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如何分析国企的人力资源管理

发布时间: 2025-05-04 11:26:11

㈠ 求 国企人力资源管理特点~ 国企薪酬管理的特点 跪求~

国企人力资源管理特点 一、劳动关系、产权关系并重 ;
二,按劳分配与按资分配并重
三,股东与劳动者双重身份并重
以上三种特点,是企业人力资源管理遇到的新课题,使改制企业在人力资源管理上增添了更多的内涵,正确认识并处理好三种特点,不但能使改制企业顺利实现转换,建立有效经营发展机制,实现企业稳定,更能提升企业管理特别是人力资源管理的水平,使企业人力资源管理层上做到与时俱进,与制俱进。
国企薪酬管理的特点:第一, 分类管理、控制水平。第二, 动态调整、强化激励。

㈡ 国有企业人力资源管理中存在的哪些问题,该如何改进

1、 国有企业人员选用权力过分集中。缺乏公开民主机制,很大程度上停留
在神秘化和封闭式的状态。这种权力高度集中的用人体制不仅造成信息不畅,视野不宽,透明度差,渠道狭窄,难以全面、准确、客观地评价和使用每一个同志,而且容易产生任人唯亲的弊端。

2、国有企业人员选斗咐用仍纯碰然主要靠领导相马制。人才能否被发现和使用主要取决于是否被领做销谈导者相中,这种被动状态遏制了广大人才自我发现、自我评价、自我推荐、自我展示的主动进取精神,从而造成了严重的人才资源闲置和浪费。能上不能下,能进不能出,既堵塞才路,又影响事业发展。

3、国有企业人员选用受论资排辈、迁就照顾等传统观念和习惯势力的影响。很大程度上不是因事设职,因职择人,而是因人设岗,因人设事;国企人员的升迁主要不是以实绩为准绳,而是以领导人的主观评价为依据,这就很难做到客观和公正,从而造成良莠不分,甚至颠倒黑白,优劣错位,严重挫伤广大国企人员的积极性。