A. 如何提高人力资源效率
1、严把招聘关，招聘岗位匹配度比较高的人员。
2、根据工作需要不断地进行培训开发，提高员工技能；
3、绩效考核以结果为导向；
4、制定激励措施。
B. HR在工作中如何提升工作的效率，怎么做最好
HR要提高工作效率，最直接的方法就是把一些比较琐碎的工作，如员工档案管理、考勤数据统计、算薪等工作交给人力资源管理系统完成。借助工具进行管理是成本最低、效率最高的方法，然后HR就可以把精力放在更有价值的工作上，如学习公司业务、人才发展等。
比如，一站式人力资源管理平台欢雀ehr系统可以帮HR包揽这些占用HR最多时间的重复工作：
1.一站式招聘管理，招聘效率翻倍
招聘流程一站式管理，自动归集并智能解析多渠道简历，自动生成企业专属人才库存储，信息永久留存。并且实时生成各维度透视报表，招聘数据一目了然，及时优化招聘工作。
2.一键上传员工花名册，档案无纸化管理
一键上传员工所有纸质档案，数十种员工常用文档随需下载，支持员工档案关键信息统计及导入导出，员工还可自助扫描上传文件，彻底释放HR双手。
3.自动统计考勤数据，轻松管理考勤排班
欢雀ehr系统支持多规则考勤、精细排班、调班、特殊日期设置、加班调休等考勤设置，考勤排班轻松管理，并且完整记录员工的每一次打卡信息，自动判断考勤异常，自动统计考勤数据，无需HR手动统计。
这是一个追求效率和结果的时代，HR是时候摒弃低效重复的人力资源管理模式，采用智能SaaS系统，把宝贵的时间用在学习和成长上，实现职业进阶。而这也是欢雀ehr系统的初心所在，让HR更高效地工作，助力企业高速发展。
C. 提升企业人力资源管理工作效率有什么方法
琐碎的繁杂性事务耗费HR太多精力，忽略了人力资源的战略性角色，因此薪太软薪酬智能云Saas系统应运而生，帮助企业进行薪酬核算及工资单管理，并提供一系列的线下服务，从而提高薪酬管理工作的效率和准确性。
D. 如何快速提升HR的工作效率
HR快速提升工作效率关键在于自己，要有扎实的工作本领，熟知HR各项事务的处理规则。制定日计划，记录清单。这样一步一步地处理，一件件地完成自然效率提高。当然如果有人力资源管理系统帮助处理的话，效率会更好。因为大部分的HR的工作可以利用系统完成，如考勤记录、汇总，统计工时。薪资核算、绩效计算等等。
E. 如何有效提升人力资源管理能力
更新企业人力资源管理观念
现代人力资源管理理论已逐渐成熟，人力资源管理的重要性也越来越明显。中小企业要把之前认为人力资源管理是可有可无的这种观念转变过来，重视企业人力资源管理；组建人力资源管理部门，培养人力资源管理人才。要把人力资源管理部门当成一个可以创造效益的部门，而不仅仅是成本部门、后勤部门；重视挖掘人力资源管理数据，分析企业人力资源管理规律，有效利用人力资源管理数据作为企业制定战略的数据支撑。
2
人才招聘创新
很多中小企业在福利待遇跟不上大企业，所以在人才招聘上往往处于劣势。而人力资源又是企业的核心竞争力所在，所以中小企业必须在人才招聘上进行创新，以吸引更多的人才。
中小企业可以在认真分析企业实际情况的基础上，设计一个符合企业特点的人才数据库系统，既保证了中小企业的人才储备数据，在企业进行人才招聘时，人才数据库也可以通过一些规范化的指标，通过内外招聘的方式吸收人才。
在当前很多企业倾向于网上招聘的情况下，中小企业要结合企业自身实力，采用人才招聘创新与网上招聘相结合的方式，从而更好的发挥网上招聘的优越性，节省大量招聘成本、提高招聘效率，拓展企业招聘范围，给企业带来更好的招聘效果。
当然最重要的就是，中小企业在保留一定利润的前提下，要提高企业员工的福利待遇，改善员工的工作环境与工作氛围。
3
培训模式创新
培训的过程是一个有机整体、一个完整的项目，可以将项目管理的思想运用于企业培训管理领域，构建一种由培训项目主管统揽培训工作全局、贯穿培训工作始终的新型培训管理模式--培训项目负责制。打破传统的培训管理格局，变单一纵向管理为矩阵式管理结构，既保证了企业培训有人总体负责，也保证了各个部门的培训工作有专门的人员负责，做到职责明确、意见集中，培训实施效率高、效果好，能有力推动企业，特别是职能部门培训工作的开展。
培训项目组要根据员工的工作需要与职业发展规划，为员工制定合适的培训计划。
4
激励机制
中小企业可针对自身的特点制定企业的激励机制。当员工取得成功或者为企业创造了效益时，适时给予员工适当的激励，会激发员工更大的激情。
中小企业可以从几个方面对员工进行激励。参与激励：是让员工参与企业管理，使员工产生主人翁责任感，从而激励员工发挥自己的积极性；关心激励：是指企业领导通过对员工的关心而产生的激励效果；公平激励：是指在企业的各种待遇上，对每一位员工公平对待所产生的激励作用；成就激励：大多数人在取得了一定成绩后，需要得到大家的承认，尤其是要得到领导的承认。所以，当某个员工取得一定成绩后，领导要向该员工表示已经知道其取得的成绩，并向其表示祝贺。
5
人力资源管理系统
随着人力资源管理理念的成熟，人力资源管理系统也普遍应用于企业人力资源管理中。借助人力资源管理系统实现人力资源的自动化管理，提高人力资源管理的效率；同时人力资源管理系统还可以帮助企业实现人力资本管理，大大提高人力资源管理水平。
注意事项
中小企业提高人力资源管理水平一定要从观念中重视人力资源管理
企业领导要参与
要根据行业特点与企业实际情况进行操作
F. HR招聘效率低，HR如何提高招聘效率
HR提高招聘效率,为了被引导，招聘需求明确导向为最终期望的结果和目的的起点。公司需要什么样的人才？什么样的资格和合格的品质.等；招聘需求是招聘活动的前提，如果需求尚不清楚，它将不可避免地导致招聘工作效率或无效的招聘。在运营时，人力资源招聘人员需要与部门负责人，详细说明需求标准和关键要素的人员，虽然需要设计合理的招聘需求，以审查各个部门的需求，并支付领导人批准。
当邀请申请人的资格或交付时，专业人员是一个点，操作状态是一点，病人，温暖（情绪充满热情，你必须满，声音应该清晰，话语应该清楚的话）慢，情感温度等），让另一方听到邀请手机有点温度，感受到尊重，对接听电话的另一方留下了良好的印象，并提出了对现场的邀请。六，面试过程不应该过于可治疗，从收到面试结束的邀请，运作过程不应该过于繁琐，有必要反映公司人力资源的专业化，接待和面试细节应该完成，不要让它觉得固有，闲置，不专业。与此同时，人力资源部应与员工负责人联系，避免候选人的出现来公司，等待很长一段时间；或面试过程中的所有方面。
G. HR怎么提高招聘效率
一、充分认识招聘工作对企业的重要影响
如果员工招聘环节出现差错，企业将会在后期付出一系列代价，如产生重复招聘成本及企业失去稳定等。从企业内部来说，招聘关系到企业的生存和发展。内部招聘能激励员工的工作激情，外部招聘能为企业注入新鲜血液，两者都能调整和改善组织结构，提高企业竞争力。从组织外部来说，一次成功的招聘活动就是一次成功的企业宣传。因此，很多公司每年都会把各大高校作为招聘地点，分发大量宣传介绍公司的资料，无论有没有招到人，招聘活动都会使不少人了解了公司，对公司留有一定的印象，这就是一种有价值的宣传。
二、提高招聘人员的综合素质
每一次招聘都是一个企业形象的展示，招聘人员的素质会影响企业在应聘者心目中的形象。企业应当树立招聘岗位的窗口意识，并让专业人士守好人力资源开发的入口关。在招聘开展前，对参与招聘的人员要进行相关招聘知识的培训与指导工作，让他们准确掌握企业的基本信息;向应聘者传达信息时要做到实事求是，既不能夸大也不能贬低企业提供的待遇等方面问题，以确保招来的人是真正想来而不是在夸大事实的情况下而被哄骗来;同时招聘小组要与用人部门进行有效沟通，准确把握招聘要求，使录用者与用人部门要求之间的差距达到最小化;最终要做到专业化和职业化。
三、选择合理的招聘渠道和方法
企业招聘渠道分内部招聘和外部招聘。企业内部招聘花费少，并且能提高员工的工作热诚，起到激励的作用。外部招聘的方法比较多，比如广告招聘、人才市场、校园招聘、委托招聘和网络招聘等。企业外部招聘也是一种有效的与外部信息交流的方式，企业可借此树立良好的外部形象。新员工的加入，会给企业带来新的观点和新的思想，有利于企业经营管理和技术创新，防止僵化。网络招聘覆盖面广，无地域限制，省时且费用较低，这些特点比较适合中小民营企业。当然，对于任何企业来说，内外结合的招聘渠道才是最科学的选择。
四、注重企业形象设计和宣传
中小企业实力不强，在吸引人才方面竞争力不如大型企业，在企业形象宣传方面尤其应该重视。招聘人员的职务级别和个人素质，会直接影响到招聘的成功与否。企业对招聘的不重视给应聘者最直接的印象就是该企业对员工不重视。招聘人员的招聘工作态度和谈吐气质，很容易影响应聘者对企业的看法。如果在招聘方和应聘者接触的过程中，招聘方给应聘者的印象不够专业，就很容易给应聘者留下企业的整体素质较差的印象。企业应该在现场的招聘中，从广告刊登、摊位布置到接待面试、场地布置和参观企业等，处处都应突出企业的优势以吸引应聘者。中小企业做好招聘工作，其作用不仅仅是可以招聘到合适的人才，还可以通过招聘工作展示企业的形象，扩大企业的影响力。
五、做好人力资源规划
中小企业要做好人力资源战略规划必须准确界定企业所需要的各类人才，在此基础上开展招聘工作:
1、要搞清人才的主次。关系到企业当前发展的关键技术，关键管理岗位的人才需优先考虑。
2、要处理好人才“即用与储存”的关系。即用型人才应成为当前的主要对象，但也决不可忽视储备型人才的吸收，因为企业人力资源规划要着眼于企业的战略目标，长远利益，必须建立企业的人才储备库。在界定企业人才时，除专长、能力外，还应看其内在的标准，如是否具有较强的事业心、责任感等。
六、建立明确的招聘目标
在不准确或不完整的需求下招募到的人员，往往在磨合阶段中会给企业带来较大的纠正成本，甚至会影响到工作的分配与执行。中小企业的制度一般不健全，招聘工作可能缺乏职务说明书做参考。因此人力资源部或招聘人员在招聘前应当通过沟通等方式，引导用人部门准确描述出职位的职责和全面具体的能力素质要求，建立明确的招聘目标。在招聘过程中也应当与用人部门保持畅通的沟通，以确保不偏离招聘需求，从而提高招聘效率与成功率。
H. 人力资源从业者如何去提升自己工作效率和技能
关于人力资源从业者如何快速提升自己的工作效率和技能这类问题，我太有经验了，作为一个工作了5年的HR，工资不高也就算了，而且工作还经常掺杂这各种扯皮条的事情，而如果我们用一些人力资源管理软件，就可以很好的解决这两个方面。一开始我也是在各种烦恼，后来通过群里面的人介绍，了解到了居然有HR专用的软件，各种网络后，选择一家叫2号人事部的人力资源管理软件，不仅有每天工作事项的提醒，而且还能把数据自动生成一个个报表，简直不能太方便了，用了一年了，工作效率提升了不说，给领导的印象也变好了，不用每天都担惊受怕的受白眼了。
I. 如何提高HR工作效率
现在提高工作效率有多方面，先说一下我使用薪人薪事的感受吧，想起之前领导刚让我做员工的薪酬核算，因为从来没接触过，就基本的EXCEL表格计算公式我都不知道，当时为了学习表格公式和人员统计，我几乎是一周每天加班到晚上十一二点。后来接触了人力资源软件——薪人薪事，一个月就掌握就操作要领，工作越来越顺手，也不用再加班了。推荐使用！希望以上回答能够帮到你。