① 人力资源公司劳务派遣如何开展业务呢
1、建立自己专业的招聘团队，张大自身的实力。
2、大力开发学校资源，拓展公司的人力资渠道。
3、开发用工渠道，多找工厂、公司等用人单位合作。
人力资源公司需要的劳务派遣和劳务输出均属于特许行业，需要持有人力资源社会保障部门的批准许可证方可经营。而且，人力资源公司在工作性质上也是十分特殊，需要十足的耐心。
(1)人力资源外包公司如何拓展业务扩展阅读：
人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。
一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。
经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。
参考资料：网络-人力资源
② 人力资源服务外包是什么，包含哪些业务
人力资源服务（外包）的概念：将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作的管理策略。我知道的比较厉害的人力资源服务外包公司是FESCO。
在人力资源外包服务领域，FESCO致力于为企业提供专业而灵活的岗位外包和全流程业务外包服务，有效应对企业季节性、临时性、周期性的发展变革挑战。凭借丰富的产品体系和多年的经验累积，FESCO可以为客户提供覆盖招聘、培训、入离职及在职管理、薪酬管理、风险管控及劳动争议处理等内容的全流程一站式人力资源外包服务。FESCO现有外包员工数十万人，涉及IT、财务、行政、前台、客服、商务、销售、司机、蓝领等多元化岗位。此外，FESCO在政务服务打造、呼叫中心建设等业务领域拥有丰富的经验和专业完善的外包解决方案。
随着经济社会的发展，FESCO积极拓宽自身的边界，践行企业数字化转型，以“服务+平台”转型为数字化平台组织，并已通过“高新技术企业”认证，是国内综合服务能力最强的“AAAAA级”人力资源服务供应商之一。
③ 做人力资源如何找客户
人力资源行业企业在拓展客户时，常需主动出击，而非被动等待。除了常规手段如网络付费推广、老客户转介、社交媒体营销、人工电话销售等，还有异业合作、行业联盟等创新方式。
利用社交媒体平台发布有价值的内容，如行业洞察、招聘趋势分析、人才管理建议、成功案例等，吸引潜在客户的关注和兴趣。这要求运营者具备自媒体思维，需要投入大量时间和精力。但要注意，虽然能吸引潜在客户，但实际操作需要策略和技巧。
参与行业活动、研讨会、专业会议，结识行业关键人物，建立联系网络。此法需投入大量资源，要求具备高超的社交技巧和人脉资源，同时涉及合作关系管理的挑战。
通过门户网站推广，虽能获取高意向度线索，但成本高昂，最后投入产出可能不成正比。
采用传统电销模式，从网络平台获取数据源，但效率低、数据不精准，不仅浪费销售时间，还可能骚扰不需要的企业，影响公司运营。
当前，AI与大数据技术为人力资源企业提供了全新可能。通过探迹主动拓客+营销获客方式，可解决人力资源行业拓客难题。探迹提供智能化人力资源拓客产品，覆盖五大核心客群，包括灵活用工、岗位外包、招聘RPO、劳务派遣和猎头服务，帮助找到主流业务客户。
灵活用工客群覆盖广泛，精准定位优质客户，更新数据及时。岗位外包客群提供100万线索，轻松找到各类型企业，精准筛选条件，数据实时更新。招聘RPO客群一键获取需求企业，结合筛选条件，定位优质潜在客户。
找到关键人是提升销售成功率的关键。探迹提供全方位联系方式，覆盖多种数据来源，利用AI智能挖掘，轻松触达决策者，提高销售成功率。
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探迹拓客人力资源行业版内置CRM系统，提升企业管理和效率。提供团队管理工具，如外勤打卡、跟进记录、业绩分析等，激活团队活力，更高效完成目标。同时，提供客户管理功能，简化维护流程，自动化提醒，对客户进行精细化运营，提升复购率。
④ 人力资源外包主要有哪些项目
人力资源外包主要包括以下两类项目：
一、基本项目 事务性工作外包：主要包括代办企业员工录用、调档、解聘手续；代为计发企业员工工资、福利、津贴与纳税；代办企业社会养老保险开户与变更手续、年检手续、外来人员综合保险；代办专业人才引进与居住证、就业证手续；代理户口挂靠及档案委托管理相关人事手续等。 方案设计与咨询：包括代理设计薪酬方案、保险方案、津贴方案、培训方案和制度设计等；提供人事劳动法规政策咨询、调解劳动争议；代理调查员工满意度、调查行业薪资水平、拟定岗位责任描述；代理设计人力资源建设与发展规划等。
二、拓展项目 员工招聘：承接机构可为企业设计招聘体系，根据企业发展需要，提前预见岗位需求，并及时招募符合岗位需要的人员。 员工培训：承接机构可承担员工培训方案的设计环节，建立一整套适于企业发展需要的综合性专业知识、经验和技能培训体系。 薪酬管理：包括设计方案并实施，以及全程跟踪操作。专业人力资源服务机构根据企业发展战略和管理要求，制定薪酬方案，并根据员工绩效考核结果，制定薪酬发放标准并代为发放工资。 福利津贴管理：承接方可以协助企业完善福利津贴方案，或者将福利津贴的规划与管理完全外包给专业咨询公司办理，以提高效率，降低经营风险。
这些外包项目旨在帮助企业减轻人力资源管理负担，提高管理效率，专注于核心业务的发展。