‘壹’ 简述人力资源供需平衡的调整方法
企业人力资源供给与需求预测的结果，一般会出现三种可能：人力资源供大于求、人力资源供小于求、人力资源供求总量平衡，结构不平衡。人力资源供需平衡（包括了数量和质量上的平衡）一般极少出现。企业应当对自身的人力资源需求进行正确分析，这是达到人力资源供求平衡的前提。针对这三种可能出现的不同情况，企业可以采取以下几种措施：1、人力资源供大于求。应对方式有：①开拓新的企业业务方向，从而扩大对人力资源的需求。②撤销、合并臃肿的机构，减少冗员，提高人力资源的利用率。③利用优惠措施，鼓励员工提前退休和内退。④少人员补充，也即当出现空闲岗位时不进行新人员补充。⑤加强培训工作，使员工掌握更多技能，增强其择业能力，为员工自谋职业提供便利。同时，通过培训，也可为企业的发展储备人力资本。2、人力资源供不应求。应对方式有：①企业内部调剂，进行企业内部人事调动。包括对现有员工进行技能培训，使得他们适应更高层次的工作。②外部招聘。③制定聘用非全日制临时工，如返聘已退休者或小时工。④最有效的方法是通过激励和培训来提高员工的业务技能，以及改进工艺设计来调动员工的积极性，提高劳动生产率，从而减少对人力资源的需求。3、人力资源供求总量平衡，结构不平衡。这种情况就只有通过企业内部的人员调动来调整。关键在于各部门对人力资源要有准确的需求分析。 --华恒智信整理提供
‘贰’ 人力资源供需不平衡时，可以采取什么措施和方法
供需不平衡，供不平衡就要扩大招聘！
不需人的时候，可以安排休假或者减员，减员通常会有损失，可用减少工时，排休等方式。
‘叁’ 人力资源短缺时的措施
企业的人力资源发生短缺时,要根据具体情况选择不同方案以应对短缺现象的发生。
(1)将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
(2)如果高技术人员出现短缺,应拟订培训和晋升计划,在企业内部无法满足要求时,应拟订外部招聘计划。
(3)如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《中华人民共和国劳动法》等有关法规,制订延长工时适当增加报酬的计划,这只是一种短期应急措施。
(4)制订聘用非全日制临时用工计划,如返聘已退休者,或聘用小时工等。
‘肆’ 在企业人力资源短缺时,应制定怎样的政策来解决问题
1、完善企业内部管理机制
有些企业缺乏民主的决策体系，没有健全的职能部门，使得企业内部管理混乱，缺乏规范的管理制度，管理的随意性很大。混乱的管理体系就更难吸引和留住人才。因此建立健全企业的内部管理机制成为了企业当务之急，这是解决中小企业人力资源难题的重要突破口。
2、把好招聘关，选择合适的人才
对于企业来说，留才始于得才。而获得人才的重要关口就是招聘。在招聘的过程中要尽可能全面了解应聘者的资料，将其与企业所需要的岗位要求进行对比，看看是否合适后再做出是否录用的决策。在企业招聘过程中，要坚持“适合的才是最好的”，而要避免对人才的高消费或低消费。
3、善用激励机制
大多数的中小型企业普遍注重物质激励，而忽视了精神激励对员工的激励作用，在一定程度上压抑了员工的积极性，容易产生激励与需要的错位。对于一般员工而言，物质激励可能是比较有效的方式，而对于企业的核心员工和高级人才而言，他们更注重于尊重和自我满足的需求。
这就要求企业必须制定多样化的激励措施，才能更有效的激发员工的潜能，继而推动企业的发展。
(4)人力资源供不应求时可以采取哪些措施扩展阅读：
企业人力资源短缺表现形式：
1、人力资源结构性短缺危机
人力资源结构性短缺危机在一些以项目形式运作的高新技术类、工程类等企业中时有发生。这类企业由于市场的周期性变化或不确定性，在人工成本的压力下，人力资源规模受市场周期变化的影响，淡季人员过剩，而旺季核心人才严重短缺，使得已有核心人才疲于奔命。
这种人力资源结构性短缺危机是缺乏针对项目运作特点的有效的人力资源规划所造成的。
2、人力资源素质性短缺危机
人力资源素质性短缺危机在许多企业都普遍存在，主要表现在人力资源的素质提高没有同步于企业发展的需要，无论在知识、技能和经验上，还是在职业精神和职业道德上，相对于企业发展战略要求而言，总是滞后的.
员工思维没有进入战略状态，员工行为常常违背或达不到战略的要求，无形中造成工作中的许多错误和矛盾。人力资源素质性短缺危机持续的时间长短，与企业培训体系是否完善、是否有效有关。
‘伍’ 企业人力资源供大于求情况下的人力资源规划政策与措施是什么如何解决
人力资源供大于求情况下的企业人力资源规划政策与措施：一、提高用人标准
1、提高岗位学历要求
2、提高岗位的工作经验要求二、提高员工绩效考核标准
1、完善员工绩效考核指标，提高目标值要求，细化量化评估分数
2、进行末尾淘汰制三、稳定薪资
1、不减工资
2、尽量不加工资，除小部分调整外。
‘陆’ 当企业人力资源出现过剩,应采取什么措施
解决企业人力资源出现过剩，应采取措施：
1、永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
2、合并和关闭某些臃肿的机构。
3、鼓励提前退休回内退，对一些接近而还未到达退休年龄者，应制定一些优惠措施。如提前退休者仍然按照正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金（或补助），鼓励提前退休。
4、提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。
5、加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。
6、减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的'有效方式。
7、采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。这与上一种方法在实质上是一样的。都是减少员工工作时间，降低工资水平。
‘柒’ 企业人力资源供大于求时的措施有哪些
人力资源过剩是我国企业面临的主要问题，是人力资源规划的难点问题，企业人力资源供大于求,解决方法有：
1、永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工；
2、合并、关闭某些臃肿机构；
3、鼓励提前退休或内退；
4、加强培训，提高员工整体素质，使员工掌握多种技能，增强其竞争力；
5、减少员工工作时间，随之降低工资水平--解决临时性人力资源过剩的有效方式；
6、多个员工分担以前一个或少数人完成的工作，按工作任务完成量计发工资--定量核薪；
‘捌’ 解答题：组织中当出现人力资源供小于求时，可采用何种方法予以解决
企业人力资源供给与需求预测的结果，一般会出现三种可能：人力资源供大于求、人力资源供小于求、人力资源供求总量平衡，结构不平衡。人力资源供需平衡（包括了数量和质量上的平衡）一般极少出现。企业应当对自身的人力资源需求进行正确分析，这是达到人力资源供求平衡的前提。人力资源供不应求时，应对方式有：①企业内部调剂，进行企业内部人事调动。包括对现有员工进行技能培训，使得他们适应更高层次的工作。②外部招聘。③制定聘用非全日制临时工，如返聘已退休者或小时工。④最有效的方法是通过激励和培训来提高员工的业务技能，以及改进工艺设计来调动员工的积极性，提高劳动生产率，从而减少对人力资源的需求。
‘玖’ 人力资源平衡措施有哪些
一、是开展人力资源服务机构精准对接行动。
各地要充分发挥人力资源服务机构作用，加强与贫困地区扶贫部门贫困劳动力需求对接，加强人力资源市场供求信息监测，形成常态化的岗位信息共享和发布机制，建立贫困劳动力就业需求数据库。
二、是开展人力资源服务机构专场招聘行动。
各地要充分发动人力资源服务产业园、人力资源服务机构召开扶贫专场招聘会，发动用人单位提供招聘信息，针对贫困劳动力的不同需求提供有针对性的个性化服务。
三、是开展人力资源服务机构创业指导行动。
各地要依托人力资源服务机构，引导高校毕业生等到贫困地区创业，吸引在外经商人士返乡创业，通过创业带动贫困劳动力就业。
四、是开展人力资源服务机构技能扶贫行动。
各地要积极依托人力资源服务机构开展贫困劳动力职业指导，组织人力资源服务机构联合技工院校、职业培训机构和企业面向贫困劳动力开展职业技能培训，提升贫困地区技能培训水平。
五、是开展贫困地区人力资源市场援助行动。
通过实施“西部和东北地区人力资源市场建设援助计划”，逐步解决贫困地区人力资源市场发展不平衡不充分的问题。
(9)人力资源供不应求时可以采取哪些措施扩展阅读
缩小地区差距，加快发展人力资源市场，一支高水平的人才队伍不可或缺。
致力于提升管理人员和从业人员的理论水平和业务能力，打造精兵强将，广西、重庆等11个省（区、市）开展了丰富的培训，这对很多地方来说还是“第一次”。
黑龙江、新疆、西藏等都是近年来第一次大规模举办人力资源战线的相关培训；广西在浙江大学举办的人力资源市场管理人员培训班是自治区第一次在东部发达地区举办人力资源培训班，先进的理念和经验让学员们耳目一新。
‘拾’ 人力资源供给不足时的解决方案有哪些
1.充分利用现有人员，提高现有人员的工作效率
． 将员工从人员过剩的部门或岗位调到人员短缺的部门或岗位
． 对员工进行培训，使其胜任新岗位的工作
． 在法律允许的范围内增加工作时间
． 提高员工的工作效率
2.增加雇佣，补充人力资源的不足
． 招聘新员工
． 招聘临时工或小时工
3.减少人力资源需求量
． 将生产任务转包给其他企业
． 安装生产设备，用机械生产代替人工劳动