① 人力资源包括哪些方面
人力资源包括哪些方面？ 1．总计划：人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。 2．职务编制计划：陈述企业的组织结构、植物设置、职务描述和职务资格要求等内容。 3．人员配置计划：人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。 4．人员需求计划：通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。 5．人员供给计划：人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。 6．教育培训计划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。 7．人力资源管理政策调整计划：计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。 8．投资预算：上述各项计划的费用预算。
② 中山火炬职业技术学院有人力资源管理吗
没有！ 但是学校专升本有这个专业...
③ 火炬开发区有多少个人力资源
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④ 企业主要的人力资源包括哪些方面
（1）雇员影响
体现在经营目标、工资待遇、工作条件、职务晋升、雇佣保障和任务自身。雇员影响在以上决策过程中主要表现为：雇员在多大程度上参与进来并承担何种责任；通过什么机制进行参与；如何体现他们的影响。
（2）人力资源流动
人力资源专家与总经理和直线部门经理密切合作，以保证人员流动是恰当和合理的，既保证了人力资源的活力，又保证了人力资源的良好结构和质量。
（3）奖励体系
奖励决策应吸收各层员工参与，应该与经营战略、管理哲学、雇员需要结构和人力资源政策相吻合。
（4）工作体系
在一个公司的各个层次上，经理人员都必须面对人力安排、人事信息、人事行为和人事技术上的任务。怎样使各直线部门、总经理、人力资源管理部门密切合作，形成高效率的人力资源管理工作体系。
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⑤ 人力资源的相关社群有哪些，谢谢！
人力资源的相关社群有，机关单位，公司企业，农村社保，这些都是人力资源相关社群。
⑥ 全国着名的人力资源公司都有哪些
合易人力资源管理咨询-成立12年，专业从事人力资源管理领域的咨询，现有三家分支机构，五十余位专职咨询顾问，才能为五百余家知名企业成功实施人力资源管理咨询。
⑦ 人力资源包括哪些
1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
一、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
二、员工招聘与配置 按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
三、绩效考评 从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
四、培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。
五、薪酬福利管理 是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。
6、劳动关系 劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。
⑧ 人力资源有哪些
人力资源是一切经济资源中最重要的资源，并因其极端重要性而被称为这个资源。
人力资源分为人的素质和人的能力两个方面。
⑨ 企业的人力资源有哪些
摘要 人力资源是指企业组织生产经营活动而录(任)用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。
⑩ 人力资源包括哪些内容
通常包括以下具体内容：
（1）职务分析与设计。
（2）人力资源规划。
（3）员工招聘与选拔。
（4）绩效考评
（5）薪酬管理。
（6）员工激励。
（7）培训与开发。
（8）职业生涯规划。
（9）人力资源会计。
（10）劳动关系管理。
这其中有人力资源管理工作的六大主要模块：
①人力资源工作规划
②招聘与配置
③培训与开发
④绩效管理
⑤薪酬与福利管理
⑥劳动关系管理
1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
一、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
二、员工招聘与配置 按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
三、绩效考评 从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
四、培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。
五、薪酬福利管理 是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。
六、劳动关系 劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。