㈠ 高校如何拓展社会资源
社会资源分两种，一种是你已有的资源及容易获得的社会公共资源（类似图书馆、医院、警局等），另一种是根据你的目的有意识去探求的潜在资源（包括你的人脉关系等）。
所谓的整合，首先是对社会资源的获取，而获取是伴随付出的，然后将各种资源结合到一起，去完成单人无法完成的事业。
在获取资源的过程中，学会沟通是特别重要的一方面；整合的过程，则需要一定的灵活。
社会资源
有形资源：例如人力（职员、顾问和志工等）、物力（设备、家具和用品等）、财力（私人捐献、政府补助和企业赞助等）、场地空间等。
无形资源：例如技术、知识、组织、社会关系等。
㈡ 做营销没有资源如何拓展
做销售就是要脸皮厚，不怕累，不厌其烦的寻找每一个潜在客户，向他们推销。再多充实自己的理论知识，多看看销售书籍，一般书店里都有卖。
㈢ 银行客户经理 没有资源 该如何开展工作
首先，客户经理本身就是渠道，连接银行和客户，所以客户资源就是客户经理的立身之本。
第二，绝大部分客户经理都有存款要求（可能民生的要求也不低），这个是对客户经理考核的最关键指标，这个是现实问题也是游戏规则问题，所以无论做什么业务都要围绕这个目的设计方案。
第三，你说的“新人没有资源如何开展业务？有没有前期通过努力不靠关系可以成长的方式？”这里有个地方我感觉你的想法稍有偏颇，那就是客户经理要成长一定要靠关系，但是这种关系有不同的建立方法，有的人是靠拼爹拼舅舅，有的人是靠本身的业务能力，看你说的情况是偏重于第二种。那就需要你付出更多的努力学习业务知识营销客户，不知道你是否有信贷资格，不论是否有最初还是最好从简单的装pos机，做贴现等低风险业务做起，慢慢积累手中客户资源，等到你手中有20个以上客户时候自然就有其他业务可作了，当然勤奋努力是前提。（民生的授信政策还是比较灵活的，我们都把民生的客户经理叫做像狼一样的做业务）
最后，给你个建议，现实和想象是有差距的，一定要调整好心态做好承受压力的准备，人无远虑必有近忧嘛，如果你有一个长远的规划并有着坚定的不惜一切为之奋斗的心的话，必然就能更从容的面对眼前的困惑与压力了。
祝你早日成功。
㈣ 客户说我没有资源怎么办
客户说我没有资源的情况下就要去开拓资源。
如何开拓客户资源？
1、让客户介绍客户给你
在已有的客户中挖掘新客户。客户如果对你信任并认可你的业务能力，那么他可能会向他的同行好友谈及你甚至是推荐你。
这是因为，客户长期处于某一地区某一行业，那他对自己的同行很清楚，甚至比业务员更有效判断自己同行好友是否需要这类产品。当然，在做渠道拓展时，这个方法更有效。
2、地毯式访问（陌生拜访）
初入行业务员对准客户比较集中的地区采取这种方式，比较有效。基于网络和影像技术的普及，可以收集准客户的名称记下地址，回来利用网络初步查询相关信息，挑出匹配度高的准客户陌生拜访，如果能查到联系人也可以先电话预约，再行拜访，如此，成功率相对就高些。
3、工作和生活中积累客户（缘故法）
工作中，你碰到的每一个人都可以试图询问并得到准客户信息。比如，你的同事可能曾经在某公司工作过，而这个公司可能就是你的潜在客户。也有可能是你的同事的好朋友、同学或配偶等在某公司干过，你也可以发展为你的客户。
因为，相对陌生拜访来说，有人引荐或是给你指点到关键人，往往可以事半功倍。
生活中比如朋友圈子，校友圈子，甚至是坐车坐在你旁边的乘客，都可以从有效的交流中挖掘潜在客户。
㈤ 下载时没有资源怎么办用哪些方法可以取得更多资源
迅雷有说积分越高资源越多，但其实差别不大，一般是多下载几个，哪个快就用哪个，其他的停掉，或者有的刚开始下很快，后面变慢，可以在速度明显变小时暂停再下，速度又会提高，如此反复
有时下到99%或98%停了其实没关系，如果文件足够大，比如200~300m或以上的视频文件，只要到你存放的盘，找到文件名一样，后缀是tdd的文件，改成你下载的文件名即可
如“赤壁.tdd”改成“赤壁.rmvb”，就可以看了，没什么影响
但是如果是客观的资源问题就没办法了，迅雷的资源取决于拥有资源网站的多少 同时需要有任何一个迅雷用户使用迅雷下载过那个资源 迅雷就能有所记录 如果大家能在很多网站上使用迅雷下过 那资源就很多了 当然也就很快了~~~~~反之资源少的就慢~
㈥ 刚成为客户经理，没有人脉资源，如何拓展客户
资源都是靠慢慢的累积慢慢的积累，你去不断的去扩大你的社交圈，去跑线下去扩展，用户可能积累个几个月甚至于一年的时间，你的客户量就会慢慢的累积出来。
㈦ 刚入职一家公司，除了公司资源外怎么拓展自己的资源啊急急急。。。
首先，你都没说你入职的公司是做什么的，你是做什么业务的，这让别人怎么帮你。这起码说明你在推广的时候，经常忽略掉核心的东西，这是很致命的。
另外，进公司1个月，应该还算是新人，首要任务是学习专业知识，把自己的工作搞懂了，才能去开展业务。不用着急，只要你同事做的出来，那么只要你肯努力，也一定做的出来，学会学习他们成功的经验。
推广方式：目前所有业务主流推广方式，无外乎电话营销和网络营销，都是需要时间和工作量堆积起来的，总之，努力、用心，就会有收获
㈧ 作为一名招商人员如何拓展人脉积累资源
招商人员想要拓展自己的人脉关系，首先要和更多有资源的人在一起打交道，和他们一起把这个消息传达出去，积攒人脉，然后这样招商才会越来越快。
有时间的时候也可以打一些广告，在新闻上面这样都可以。
㈨ 长期单身，身边没异性，怎么拓展资源
长期单身，身边没异性，怎么拓展资源？可以通过社交平台拓展自己的资源。不断提升自己的交际能力，拥有积极乐观的态度去面对这一问题。
现如今很多人都在发愁自己是单身，身边也没有心仪的资源，脱单简直就是难于上青天。但其实，脱单并没有那么困难，可以通过一些途径来拓展身边的资源。
第三个就是保持极乐观的心态。积极乐观的心态容易给一个人赋予积极的正能量，也容易让别人记住你的存在，有存在感的人容易获得他人的关心和理解，可以成为他人的好朋友，也可以积极引导他人以积极的态度去生活。面对各种问题和烦恼，有一个良好的社交圈，积极与他人和自己相处，就能收获他人的关注和关心，进而拓展自己的资源。良好的心态是交际的关键，摆正心态，积极面对，所有的问题就可以迎刃而解。
综上所述，这就是单身人士拓展资源的办法。
㈩ 产品在没有太多运营资源的情况下能自己运转起来吗
首先明确一个观点：好产品是运营出来的
如果是没有运营资源，我们可以想办法。 是去向公司申请更多支持，还是拓展新资源。 如果是不想投入运营资源，觉得不需要运营，期望通过零运营的方式获得产品成功，基本是不可能的
首先来梳理一下运营资源包括哪些?白崎认为分内部外部两部分，内部就是钱和人，外部包括一切可利用的有助于产品总目标实现的资源
1.钱
运营其实是“一分钱一分货”的工作，别指望从天上掉下来千万量级的用户，做人千万不能太贪心。 网上流传的《XX总监告诉你：如何不花一分钱做火产品》这类文章只会教坏老板们，回头跟你讲“你看看人家公司的运营，一分钱不花做到了这么好的效果，你们为什么做不到?”所谓不花钱的背后其实都有隐性不透明的钱，比如找微博大号、自媒体发稿、找水军这三种线上传播用得最普遍的方式，全都是不能公开对外说的，索性就说一分钱没花，故作高深
钱对于运营来说有两大意义：有钱你才敢招人，招有经验的人、、有钱你才敢任性地做推广，不管是铺渠道，还是做运营活动，钱决定了能做到多大程度，不管怎么努力做都会最终遇到这个瓶颈。 有多少创业公司在如日中天的时候资金链断掉，突然就运营不下去的
2.人
有的老板喜欢讲：别跟我谈钱，我只要砸钱就能搞定的事，还要你干嘛
不是所有人都会花钱。 花在哪儿?怎么花?同样给100万的预算，有经验的运营人和没经验的外行人，做出的必然是不同的效果。 白崎认为运营的高级阶段，是一种敏感而理性的判断能力，知道怎样做会带来最大的效益
人对运营来说也有两大意义：一是智力资源，知道事情该怎么做。 二是时间，能够一步一步去积累。 以滴滴打车为例，背后有多少线下运营人员给全市的出租车司机装软件，教会他们怎么用，完全是辛辛苦苦积累起来的，在北京这种城市至少得1000个线下运营，面对竞争对手以同样的方式在开展，他们需要和时间赛跑
3.外部可利用资源
兄弟产品线
在大公司里，都会拥有老产品带新产品的传统，在外界看来就是一个产品矩阵。 比如搜狗输入法牛逼了，就可以给搜狗浏览器、搜狗搜索导入新用户，搜狗输入法对于搜狗公司就是一个火车头的作用，后面拉上一群车厢就成一辆高速发展的列车。 还有QQ系、、金山系、网易系、网络系、360系、，这些公司里的新产品上线，都可以借助于已有一定用户规模的兄弟产品线帮忙
圈内人脉关系
互联网圈其实很小，大家跳来跳去，身上都多多少少有些资源，你帮我个忙，下次我再帮你，大家都能完成目标，皆大欢喜。 当你真的缺资源的时候，试试出去刷脸吧
媒体资源
虽然新浪一直鼓吹微博的出现让每个人都可以快速发声，但事实是话语权还是在媒体手中。 每个人可以发声，不代表每个人说的话都可以被上亿人听到
KOL
每次谈到KOL我都要提知乎。 知乎发展初期，种子用户就是靠李开复、雷军、大V站台，通过邀请制的方式聚集了一批高质量问答用户，你说这是不是知乎初期最重要的运营资源?
政府/运营商、、
有一类面向学校的产品，只要搞定教育主管部门，基本就能全覆盖所有学校。 有些市场，摸清楚内在的机制后，只要集中力量把水龙头搞定，自然水到渠成。 政府、、运营商都属于这一类
运营的终极问题：用户是谁，用户从哪儿来，用户为何要留下
所以，在没钱没人没外部资源的情况，产品是否能自己运转起来?得看产品类型：
1.工具型产品
纯工具型产品是唯一可以做到产品自行运转的，前提是产品做到极致。 工具型产品是人与机器的交互，产品只需要完成人所要实现的要求就行，。 而现在大多工具型产品为了提高用户粘性也都进入了一个融合社区、元素的过程，比如搜狗输入法的账号体系、资讯内容、社交、云端词库、皮肤属性，这些全都是强运营介入的功能点
2.内容型产品
一类是内容提供方，如视频网站，各方已经进入一个疯狂烧钱买版权的阶段，内容作为根本，没钱就没有内容，产品自然运转不起来
另一类是UGC内容产品，把内容生产交给用户来完成。 但是现在的UGC社区也需要大量运营人员填充内容、、编辑审核，包括前期UGC氛围的培养也是非常需要花心思的
3.社交型产品
对于社交型产品而言，产品和运营两个拳头都要硬。 用户关系链导入及沉淀、、社交氛围维护，都需要强运营介入。 微信成功的背后，产品经理的光芒太亮，导致大家都忽视了运营人员的贡献。