A. 怎么和公司谈管理费算做利润
摘要 单价中的管理费和利润的取定和工程性质有关，定额书的最前面有详细说明，取费是以人工费+机械费还是单人工费为基础。
B. 人力资源咨询公司的收费模式是如何的
几天之前通过智联招聘联系到了天津的一个中介，一打听是塘沽区的诚信中介（就在世纪广场洋货市场 向阳市场那里的），人家说只收300块钱中介费以后什么费用都不会收就会直接给安排工作，按说交钱之后该带你直接去公司面试的可他们又用面包车把你拉到了一个什么 国营劳务派遣公司 就在塘沽车站对过鸿发地产下边，临时租的一个屋子里，本以为这应该是可以直接进厂了吧可人家居然又要押金！300快钱！可我们哪有那么多的钱那，明明说好了的300块钱就能直接进厂的！之后这个派遣公司的人说可以打电话问问给你们便宜点的，嗯，后来我们就交上了钱了，抱着既然来了是福是祸一定要搞清楚！！！！不能就这样白扔了钱啊，第二天交上钱后又是那辆面包车接的我们，而且每次必须交20块钱车费！！！这个车就转啊转的，又在别的中介拉了一批人中间有下的有上的，最后让我们去了万诚,靠~!居然又是一个中介！！！万诚人力资源（就在开发区第一大街天华公寓），里边又要求办什么档案，需要收费40块钱。在这呆了一段时间终于明白了这就是一个团伙性质的骗子机构！实际上的什么三星招工什么的都是幌子，骗钱才是他们的主要目的，根本就没有想跟人们找工作的意思！
这次真的是一个难忘的”旅行“啊，社会主义的旗帜下居然还要这种大白天骗子机构可悲····这次两会期间还会不断有人去天津去塘沽找工作的，谨以此告诫正在找工作的及将要出去找工作的。对了还要那些正在骗人的机构！
有损人理道德的事情还是少干吧，给自己后代积点德行不啊？~@！
这个就是一个在塘沽中介上当的人说的。
C. 人力资源服务公司都是怎么收费的
具体还得看你的需求，现在想做什么，都是一分钱一分货了，科锐国际有经验，收费也合理，想找高端人才，灵活用工等，都可以
D. 人力资源中介要收介绍费和管理费吗
人力资源肯定是要收费的，介绍费和管理费都是需要的，不然人家靠什么吃饭，靠招人才吗？
E. 人力资源公司向用人单位的收费标准是多少
您的问题问的太过于模糊，需要您将问题描述的再细致些，以下是一些相关类别的收费标准，仅供参考。
1、如果是专业输送基础工种的人力资源公司一般普工类的收费方式有2种，一种是一次性收费，金额根据各地消费水平不同也有差异约300-600，另一种是先收一部分费用约300元，其余的按照输出人员数每月按期提取。
2、如果是劳务派遣公司，企业将职工工资发放至劳务派遣公司，由劳务派遣公司给员工发放，三方签订三方协议，人员归属于劳务派遣公司，费用差距比较大，社保也由劳务派遣公司承担。
3、如果是专业做培训的人力资源公司按人次数收取培训费用，每人每次课程费用差距比较大，约300-20000，甚至更多。
4、如果是只做拓展项目的，一般为300-600，似参加人数可洽谈价格。
5、如果是专业咨询顾问，一般按辅导天数进行收费。项目差价较大，几万到几十万甚至上百万都有。
F. 人力资源管理费用三大基本项目
1）工资项目。例如按照国家统计局以及地方政府的规定：“员工工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部员工的劳动报酬总额，主要由计时工资、基础工资、职务工资、计件工资、奖金、津贴和补贴(包括洗理卫生费、上下班交通补贴)、加班工资等部分组成。”)
2）涉及到员工权益的社会保险费以及其他相关的资金项目。如：(1)基本养老保险费和补充养老保险费；(2)医疗保险费；(3)失业保险费；(4)工伤保险费；(5)生育保险费；(6)员工福利费；(7)员工教育经费；(8)员工住房基金；(9)其他费用，如根据国家《工会法》规定应提取的工会基金等。这部分人力资源管理费用与工资项目存在一定的比例依存关系，各个项目提取比例的大小与企业所在地区的经济发展水平、劳动力的结构状况、政府现行的法律法规和政策等有着直接的联系。
3）其他项目。这些费用项目是在企业人力资源管理费用中，除上述两项基本费用之外的其他一些费用预算。如“其他社会费用”“非奖励基金的奖金”“其他退休费用”等，是在发生之后才有的费用项目。
G. 人力资源外包的费用如何算
算法其实很简单，你说的是整体外包，肯定得包括人力资源规划，薪酬，绩效，培训，招聘，福利等几大模块。根据你们公司的规模，你计算一下成立人力资源部所需的资金。按照我们大连的工资计算，一个人事专员月工资1500-2000元，一个主管3500-4500元，一个经理5000以上，一个总监年薪15万，算一下大概成立这么一个部门月支出在2万元左右，这其中还不包括给他们配备办公设备和水电房租等费用。
人力资源外包公司一般是根据这个规模定价，报价一般比企业自己成立人力资源部门的支出少20%左右，反正我们公司一般都是这么定价的。这个价格也仅是定价，最终价格双方可谈的空间也很大，根据企业规模和实际需要，外包公司会派驻一个专员在企业，规模小的公司不一定派驻，但是公司需要有一个人与其对接。规模大一点的公司，外包公司会派驻一个主管或经理每周到公司去，规模再大，主管和经理就会长期驻店。
外包公司本身有很多资源，比如福利，培训，我们都有外协，因为是批量化的服务，能拿到的价格都很实在，所以也给企业省钱。要记住，外包公司是团队在给你服务，并不是在你家驻店的一个人事专员。选择外包的性价比还是很高的。
H. 如何做好企业人力资源管理费用预算
1.强化人力资源费用预算与控制管理意识。首先，要加大宣传人力资源费用管理的重大意义，让广大员工明确人力资源要计费用还不是一般意义上的少花钱，多办事，而是在人力资源管理的各个环节上，都要用高水平的管理即人事相宜，结构合理，最大限度地调动员工的积极性。其次，为强化管理员工的责任意识，可将人力资源费用管理纳入各部门经理的工作说明书中，以强化其人力资源成本意识，并在公司逐渐形成人力资源费用预算与控制的文化，使相应的价值观念得到强化。
2.强化人力资源管理部门的功能，使其成为人力资源费用的责任中心。企业要从整体上有效控制人力资源费用，提高人力资本的投资效益，一方面要强化人力资源管理部门的功能，把人力资源开发落实在成本管理之中，做好人力资源费用的规划，使之与企业的发展战略相适应；另一方面应使人力资源管理部门成为一个责任中心，把其为企业各职能部门及各生产单位提供的人力资源的贡献情况与各项人力资源费用的发生情况相配比，来考察人力资源管理部门的业绩情况。
3.构建人力资源费用指标体系。企业在对人力资源费用进行预算与控制时，应根据本年度的生产和销售计划，结合上年度人力资源费用总额支出情况、劳动生产率提高比例、新产品开发与生产的难易程度、同行业工资水平、人力资源供求状况及人员的增减变化等因素，预测全年的工资支出、招聘费用、培训费用、继续教育费用、劳动保护费用、保险及福利费用支出等，预测整个人力资源费用占总费用比例，在今后人力资源费用支出过程中做到心中有数。
4.推行由上而下的人力资源费用预算制度。为了能增强人力资源费用支出的预见性，避免或减少人力资源费用支出的随意性和盲目性，强化对人力资源费用支出的有效监管。首先，必须建立由人力资源预算编制、执行、调整与考评四位一体的管理制度。其次，应根据企业总体发展战略制定企业总体人力资源发展规划，由企业领导层提出人力资源费用总预算。再次，由于人力资源费用贯穿整个企业部门，应将预算工作任务分解到各业务部门，各业务部门对本部门人力资源的取得、开发、使用和离职费用进行基础测算，提高预算的客观性和合理性。
5.建立人力资源费用控制制度。建立人力资源费用控制制度以加强企业的人力资源费用事前、事中和事后三个阶段的控制。首先，人力资源费用的事前控制是在企业中建立一套成本预警系统，通过费用预测和决策来确定目标成本，然后指定工资费用限额。企业内的各个部门按照该计划组织生产，实现人力资源费用的有效控制。其次，人力资源费用的事中控制是指在人力资源费用形成的过程中，要及时、持续地将控制标准与实际发生的费用进行比较。当发生偏差时要预测发展的趋势，并采取相应措施，把差异控制在被允许的范围之内。最后，人力资源费用的事后控制是指生产发生之后将实际人力资源成本与目标成本进行比较和分析，找出其中存在的差异，并对以后的工作起到指导作用。
6.建立人力资源费用考核制度。进行费用执行情况的分析和反馈，并依此评价和追究责任，就要建立人力资源费用考核制度。首先，规定好考核标准与执行程序，包括考核的指标、目标尺度的唯一解释方法、人力资源费用在核算时是否划分资产性支出与收益性支出、采用的人力资源费用预算标准以及与人力资源挂钩的业绩报告内容、时间、详细程度等。其次，建立相应的奖惩制度，对于业绩与考核间的惩罚关系要做出明确规定，让员工及管理者了解业绩的好坏与奖惩关系，促使考核系统长期运行。
I. 收到人力资源服管理费应怎样做会计分录
借：管理费用－服务费，
贷：库存现金或银行存款，
如果是经常发生，可以在管理费用下单设一个明细科目“服务费等”，如是偶有发生，金额又不大，记做借：管理费用－其他费，贷：库存现金或银行存款，就可以。
J. 人力资源公司应该收费吗他们怎么赚钱
1、按照过程收费
据约聘网介绍：国际主流大牌猎头公司收费都是按照过程收费，里面含有咨询服务，和审计师、上市承销律师类似，可能人选还没招聘到位呢，服务费已经收了一大半了，如果你不是想聘请跨国集团CEO、CFO或非常高端的职位。
最好别去找这些猎头公司，找了他们也不会理你，如：Korn/Ferry、Heidrick & Struggles，猎头服务费的报价是人选年薪的30%以上，分步骤分阶段付费，保用期一般是6个月。
2、按结果付费
另绝约聘网介绍，目前中国本土99％的猎头公司都属于这个行列，也是今天我们要重点研究的群体。
目前的收费模式是签订合同预付5000元－2万不等的定金，也有的小猎头公司不收预付，很正常，因为新公司刚成立要生存，然后人选成功上岗后收取人选年薪的20－25％的服务费。
3、按照打包价格付费的RPO和招聘外包
目前增长势头比较猛的RPO有点小猎头的味道，比如：客户要批量招聘100个医药代表，那么他们不按人选年薪收费，而是按照批量打包1个订单来谈，假如我想在全国各地一下招聘100名有至少3年工作经验的销售人员，这个单子打包价100万，那么折合下来每个人的费用在9000多元。
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注意事项
1、留意服务内容
选择人力资源公司应该关注它有哪些服务内容。在与人力资源公司合作之前往往要签订合作协议，在此之前一定要协商好具体的服务细节，如包括整体的服务价计算方式，结算方式，以及每次人才质量该如何审核，客户企业的需求响应速度等等。只有服务全面的人力资源公司才能为企业解决问题更加高效和可靠。
2、留意合作价格
是否选择与人力资源公司进行长期合作的另一个考虑因素便是人力资源公司新参考价格具体情况，每个企业对成本的把控都其及其严格的，因此作为负责人的我们在选择与哪家人力资源公司进行合作时就要了解清楚其价格的计算方式，并同市场服务价进行详细的对比，结合其服务内容企业的知名度等，做出较为合理的判断。
3、留意资源量
人力资源公司的主要竞争力不仅仅是它的服务，更包括它旗下到底具备有多少的人力资源，掌握着多少技术可靠专业性强等求职者资源和流量。要想确保人力资源公司能够为企业源源不断的输送高质量的人才资源，那么必然首先要关注它的人才资源库是充足的。