‘壹’ 企业资源指什么
企业资源指的是什么？
企业资源是指企业在运营和发展过程中所拥有的各种要素和条件的总和。这些资源包括但不限于财务资源、人力资源、物理资源、技术资源、组织资源和声誉资源等。它们是支持企业运营、促进企业发展的基础，也是企业在市场竞争中取得优势的关键。
详细解释如下：
1. 企业资源的定义：
企业资源是企业为了开展业务活动、实现战略目标而具备的各种要素。这些资源直接或者间接地支持企业的日常运作和长期发展。它们是企业竞争力的重要组成部分，决定了企业在市场中的位置和竞争力。
2. 企业资源的类型：
财务资源：包括企业的资金、融资成本、投资收益等，是企业进行经营活动的经济基础。
人力资源：包括员工的技能、知识、经验等，是企业创新和发展的人才保障。
物理资源：如厂房、设备、原材料等，是企业生产和服务的基础条件。
技术资源：包括企业的专利、技术知识、信息系统等，是推动企业技术进步和创新的关键。
组织资源：包括企业的组织结构、管理流程、企业文化等，是保障企业高效运作的重要支撑。
声誉资源：企业的品牌、口碑、客户关系等，是企业在市场中建立信任和吸引客户的重要资源。
3. 企业资源的重要性：
企业资源的配置和利用直接影响企业的运营效率和竞争力。有效的资源管理可以优化企业的生产过程，提高服务质量，促进企业创新，从而增强企业的市场地位和盈利能力。同时，随着市场竞争的日益激烈，企业还需要不断开发和积累新的资源，以适应市场变化，实现可持续发展。
4. 企业资源的动态管理：
企业资源的管理是一个动态过程，需要随着企业战略和市场需求的变化而调整。企业需要定期评估自身资源的状况，识别资源的优势和不足，并制定策略来优化资源配置，以实现企业的战略目标。此外，企业还需要通过内外部环境的分析，捕捉新的资源机会，为企业的长期发展提供源源不断的动力。
‘贰’ 企业资源分配情况
企业战略资源的分配是指按战略资源的原则方案，对企业所属战略资源进行的具体分配。企业在推进战略的过程中的战略转换往往就是通过资源分配的变化来实现的。由于企业战略资源中，无形资源很难把握，而除人力资源之外的有形志愿均可以用价值形态来衡量，因此，企业战略资源的分配一般可以分为人力资源和资金的分配两种。
（一）人力资源的分配
人力资源的分配一般由三个内容：
（1） 为各个战略岗位配备管理和技术人才，特别是对关键岗位的关键人物的选择。
（2） 为战略实施建立人才及技术的储备，不断为战略实施输送有效人才。
（3） 在战略实施的过程中，注意整个队伍的综合力量的搭配和权衡。
（二）资金的分配
企业中一般采用预算的方法来分配各种资金资源。而预算是一种通过财务指标或数量指标来显示企业目标、战略的文件。通常采用这几种预算方式：
1， 零基预算。它不是根据上年度的预算编制，而是将一切经营活动都从彻底的成本-效益分析开始，以防止预算无效。
2， 规划预算。它是按规划项目而非职能来分配资源。规划预算的期限较长，常与项目规划期同步，以便直接考察一项规划对资源的需求和成效。
3， 灵活预算。它允许费用随产出指标而变动，有助于克服“预算游戏”及增加预算的灵活性。
4， 产品生命周期预算。在产品的不同生命周期中有着对资金的不同需求，而且各阶段的资金需求有不同的费用项目。这时产品生命周期预算就根据不同阶段的特征来编制各项资金的支出计划及原则。
在资金的分配中，应该分配遵循两项基本原则：①根据各单位、各项目对整个战略的重要性来设置资金分配的优先权，以实现资源的有偿高效利用；②努力开发资金宰各战略单位的潜在协同功能。