① 人力资源管理的最终目标是什么
人力资源管理的定义是什么呢，很多人虽然了解人力资源管理这个职业，可是对什么是人力资源管理并没有一个正确的认识。下面，就让我们一起来看看三才对人力资源管理概念的介绍吧，看看究竟什么是人力资源管理吧。
什么是人力资源管理?三才
告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。
长期以来，人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题，即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。但是.学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理，结果人力资源管理的定义反而变得模枷不清，难以形成一个为大多数人所接受的定义。
那么，究竟什么是人力资源管理呢?人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿从而有效地利用人力资源。
看完了上述三才培训机构有关人力资源管理的概念之后，想必我们对什么是人力资源管理有了一个全面而科学的认识了吧。如果我们有报考人力资源管理师的想法，建议我们选择一家正规的人力资源师培训机构去参加正规的培训与学习，才是顺利拿证的保障。
② 人力资源管理系统的最终目的是什么
您好，智慧365小编为您解答:
在企业的人力资源管理系统中，其最终的目的是：
1．对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。
2．对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。
3．对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。
4．对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。
③ 人力资源管理的作用有哪些
人力资源管理的作用：
1、有利于促进生产经营的顺利进行。通过人力资源的有效管理，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，充分利用现有的生产资料和劳动力资源，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。
2、有利于提高劳动生产率。企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果，从而达到提高生产效率的目的。
3、有利于提高经济效益，并使企业的资产保值。科学配置人力资源，合理组织劳动力，可以让企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业要争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。
4、有利于现代企业制度的建立。一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。
5、有利于建立和加强企业文化建设。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱，减少教育和培训经费，降低管理成本和运营风险，并最终使企业获取巨额利润。
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企业在人力资源管理方面普遍存在的问题
1.观念落后。如认为人力资源管理的主要职责属于行政管理范围，缺乏战略高度等。
2.越俎代庖。错误认识人力资源管理职能，把不该由人力资源部门承担的职能强加其上，或人力资源经理错误的大包大揽。
3.重使用轻开发。企业开发、培养人才力度不够，导致企业向心力不足，或开发、培养人才缺乏针对性、长期性和系统性。
4.核心人才流失。薪酬激励创新不足，激励形式单一，无法调动核心员工的积极性，尤其是薪酬结构和薪酬水平无法满足核心人才的需求。
最终能帮企业解决的问题如下：
(一)人力资源规划
人力资源规划中美嘉伦是在分析企业总体战略与经营目标的基础上，从人才队伍规划、人力资源管理规划以及与企业发展战略相适应的人力资源职能规划等角度，帮助企业设计与完善高绩效的人力资源管理体系，确保企业战略落地实施。
1.人力资源诊断分析
整合企业内外部资源，进行全面的人力资源管理诊断分析。
2.人力资源需求分析
通过对组织、运作模式的分析，以及各类指标与人员需求关系分析，提炼企业人员配置规律，对未来实现企业经营目标带来人员需求进行预测
3.人力资源流程和体系设计
通过人力资源管理流程设计，建立持续运行、效果良好的集团人力资源管理体系。
通过招聘选拔体系设计，提升企业人才甄选的效率与效果。
通过培训开发体系设计，提升员工竞争力和集团整体竞争力。
通过薪酬福利体系设计，真正提升员工工作积极性。
通过绩效管理体系设计，增强员工成就感、归属感与忠诚度。
通过员工职业生涯体系设计，让员工不断保有职业前景与梦想。
4.人力资源方案设计
高绩效员工激励方案设计。
高管薪酬及股权激励方案设计。
人才梯队与继任计划。
领导力开发
(二)素质测评
素质测评是中美嘉伦以价值链为基础，综合运用行为事件访谈法、个性测验等多种方法构建不同类别员工的岗位胜任力模型，同时帮助企业选择合适的测评工具、制定测评方案，帮助企业组织测评活动的开展及测评结果的应用，使得员工的核心专长与技能能够有效地为企业战略的实现服务，从而驱动企业核心竞争力的形成。
1.建立岗位胜任力模型
选择关键岗位，确定绩优标准，建立岗位的胜任力模型。结合各岗位的实际情况，确定其各项能力的等级要求。
2.设计素质测评方案
选择测评工具，制定测评方案。制定测评题库，制定答案或标准。
3.制定素质测评流程
制定测评工作计划，进行相关培训，帮助企业组织测评活动的开展。
4.素质测评结果分析
出具测评结果，撰写《测评报告》，对测评者提出改进意见和措施
5.素质测评结果应用方案
培训开发
领导力开发
职业生涯规划设计
薪酬与绩效管理
(三)培训规划
培训规是中美嘉伦同时从胜任力模型要求（Based on Competency）、企业战略要求（Based on Strategy）、临时的培训需求（Based on stochastic requirement）三个层面出发，全方位规划企业的培训需求。
1.培训体系诊断
深度调研，采用多种方法对培训体系进行全方位诊断，发现存在的问题，明确界定需求。制定培训咨询项目的目标指导思想，指导培训体系的建设。
2.培训体系建设
制定培训体系，包括培训需求规划、课程体系建设规划、培训运作体系规划等等。
制定培训预算，控制培训成本。
制定培训课件，执行培训计划
制定培训评估体系，持续改进培训效果。
3.培训制度设计
制定培训流程和培训制度，包括规划管理制度、执行管理制度、评估管理制度、课程开发制度、培训师管理制度等
(四)中长期激励
中长期激励是中美嘉伦从企业的岗位价值、人员素质能力水平以及人员的历史贡献三个角度出发，确定具有战略价值的核心人才，建立以激励机制为核心，以战略目标为导向，以薪酬管理为统筹，以岗位管理为基础，以绩效管理为约束的长效激励机制，满足企业对核心人才的长效激励的需求。
1.内外环境分析
外部政策和标杆企业研究，以及内部资源
2.激励支撑体系建设
支撑体系建设，包括：战略梳理优化、岗位管理优化、薪酬管理优化、绩效管理优化、财务管理规范、研发管理提升等
3.激励方案设计
激励方案设计，包括激励模式选择、激励范围确定、激励额度确定、激励分配方案与发放流程设计、考核体系设计以及薪酬水平测算等
4.激励实施保障
设计激励实施流程和配套管理制度，对激励方案实施指导。
⑤ 人力资源管理的最终目标是什么
人力资源管理的最终目标是对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
⑥ 战略人力资源管理要达成的基本目标是什么
战略性人力资源管理是组织为达到战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是组织战略不可或缺的有机组成部分。
在对内外部环境理性分析的基础上，明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足，清晰的勾勒出未来人力资源愿景目标以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制，并制定出能把目标转化为行动的可行措施以及对措施执行情况的评价和监控体系，从而形成一个完整的人力资源战略系统。
(6)人力资源管理最终要达到什么效果扩展阅读：
注意事项：
战略人力资源目标。战略人力资源管理的目标是根据企业战略总目标、人力资源现状及员工的期望综合确定的目标。战略人力资源目标是企业人才观念的集中体现,反映了企业如何从根本上评价员工的价值，并根据这样的价值观来确定管理的方向。
战略人力资源原则。对员工付出所给予的报酬主要考虑的是经营成本，通过控制和约束机制进行管理，以达到成本领先的优势，其实战略人力资源管理必须要考虑员工的期望，必须要与对员工的职业生涯规划相结合。
⑦ 人力资源管理的终极目的是什么
人力资源最终目的就是将员工发展目标与企业发展目标进行统一。
所以做规划、做绩效、做培训。但很多人会理解成（并且很多企业在这样做）是一种强制的，公司内的所有员工必须以各种方式服从，才是和企业统一了目标，这里所谓 的统一，是双方的。比方员工有意离职或者希望调动到他喜欢的岗位工作，企业应该适当满足，所以有了岗位轮换这一说。
⑧ 人力资源管理所要达到的目标有哪些
人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。
人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。
无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门，进行人力资源管理的目标与任务,主要包括以下三个方面：
1.保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足；?
2.最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展；??
3.维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。
然而，就人力资源管理的专业部门来说，其目标是通过合理的规划与招聘，建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍；通过薪酬设计与绩效管理与评估，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。
⑨ 人力资源部岗位最终要取得怎样的结果
在目前的小型私营企业管理工作中，不少的人力资源管理部门常常兼顾了行政、总务、安全、消防等后勤综合管理工作。一般来说，人力资源部经理（以下简称人资经理）的直接上级就是老板，由于业务繁杂、范围广、工作时间长、私企运作不规范等的特殊背景，再加上在推行或执行制度过程遇到的重重阻力，使这个岗位的工作相当辛苦。但是，往往工作做了不少，天天劳心劳力，却很难看到明显的工作成绩，吃力不讨好，不被重视，老板不易沟通，甚至使不少人资经理感叹自己沦为 “打杂人员”的局面，很难找到工作成就感，严重影响工作积极性，精神压力比较大，导致心情郁闷，长此以往，将直接影响身心健康，因此很有必要就如何取得工作成就感进行简单的探讨。 首先我们先对工作挫败的成因进行分析。根据笔者多年的实践工作经验，人资经理的工作不容易取得认同，绝大部分是由于与老板沟通不畅或者说沟通不到位造成的。虽然说老板是多变的，但只要沟通顺畅，明白老板的工作要求，按其要求开展工作，加上你有相当的能力达成工作目标，就不可能不认同你的工作。 第二，人资经理要在与老板长期的接触中，逐步对老板管理企业的手段、方法、习惯、甚至思维方式不断地深入了解，明白老板处理事情的底线，再加上顺畅的沟通，这样的前提下，处理事情或提出处理事情的预案时，就容易取得认同。 第三，有不少的人资经理，由于工作不容易取得认同，被老板评价为工作能力欠佳，从而对老板敬而远之，离老板越来越远，这样使沟通更是遥不可及，形成恶性循环，使工作越做越糟糕，地位越来越尴尬。 有了上面的分析，我们就明白了，其实人力资源管理工作要得到老板的认同，沟通能力是重要因素之一，沟通到位了，工作成绩就取得了一大半。 这些道理，说起来有点抽象，但工作能力最终都将以工作结果体现出来，工作结果是工作能力的体现，工作能力实际就是指能胜任工作的能力，说白了就是能通过整合资源把事情处理到想要的结果。 有不少人，自认为工作能力很强，但工作起来去到处碰壁，还对客观环境诸多抱怨，其实到处碰壁这就是工作能力欠佳的表现了，出现这种情况时，要先检讨自己的工作方法或工作方案是否合理、可行、可操作性，再者你要有能力则可以突破重重阻力，无能则处处受制于人。因此不要随意认为自己能力很高，工作能力应该由服务对象来评价的，私企中就是由老板来评价的，自己评价是不够客观甚至进入误区的。 那么私企人力资源工作者的能力如何体现呢？私企管理是灵活多变的，工作能力很难有固定的标准，唯一的标准就是老板的评价，你认为合理的工作思路、方案、手段等等，也许一样会达到老板需要的目标，但如果得不到老板的认同，能力将仍然被否定。 这里打个简单的比方会更容易理解：假如老板安排你从广州出差到北京，一般来说有二种交通方式可选择：火车与飞机。火车速度慢代表效率低，但费用即成本低；飞机速度快代表效率高，但费用即成本高。当老板安排你出差时，你一定要问清楚他是要效率还是要节约成本，否则你就会容易出错，本来老板要讲速度办完事的，你却为了节约成本损失了效率，这样那怕你风尘仆仆回来，也将挨批，因为你没按老板的意思办好事。当然，你会感觉到很委屈，但，你为什么没有事先问清楚老板的要求呢？怪谁呢？ 就上述例子而言，人资的责任是提供方案，说出各种方案的优缺点，供领导选择决定。因此人资也需要相当宽的知识面，否则很多时候就无话可说。 但一般来说，人资的资历、视野、信息面是比不上老板的，除非资深人士，所以方案的提供不一定能满足老板的需要，老板还可以想出很多你没想到的方案，当这种情况经常出现时，老板就觉得你的能力是欠缺的。 基于上述的原因，与老板进行任何工作方案的沟通，你最好先进行试探性的了解他的意见，如势头不妙时，赶紧转移话题或改为征求领导的方案，信心不足时千万不要太坚持自己的方案，有些方案可以等时机成熟时再考虑提出。 人资经理要时时充分理解老板的思维习惯、规则、界线，时间长了就可以逐步地知道事情应该如何处理老板接受的可能性大一些。而通过自身的积累，处理任何事情也就可提供多种方案进行权衡，甚至你能想到老板所想不到的方案，并通过对工作方案实施的效果进行预测，说出你所选择方案的理由，老板就会对你刮目相看了，久而久之，你的工作能力就能得到认同。 这样，身为人资经理的你就能体会到工作成就感了！
⑩ 人力资源管理的最终目标是什么
人力资源管理的最终目的是合理配置人力资源、充分调动员工的工作积极性，为企业发展和业务开展提供人力资源保障。