的主体目标，并积极为此而努力。在这种文化之下，企业管理者与员工上下同欲，使经营理念得以落实、共识得以建立、目标得以实现，实现个人与组织的契合。企业能与员工达成并维持动态平衡的契合，那么组织与个人的契合更将是生动盎然。
通过建立个人与组织契合实现人力资源的自主能动开发，是现代人力资源管理活动的目标所在。基于个人与组织契合的企业文化本身就是个人非物质需要的有效激励资源，不仅可以吸引市场中大量的优秀人才，还可以增加个人效用，充分满足个人与企业的需求，形成员工稳定感、荣誉感，降低离职率。
个人与组织契合的企业人力资源管理应用是一个复杂且综合的问题，个人与组织契合不是一层不变的，它会随着组织环境、社会环境的变化而变化，所以个人与组织的契合,要求企业管理人员和人力资源工作者以发展、开放的眼光去评价个人与组织契合的问题，做出适应变化和发展的人力资源管理方式，根据变化和发展来改变人力资源管理方式。
② 有效集聚资源有序统筹发展———访江苏省国土资源厅厅长夏鸣———访江苏省国土资源厅厅长夏鸣
如果用一个字来形容，江苏省国土资源厅厅长夏鸣最鲜明的性格特点就是“快”。
第一是进入角色非常快。从2008年4月11日到任，时间虽短，但他对江苏省国土资源管理形势怎么看、工作怎么干，已了然于心，上岗之初就提出国土资源工作要力求做到“四有”，即“守土有责、护土有方、动土有据、用土有益”。
第二是工作节奏非常快。初冬的一个周末，夏鸣从苏北到苏南，开展密集的乡村调研，以至于接受记者采访的地点和时间一变再变。一直到晚上9点多，他才有时间接受采访。有了扎实的调研打底，采访中他几乎不讲套话，语言犀利，见解独到。
第三是创新思路非常快。夏鸣讲，担任江苏省国土资源厅厅长后，困难空前，压力巨大，逼着自己更多地思考有效和可持续的“护土之方”。今年上半年，正逢部省都在开展深入学习实践科学发展观活动，省厅处于两者的交叉点上。他通过深入实际调研，一个崭新的工作思路日渐成熟———有效集聚潜在资源，有序统筹城乡发展。概括成四句话:解放思想，把握方向，集聚资源，持续发展。
在生产资料和劳动力的匹配上，解放思想，做大文章
当前，国土资源部门需要解放思想。在夏鸣看来，我们掌握很多审批权力，有些地方党政领导要求国土资源部门解放思想，实际上往往是想要放宽约束机制。显然，放宽约束是不允许的。这就给国土资源部门带来一个大难题:在不增加建设用地的前提下，怎样解放思想?换句话说，在原有的建设用地上怎样做大文章?
夏鸣认为，这篇文章最大的余地和空间在农村，在农村集体建设用地。农村土地家庭承包经营，是一个巨大的创举，为我国改革开放30年奠定了基础，是生产关系符合生产力的重大变化。但现实情况是，这么多农民依托农地增加收入已经不太可能。土地资源很宝贵，但现在的农村土地从经济意义上讲基本上呈现负效应。为什么?三五亩地交给农民，就不挣钱，需要政府补贴。30亩甚至50亩、100亩，交给农民就会挣钱，政府不补贴，农民也愿意种。要改变负效应，就要改变生产资料和劳动力的匹配关系，让更少的人种更多的地，只有关系匹配，农村才能发展，农民才会富裕。我们要敢于在生产资料和劳动力的匹配上，动足脑筋，做大文章。
继而带来一个问题，农民到哪里去?夏鸣说，实际上市场已经这样引导，江苏大部分农民的主要收入是靠外出打工。旧的匹配方式，形成了空壳，老人留在家里种地。土地资源不能养活劳动者，同时，劳动者对土地也珍惜不够。要解决这个问题，最终是减少农民，减少农业人口，把更多农村人口转移到工业区或城镇区居住，让土地资源和劳动力有所匹配，产生正效应。
土地资源与劳动力匹配，才是真正的长远发展。在夏鸣看来，补贴和照顾是权宜之计，城乡统筹发展是必由之路。江苏省城镇化、工业化已经发展到一定阶段，城市有更多、更好的公共资源，有更大的承载能力，工业化发展需要吸纳更多人员。在这种情况下，应该发挥城镇化、工业化的集聚效应，把更多农村人口变成市民，让有限的人口留在农村。
解放思想要敢于打破旧框框，但必须把握长远科学发展的方向，并且要坚持四个基本前提。夏鸣提出，一是耕地总面积不减少，二是建设总用地不增加，三是农民利益不受损，四是国土规章不违背。
有效集聚耕地资源、建设用地资源、劳动力资源和市场需求与公共服务资源
夏鸣介绍，江苏在全国率先倡行工业向开发区集中、人口向城镇集中、住宅向社区集中“三集中”土地利用方针，取得了明显成效。在建设新农村过程中，同样需要集聚。农业要走产业化发展道路，农村要大力改善基础设施条件，农民要加快向第二、第三产业转移。这是一个大趋势，也是一个农村人力、财力、物力等诸多资源有序集聚的过程。
按照有效集聚资源的思路，江苏省国土资源厅提出，开展“万顷良田建设工程”试点。其指导思想是，通过大规模的农地整理，推进农业生产经营规模化、现代化;通过建设用地空间整合，优化用地结构，节约集约用地;通过农民向城镇集中居住和享受社会保障，促进农民市民身份转变，加快城镇化进程。实施这项工程的最终目的，夏鸣归纳为“四大要素”的集聚，即最终实现耕地资源、建设用地资源、劳动力资源、市场需求与公共服务资源的有效集聚。
夏鸣曾任泰州市市长，对农业和农村工作十分熟悉。他认为，实施“万顷良田建设工程”，有利于实现耕地资源集聚。江苏农村有许多房子和耕地交织在一起，以致于耕地不像耕地、房子不像房子。一户种三五亩地，谁能算准三五亩地要用多少化肥和农药?通过集聚，一片几千亩，就会看得清清楚楚，耕地就会得到非常有效的保护。江苏将通过开展大规模的农地和村庄整理，建成集中连片的高标准的优质农田，优化用地结构，提高耕地质量，增加实际种植面积。通过改变传统的单户农业生产方式，实行大面积现代化的种植方式和规模化生产经营，大大减少对农业生态环境的污染，有利于农业规模、高效生产和农产品质量的提升。
实施“万顷良田建设工程”，有利于集聚建设用地资源。夏鸣给记者算了一笔账，江苏农民平均每户有一亩左右的宅基地，这部分土地集聚起来，能省出至少一半的土地。一个三千到五千人的标准村，如果搬进五六层的公寓楼，可以省出1000多亩土地。对一个县来讲，这差不多是一年的用地指标。根据江苏“万顷良田建设工程”实施规划，将通过城乡建设用地增减挂钩和集体建设用地使用权流转等渠道，把农村散乱、粗放、低效的建设用地，包括撤并的村落、搬迁的学校、废弃的道路、淘汰的窑场、破产的乡镇企业等，复垦置换或调整置换形成的建设用地，优先用于农民安置房、基础设施等配套建设，节余指标可以在县域范围内置换到城镇集中使用。这样有利于节约集约用地，提高建设用地利用效率，同时可以逐步缓解土地利用计划紧张的矛盾。
实施“万顷良田建设工程”，也有利于劳动力资源集聚。夏鸣说，农村人口向城镇集中，促进了原从事农业生产的劳动力向第二、第三产业转移，加快形成劳动力市场，丰富并扩大当地劳动力资源的优势。工程实施后，引入产业化生产经营方式，延伸农业加工产业链，必然产生和增加新的就业机会，吸收和消化部分劳动力。就地、就近就业机会大增，劳动力供需贴近，有序转移，避免或减少盲目流动。
作为经济学学士、管理学硕士、高级统计师的夏鸣，喜欢从经济学的角度思考问题。他说，实施“万顷良田建设工程”，有利于市场需求和公共服务的集聚。经济发展的原动力是需求，现在农民分散居住的状况，致使需求发散。如果有更多农民到城里来，能真正形成需求的集聚，是很大的节约。公共服务资源全部延伸到村下，存在巨大的浪费。我国全部的道路加起来，密如蛛网，每个村、每个组通的道路太多。自来水、电话、污水处理等设施，全部通到村以下，成本太高。以污水处理为例，送到每个村每一户，一米长的管道要投入1000多元。如果都住在镇上，就很简单，是很大的节约，同时带来市场的繁荣。
新农村建设不是简单的新村建设，要防止过程性浪费
过程性浪费，是夏鸣反复提及的一个名词。他认为，如果真正做到四大资源的集聚，就会有利于新农村发展，有效防止过程性浪费。
改革开放30年来，江苏取得了巨大的进步和发展。夏鸣说，其间，农民的房子，由最早的草房或破瓦房，先后改建成瓦房、在此基础上简单搭建成楼房，直至后来的别墅型住宅。差不多20年拆了两次房、建了两次房。两拆两建，都在GDP上有辉煌的记载，但最终留下什么呢?很多东西已空空如也，没有实际财富的积淀。这就叫过程性浪费。
夏鸣提出，我们推动社会主义新农村建设，在向市场经济挺进的时候，要防止过程性浪费。简单地搞新村建设。没有达到四个集聚，往往是简单地把几个村庄合并，耕地还是一家一户耕种，几乎没有腾出多少土地来，是有限的集聚。有的村一年投资上千万元，但还是那么多人占那么多地，土地资源与劳动力之间不完全匹配。新村建设的效能就是有限的，现在建的新村，有可能再过10年、20年，还会被拆掉。效能无从体现，就说明需要改变思路，更加有效地集聚资源。
防止过程性浪费，要鼓励更多的农民进城入镇。夏鸣强调，对失地农民要给予充分的失地保障，让他们和城镇居民享受同样的待遇，同时还要增加培训经费，给他们更多的保险，使之生活得更好。如果有农民愿意放弃土地承包经营权，走进城市，同样应给他们这个待遇。实际上，农民进入城镇，既能提供劳动力源泉，也能扩大需求，对经济社会发展有利。也就是说，让农民脱离土地，让有限的人管理土地。对离土又离乡的农民，给予完完全全的城镇保障。夏鸣认为，这是一条根本出路，特别在江苏这样的经济发达省份，值得一试。
有效集聚潜在资源，有序统筹城乡发展。对此，一直快人快语的夏鸣特别慎重地强调，这项工作不是一蹴而就，而是需要有序推进。按照“万顷良田建设工程”试点方案，到2010年，江苏省将建成高标准农田2万公顷以上，新增耕地600公顷以上。形成一批集中连片、基础设施配套的高标准农田，为现代农业的发展提供良好的平台，有效改善农民的生活水平和生活质量。
“有效集聚资源、有序统筹发展”的新思路得到了全省各地的呼应，也得到了省委、省政府的肯定。11月4日，中共江苏省委第十一届五次全会通过的《中共江苏省委关于贯彻落实党的十七届三中全会决定加快推进农村改革发展的意见》提出:在全省组织实施“万顷良田建设工程”试点，促进农村耕地资源、建设用地资源、公共服务资源等的有效有序集聚。
展望“万顷良田建设工程”目标，夏鸣为我们描绘了一幅美好的蓝图:城乡资源配置渐趋合理，二元结构矛盾顺势破解，农村耕地连片有效保护，农业现代化成功推进，农民收入显着提高，江苏省率先实现城乡一体化新跨越，城乡人民共享深化改革、科学发展硕果。
有集聚资源、统筹发展的崭新理念，有“万顷良田建设工程”作为重要依托，人多地少的江苏，一定能走出一条土地资源与劳动力更匹配、经济社会发展效能更高的新路。
③ 创业资源的获取途径有哪些
一、通过市场途径获取创业资源
市场获取创业资源，可以细分为购买联盟两种方式，购买是运用资金从市场购入所需的外部资源，购买物品包括厂房，生产设施，办公设备，专利技术，人力资源等。购买是创业资源集聚的主要方式，原因在于通过市场购买方便快捷，建立在交易双方达成意向的基础上，杜绝隐患，对于某些隐形资源难以进行购买的创业者，采取联盟的方式进行资源集聚，联盟史通过创业公司与其他组织的有机联合，对自己上不能独立开发的资源，事情共同开发联盟的条件是联盟双方各有索取，相互支撑，对于利益分配达成共识，对于高科技创新公司而言，选择和科研机构，高校机构进行联盟，不仅能够获取前沿的技术信息，而且减少设备场所等开支是获取技术资源的较好路径。
二、通过非市场方式集聚资源
非市场方式在与资源内生和资源外引资源类设施企业内部逐渐培育萌芽和发展所需的创业资源，这包括企业内部的技术研发，建设厂房和设备企业内部培训，提高员工的工作技能，资源类生方式是人力资源激励的一种方式，能够提高员工的企业认同度，提升员工的工作积极性，提高工作效率，资源外引是发挥企业，信誉资源，通过商业创意发展战略前景预测的方式，吸引物质资源，技术资源资源，人力资源，从而增强企业整体资源。
三、拓展资料：创业资源获取有助于新创企业克服“小”和“新”的先天缺陷，减轻制度压力及合法性 缺失的弱点，是新企业得以百生存、成长并获得持续竞争优势的重要战略选择。资源本位论也认为，企业在创立过程中，率先占有度的各种资源会对企业发展形成优势壁垒。现实中一些创业者和新企业，如百 度、京东、饿了么等通过创业成功取得了骄人业绩，无不是首先通过各种方式获得所需的创业资源。创业资源可以分为不同类别，如资产型资源与知识型资源、运营性资源和战略性资源以及人力资源、 物质资源、技术资源、财务资源、市场资源和组织资源等。
④ 怎么聚集产业整合资源
4月17日，走进位于西咸新区泾河新城的茯茶小镇。据了解，茯茶小镇是西咸新区在原有村落改造的基础上，充分考虑当地民居建设相对整洁的现状，在不破坏原有房屋结构、最大程度保留原有乡村风貌和乡村记忆的基础上，实现农村的城市化改造和农民的就地城镇化，让人“望得见山、看得见水、记得住乡愁”。
通过鼓励周边村民投身茯茶产业，带动茶艺表演、茶文化产品、茶馆、餐饮、民宿客栈等关联产业发展，实现了镇村融合、文旅融合，成为2017年度陕西省唯一入选国家旅游局“中国乡村旅游创客示范基地”的项目。目前，茯茶小镇实种“陕茶一号”茶树30亩，试验成功后，将进一步带动休闲观光业的发展，并为产业扶贫探索一条新的路径。
⑤ 如何巧妙地进行资源整合
善于发挥资源最大效益，善于将自己手中社会资源进行搭配交互整合，才能实现资源利用最大化，获得最大的收益。
一位老人临死前向他的朋友托孤，也许年纪大了难免有些糊涂，他对朋友说：“我这个儿子并不聪明，但是我希望他能够成为世界银行的副总裁，洛克菲勒财团的董事，并成为总统的女婿。”他的朋友很为难，但是想到老人快走了，就答应了。
老人的朋友考虑了很久，终于想出了一个办法。他先找到了世界银行的总裁，对他说：“我向您推荐一位年轻人。他是洛克菲勒财团的董事，并且即将成为总统的女婿，你愿意任命他为世界银行的副总裁吗?”总裁考虑了一下就答应了。
老人的朋友再去找洛克菲勒财团的董事长，告诉他：“我的这个年轻朋友，是世界银行的副总裁，并且即将成为总统的女婿，怎么样?你是否认为他有资格成为洛克菲勒财团的董事?”洛克菲勒财团董事长考虑了一下也答应了。
老人的朋友最后去找了总统，自信地对总统说道：“我非常荣幸地向您推荐这位年轻人，别看他年纪轻轻，但他现在已经是世界银行的副总裁，洛克菲勒财团的董事，您希望他成为您女儿的丈夫吗?”
最后老人如愿以偿，他的儿子成为了世界银行的副总裁，洛克菲勒财团的董事和总统的女婿。
这个故事在现实中也许并不存在，但是这并不妨碍我们对“资源规划”的重要性的认识。很多时候，强大的力量正是来自于各种资源的整和。有效的资源整和是一种高效率的工作方式，并能够使我们的工作进行得更为顺利。
中国更是一个十分重视人情关系的国度，各种关系纵横交错：同学关系、师生关系、战友关系、同事关系、老乡关系、亲戚关系等等，这些关系就蕴藏着一座座金矿。如果善于挖掘，巧妙利用，就能创造出不菲的收益。
曾经有一个人，做家具生意。由于竞争激烈，生意一直十分平淡。但他后来听说他的一位战友，在某市做秘书长。正遇到该市政府搬迁，需要大量的办公家具。他就找到这位战友，依靠这层关系，再加上他的家具的确不错，价格适宜，该市一次就从他的家具厂采购了几万套。仅此一项，他就赚了个盆满钵溢，兴高采烈。企业和产品从此名声大震，成为众多企事业单位和政府采购家具的首选。
可见，这种关系资源带来的效益比单纯的市场竞争所得到的收益要大得多，而且也不用付出太多的资本投入。对于政府来说，他们买谁的产品都是买，既然秘书长的战友正好做这个生意，与他建立合作关系对双方来说都是有好处的。而这个家具商凭借着和政府做的这次生意，间接地又建立了新的合作关系。这就是人情资源的效应，不是一次合作就没有下文了，而是可以长期发展并且不断扩大的。
而整合资源的关键在于建立良好的人际关系。善于抓住一切有利时机，努力建立良好的人际关系，善于同陌生人接触，这些都是成功人士区别于他人的重要标志，成功者善于主动与别人接触，建立起庞大有效的联系网络，并利用关系网开展工作，最终促进各方共赢，化无为有。当年牟其中利用大陆的日用品换俄罗斯的飞机也是经典的资源整合运作模式。
不要总想着怎么实现自己的目的。交朋友的要旨在于真诚和慷慨，一些为了拉关系而钻营的做法是种短视的行为，表面热情握手但却内心冷漠，这样的人交不到真正的朋友。要办大事，既要考虑自己的目标，又要让那些对自己重要的人实现他们的目标，合作的基础是互利共赢。有位知名企业家在谈及自己的创业经历时就很看重积累人际关系资源这个重要方面，无论在什么场合，他都笑容满面地给周围人发放自己的名片，甚至是在饭店结账时他都要留下两张，就是凭着这种信念和心态，他终于拥有了自己的资源网络。
始终积极与外界保持联系。要始终关注周围人，通过身边小事发出积极信号，让别人感到自己一直在关心他们，而不要等到需要帮忙时才临时抱佛脚。不管是在公司工作，还是参与社区活动，无论身处哪里，我们都必须马上融入这个圈子，成为集体的一部分。只有这样，才能为自己积累无形的友情资源。
拥有了资源并不代表着这些资源就能马上发挥作用，最关键的是要对这些资源进行整合。故事中的老人能够无中生有地创造资源为己所用，不是一般人就能做到的，而那个家具商则是我们身边司空见惯的人。我们每个人手中都或多或少地拥有一些人际关系的资源，但为什么有的人能够左右逢源而有的人步履维艰呢?很大一部分因素就是人们对自己资源的整合能力不同，那些善于发挥资源最大效益的人，那些善于将自己手中资源进行搭配交换的人，往往能够让自己的资源不断的扩充，比起那些固守着一种资源不知道变通的人所获得的结果，差异是很明显的。
在这个竞争的社会中，人力资源的重要性越来越凸显。一个人要想聚财，就先要聚人，一个人要想让自己的事业顺利的发展壮大，必须学会对自己的社会资源进行整合，只有这样，才能实现资源的最大利用，并扩充发展自己。
⑥ 如何有效整合创业资源
创业者能否成功地开发出机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，以及对资源的利用能力。许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合和运用资源，尤其是那种能够创造竞争优势，并带来持续竞争优势的战略资源。
尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比，创业型企业资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源，却同样具有战略性。因此，对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。
善用资源整合技巧
创业总是和创新、创造及创富联系在一起。一位创业者结合自身创业经历提出了这样的观点：缺少资金、设备、雇员等资源，实际上是一个巨大的优势。因为这会迫使创业者把有限的资源集中于销售，进而为企业带来现金。为了确保公司持续发展，创业者在每个阶段都要问自己，怎样才能用有限的资源获得更多的价值创造？
学会拼凑。很多创业者都是拼凑高手，通过加入一些新元素，与已有的元素重新组合，形成在资源利用方面的创新行为，进而可能带来意想不到的惊喜。创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动，有些资源对他人来说也许是无用的、废弃的，但创业者可以通过自己的独有经验和技巧，加以整合创造。例如：很多高新技术企业的创业者并不是专业科班出身，可能是出于兴趣或其他原因，对某个领域的技术略知一二，却凭借这个略知的“一二”敏锐地发现了机会，并迅速实现了相关资源的整合。
整合已有的资源，快速应对新情况，是创业的利器之一。拼凑者善于用发现的眼光，洞悉身边各种资源的属性，将它们创造性地整合起来。这种整合很多时候甚至不是事前仔细计划好的，而往往是具体情况具体分析、“摸着石头过河”的产物。而这也正体现了创业的不确定性特性，并考验创业者的资源整合能力。
步步为营。创业者分多个阶段投入资源并在每个阶段投入最有限的资源，这种做法被称为“步步为营”。步步为营的策略首先表现为节俭，设法降低资源的使用量，降低管理成本。但过分强调降低成本，会影响产品和服务质量，甚至会制约企业发展。比如：为了求生存和发展，有的创业者不注重环境保护，或者盗用别人的知识产权，甚至以次充好。这样的创业活动尽管短期可能赚取利润，但长期而言，发展潜力有限。所以，需要“有原则地保持节俭”。
步步为营策略表现为自力更生，减少对外部资源的依赖，目的是降低经营风险，加强对所创事业的控制。很多时候，步步为营不仅是一种做事最经济的方法，也是创业者在资源受限的情况下寻找实现企业理想目的和目标的途径，更是在有限资源的约束下获取满意收益的方法。习惯于步步为营的创业者会形成一种审慎控制和管理的价值理念，这对创业型企业的成长与向稳健成熟发展期的过渡，尤其重要。
⑦ 怎样集聚高端资源要素
周末不要宅在家 多参加高端的活动，比如相对门槛高点的运动，帆船、击剑、马术，迪斯卡高端团建能聚集高端资源。
⑧ 重庆在招商引资方面，如何集聚高端创新资源
聚焦大数据、人工智能等重点领域，加强与国内外知名高校、科研院所、企业等科技创新合作。提升自贸试验区、国家级开发区等平台集聚功能，高标准规划建设重庆科学城，引进建设一批高端研发机构、联合研究中心（基地）、科技成果转化基地（中心）等科技平台，引进培育一批高新技术企业，积极谋划大科学装置和更多国家级科技创新平台布局。