① 企业资源都包括哪些内容
企业资源主要包含以下内容：
一、有形资源
主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理活动的基础，一般都可以通过会计方式来计算其价值。
二、财务资源
是企业物质要素和非物质要素的货币体现，具体表现为已经发生的能用会计方式记录在账的、能以货币计量的各种经济资源，包括资金、债权和其他权利。既包括静态规模的大小，也包括动态周转状况，在一定程度上还包括企业获取和驾驭这些资源要素的能力和水平。反映企业财务资源状况的工具就是企业的一系列财务报表。在企业财务资源系统中，最主要的资源是资金。财力资源是企业业务能力的经济基础，也是其他资源形成和发展的基础条件。
三、实物资源
主要是指在使用过程中具有物质形态的固定资产，包括工厂车间、机器设备、工具器具、生产资料、土地、房屋等各种企业财产。由于大多数固定资产的单位价值较大，使用年限较长、物质形态较强、流动能力较差，其价值大多显示出边际收益递减规律的一般特性(当然也有一些固定资产即使在折旧完毕之后仍然具有使用价值和价值，甚至会增值，如繁华地段的商业店铺等)。在传统工业中，固定资产是企业资源系统的重要组成部分，它是衡量一个企业实力大小的重要标志。
四、无形资源
主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。相对于有形资源来说，无形资源似乎没有明显的物质载体而看似无形，但它们却成为支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势。
五、时空资源
是指企业在市场上可以利用的，作为公共资源的经济时间和经济空间。时间资源(经济时间)是指人类劳动直接或间接开发和利用的自然时间或日历时间。空间资源(经济空间)是指人类劳动直接改造和利用的、承接现实经济要素运行的自然空间。“时间就是金钱”、“天时不如地利”等格言，分别说明了时间资源和空间资源的重要性。
六、技术资源
广义的技术资源包括形成产品的直接技术和间接技术以及生产工艺技术、设备维修技术、财务管理技术、生产经营的管理技能。此外，技术资源还应包括市场活动的技能、信息收集和分析技术、市场营销方法，策划技能以及谈判推销技能等市场发展的技术。技术资源是决定企业业务成果的重要因素，其效力发挥依托于一定水平的财力和物力资源。
七、信息资源
信息资源是指客观世界和主观世界的一切事物的运动状态和变化方式及其内在含义和效用价值。企业的信息资源由企业内部和外部各种与企业经营有关的情报资料构成。信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照作用，具有普遍性、共享性、增值性、可处理性和多效用性等特征，“知己知彼，百战不殆”就是运用信息资源使整体资源增值的最好诠释。
八、品牌资源
就是由一系列表明企业或企业产品身份的无形因素所组成的资源。品牌资源又可细分为产品品牌、服务品牌和企业品牌三类。品牌资源尤其是成为驰名商标的品牌(又称名牌)对企业经营成败至关重要，名牌对企业维系顾客忠诚、开拓新市场、推广新的产品等方面具有无可比拟的优势。
九、文化资源
是由企业形象、企业声誉、企业凝聚力、组织士气、管理风格等一系列具有文化特征的无形因素构成的一项重要资源。与有形资源比较，其缺乏直接的数量化特征，没有一个客观数据基础，是由一系列社会形象或文化形象的形式存在于评价者心中，与其载体密不可分，文化资源的形成与发展是其他资源效力发挥的累积结果，可以迁移到被兼并或被控股的公司和新成立的企业中，企业形象、品牌信誉等还可以从原来产品转移到新产品中。
十、管理资源
管理是对企业资源进行有效整合以达到企业既定目标与责任的动态创造性活动，它是企业众多资源效力发挥的整合剂，其本身也是企业一项非常重要的资源要素。直接影响乃至决定着企业资源整体效力发挥的水平。管理资源应包括企业管理制度、组织机构、企业管理策略。
十一、人力资源
是指存在于企业组织系统内部和可利用的外部人员的总和，包括这些人的体力、智力、人际关系、心理特征以及其知识经验的总汇。一方面，人力资源表现为一定的物质存在——人员的数量，同时更重要的是表现为这些员工内在的体力、智力、人际关系、知识经验和心理特征等无形物质。所以，人力资源是有形与无形的统一资源。它是企业资源结构中最重要的关键资源，是企业技术资源和信息资源的载体，是其他资源的操作者，决定着所有资源效力的发挥水平。
十二、市场资源
是指那些不为企业拥有或控制的，但是在市场中存在，而且因为是企业强大的竞争实力、独特的经营策略技巧和广泛的关系网络而可以为自己所用的资源。在现代经济中，凡是具有经济效益和功能的市场交易都有价值，一般来说，市场资源主要有下列几种：
十三、关系资源
是指企业因为与顾客、政府、社区、金融机构等个人或组织之间良好的关系而获得了可以利用的存在于企业外部的资源，这其中特别应该受到重视的是客户关系资源。企业与客户长期良好的合作而建立起顾客忠诚，这样客户就成为企业经营中获取强大竞争优势的一项重要资源。
十四、杠杆资源
指虽然不属于企业所有，但是企业可以通过OEM生产、特许经营、加盟连锁、虚拟经营等方式为我所用的资源。OEM生产、特许经营、加盟连锁等方式往往可以以较少的投入撬动较多资源为自己的经营服务，这种资源的利用方式与物理学上的杠杆原理非常相似。
十五、社会资源
主要指社会中可供自己利用的，能为企业自身带来优势或经营帮助的事件或人物，特别是现实社会中的名人、名物和各种有影响的事件。现实经营中，许多企业不惜重金聘请各种名人为自己题字或者做宣传活动，就是利用社会资源的典型例子。
十六、历史文化资源
是指各种历史名人、历史故事和文化传说等广泛存在于社会之中的文化资源。这其中的关键是要先人一步发掘和加以运用。有时候，历史文化资源就是由企业自身所杜撰出来的一些具有一定正面影响的神话文学故事等。
十七、其他市场资源
是除了以上所涉及的可以为企业利用，并形成一定竞争优势或者为企业带来支持、帮助和利益的各种物质或精神形态的东西。所谓机会无所不在，关键是要看经营者眼界的宽广和策略的高低了。企业经营也是一样，只要善于开动脑筋，那么许多看上去原本毫无价值的东西也可以为我所用，比如垃圾，在废品收购公司也可以变废为宝。
② 企业动态关系网什么是企业动态关系网
企业动态关系网是以企业为中心，向上下游及与之相关的方向延伸的复杂关系网络。它不仅仅局限于企业与客户或供应商的简单交易关系，而是包含了更广泛的市场链关系与市场链链外关系。
市场链关系中，企业与供应商、客户之间存在着紧密的合作关系。如买方与卖方之间的买卖关系，供应商与企业之间的供应关系。这些关系构成了企业运作的基本链条，是企业维持日常运营不可或缺的部分。
在市场链之外，企业与个人、组织、协会等非直接交易伙伴之间的关系同样重要。这些关系通过扩大企业市场链的边界，使其形成一个广泛的联系网络，进一步推动了企业的市场拓展和业务发展。例如，企业与行业协会的联系，有助于获取行业动态、技术标准和市场趋势，从而提升自身的竞争力。
除了市场链关系与链外关系，企业动态关系网还包含了知识和影响力关系。企业间或企业与客户之间通过知识共享、学习联盟等方式建立合作关系，以促进创新、提高效率。同时，企业与个人、协会之间的相关关系有助于企业获取资源、信息和支持，为企业发展提供动力。
综上所述，企业动态关系网是一个复杂而动态的关系网络，它涵盖了市场链关系、链外关系以及知识和影响力关系等多个层面。这些关系构成了企业生存和发展的基础，对于推动企业持续成长、增强竞争力具有重要意义。
③ 什么是企业动态核心能力
动态核心能力有助于企业保持柔性并快速地响应不可预测的环境变化，甚至制造对自身有利的环境变化，从而更好地实现期望的战略目标。因此，为了适应日益复杂和动态的环境，获取持续的竞争优势，企业的核心能力必须进行动态更新和持续演化。这种随着时间的推移而不断更新并创造新竞争优势的核心能力就是动态核心能力。“动态” 在这里指的是企业通过快速更新核心能力来应对不断变化的外部环境。
当技术变革速度快，以及未来市场环境和竞争的性质难以确定时，企业对外部环境变化的及时反应和时机选择就成为企业进一步发展的关键要素，此时企业做出一些“有效” 的创新性反应是十分必要的。“能力”强调的是持续不断地调整、整合和重构企业内外部的资源、组织技能以及组织职能，以满足环境变化的要求。
(3)能力缺口识别。华为的核心能力缺口主要体现为持续强化“全面客户问题解决方案”特色以及发展综合优势所面临的战略困境:①在销售收入和市场占有率高速增长的背后隐藏着利润率的逐年下降,暴露出了华为“人海战”和“价格战”的弊端,其低成本优势逐渐被削弱；②在一些发达国家市场,尤其是北美市场,华为仍然被认为是仅仅具有廉价产品供应能力,而非“全面客户问题解决方案”提供商,这与华为创造有限的“客户让渡价值”不无关系；③通信产业属于典型的高新技术产业,“全面客户问题解决方案”并不仅仅满足电信运营商的当前需求,华为当前的以客户为导向的技术创新战略容易导致技术开发“短视化”现象；④过分注重工艺化、工程化技术开发以及“拿来主义”指导下的技术集成,而缺乏基础性、关键、核心技术开发,经常会面临“短暂优势”的尴尬。
(4)时空拓展性识别。时空拓展性识别主要侧重于全面客户问题解决能力提升阶段的最优效率边界搜寻。①从市场维度看,华为的核心能力可以辐射全球市场,然而其动态核心能力是沿着“先易后难”的路径进行提升的,当前华为在西欧市场竞争惨烈,在北美市场更是收获甚少,其市场能力边界需要进一步扩展,以真正具备全球客户问题解决能力,这样不仅可以抢占更大市场份额和更丰厚的利润,而且对发展中国家市场具有“示范”和固化作用；②从领域维度看,华为涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域,能够为客户提供有竞争力的通信解决方案和服务,然而简单的研发和根据生产成本决定业务是否内部化的策略,使得华为核心能力特色不明显,华为的内部研发和生产显得臃肿和无效率,它需要从更具战略主动性和长远性的角度专注核心领域,以拥有控制“客户全面问题解决”的核心技能；③从时间维度看,华为核心能力的柔性与适应性有待提高,以支撑华为的持续平稳发展。
企业动态核心能力识别是能力理论应用于企业战略管理实践的桥梁与纽带。首先,本文在对企业动态核心能力的内涵本质和形成与演化机理进行科学分析的基础上,提出了企业动态核心能力应当遵循间接性、动态性和系统性识别的思路；其次,结合企业动态核心能力培育与战略运用的实际要求,设计了企业动态核心能力识别模型,其中,动态核心能力识别的重点内容主要包括特色水平、发展阶段、能力缺口以及时空拓展性4个方面,需要从企业主导优势、价值链、知识链、企业战略以及其它关键因素5个维度进行识别分析；最后,以华为的动态核心能力识别为例进行了实证研究,进一步阐述并验证了本文构建的企业动态核心能力识别方法的科学性与有效性。鉴于企业动态核心能力识别是一项系统工程,本文着重从一般角度给出了企业动态核心能力的识别思路与框架,未来应当加强识别方法在企业动态核心能力战略管理框架中的嵌入性研究,进一步提高企业动态核心能力识别方法的应用价值。
参考文献
武建龙,王宏起.企业动态核心能力识别方法及实证研究武建龙.《科技进步与对策》.2011年04期.
④ 什么是动态企业理论
动态企业理论已成为当今经济学与管理学界最前沿的研究领域。动态企业理论的兴起，有其理论渊源和现实基础，同时也直接和主流经济学及现代企业契约理论的缺陷有关，这些缺陷削弱了新古典理论及现代企业契约理论对现实世界的解释能力。新古典理论在“需求—供给”框架下采用均衡分析方法，局限于静态分析；现代企业理论的契约学派没有完全跳出均衡分析范式的窠臼，尽管在一定程度上克服了新古典理论的静态缺限，但至多只能说是比较静态的企业理论。
在新古典经济学中，严格假设市场是完全竞争的，不存在进入壁垒，企业都是价格接受者；在长期均衡中，市场是出清和充分有效率的；企业的行为是完全理性的，信息充分，因而有一个完全确定的对未来的预期。这样，企业被抽象成了一个“黑箱”，是一个将生产要素投入转化为一定的产出来追求利润最大化的专业化生产组织，企业成长的动力和原因就在于对规模经济和范围经济的追求.企业的成长取决于外生变量，即给定的技术、成本结构和市场条件。企业在边际成本等于边际收益（市场价格）的状态下运行能达到帕累托最优效果。显然，新古典企业理论抓住了企业的一个重要特征，即企业具有生产功能，但只是简单地将企业视作一个生产函数，未能认识到企业所扮演的社会角色以及企业内部或企业与外部的联系问题。新古典企业理论把企业看作是同质的，决定企业的活动边界和生产率的变量是外生的，严格的“供给—需求”分析框架是静态的，这样企业自身的能力问题被完全忽视了，“这个貌似无所不能的企业却是彻底被动的”。
（3）企业演化成长的过程是知识集聚和能力获得与提升的过程。企业要想生命之树常青，必须构建与动态变化环境相适应的动态化战略，通过不断学习、持续创新以应对“万变”，克服路径依赖性，获得新柔性和持续性竞争优势。从这个意义上说，动态企业理论的许多观点，诸如创新的观点、企业自我演化的观点、企业成长制度变迁的观点、核心竞争力的观点以及企业间协调机制等观点，对于企业的发展壮大无疑具有重要的指导作用。
（4）在网络经济时代，企业的边界趋向模糊化、动态化，企业竞争优势的来源已经不再仅仅局限于企业内部的资源和能力。企业在内部获取、培育和利用战略性资源与核心能力的同时，要广泛建立战略联盟、知识联盟、动态联盟，把外部可利用资源内部化，同时，在企业价值链的“归核”与“外包”的权衡中构建核心能力与动态能力。
（5）改革开放后，我国企业发展很快，但从整体上看，与国际优秀企业相比差距很大，突出表现在创新理念、创新机制与创新实践等层面上。创新是企业演化成长的引擎，企业应以动态企业理论为指导，加快技术创新、制度创新和管理创新的步伐。
参考文献
周清杰.《企业“黑箱”解析：动态企业理论研究》
