A. 什么叫战略资源
对战争全局起重要作用的人力资源和物质资源。人力资源，是指具有必要劳动能力包括能服兵役的人口等；物质资源，是自然资源和物质资料的总称。自然资源，按其生成状况可分为再生资源（粮食、森林、橡胶、牲畜以及水资源等）和非再生资源（矿石、石油和煤炭等）；物质资料是自然资源经过人类开发或加工后的物质，包括生产资料和消费资料。战略资源状况是由国家地理位置、面积、人口、地形和地质状况以及能否合理开发、储备、分配、消耗等因素决定的。它是准备和进行战争的物质基础，决定着一个国家支持战争的能力，直接影响战争的进程和结局，是国家制定军事战略的依据之一。
B. 中石化企业愿景、资源战略是什么请哪位高手给解答一下
建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司，我们以建设世界一流企业为目标。
在资源战略上努力稳产增产原油，加强集团内油气田勘探开发积极开辟新的勘探领域，提高探明储量动用程度和采收率增加接替资源，提高储采比例。
在投资战略上切实把经济增长方式从粗放型转到集约型轨道上来,走以内涵发展为主的道路。加强油气资源的勘探开发投入,加快老企业的技术改造,消除“瓶颈”制约。注重油气田、炼油、乙烯、化纤、化肥的技术改造;注重发展成品油销售网络和加油站建设;注重可持续发展,搞好环境保护。努力做到“低投入、高产出,适时投入、快速产出”,按照集团公司整体发展战略,上下游紧密结合,避免重复建设,增强竞争实力。
在营销战略上,充分发挥上下游、内外贸、产销一体化的优势,增强集团公司抗风险能力和市场竞争力。
C. 什么是国家战略资源，主要有哪些
所谓战略资源，就是国家为将来自己受到侵略或有新的战争发生，不用进口，利用国家平时的资源战略储备供战争使用。例如石油、天然气、煤碳、钢铁、有色金属、稀土、贵金属、稀有金属等，但最重要的还是石油、天然气等能源。
D. 企业人力资源战略分哪三个方面
企业人力资源战略的三个方面分别是：
1.人力资源开发战略
人力资源开发战略，就是指有效地发掘企业和社会上的人力资源，积极地提高员工的智慧和能力，所进行的长远性的谋划和方略。可供选择的人力资源开发战略方案有： (1)引进人才战略； (2)借用人才战略； (3)招聘人才战略； (4)自主培养人才战略； (5)定向培养人才战略； (6)鼓励自学成才战略。
2.人才结构优化战略
可供选择的企业人才结构优化战略方案有： (1)人才层次结构优化战略； (2)人才学科结构优化战略； (3)人才职能结构优化战略； (4)人才智能结构优化战略； (5)人才年龄结构优化战略。
3.人才使用战略
可供选择的企业人才使用战略方案有： (1)任人唯贤战略 (2)岗位轮换使用战略； (3)台阶提升使用战略； (4)职务、资格双轨使用战略； (5)权力委让使用战略； (6)破格提拔使用战略。（摘自网络）
E. 战略性资源说的是什么,具体包括什么
战略资源（strategic resources）是指对战争全局起重要作用的人力资源、自然资源和人工资源的统称。
包括：
1，物资储备：是指重要的武器装备、军工生产原料材以及必要的生活必需品的储备。
2，财力储备，指贵金属、外汇及本国货币的储备，必要时可以通过贸易获得军需品和战略物资。
3，能源储备，则是指国家对石油、煤炭、天然气等不可再生能源的储备，以防战时进口受到限制时能源供应不畅。
(5)资源战略在哪里扩展阅读：
中国形势
我国的物资储备体系是比较成功的，对我国经济建设起到很大作用。我国的国家物资储备体系始建于1953年，经过50多年的发展，逐步形成了国家物资储备局、储备物资管理局（办事处）和基层单位的三级垂直管理体制，建设了完善的储备仓库体系，储备了一定规模的国家物资。
国家物资储备局是国家发展和改革委员会的职能机构，主要职责是研究提出国家物资储备政策和发展方针；研究提出国家物资储备中长期规划、年度计划及储备物资轮换计划等。国家物资储备局制定的管理原则是，规模适度，储存安全，调用方便，定期更换和保障战时需要。
F. 人力资源战略规划的介绍
人力资源战略规划有广义和狭义之分。广义的人力资源战略规划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程。狭义的人力资源战略规划，是指对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。
G. 战略资源的介绍
战略资源（strategic resources）是指对战争全局起重要作用的人力资源、自然资源和人工资源的统称。
H. 人力资源战略有哪些
人力资源战略主要包括：
1、战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。
2、组织规划 ：组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
3、制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。
4、人员规划：人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
5、费用规划 ：费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。