1. 河南人力资源公司哪几家比较好
河南的人力资源公司还是比较多的。看你侧重的点在哪个方向。
1：需求劳务派遣
河南和谐人力：他们这个公司基本没有销售，靠着良好的客户口碑，在这个行业沉淀了10年。客服能力很强。
2、需要合规的外包
近些年以来，劳务派遣因为10%的比例限制，以及风险无法控制等原因，不能满足现代社会的人力资源需求了，演变出的就是外包需求。在招聘者和企业中间加一道屏障——外包公司。
河南地区的推荐外包公司：几何外包-郑州单元，遍布全国的企业，中台在苏州，河南这边主要是郑州单元，偏向物流行业、餐饮行业、便利店行业比较多。岗位外包和灵活用工平台都比较齐全。
3、企业管理咨询类
人事架构，组织调整，薪酬规划。落地可选择【白话劳动法】郑州工作室，【白话劳动法】是由白永亮博士创立的，具有人社背景的组织。简单来说，能解决大多数企业的人员冗余，薪资架构调整，裁员等问题，并且合规合法合理去解决。很多上市企业在上市前的核查阶段都会去做企业违规调整的修订。首推【白话劳动法】，河南的话也是郑州有个工作室。入驻的人力资源公司是：华辰人才资本集团。
以上，希望对你有帮助！
2. 全国着名的人力资源公司都有哪些
合易人力资源管理咨询-成立12年，专业从事人力资源管理领域的咨询，现有三家分支机构，五十余位专职咨询顾问，才能为五百余家知名企业成功实施人力资源管理咨询。
3. 比较知名的人力资源管理咨询公司有哪些
大公司的人力资源管理咨询如翰威特、美世，埃森哲都是外资，但不是所有公司都能找得起大公司的人力资源管理咨询。国内市场上也有很多做人力资源管理咨询服务的公司，选择咨询公司不仅要看品牌，还要看他们的顾问能力。国内这方面的咨询公司也挺多，可以多找找，我知道一家叫百思特咨询的，之前上家公司找的他们做的，听说还不错，顾问比较负责任。你也可以网络下。
4. HR（人力资源）和PR（公共关系）这两个部门的区别是什么具体做什么的
一、区别
（一）性质不同
PR：组织机构与公众环境之间的沟通与传播关系。
HR：人力资源，统称为人力资源顾问。
（二）特征不同
1、PR
（1）任何组织都处在一定的公共关系状态之中，这是一种客观存在的形态。
（2）公共关系学不仅是一门应用性很强的边缘性学科，在理论上是个综合性、交叉性的学科，涉及的学科有社会学、哲学、政治学、经济学、传播学、管理学、营销学、伦理学、心理学等等，是以传播学和管理学为基础建立起的新兴学科。
2、HR：
（1）将人力资源规划与企业的战略目标和行动计划相结合。
（2）岗位设计有助于促进企业创新。
（3）薪酬和奖励制度应适应高绩效工作。
（4）重视和促进团队合作；
（5）授权员工和团队做出有关质量和用户满意度的决策。
（6）对培训和教育的巨额投资；
（7）为员工的发展创造一个安全、文明、有益的工作环境；
（8）监督人力资源管理的有效性，衡量员工满意度。
二、两者具体定义
1、HR指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。
2、PR是由英文“Public Relations”翻译而来的，中文可译为“公共关系”或“公众关系”，不论是其字面意思还是其实际意思基本上都是一致的，都是指组织机构与公众环境之间的沟通与传播关系。
三、具体工作
1、HR具体工作内容：
（1）为企业建立基于发展战略要求的人力资源管理体系；
（2）为企业制定符合企业战略发展的人力资源战略规划；
（3）根据企业特点制定组织结构方案和定岗定编方案；
（4）为企业建立能力模型，并以能力模型为核心优化人力资源管理体系；
（5）设计和优化企业业绩管理体系，包括岗位分析、职位描述、绩效指标设计等；
（6）设计企业薪酬激励方案，包括：岗位价值评估、薪资标准设计等；
（7）研究人力资源管理领域的新方法和工具，研究最佳实践，开发管理咨询工具和培训课程。
（8）为企业建立基于发展战略要求的人力资源管理体系；
（9）为企业制定符合企业战略发展的人力资源战略规划；
（10）根据企业特点制定组织结构方案和定岗定编方案。
2、PR具体工作内容：
（1）交际型公共关系
在人际交往中开展公共关系工作，其方式是进行团体交往和个人交往，应用最多；
（2）宣传型公共关系
运用大众传播媒介和内部沟通方法，开展宣传工作,树立良好组织形象.；
（3）战术性公共关系活动类型
（4）社会型公共关系
组织利用举办各种社会性、公益性、赞助性的活动来塑造良好组织形象；.
（5）服务型公共关系
以提供优质服务为主要手段，目的是以实际行动来获取社会的了解和好评，建立自己良好的形象；
（6）危机型公共关系
在媒体环境和行业环境的影响下，企业危机不可避免，危机型公共关系旨在帮助企业破解危机公关的难题；
（7）征询型公共关系
以采集社会信息为主码，.以了解社会舆论为手段，为组织的经营管理决策提供咨询.；
（8）建设型公共关系
特指组织为组织发展所作出的努力。
(4)人力资源工作室有哪些扩展阅读：
人力资源的发展：
约翰·R·康芒斯在1919年和1921年的着作《产业荣誉》和《产业政府》中使用了“人力资源”一词，但这与在21世纪所理解的人力资源相去甚远。
20世纪初，管理大师彼得·德鲁克在1954年的《管理实践》中首次提出并明确界定了人力资源的含义。人力资源具有目前其它资源所没有的即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”。它是一种特殊的资源，只有通过有效的激励机制才能开发利用，才能为企业带来明显的经济价值。
5. 武汉都有哪些人力资源公司
1、起点人力
这家公司做的比较早，定位于中低端的求职人群，多半招聘的是普工和一些基层的操作工，但是在业界的声誉还是非常不错的。
2、纳杰人才
纳杰人才的定位和起点是不太一样的，这家公司主要定位于中高端企业，招聘的岗位主要集中在营销、市场、人力资源、高层管理人员，满足不同层次的招聘需要。
3、智点道人力资源
智点道是生命健康领域开创性的人力资源解决方案领导者，为雇主提供涵盖整个雇佣生命周期和商业周期的全方位人力资源服务。（包括招聘与测评、培训与发展，职业生涯管理，以及外包和人力资源咨询。
6. 国内比较有名的人力资源咨询公司有哪些
1、HAY、美世、翰威特是专注于人力资源，人力资源领域的大品牌，但咨询费用比较高。
2、埃森哲、IBM、德勤等，是综合性的咨询，不是单一做人力资源，HR仅是其中的一块业务。
3、百思特、和君、北纵等牌子也很响亮，在国内实力是很强的，百思特的人力资源项目做的很落地，业务口碑不错。
4、凯洛格是做企业大学，北森做测评。还有一些咨询公司是专注行动学习、领导力、招聘、猎头等，还有不明白去问网络。
7. 成都最好的人力资源公司有哪些
这个问题属于典型的自问自搭，必须有个准确的回复以正视听。
成都人力资源公司众多，因为人力资源服务涉及的板块太多，所以根本不存在最好的人力资源公司一说，这根本就是一个伪命题。从人力资源公司服务的范围看，提供服务类型通常为猎头、招聘RPO、招聘平台、劳务派遣、业务外包、人事代理、社保代缴、测评、背调、咨询等等服务，类型太多，每个行业都有相对领先的公司。
猎头：平台又猎聘，服务公司有万宝盛华、大瀚、才库等。
招聘：平台有前程无忧、智联、BOSS直聘等。
劳务派遣：才库人力、金沙人力、上海外服、前程无忧等。
业务外包：埃森哲、才库人力
社保代缴：前程无忧、上海外服、才库人力
测评：北森、前程无忧
背调：太和咨询、51背调等。
8. 广州人力资源公司有哪些比较好
在广州，人力资源公司影响比较大的当属中略咨询公司，中略咨询在项目过程中与客户互为师友，在为企业提供解决方案的同时，也致力于管理技术的研究和成果的二次开发，经多年积累研究，形成了中略六大专有技术。
9. 国内十大人力资源管理咨询公司有哪些
1、麦肯锡
https://www.mckinsey.com.cn
2、罗兰.贝格
https://www.rolandberger.com
3、翰威特
https://www.aonhewitt.com.cn
4、美世咨询
https://www.mercer.com.cn
5、埃森哲
https://www.accenture.com
6、IBM
https://www.ibm.com/cn
7、波士顿
https://www.bcg.com/zh-cn
8、毕博 (BearingPoint Inc.)
https://www.bearingpoint.com
9、科尔尼
https://www.kearney.cn
10、百思特
https://www.best-consulting.com需要可以网络搜下。
10. 人力资源有哪些部门都需要什么样的素质
人力资源有6大部门，分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。
需要的素质：
一、 行动像唐僧：
1、专业的知识：不管哪个模块，至少要对这个模块的知识表现出足够的专业度，这样才能让人信服。
2、坚定的信仰：要热爱自己的工作，把工作当事业来做，不管面临什么样的环境，要始终相信自己的选择，坚持有可能成功，放弃一定会失败！
3、卓越的执行：HR会根据老板的指示，把一些不服管、或一些待调整人员调至HR部门，如何引导这些人员在新的岗位上发挥才能确实是个难题。
二、 能力像孙悟空
1、技能突出： 不管哪个模块，就算你不精通，但是必须要有自己独特的风格与方法，让别人不可复制，这是你生存与发展必不可少的技能，你必须能为企业解决各种各样的问题，HR就像老板手中的一把刀，当刀钝了，那就失去了存在的意义！
2、善于沟通：沟通能力是必备条件，应该说是犹为重要。你做规划，需要胸有成竹的说服领导接受你的方案；你做招聘，需要舌吐莲花的诱惑应聘者；你做培训，更需要舌战群儒的引导学习者；你做薪酬，需要循循善导的劝导员工。
3、 战术多变：处理各类关系也是一门必修课，特别是在民营企业中，皇亲国戚、元老功勋众多，HR作为企业文化的宣导者，如何达到令行禁止，有效维护企业制度的严肃性与权威性？
三、 个性如猪八戒
1、知错能改：谁都不是完人，应对瞬息万变的局面，不怕犯错，就怕不知错，更怕知错不改错！
2、幽默讨喜：HR作为老板与员工间的桥梁，要学会调节气氛、化解矛盾，适当的时候幽默一下，也会让老板、员工理解HR的立场。
四、品德如沙和尚
1、甘于奉献：HR部门除了本职工作外，很多时候还会做一些超出职能范围的事，这就要求，不管是份内的事，还是份外的事，不仅要把事情做对，还要把事情做好！就像有人开玩笑说：HR的职责，就是做职责以外的所有事!
2、忠诚勤勉：沙和尚最大的优点就是服从分配、忠心护主，不管遇到什么困难，从未想到要分家，闹散伙！应该说，在唐僧三个徒弟中，沙和尚是最让唐僧放心的一个。虽说能力较孙悟空、猪八戒有差距，但是较一般小妖来说，也算是个高手！有点小本事，又听话，对于唐僧来说，是指哪打哪，这样的人领导用起来最放心！