⑴ 做人力资源首先要从哪个层面分析
人力资源管理涉及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六个方面，个人建议从劳动关系管理入手，原因如下：
1、劳动关系管理国家的法律法规比较健全，便于规范地管理，有据可依信悄隐；
2、劳动关系管理是每个滑厅企业都必须面对的，不可或缺的部分；
3、劳动关系管理做得不到位，会运慧引发劳动争议等问题，给企业造成不利影响。
⑵ 人力资源需求分析怎么做
人力资源需求分析是根据组织的外部环境、组织的发展前景、组织能力及岗位要求，综合考虑各种因素，对组织未来所需员工的类型（质量及数量）所做的估计和分析预测活动。它是人力资汪搭耐源规划中一个非常重要而又难度较大的一个环节。如有帮助，望采纳，谢谢~
人力资困春源需求分析分别从宏观和微观层面展开：
1、宏观方面：经济环境，社会、政治和法律环境，劳动力市场，技术进步，外部竞争者。
2、微观层面：企业战枝塌略，企业经营状态，企业的管理水平和组织结构，现有人员结构和素质。
⑶ 人力资源战略怎么做
1、前提要明确公司总体战略，在此基础上进一步确定公司HR管理的长、中、短期目标。
2、根据HR目标，从HR管理制度层面、HR分析层面、HR战略层面三方面进行细分.
3、HR管理制度层面：按招聘、培训、绩效、薪酬、人事关系等模块建立、健全和完善相关制度和操作流程
4、HR分析层面：从人员结构、人员数量、人员编制、人员薪酬、人事费用进行分析，如何满足企业未来发展需求
5、HR战略层面：从员工效率、人才梯队建设、干部储备、企业文化宣传与培训、员工晋升与激励机制入手进行分析，与企业目标保持一致，实现人才物三方面的资源整合。
⑷ 人力资源管理概念和特征
人力资源管理的概念和特征，首先在宏观层面，它指的是政府在社会范围内对人力资源的开发和管理。而在微观层面，即企业层面，它指的是企业在内部对人的管理。人力资源管理长期致力于解决人事管理、人际关系和工业关系未能解决的问题，即组织应如何管理人以达到组织绩效和个人满意度的最大化。
人作为组织中的关键资源，这一观点已经得到许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者的认可。然而，由于学者们从各自研究领域出发解释人力资源管理，导致人力资源管理的定义变得模糊不清，难以形成一个被大多数人接受的标准定义。
那么，究竟什么是人力资源管理呢？人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过持续获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们相应的报酬，从而有效地利用人力资源。
从以上对人力资源管理概念和特征的理解中，我们可以看到，它不仅包括获取和整合人力资源，还包括对这些资源的调控、开发以及给予合理的回报。这一过程涉及到组织战略目标的实现，以及人力资源的有效利用。
当我们对人力资源管理有了全面而科学的认识之后，如果打算报考人力资源管理师，建议选择一家正规的人力资源师培训机构，参加正规的培训与学习，以确保顺利获得证书。
选择正规的培训机构对于成功取得人力资源管理师证书至关重要。正规的培训机构通常具备专业的师资力量，能够提供高质量的培训课程，帮助学员掌握必要的知识和技能。同时，正规机构还能够提供系统的培训计划，确保学员能够在规定的时间内完成所有课程的学习。
此外，正规培训机构通常还提供丰富的实践机会，帮助学员将所学知识应用到实际工作中。这不仅有助于学员提高实际操作能力，还能够增强他们解决实际问题的能力。
参加正规的人力资源管理师培训不仅能帮助学员获得所需的知识和技能，还能为他们提供一个良好的职业发展平台。通过正规培训，学员可以更好地了解行业动态，掌握最新的管理理念和技术，从而在职场中脱颖而出。