❶ 人力资源主管为什么被称为压力最大的职业原因是什么呢
人力资源主管为什么被称为压力最大的职业？原因是什么呢？人力资源部是一个仍在深夜试图匆忙解决方案、检查绩效并搔搔头的人。在很多人看来，人力资源部是一个“寻衅滋事”的部门，要求该部门提交各种数据，整理各种表格和报告，但也总是要评估奖惩，总是对文化宣传有正确的态度，喜欢整天折腾。
在制定计划时，追求完美，追求大而全，忽视了企业的实际情况，忽视了员工的需求，结果就是制度很好没有执行，很长时间进入抽屉。另一种情况是，在专业指导的指导下，一些特色企业对实际情况熟视无睹，生搬硬套，忙忙碌碌，引来了别人的关注。
很多人力资源工作都是重复性的。日复一日、年复一年的人力资源的选择和培养，很容易让一个小和尚按铃得过且过。如果我们今年更改日期和名称，去年的活动计划可以再次使用。事情每年都是相似的，但人每年都是不同的。由于服务对象不同，需求也不同。重复性工作会降低员工满意度，削弱归属感。由于频繁的干扰，或工作模式，或谨慎，许多HR朋友工作效率不高。起草一个系统需要一周的时间，起草一个通知需要一个上午。有时，他们甚至忙得头晕目眩，但他们不知道自己在做什么。更重要的是，有些工作甚至没有产生任何价值，但却占用了太多的时间和人力，以至于有价值的工作被搁置。
❷ 干人事的为什么这么忙
近日公务繁忙，每天工作都在10小时以上，很担心要积劳成疾。工作7年，似乎有6.99年都是在这样的情况下苦熬过来的。最初以为是自己智商有问题，工作效率不高，后来发现所认识的人力资源从业人员（以下简称HR人员）皆是如此，都有一种生不如死的痛苦感受。 与之相反的是，几乎所有其它部门的员工都会不解的问，“干人事不就发发工资做做报表吗？有什么可忙的！” 每个HR人员被问及此问题时，都是一脸苦笑，如哑巴吃黄连，有苦说不出。 众所周知，在一个组织中，人事部门承担着管理与服务两大职能，而在我国的政府部门、国有企业以及中小型的民营企业中，人力资源管理尚处于策略性管理而非战略性管理阶段，人事部门承担的服务职能要远远大于管理职能。所以，笔者常戏言，干这一行也属于服务行业。既然是服务行业，那么忙点累点也是自然而然的事情。 我们为什么这么忙？我们为什么这么累？这种忙是疲于招架的忙！这种累是身心憔悴的累！笔者根据自身体会，总结出以下8个方面的原因：1、需要履行的各类手续和程序多。绝大多数企业都会有无数的规章制度，而人力资源管理制度是其中很重要的一部分，HR人员便是这些规章制度的执行者。组织结构、人力规划、招聘、面试、入职、合同、调配、晋升、薪酬、保险、考核、培训、离职，每项业务都是有章可循的，都有相应的表格要填、手续要办、程序要走。这些工作由谁来做？当然是HR人员。2、需要修订制定的政策性文件多。任何政策都不是一成不变的，在企业管理过程中，常常需要根据情况制定新的政策，也需要对原有政策和文件进行不断修订和完善。千不怕万不怕，就怕起草文件，经常起草政策的HR人员对此深有体会。每项政策的出台都需要进行大量的调研、修改、讨论和完善，需要花费太多的时间和精力。如果一个HR人员就职于基础工作一穷二白的企业，那就太不幸了。3、需要起草的文字性材料多。几乎所有HR人员都有一个职业习惯，就是凡事留证据－－口述无凭，立字为据。当然，这也是管理有形化的客观要求。日常工作中，HR人员每天会起草大量的EMAIL、通知、传真、备忘录，还有其它各类文字材料，如：招募计划、培训方案、员工晋升考察材料，员工离职鉴定材料……。所以，99％的HR人员打字速度都可与专业打字员媲美，99%的HR人员都患有颈椎病（另外1％已经治愈）。4、需要完成的统计报表多。人力资源部是组织最基本的职能部门之一，除了薪酬和奖金核算等日常事务外，要时刻做好向上级单位和领导提供各类统计报表的准备：员工姓名、性别、年龄、学历、专业、政治面貌、工作经历、专业特长……尤其是婆婆比较多的单位，定期不定期的统计报表多如牛毛。5、需要向领导请示和汇报的重要性工作多。人力资源是组织的第一资源，人力资源管理也是一项政策性极强的工作。所以，无论在什么样的组织里，人事决策权永远都掌握在企业领导层手中，人事经理只是一个贯彻执行者，无多少决策权，所以人事经理是出现在领导办公室频率最高的人之一。6、需要与员工及各部门沟通协调的事务性工作多。人力资源部说白了就是管人的，就是和员工打交道的。部门对配置的人员有意见了，员工对待遇不满了，对政策产生疑问了，都会统统向人力资源部发难。HR人员既要坚持原则，又要人性化管理；既要贯彻领导要求，又要听取群众意见。总是在寻求着其中的平衡，稍有不慎就是猪八戒照镜子－－两头不是人。7、需要潜心研究的新课题多。同其它学科一样，人力资源这一专业也在与时俱进，新理念新方法层出不穷，多数企业对人力资源也越来越重视，给HR人员提出的新课题也越来越多。如何做好人力资源规划？如何加强人才培养？如何做好绩效考核？上级每年都给制定新目标、下达新指标，HR人员每年都为几个大活儿绞尽脑汁。8、需要谨慎处理的敏感性工作多。人是这个世界上最复杂的动物，有头脑，有思想，有感情。管人不同于管机器，没有标准规范。对每项工作的处理都要考虑员工的感受，都要思考由此而引起的反应，所以要因人而异，因地制宜。与员工面谈怎么谈？一个通知如何措辞？一份邮件如何表达？一项微不足道的工作都可能会前后思量半天。 不知以上8个方面的概括是否准确，还请业内同行和专家批评指正。
❸ 人力资源和社会保障部办公室工作人员忙么
忙
1、准备有关行政问题解决方案、年度报告等文件；
2、管理公司内部相关的文件；固定资产管理、办公用品采购等行政工作。
3、分析运营实践中出现的问题，制定新的工作流程或就原有的流程进行改进；
4、向员工传达相关制度；
5、优化工作流程，简化汇报程序，降低成本；
6、会务安排。
7.人事档案，文件管理，社保，医保，考核，传达文件，会议记录
8.配合人事招聘,录用,评估,辞退等相关事宜.
9.协助办公室事务管理
10.前台工作：电话转接 、专业书籍、资料管理、文件复印、传真整理、快件寄送、 签收、来宾接待、其它文秘工作。
❹ 国企人力资源月底忙吗
不忙。人力资源部主要负责人员招聘，人员考勤，人员考核，工资认定，人力资源部不忙，所有财务部发给员工的工资表都是人资能力首先确定的，该奖得奖，该罚的罚，人资最重要的是一个交流的能力，不需要人员有太强的专业性。
❺ 有人知道在人力资源部门怎么样吗累不累
人力资源工作非常辛苦，但并不枯燥乏味。当然，这取决于从业者是否真的适合从事这项工作。
人力工作的根本原则，我理解一句话：把合适的人放在合适的岗位上。这句话包含了发现人及合适的人，发现合适的岗位，在岗位上合适的使用、培养。人力工作是一个全链条的事情，有诸多环节划分。具体环节上，涉及到政策法规很多，规范规矩很多，关键是人的工作涉及到人的感情，事情如何做的漂亮又让人舒适，是很大的学问。因此，人力工作是辛苦的，有的时候有些琐碎。
但是人力工作又是很有价值，因此很有意思的。我之前做人才发展工作，重点在领导力角度，如何识别、选拔人才，如何培养人才等内容。从人的角度来说，我的工作做得好，就有人能够发展，有人能够走向成功。对组织而言，再好的战略需要人才支持，对的人能让业绩有力提升。对我自己而言，我喜欢研究，人力工作方面有很多理论研究，如何选人，如何用人，如何留人，如何育人。所以做一段时间人力以后，我很喜欢。
其实哪个工作不是繁杂辛苦的。关键是在纷繁的细节中抽提出来，站在一个更高的角度审视自己的工作。有时候工作有点使命感，就不觉得辛苦和枯燥乏味了。
❻ 上司公司中人力资源部的活轻松吗一个月大概多少钱
如果说公司人力资源部门工作非常轻松，没有做什么事情，这说明有两种情况：一是说这话的人对人力资源部门的职责不清楚，工作内容不了解；二是公司人力资源部门本身没有尽到职责，人浮于事。
人力资源部给外人的感觉好像就是招人、统计考勤、签劳动合同、办入职离职等一些事务性工作。其实，人力资源部是企业中非常重要的组织机构，不仅要求专业度，精准，而且事情多、复杂、事无巨细。企业如果没有人力资源部的支撑，将对企业的经营管理造成很大的影响，甚至是无法正常运行。为什么这么说呢，让我们先来了解一下人力资源部到底是干什么的。
通过以上分析，大家已经对人力资源工作有了了解。所以说，人力资源部的工作价值体现在通过系统和机制对人力资源进行专业、有效、合理的利用，最终达成实现企业经营目标的管理结果。要想做好人力资源管理工作并不轻松，而且要求人力资源工作者专业能力扎实。