1. 人力资源六大板块是什么
人力资源的六大板块分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理。
- 人力资源规划：是组织机构建立的基础，旨在明确人力规划的方向，确保企业战略与人力资源的合理配置相匹配。通过科学的规划，预测未来的人力需求，制定相应的人力资源政策。
- 招聘与配置：涉及人才的选拔与分配，确保合适的员工在正确的位置上发挥最大效能。通过细致的招聘流程，吸引并筛选出最符合岗位需求的人才，实现团队的优化组合。
- 培训与发展：是提升员工技能、促进职业成长的重要途径。通过提供多样化、个性化的培训计划，提升员工的专业能力，增强其对企业的忠诚度与归属感。
- 绩效管理：是一个持续的过程，旨在评估员工的工作表现并提供反馈，以促进个人与团队的成长。通过设定明确的目标、定期的评估与及时的沟通，激励员工持续改进，确保组织目标的实现。
- 薪酬福利管理：是吸引、保留和激励人才的关键因素。合理的薪酬结构与优厚的福利计划能够提高员工的工作满意度，增强其对企业的忠诚度。同时，灵活的薪酬福利政策还能帮助企业吸引顶尖人才，保持竞争优势。
- 劳动关系管理：关注于建立和谐的员工关系，确保法律合规性，处理冲突与纠纷。通过积极的沟通、有效的冲突解决机制和公正的决策过程，构建一个稳定、和谐的工作环境，促进员工的福祉与企业的可持续发展。
2. 人力资源板块主要包含那几个，那个最重要
人力资源主要有六大模块：人力资源规划；招聘与录用；培训与开发；绩效管理；薪酬与福利；劳动关系管理。其实这六大模块都很重要的，但是从公司实际管理看，领导们比较重视的还是薪酬与福利、绩效管理这二大模块，因为这涉及到员工的工资与福利待遇，也是员工最关心、敏感的问题，绩效管理是如何考核员工，调动员积极性的。
3. 人力资源六大板块那个比较好做
此问题本来就不应该有哪个比较好做一说，女友和妈妈掉水里先救哪个，谁能说出哪个好做，我就有论据反驳。既然是专业问答，就要在客观角度进行分析，有高低就有高低，没有就不应该非要写一个出来，否则行家问答有何意义？
1、人力资源六大模块：组织规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系，六大板块构成了一个重要组织管理体系，每个环节都有简单和复杂的操作过程，因此没有比较好做的某个板块，影响企业经营发展的重要体系理所应当需要专业的能力和责任心去对待。
2、组织规划影响了整个企业的人才框架，细节上决定了每个劳动岗位产出的意义，全局上决定了整个企业经营运作的内部合作链；
3、招聘配置影响了人力资源在企业内部和外部市场的流动，是企业人才进口的重要环节，也是企业人才内部定位的重要依据；
4、培训开发影响了企业人力资本静态下的动态发展，同时也是企业营造文化氛围的一个重要系统；
5、绩效管理影响了企业人力资源产出的能效状态，一方面决定了各岗位和团队的关键绩效，引导员工能效方向，另一方面激励了员工正确的岗位价值取向；
6、薪酬管理影响了企业对外的人才竞争定位，内部决定了劳动报酬的分配方式，使得企业的人力成本投入、员工报酬期望、企业经营利润三方达到良性平衡；
7、劳动关系影响了劳资双方的静态联系和动态交流，辅助企业建立良好的文化氛围，规范化人员的静态管理，有效解决劳资双方的动态矛盾；
8、根据企业的性质、规模、环境的不同，各个人力资源的岗位侧重点都会不同，对人力资源的工作内容表现层次也会不一，只有通过专业的学习和不断实践，才能真正了解人力资源的意义。同时，人力资源管理需要较多的理性思考，需要保持客观、严谨、冷静的思维状态才能取得较好的职业成果。